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1、美乐家公司背景、产品（无毒、环保、高品质、价格合理）、制度，都非常好。
新人容易推荐，容易赚钱，不会流失。
2、美乐家是一家全球性的发奖金的会员邮购超市，生产销售各类营养辅助食品、保健产品、个人护理品、护肤品、家庭清洁产品以及其他优质的日常生活用品。
同时，你来跟美乐家合作，它就会发奖金给你。
3、2007年获得中国商务部营业许可,更名为美乐家（中国）日用品有限公司，国内三个发货点，14个地区有生活馆（公司店铺），还有若干个零售店，提供会员加入、业务咨询和产品展示等服务。
4、美乐家研发团队挑选最天然优质的成份，提供天然及科学完美的平衡保证，力求每项产品在提炼及制造过程中，对人体能产生最大的效益与安全。
5、100%满意保证，30天内不满意，退货保证。
6、独一无二的消费者直购系统7、全球市场目前覆盖到：澳大利亚、巴哈马群岛、美国、加拿大、中国、香港、日本、爱尔兰、牙买加、韩国、荷兰、新西兰、新加坡、台湾以及英国8、340元加入，对绝大数人家庭来说，都不是困难月消费340元，对经营者来说，也不是问题，把340元看成投资，会给你带来巨大的收益，附加值无限9、其他直销，收入有旺季与淡季，过年过节、或因天气原因，大家懒得找人，业绩就很少，收入就减少。
但是在美乐家，顾客每个月续购率稳定，每个月收入就很稳定，绝不会因节假日和天气等原因而减少！10、小结：1）全球十大公司之一2）美国、台湾直销行业第二名3）美国500强企业之一4）全美直销商均富收入排名第一5）产品生产技术全球领先，无毒环保，价格合理6）1985年成立至今，340元加入，月消费340元（340元=产品+世代经营权），无需报大单、不伤人脉、无需囤货和销售，真正做消费管道的公司7）95%的续订率，打造持续收入的事业8）2007年获得中国商务部直销牌照。
美乐家奖金制度
美乐家（MerryHome）是一家专注于家庭装修和室内设计的公司，致力于为客户提供优质的服务和创意的设计方案。
为了激励员工的工作热情和创造力，美乐家实施了一套全新的奖金制度。
首先，美乐家的奖金制度注重考核员工的综合能力和工作表现。
每个月初，公司会根据员工的工作情况和项目完成情况进行评估，以确定奖金的发放对象。
评估的内容包括项目的质量和效率、与客户的沟通能力、团队合作等方面。
其次，美乐家的奖金制度注重激励员工的创新能力和贡献度。
公司设立了创新奖和贡献奖两个奖项，分别用于鼓励员工在设计方案上的创新和在团队合作中的贡献。
这些奖项不仅是对个人能力的认可，也是对团队合作和公司发展的推动。
此外，美乐家的奖金制度还注重员工的长期发展和持续学习。
公司设立了学习奖金，用于鼓励员工持续学习和提升自身专业素养。
员工可以通过参加培训课程、参观展览、撰写行业相关文章等方式来获得学习奖金。
这种制度不仅有助于员工的个人成长，也能提高公司的整体竞争力。
最后，美乐家的奖金制度还注重员工的团队合作和共同成长。
公司
设立了团队奖金，用于鼓励团队之间的协作和共同努力。
当整个团队完成一个项目并获得客户的高度认可时，团队成员将共同分享团队奖金。
这样不仅增强了团队凝聚力，也激励了员工之间相互合作的意愿。
总之，美乐家的奖金制度的目标是激励员工的工作热情和创造力，促进公司的发展和团队的合作。
通过全面考核员工的工作表现、鼓励创新和贡献、持续学习和团队合作，美乐家的奖金制度为员工提供了一个积极向上的工作环境，同时也推动了公司的持续发展和成长。
美乐家八大世界唯一我在美乐家的这个生意里面，挑出八个在传统产业包括直销行业都找不到的优势，我称它为八大世界唯一，从唯一这两个字看得出来，是其它地方你是找不到的，这个才是唯一。
我们不期待很多朋友听到美乐家的时候，他还是认为美乐家还是一般的直销公司而已，这是非常可惜的，可是外面的人都是这样认为的，当然，这会与我们自己的表达有关，所以我从这个主题抽丝剥茧的把它一项一项的挑出来，让我们搞清楚到底美乐家跟直销哪里不一样，或者跟传统产业哪里不一样。
美乐家创办于1985年，至今有27年了，它是以茶树精油为主要的原料，总裁为什么要用茶树精油当它主要的原料呢？因为他发现茶树精油的里面的特性是一个：完全无毒的，在杀菌方面非常的棒，它没有刺激性，气味非常的芳香。
美乐家整个的理念不是在销售，而是换品牌，这个观念让我非常的佩服，他希望来美乐家消费的朋友不需要增加开销，只是花你本来必须要花出去的一些钱而已，换品牌的概念非常的重要。
我这里给大家讲一个青蛙的故事。
一只青蛙被放在一个盆子里，盆子里面盛满了清水，盆中的青蛙并不知道身在何处，感到很舒服自在和快乐，盆子下面有一把火。
随着时间的推移，青蛙会被煮熟。
这个故事就是代表着总裁所要的精神目的。
青蛙下面的那把火代表着我们的生活环境所接触的每一种日常用品，包括你明天要刷牙的、洗脸的、洗澡的、洗头发的，都像这把火一样，那这只青蛙代表着谁？代表着我们自己的另一半，我们的父母、兄弟姐妹和亲戚朋友。
青蛙眼睛看着前方，但并没有发现在盆子下面有一把火，很多人用了有毒的牙膏、有毒的洗发精几十年了，他都没有发现它是有毒的，这是青蛙非常怕的地方，非常可怜的地方。
美乐家有一个伙伴，自己产品用的很好，但碍于面子不敢介绍，我就给他讲，这只青蛙这么可怜，你都不想救它吗？你那么的残忍啊，而这个青蛙就在你身边，是你最亲的人啊。
他听了我的这个故事以后，一个礼拜就上了总监。
这个故事很棒啊，美乐家就是一个救青蛙的公司啊。
美乐家（中国）——始终和你在一起美乐家（中国），一个扎根中国十几年的跨国企业，坐落于在上海奉贤的东方美谷，连续5年跻身奉贤区“财富百强企业”前三甲，自加入东方美谷以来，美乐家坚持深耕中国市场，为消费者提供优质的产品、贴心全面的客户服务以及多元的运营方式，正在以惊人的速度快速成长。
美乐家以“助人达成目标，共创美好未来”为企业使命，不断开拓创新，不断吸引各个方面的人才，帮助每一个来美乐家购物的家庭获得更好的生活品质。
一个激励员工进取、推动企业承担社会责任的企业使命，推动这全公司的员工们共同进步，支撑美乐家的稳健发展，从而形成良性循环。
自美乐家2003年进入中国市场以来，美乐家在中国市场一步步做大做强，将美乐家的门店开到全国各地，让更多的人能拥有美乐家的产品。
目前，美乐家已在中国大陆地区拥有28家健康生活馆、2个呼叫中心、4个配送中心，并在上海奉贤区、江苏省南通市设有两大生产基地。
美乐家始终将中国视为全球最重要的国际市场，这也给了美乐家（中国）的员工们更大的动力，为了更大的目标奋斗。
除了产品外，美乐家在用户服务方面也下足了心思。
从生产消费到售后服务，美乐家有着全面完善的服务流程，从消费者直购系统（CDM）减少中间商差价，将利润回馈给消费者，到深入了解用户的使用体验，不断完善产品，美乐家在方方面面实践着帮助人们提高生活品质的目标。
除了商业方面，在实践社会责任方面美乐家也不曾落后。
从产品研发阶段，美乐家就采用浓缩型配方，减少包装体积和重量，降低运输中的能耗，降低碳排放，同时，美乐家也尽力采用对环境无害的原料生产产品，避免过度包装……保护环境，一直是美乐家关注的社会问题，美乐家也一直在贡献自己的力量。
“品质卓越、价格合理”，这一直是美乐家坚守的产品理念，不管是产品技术创新，还是人才队伍建设，美乐家一直在行动。
对美乐家而言，中国市场是全球最具活力且最具投资价值的市场。
美乐家对中国也有着深厚的感情。
未来，美乐家会继续扎根中国市场，为中国市场服务，在中国市场走得更好，更远。
美乐家价值观1. 引言美乐家是一家致力于提供高品质家居产品和服务的公司，我们坚持以客户为中心，注重品质和创新，追求卓越。
本文将介绍美乐家的价值观，包括我们的使命、愿景和核心价值观，以及我们如何将这些价值观融入公司的日常运营和决策中。
2. 使命美乐家的使命是为客户提供优质的家居产品和服务，帮助他们创造舒适、美好的家居环境。
我们相信，一个舒适的家是人们幸福和健康的基石，因此我们致力于提供高品质的家居产品，满足客户对美好生活的追求。
3. 愿景美乐家的愿景是成为家居行业的领导者，通过持续创新和优质服务，为客户提供卓越的家居体验。
我们希望成为客户信赖和喜爱的品牌，赢得市场的认可和尊重。
4. 核心价值观4.1 客户至上我们始终把客户的需求放在首位，倾听他们的声音，了解他们的期望，并致力于超越他们的期望。
我们通过提供个性化的产品和定制的解决方案，满足不同客户的需求，并持续为他们提供价值。
4.2 品质第一在美乐家，品质是我们的生命线。
我们始终追求卓越，从原材料的选择到生产过程的控制，我们严格把关，确保每一个产品都达到最高的品质标准。
我们相信，只有品质过硬的产品才能赢得客户的信赖和口碑。
4.3 创新驱动我们认为创新是持续发展的动力。
在一个快速变化的市场环境中，我们要不断寻求新的思路、新的技术和新的产品，以满足客户的不断变化的需求。
我们鼓励员工提出创新的想法，并积极支持他们将这些想法转化为实际行动。
4.4 团队合作美乐家强调团队合作的重要性。
我们相信，只有通过协作和共同努力，我们才能取得更大的成就。
我们鼓励员工之间的合作和沟通，搭建一个相互支持和信任的团队，共同实现公司的目标。
4.5 社会责任作为一家企业，美乐家积极履行社会责任。
我们致力于推动可持续发展，采取环保措施，降低对环境的影响。
我们也积极参与公益事业，回馈社会，为社区做出贡献。
5. 实践与应用美乐家的价值观贯穿于公司的各个方面，影响着我们的日常运营和决策。
海口美乐家是什么？是直销吗？很多人不明白美乐家是什么，只是一昧地跟我争议美乐家拿了直销牌照，为什么你还说它不是直销？！罗总Q 317938122我想说的是，“美乐家不是直销”，是一种直截了当的说法。
委婉地说，“美乐家源于直销，颠覆直销！”骄傲地说是，“美乐家源于直销，却高于直销”！对美乐家商业模型的最大误解是，组织行销在中国需要严管决定了美乐家必须合法、守法经营而去领取直销牌照，但它的经营定位与理念，早已超出了传统的直销范畴。
这是才真正的要诀。
一：“美乐家VS直销”1.三个“直销”概念：DM、MLM、DS美乐家，是直复营销（DM，全称Direct Marketing，即戴尔电脑式直销，国内翻译简称直销）与多层次直销（MLM，全称Multi-Level Marketing即安利式直销，国内翻译也简称直销，这就是直销人理解的直销）双重结合，但同时它引进其他行业优势而成为全新商业模型－－消费者直购（CDM，全称Consumer Direct Marketing）。
多层次直销（MLM）里面含有一个重要的行为叫Direct Selling（也译作直销），严格意义上讲，这雅芳一类单层次直销才拥有的行为，安利里也有3S工作中的Sales（零售）也属于这个范畴。
美乐家之CDM与MLM最大本质区别就在于，它没有Sales这种动作。
如果一定说有，那只是公司在卖，会员不参与。
因此，市场上谁做美乐家做Sales的动作，就一定作错美乐家，理解错美乐家的商业运作模型。
2.“组织行销”概念：Network Markting大多数人直接认为有转介绍（会员推荐行为）和市场倍增，就应该是MLM式或称安利式直销，所以把美乐家划归进去，其实是严重的误解。
严格意义上讲，CDM从来不是MLM，它高于MLM。
惟一可以形式上归属于同一范畴的是Network Marketing。
（我认为Network Marketing 最准确地翻译应该是“组织行销”，有的翻译为“网络行销”，又把它和“（互联）网络营销”混为一谈）。
用心耕耘，美乐家（中国）在中国市场站稳脚跟
2003年，美乐家正式进入中国市场，开启了中国之旅。
近二十年来，美乐家不断发展，如今已经成为了一家为全球数百万家庭提供产品和服务的公司，拥有数百款优质产品，涵盖家庭生活的方方面面。
为了提升在中国市场的服务质量，也让更多消费者认识与了解美乐家，美乐家在中国拥有28家健康生活店，2个呼叫中心，4个配送中心，以及上海奉贤县和江苏省南通市两个生产基地。
经过近二十年的发展，美乐家逐渐在中国市场站稳了脚跟。
一直以来，美乐家都是一家相对低调的公司，但是美乐家的产品并不低调，对于自己的产品，美乐家有着充足的信心，优秀的产品品质一直是美乐家在全球市场立足的根本。
为了让更多消费者认识、了解美乐家，美乐家三次参加进博会，并且每一次都能给大家带来新的惊喜。
在去年年底展开的第四届进博会上，美乐家着眼于儿童营养食品领域，推出了许多兼顾营养与美味的优质产品。
随着儿童消费市场的日益扩大，美乐家注意到了市场需求的变化，因此，美乐家精准地抓住了这一市场机遇，在原有的儿童产品的基础上针对中国消费者的偏好开始扩大和完善已有的产品。
美乐家的努力也得到了消费者的认可，在展览会上，美乐家的新产品一展出就得到了消费者们的追捧。
美乐家的不断推陈出新，不仅仅有背后对创新和技术的支持，也是美乐家坚持在中国市场的本土化战略的体现。
要想打开产品在中国市场的接受度，就要精准把握中国消费者的需求与喜好，研发出受中国市场欢迎的产品，以贴近中国消费者的习惯需求。
正是美乐家精益求精的精神，使得美乐家在中国不断发展，如今已有超过百万的会员。
用心耕耘，正是美乐家在中国市场得以发展壮大的根本，这种良性循环也会让美乐家与中国消费者一起成长。
重安全，重效率，来看看美乐家（中国）是怎么做的
多年来，美乐家始终秉持“品质卓越、价格合理”的产品理念，并在产品创新方面投入了大量人力、资金，以满足消费者多样化、个性化和日益增长的消费需求。
此外，美乐家不断开拓对产品的研发和升级迭代，使产品保持常新，力求更好地满足中国消费者对产品种类的多方面需求，从而增加消费者的黏性。
要生产优质产品，质量管控、全要素生产率提升等方面都必不可少。
作为产品供应链很重要的一环，配送中心（DC）在运转过程中应当时刻注重工作中的效率与安全。
美乐家深知优化自身工作方式的重要性，因此也在日常的工作中注重推进DC在效率，成本，安全等各方面的提高，近年来，DC持续优化流程、全员积极推行持续改善和可视化管理，流水线长短线的结合改造，改进货架库位和流水线的布局。
美乐家（中国）通过一系列行动优化自身工作方式，提升工作效率和安全性、降低成本，这也使得DC在效率以及发货准确率方面不断提升，会员满意度持续增加，对公司业务的进一步增长有着促进作用。
为了加强自身监管，美乐家（中国）选择了外部审计公司与DC、公司财务部及审计部共同进行日常管理和年底库存盘点工作，确保公司各项资产和库存数量准确，在保证发货的同时也确保了盘点的顺利进行，这也凸显了美乐家在坚守质量意识，严格把控质量安全管理体系上的决心。
从生产、存储到运输，每个环节都十分重要，除了盘点工作，日常的安全保障工作也不容忽视，因此，在日常工作中美乐家的员工也会积极组织各类安全培训，进一步提升DC员
工的安全意识，在保障高效生产的同时也注重工作安全。
美乐家相信，在注重保障产品质量的同时也应注重产品生产工作中的方方面面，只有这样才能全方位推动企业高质量发展，为消费者带来更优质的产品，更贴心的服务。
张超毅：5分钟简单介绍，美乐家到底是什么？经常有朋友问我，美乐家到底是什么？简单来说，美乐家是一家环保会员邮购超市，在海外已经有26年历史，17个国家和地区开展业务。
美乐家在海外比较知名，特别是台湾地区，内陆知道的人非常少，因为才进来两三年，美乐家在全球已经积累有数百万的忠诚会员。
美乐家所生产的产品，都是家庭最常见的日用消耗品，比方说我们去沃尔玛、屈臣氏、家乐福、7-11这些地方会购买的，洗碗精，洗发水，沐浴液，洗衣精，牙膏这些，还有一些营养食品。
所有产品都来自它的环保工厂，从原材料环节控制，自产自销。
那么美乐家的产品有什么不同呢？因为一般我们从传统商场、超市买到的东西，比如一瓶50块的洗发水，其中约有70%的钱都被二三级分销商、广告商、明星代言，以及柜台费、进场费赚走了，消费者购买的产品实际约在15-20%左右。
传统渠道的价格竞争很激烈，如果宝洁的产品降价5毛钱，联合利华必然会在一周内作出反应。
企业为了生存只能打价格战，在通路成本无法降低的情况下，只能降低产品原材料品质，许多家用清洁品因而会使用低成本的化学刺激材料，例如含氯漂白剂、荧光剂、常见的发泡剂等。
这些低价品的原材料多是石油化工副产品，也就是所谓石化类产品。
短期使用不会有明显的害处，但持续使用一段时间，就会对人体有隐性的伤害。
长期积累下来，就会造成罹患癌症的增高，给家庭成员带来风险。
现在市面上凡是爆出安全隐患事件的产品，例如霸王洗发水事件，SKII化妆品致癌事件等，都是石化配方所致。
相比之下，美乐家因为采取了传统不同的渠道，美乐家的产品都是由环保工厂直接送到消费者手上，其中没有任何经销商和直销商，所以被称为“消费者直购系统”，这是一套消费者自助购物的体系。
美乐家有效的避免了价格战和与其它产品的竞争，能节省70%的中间通路成本，因而更有竞争力。
具体来说就是美乐家把这70%的钱省下来，一部分用来提高产品的原材料品质，一部分分给帮它做消费口碑的消费者。
美乐家事业讲解配合《新地平线》第2页讲解：美乐家是美国一家创办于1985年的日常生活用品生产及销售的公司。
公司以独特而神奇的“茶树精油”命名为“Melaleuca”，公司以“助人达成目标共创美好未来”为企业使命，立志于帮助更多的弱势群体如：家庭主妇、残障人士改变生活质量，开创普通人的人生新价值，通过“消费者直购系统”与消费者分配利润并且帮助一般家庭开创了不需要资金的个人事业。
美乐家也因此创造财务奇迹就是这幅每年正成长的图表，在美国众多的公司中能够美年正成长的公司只有42家，其中大多是做配套产品的公司，美乐家是唯一一家做日常消耗品生产和销售的公司。
配合《新地平线》第3页讲解：在20多年的发展过程中美乐家也荣获了很多的荣誉：1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC. 500)评为成长最快速的企业,是美国少数拥有此殊荣的公司。
这项评比非常的激烈，参选的公司有1800万家，首先选出的是两万家业绩比较好的公司，然后再选出500家成长最快速的公司，美乐家在满5周岁的时候就进入了这样的评比，排名第33位，而且连续5年进入INC. 500大。
1991年荣获美国企业蓝筹奖(U.S. Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。
美国企业蓝筹奖是一个评比企业诚信度的奖项，获奖企业必须没有被任何部门和个人投诉和控告的记录，麦当劳之所以都没有能够拿到这个奖项就是因为一个老太喝早茶的时候被奶茶烫到了嘴巴，老太因此控告了麦当劳，麦当劳也因此与“企业蓝筹奖”无缘。
2002年美国商会(America & the Spirit of Enterprise)百年特辑之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。
2002年是美国商会成立100周年，美国商会特地出版百年特辑《美国精神》来做为纪念，记录其中的公司必须是有充分的依据证明可以过100年庆的企业，百年特辑《美国精神》只帮这些企业做备书，在诸多的评比条件中以三大因素为评判的主要标准：1、企业的未来性——这一因素主要是考量企业的产业是否具备未来性，百年之后是否还会有使用的需求，不会因为退流行而被淘汰；2、企业的责任性——这一因素主要是考量企业的诚信度，所有的承诺是否都会执行并且兑现；3、企业的健康性——这一因素主要是考量企业健康状况，企业必须呈现每年正成长的发展历史。
