企业内训师的四大作用

内训师承担的角色内训师承担的角色内训师是组织内部的培训师，负责为员工提供专业的培训和发展机会，以提升员工的能力和素质，进而推动组织的发展。

内训师在组织中扮演着多重角色，下面将逐一介绍。

1. 教育者作为内训师，首要的角色是教育者。

他们负责设计和开展培训课程，传授知识和技能，帮助员工提升专业能力。

内训师需要具备深厚的专业知识和教学能力，能够将复杂的概念和理论转化为易于理解和应用的内容。

2. 指导者内训师还扮演着指导者的角色。

他们不仅要向员工传授知识，还要引导员工在实际工作中运用所学，解决问题和面对挑战。

内训师需要具备良好的沟通和引导能力，能够理解员工的需求和困惑，为他们提供正确的指导和建议。

3. 评估者内训师需要评估培训的效果和员工的学习成果。

他们通过观察员工的表现、进行测试和评估，来评估培训的有效性和员工的学习程度。

内训师需要具备评估和分析能力，能够准确判断培训的成效，并提出改进措施。

4. 顾问内训师还可以充当顾问的角色。

他们可以为员工提供职业发展的建议和指导，帮助他们规划个人职业道路，提升职业素养。

内训师需要了解员工的个人情况和职业目标，为他们提供个性化的建议和支持。

5. 发展者内训师还可以扮演员工发展的推动者。

他们可以帮助员工发现潜能，培养和提升员工的领导能力和团队合作能力。

内训师需要了解员工的发展需求和潜力，为他们制定发展计划，并提供相应的培训和支持。

6. 研究者内训师需要不断学习和研究，不断更新自己的知识和技能，以应对不断变化的市场和组织需求。

他们需要关注最新的培训方法和技术，了解行业的最新动态，以提供高质量的培训服务。

内训师需要具备学习和研究的能力，并将所学应用到实际工作中。

7. 促进者内训师还可以扮演促进组织发展的角色。

他们可以通过培训和发展来提升员工的绩效和创新能力，推动组织的发展和变革。

内训师需要与组织的战略和目标保持一致，将培训与业务紧密结合，为组织提供有针对性的培训解决方案。

8. 协调者内训师还扮演协调者的角色。

企业内部培训师应起的作用--明阳天下拓展培训内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常要的作用。

首先是传道、授业、解惑的作用。

传道就是传播企业精神，开导员工的心灵。

老师，在中国的传统中，一直都是人们敬仰和学习的模范。

内部培训师是企业内的老师，是一群对企业文化最认同最拥护的群体，他们将企业精神溶入到自己开发的课程中，并在讲课过程中尽情的展示，让所有听其讲课的学员都能被其对企业的忠诚、奉献所感染，让所有听其讲课的学员都能体会到其开发和讲授课程所做出的拼搏、创新精神。

第授业就是讲解知识、传授技能。

企业培训师将自拥有的知识和技能通过专业的技巧转化为标准化的课程传授给企业需要的员工。

解惑就是解答疑难。

企业的内部培训师通过日常工作中的现场指导和辅导，为企业员工解答各类的疑难问题。

其次是推动管理变革作用。

在企业变革中，从观念变革到新方法、新方案的实施的整个过程中，培训作为一种管理手段，历来受到青睐。

而企业培训师也就自然成为企业变革中的主要推动者之一，他们将在企业变革中承担起宣传变革新观念、传授新方法、新技术实施技巧等方面的职责。

再次是促进跨部门沟通的作用。

跨部门间不能进行很好的沟通，其中一个很重要的原因就是部门间对彼此工作的不理解和不了解。

企业内部培训师作为所在部门里所在领域的行家里手，可以将自身所在部门的工作制度、流程及其他有关本部门的基本知识向其他关联部门的员工进行宣传培训，以让关联部门理解自己所在部门的工作，为部门间沟通奠定基本的基础。

最后是缔造学习气氛，引导创建学习型组织的作用。

建立学习型组织是所有培训人员的最终极目标。

要创建学习型组织的一个必备前提是组织中要拥有学习的氛围。

学习氛围的营造过程中，企业的内部培训师首先要通过自己不断学习的精神感染企业员工，成为企业学习的标兵。

其次要将学习的理念和价值观与学员进行沟通和交流，不断向学员推荐好书、好课，鼓励学员不断学习。

内训师在企业发展中的重要作用与职业发展建议内训师在企业发展中的重要作用与职业发展建议2023年，全球企业竞争日趋激烈，各行各业的企业都在努力提升自身的竞争力与创新能力。

在这个快速变革的时代中，内训师作为企业人才培养和发展的核心角色，扮演着极其重要的角色。

本文将探讨内训师在企业发展中的重要作用，并给出一些建议，以帮助内训师实现职业发展。

一、内训师在企业发展中的重要作用1. 人才培养与发展：内训师是培养和发展企业人才的重要推手。

他们负责设计和执行培训计划，帮助员工获取新的知识和技能。

通过专业的培训，内训师可以提高员工的绩效和职业素质，从而推动企业的发展。

2. 组织发展与变革：内训师在组织发展与变革中起到桥梁的作用。

在企业面临变革时，内训师可以帮助员工理解和适应新的工作方式和流程。

他们可以通过培训和辅导，帮助员工克服困难，适应变革，从而促进组织转型。

3. 激发员工潜力：内训师可以发现员工的潜力和优势，并通过培训和发展计划来激发和发掘这些潜力。

他们帮助员工了解自身的能力和兴趣，并提供相应的培训与发展机会，使员工在个人和职业层面上得到全面的发展。

4. 反馈与改进：内训师通过与员工的沟通和交流，获得关于培训效果的反馈信息。

他们可以根据反馈结果进行改进和优化，提高培训的质量和效果。

通过不断改进，内训师能够适应企业不断变化的需求，提供更加符合员工和企业发展需求的培训方案。

在企业发展中，内训师扮演着举足轻重的角色，他们不仅仅是培训的提供者，更是战略合作伙伴，为企业发展提供有力支持。

二、内训师的职业发展建议1. 拓宽知识和技能：为了适应快速变化的企业环境，内训师需要不断拓宽自己的知识和技能。

除了专业领域的知识外，他们还需要了解企业管理、市场变化、新技术等方面的知识。

通过学习和积累，内训师可以提升自己的综合素质，更好地服务于企业发展。

2. 善于沟通与合作：内训师需要与员工、领导和其他部门进行良好的沟通与合作。

他们应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传递培训内容和目标。

企业内训的作用和意义一、安徽明阳天下国际培训集团企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。

事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点： 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。

就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。

其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。

培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

不少企业采取自己培训和委托培训的办法。

这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。

企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。

从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。

更多企业管理论文请在"茅山下"查找.3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。

摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。

摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。

一个优秀的培训师对于企业培训的作用培训师是成功培训课程的实施者，是整个培训的灵魂所在，是企业的人力资源的开发者和组织者，培训师的选择成为企业培训过程中十分重要的一个环节，对企业的发展产生很大的影响。

1．优秀的培训能够对企业文化的传播起到积极的作用一个企业如果没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

在企业文化建设与培训过程中，企业培训者是企业先进文化的传播者，促进员工对企业文化的理解。

2．通过培训能够提高员工对于工作中的安全生产的认识经济技术的不断发展也涌现出了新技术、新工艺和新标准，员工只有通过培训才能加大安全生产的认识力度，自觉地执行和落实安全制度和技术标准，才能使企业安全生产得以保证。

企业培训师是承担这项任务的最佳人选，发挥着不可替代的重要作用。

3．企业培训可以提高企业的工作效益新的科学技术的转化和推广都要有一个过程，企业培训师掌握了整个行业最先进的管理理念、人才需求和相关的技术，在标准上、培训的目标上、培训的质量上能够迅速满足企业对技术人才的需求。

4．企业培训师是企业人力资源的开发者企业的人力资源开发是对人才的合理使用，通过培训培训师开发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的管理能力和技术素质，使他们能更有效地实现企业和个人的目标。

企业培训师比较了解企业员工的现状，知道员工在培训方面的需求，所以企业培训师为企业提供的第一手素材是企业决策层最需要的素材，在企业人力资源开发中都离不开这些素材，企业培训对企业人力资源开发的重要责任，任重而道远。

企业培训的需求逐渐多样化1．企业培训需求的多样化在管理理念、技术创新等方面占据先进的地位也就等于占据了市场的一个主动地位，所以当代企业不满足于笼统的职前培训、在职培训和管理培训。

培训不仅使员工更加熟悉工作内容还可以吸收外面的新知识和新的理念，特别是同行业的信息，新的科学技巧与方法，这是企业竞争致胜的一个关键因素，也是企业长期发展的一个条件。

企业内训师的四大作用首先，企业内训师的一项重要任务是传授知识。

他们负责向员工传授各种各样的知识，包括行业知识、产品知识、市场知识等。

通过系统的培训课程，内训师可以帮助员工快速了解并熟悉相关知识，提高他们的专业水平。

这不仅有助于提升员工的工作能力，还能够提高企业整体的竞争力。

其次，企业内训师的另一个作用是培养员工的技能。

在现代企业中，技能的重要性越来越受到重视。

企业内训师可以通过不同的培训方法和技巧，帮助员工提升各种技能，如沟通技能、领导力技能、团队合作技能等。

通过培养员工的技能，内训师可以提高员工的工作效率和创新能力，为企业的发展做出贡献。

第三，企业内训师还有激励和激发员工潜能的作用。

通过培训和教育，内训师可以帮助员工发现自己的优势和潜能，并激发他们的动力和激情。

他们可以通过鼓励员工参与培训和提供相应的奖励机制来激励员工积极学习和自我发展。

激发员工潜能不仅能够提高员工的工作效果，还能够提升员工的自尊心和满足感，增强员工的忠诚度和归属感。

最后，企业内训师还具有组织发展的作用。

在现代企业中，组织发展是非常重要的，它可以帮助企业适应变化的市场环境，提高企业的竞争力。

内训师可以通过定期的培训和发展计划，帮助企业建立学习型组织，提高组织的学习能力和创新能力。

他们可以帮助企业不断优化组织结构、改进管理方式，并提供有效的人才培养计划，从而推动企业的发展和壮大。

总结起来，企业内训师扮演着知识传授、技能培养、激发潜能和组织发展等多重角色。

他们通过培训和教育，帮助员工提高工作能力和水平，提高员工的忠诚度和工作满意度，推动企业的发展和壮大。

企业内训师的作用不能被忽视，他们对企业的长远发展具有重要意义。

培训讲师的四大作用作为培训讲师，在培训过程中，扮演着重要的角色。

他们不仅需要有丰富的专业知识和经验，还需要具备良好的表达能力和沟通技巧。

一个优秀的培训讲师能够发挥以下四大作用。

1.传授知识与技能培训讲师的首要职责是传授知识与技能。

他们的专业背景和丰富经验使其能够对培训课程内容进行深入的了解和准确的把握，以便将这些知识和技能传授给学员。

培训讲师通过讲授理论知识、实际操作和案例分析等方式，帮助学员掌握相关领域的专业知识和实际操作技能。

2.激发学员的学习兴趣和动力培训讲师不仅需要具备良好的教学能力，还需具备激发学员学习兴趣和动力的能力。

他们通过生动的教学方式、实用的案例分析和互动的教学方法，激发学员的学习兴趣，使他们更加主动地参与到培训过程中。

培训讲师还可以通过激励学员的方式，提高学员的积极性，增强学员的学习动力和完成培训目标的意愿。

3.培养学员的综合能力一个优秀的培训讲师不仅关注学员的专业知识和实际操作技能，还注重培养学员的综合能力。

他们通过培训课程设计和实施，注重培养学员的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、创新能力等多方面的综合能力。

培训讲师会在培训过程中引导学员思考问题，鼓励学员参与讨论和演练，在实践中培养学员的综合能力。

4.提供职业发展指导与支持培训讲师在培训过程中不仅是知识的传递者，更是学员的职业发展指导者和支持者。

他们通过与学员的交流和互动，了解学员的职业发展目标和需求，为学员提供个性化的职业发展指导和支持。

培训讲师可以帮助学员分析自身的优势和不足，为学员指明职业发展的方向，并提供相关的资源和建议，帮助学员实现职业发展目标。

总之，培训讲师在培训过程中扮演着非常重要的角色。

他们不仅需要具备专业知识和经验，还需要具备激发学员兴趣和动力的能力，注重培养学员的综合能力，同时还可以为学员提供职业发展方面的指导与支持。

优秀的培训讲师能够通过他们的努力和付出，帮助学员从培训中获取更多的知识和技能，提升职业能力，实现个人发展。

企业培训师培训企业培训是指为企业和组织的员工提供相关知识和技能的培训活动。

随着企业的发展和变革，员工的培训也变得愈发重要。

企业培训师作为定制培训的专业人士，承担着企业组织和员工的培训任务。

本文将介绍企业培训师的重要性、培训师的职责、培训师的能力素质、培训师的培训方法以及企业培训师的职业发展。

一、企业培训师的重要性企业发展的关键在于员工的能力和素质。

培训是员工提高能力的重要途径之一，培训师的专业化能够优化和提高企业培训效果，为员工的职业发展和企业战略的实现做出贡献。

1.帮助员工提高能力和素质企业培训师在培训过程中注重职业技能和综合素质的培养，使员工在工作中更加得心应手。

员工通过培训获取新的知识和技能，提升其工作能力和综合素质，从而更好地适应企业需求，在企业中发挥更大的作用。

2.提高企业绩效企业培训师的定制化培训能够更加精准地满足企业的需求和目标，引导员工顺应企业发展的方向，推进企业战略的实现。

这样能有效提高企业绩效，帮助企业赢得更多的市场份额和竞争优势。

3.增加员工的积极性和忠诚度员工参加企业定制培训，能够感受到企业对员工的重视和关心，切身体验到企业文化的熏陶，从而增强员工的归属感和忠诚度。

员工得到提升，企业得到发展，最终实现双赢。

二、企业培训师的职责企业培训师的职责主要包括以下几个方面：1.需求调研和课程设计企业培训师需要进行对企业的需求调研，分析企业的业务和战略，为企业制定相应的培训计划和课程设计。

需要根据不同岗位和职能的要求，制定不同的培训方案，满足企业员工不同层次、不同需求的培训情况。

2.教学和授课企业培训师需要根据制定的培训计划和课程设计，进行教学和授课。

需要注重培训的实效性和针对性，使员工能够快速掌握所学知识和技能，并在工作中发挥应有的作用。

3.培训效果评估企业培训师需要对培训结束后的效果进行评估，分析培训过程的优缺点，为下一阶段的培训提供参考和改进的方向。

4.课程更新和改进企业培训师需要根据企业的战略和员工的需求，对培训课程进行更新和改进，以适应企业的发展和员工的职业发展。

培训讲师的四大作用培训讲师的四大作用很多人都看到了培训市场很红火，企业对专业培训的需求很大，专业培训讲师很缺乏，甚至有些企业要等讲师的时间来安排培训时间。

可以预见，在未来三五年内，培训市场将越来越红火，优秀的讲师将更加走俏。

专业培训讲师的作用到底是什么？他和口才好的管理者的区别是什么？专业培训讲师可以在四个方面体现自己的价值。

第一是给知识：传授经验、传授知识就是要把西方在发展经济过程中，积累下来的先进文化，充分消化吸收，结合东方文化的特点，传授给学员。

也有一些人是传播最新管理和营销理念的，就象讲授“情景领导”“CRM”等课程。

这些讲师的价值体现在给知识上。

第二是给系统：系统常识一般来说学员都是公司的骨干，业务比较繁忙，工作就是救火，很少有时间系统地整理自己的思路，整理过往的经验。

好学的学员动一榔头、西一棒槌地学了一些理论，但经验也是支离破碎的。

这时培训讲师的作用就是在培训中，用系统思路，把大家都知道的东西贯穿起来，使它有逻辑性，有条理性。

在这个系统思维里面，学员零散的经验可以找到相应的位置，从而有所提高。

第三个是给思想：讲师的思想作为培训讲师，没有自己的想法是非常可怕的。

不能借口“如果我给出我的想法，可能成为某些学员攻击的目标，影响学员的学习效果”也不能借口“我的观点可能是片面的，所以我讲授大师的观点，谁还能挑出我的毛病？”培训讲师讲授“大师”的观点是不可避免的，但在讲述完“大师”的观点以后，要结合自己的经验，讲授自己的观点。

无论这个观点在学员眼中是对是错，起码，讲师给到了学员一个不同的见解，不同的角度，有助于学员开阔眼界，拓展思路。

第四是给机会：激发学员交流其实在培训中学员和讲师的作用同样重要，学员可能在理论水平、表达能力上不如讲师，但在实际业务操作上的经验很可能比讲师多。

如果讲师小看学员，一定会“死得很难看。

”优秀的讲师在培训过程中会充分调动学员，共同参与，让学员彼此学习，讲师针对学员讨论的问题给出自己的观点，或进行总结。

内训师的职责
内训师是企业内部培训师，主要负责为企业员工提供专业的培训和教育，以提高员工的工作技能和素质。

内训师的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定培训计划
内训师需要根据企业的发展战略和员工的培训需求，制定相应的培训计划。

这需要内训师对企业的业务和员工的工作情况有深入的了解，同时也需要对市场和行业的发展趋势有一定的把握。

2. 设计培训课程
内训师需要根据培训计划，设计相应的培训课程。

这需要内训师具备一定的教育教学理论知识和实践经验，能够根据不同的员工需求和学习能力，设计出适合的培训课程。

3. 组织培训实施
内训师需要组织培训实施，包括培训场地、培训设备、培训材料等的准备工作。

同时，内训师还需要对培训过程进行监督和管理，确保培
训效果的达成。

4. 评估培训效果
内训师需要对培训效果进行评估，以便及时调整培训计划和课程设计。

评估培训效果需要内训师具备一定的数据分析和统计能力，能够通过
数据分析和反馈调整培训计划和课程设计。

5. 提供咨询服务
内训师还需要为企业员工提供咨询服务，解答员工在工作中遇到的问
题和困难。

这需要内训师具备一定的业务知识和实践经验，能够为员
工提供专业的咨询服务。

总之，内训师是企业内部培训的重要组成部分，其职责不仅仅是提供
培训和教育，更需要为企业员工提供全方位的支持和服务，以提高员
工的工作能力和素质，为企业的发展做出贡献。

内训师职责和定位好词好句好段摘抄一：“内训师，是知识的播种者，在企业的土壤里播撒智慧的种子。

”小片段例子：“你看啊，咱公司就像一片大农田，员工们呢都是渴望成长的小禾苗。

这内训师啊，就好比是知识的播种者。

他们带着满脑子的智慧种子，这儿撒一点，那儿撒一点。

就像农民伯伯精心种地一样，内训师精心地把各种有用的知识传授给大家。

如果没有内训师，这田里的小禾苗只能自己瞎摸索着生长，多可怜啊。

所以说，内训师在企业里那可是至关重要的角色，他们就是知识的播种者。

”好词好句好段摘抄二：“内训师的职责如同灯塔，照亮员工前行的职业道路。

”小片段例子：“我给你讲啊，员工在工作中有时候就像在黑夜里航行的小船，迷迷糊糊的，不知道方向在哪。

这时候内训师就出现了，他们的职责就像灯塔一样。

那灯塔的光啊，稳稳地照着。

比如说小王，刚进公司啥都不懂，就像在大雾里乱转的船。

参加了内训师的培训课程后，一下子就明白了自己该往哪使劲儿。

你说这内训师像不像灯塔？所以说，内训师就是员工职业道路上的明灯啊。

”好词好句好段摘抄三：“内训师，是经验的搬运工，把前人的宝贵经验搬至新人的面前。

”小片段例子：“咱们公司这么多年了，肯定有很多厉害的前辈积累了超多宝贵经验。

可这些经验要是就放在那，多浪费啊。

这时候内训师就闪亮登场了，他们就像是经验的搬运工。

你看小李，刚进公司的时候啥业务都不会做，急得像热锅上的蚂蚁。

内训师把那些老手们的经验搬过来，告诉小李怎么做。

这就好比把远处的宝藏直接搬到小李面前。

要是没有内训师，小李得摸索多久啊？所以内训师这个经验搬运工的角色可太重要了。

”好词好句好段摘抄四：“内训师定位为企业的文化使者，传播企业的价值观。

”小片段例子：“你想啊，咱们企业就像一个大家庭，有自己独特的家庭文化和价值观。

可新员工刚来，就像刚到一个新家庭的外人，啥都不懂。

这时候内训师就像是文化使者。

小赵刚入职的时候，都不知道咱们公司为啥这么强调团队合作。

内训师就像个热心的使者，给他讲咱们公司一路走来，大家都是靠团队合作才成功的故事。

企业内训的作用企业内训的作用人才对一个企业的发展至关重要。

人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。

其中，企业内训既能够促使员工理论水平提升，同时也能够很好地与企业实际情况进行结合，是企业员工成长的快捷通道之一。

企业内训按照内训师来源可以分为两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。

综合起这两类企业内训形式，企业内训的重要性主要体现在以下方面：第一，缩短学习曲线企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。

在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。

第二，对优秀员工进行精神激励企业优秀员工是企业内部培训师的重要来源。

对于优秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。

而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。

在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为优秀员工。

这是企业内训取得的额外效果。

第三，获取外部信息相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。

所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。

外部培训师往往能够结合他们的.视野，为企业提供最新的外部知识。

另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。

这是内部培训师比较忌讳的环节。

第四，宣贯文化的重要渠道在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。

在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。

在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。

对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。

培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。

在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。

建立内训师队伍的3大作用内部培训师，是指在企业内部选拔，经过培训、认证、聘任，且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。

来自企业内部的内部培训师，不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况，企业运作模式有较为深入的了解，而且由于其自身处于专业或骨干岗位，对企业的专业岗位的专业知识有更加充沛的经验储备，这些都是使其更容易挖掘出学员的短板和培训需求的关键部分。

那么企业内训师队伍的建立有何作用呢？其一、低成本、低风险企业和员工都希望能在培训方面有更大投入，但是随着培训成本的水涨船高，企业对培训的成本收益也日益重视。

而培训所包含的直接成本中大部分是培训师的课酬支出。

而内部培训师，由企业内部开发和管理，来自企业内部员工，主要面向企业内部员工，相对于外部培训市场有一定的独立性和封闭性，因此，其培训费用一般远低于市场同类培训。

同时，由于培训老师和学员均来自企业内部，企业对其作为培训师的信息有较为充分的掌握，无须经过培训供应商的评估、签约等一系列过程，能够有效降低培训的间接成本和培训风险。

其二、加快人才队伍的建设企业的发展不仅需要员工具有相对应的素质和能力，还需要为未来企业的发展储备相应的素质和能力。

因此，人才队伍的建设是一个长期而持续的过程，也是一个耗费巨大的工程。

来自企业各个专业门类的内部培训师，往往是某个方面具有较好基础和经验的专业人才，通过培训企业内部学员，并与相应的项目、人才建设相结合，将能快速而有效地推进人才队伍的建设。

其三、实现企业能力和经验的积累和传承企业员工尤其是骨干员工的离职，有可能使企业的项目延缓甚至陷入停滞，也有可能使企业失去重要的技术能力和经验，企业运行陷入一段时期的混乱之中。

同时，关键人员的晋升或调动，也可能使原有团队缺失相应的能力和经验。

通过内部培训师的总结、提炼，进而开发相应的课程，对员工进行培训，能有效地将企业的能力和经验进行固化，且易于实现这种能力和经验的快速嫁接，使企业或组织始终保有这些重要的能力和经验。

为什么要开发企业内训师为什么要开发企业内训师企业内训师是整个培训流程的源头，他的水平高低决定了培训质量的好坏。

企业内训师相当于军队中的特种军队，是一种荣誉。

他不仅仅是讲课，解决企业的实际问题而且是指点迷津的良师益友。

作为企业培训师，首先要热爱这个职业。

同时，由于要面临很多人生阅历知识架构都相当深厚的成年学生的挑战，因此，不仅要有对所在专业的使命感，还必须在知识结构上既有广度又有深度。

优秀的企业培训师要将深厚的专业理论功底与丰富的实务经验相结合，又必须掌握高超的授课技巧，还应当具备多元化的资历。

因此，对个人而言，加入企业内训师的队伍是一种动力，能促进专业技能和管理能力的不断提高，增强工作积极性和主动性，有利于自己职业生涯的发展。

对企业而言，企业内训师的授课过程也是企业现有知识成果不断积累升华的过程。

从长远来看，对于企业知识产权的保护和升级具有很深远的意义。

同时，企业内训师制度的开展使企业的培训体系具有较强的可持续性发展。

企业通过选拔、培训、考核、激励等一系列切实而有效的'内部培训师管理手段，可以有效地克服企业内训师可能存在的部分漏洞，从而发挥更大的优势。

不仅培育了一大批后续人才，而且，由于与薪酬、绩效、人才的选拔、晋升等的挂沟，也会留住企业的优秀人才，促进企业文化建设，提高企业的核心竞争力。

如今，国内大多数企业已经充分认识到了人才队伍建设的重要性，并在人力资源开发培训上投入了越来越大的力量。

建设一支具有较高水平的企业内训师队伍将极大提高企业人才队伍的质量和水平，是企业进行人力资源开发培训的一条重要途径。

企业内训师，必将与企业双赢共长。

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问：企业培训师主要干什么工作？答：在培训计划的指引下开发培训课程，编制培训教材和教案，根据培训的内容和学员的特点设计培训授课方式，讲授培训内容,设计培训效果评估体系并组织或者协助评估培训效果。

第一是给知识：传授经验、传授知识价值体现在传授经验、传授知识上。

第二是给系统：系统常识培训讲师的价值是给系统，帮助学员整理经验，把讲师的系统和学员的经验结合起来.第三是给思想:讲师的思想培训讲师讲授“大师"的观点是不可避免的，但在讲述完“大师"的观点以后，要结合自己的经验,讲授自己的观点。

无论这个观点在学员眼中是对是错，起码，讲师给到了学员一个不同的见解，不同的角度，有助于学员开阔眼界,拓展思路。

第四是给体验：发动学员交流和体验所以优秀讲师在培训过程中，一定不是自己讲,而是要充分调动学员，共同参与,让学员彼此学习,讲师针对学员讨论的问题给出自己的观点，进行点评.这样的方式让学员的经验得到充分交流，吸收到了讲师的观点,讲师也得到了提高，教学相长。

具体的教学方式可以是小组讨论等传统的方式，也可以是游戏体验、户外体验等方式。

“给知识”考验讲师的理论水平和知识面：“给系统"考验讲师的逻辑思维和整体思考能力:“给体验"考验讲师的授课技巧：“给思想”考验讲师的实际经验和总结能力。

培训规划根据公司的发展战略，规划培训体系。

制定计划1、根据公司运营模式设计关键岗位的岗位职能。

2、调研培训需求。

3、结合岗位职能和员工的培训需求设计培训课题。

具体步骤1、根据课题收集相关培训素材。

2、结合员工现存的知识技能以及培训后需要达到的知识技能之间的差距编制培训教材和教案。

3、课程中协助讲师完成教学工作并做好课程记录4、完成培训效果的一级评估，并统计评估结果。

设计课程1、不断跟新知识结构,了解最新的培训资讯.2、根据新的信息修改、完善原有的培训课程。

设计多种培训形式和方法讲授培训课程1、利用根据培训课程内容和学员状况灵活使用多种培训方式。