浅析企业全面预算管理在成本控制中的作用

企业全面预算管理与成本控制文/吴春明为什么预算我们需要对预算进行重新定位：首先，预算是一种战略思考的方式和过程，通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定其商业模式。

其次，预算的编制过程也是一个预测评估经营风险、优化企业资源配置和业务流程的过程。

许多经理人在定目标的时候都希望目标定得越低越好，但在分配资源时都希望预算越高越好。

然而企业资源是有限的，不可能满足我们每个人的需求，如何让有限的资源得到最佳配置？当然是企业的商业模式。

第三，预算为绩效考核提供了一个标准，也是对管理者进行奖惩的依据。

因为现代企业的治理结构是“三会一总”，“三会”即董事会、监事会、股东大会，“一总”指总经理。

股东大会和董事会是委托代理关系，董事会和总经理也是委托代理关系。

董事会通过两种手段约束总经理：一是内部审计，二是绩效考核,将总经理和管理团队的个人收入与他们所完成的业绩挂钩。

第四，预算还是一种动态的管理工具。

在管理学上有一个著名的戴明循环，P（Plan）计划，D(Do)执行，C(Check)检查，A(Action)行动，利用预算可以对企业的经营过程进行有效监控。

所以,预算不仅仅是做一堆表格，编一堆数据，它是一个战略管理的工具。

虽然预算如此重要，但我们也发现,很多企业在预算编制或执行过程中存在着以下误区： 1．没有制约力。

有人觉得预算没有用，超了找老板签字就可以了；2．缺乏战略指导。

企业做预算只重视短期效益，缺乏长远规划；3．纸上谈兵。

有人觉得编制预算是财务部门的工作，不是业务部门的事情；4．缺乏全员性。

很多企业员工认为编预算是部门经理的事，与自己没有关系。

缺乏谁花钱，谁编制预算的理念；5．考核范围狭窄。

有人觉得预算是对部门经理的考核，不是对员工的考核；6．本位主义。

很多企业在预算编制过程当中都有一些不正当的利益纠纷，预算变成斗争工具；7．节流忘了开源。

很多企业编制预算只注重成本控制，资源配置缺乏战略性；8．上行下不效。

预算结果没有得到公司上下的一致认同；9．秋后算账。

浅谈全面预算管理在石油企业成本控制中的应用摘要：本文简要说明了全面预算管理的定义和作用，阐述了全面预算管理在石油企业成本控制中应用的有效措施。

关键词：全面预算管理；石油企业；成本控制；概念；作用；必要性；实施措施随着社会主义市场经济的进一步深入，石油企业的发展获得新的机遇和新的挑战。

为了在国内甚至国际石油同行中占得先机，石油企业必须从管理角度加强自省，其中成本控制成为石油企业利益最大化的有效手段。

为了更好的进行成本控制，将全面预算管理引入到企业管理是必经之路。

一、石油企业全面预算管理的定义石油企业的全面预算管理是石油企业在追求可持续发展和利益最大化的战略目标指导下，对石油钻探、运输、提炼、经营和财务进行全面的预测和筹划，通过对预算的全程监控，将实际完成情况与预算目标不断进行全面的分析与比对，从而有效的指导石油企业的运转，将资源进行优化配置，以更好的实现石油企业的战略。

二、石油企业全面预算管理的作用1.有利于石油企业战略目标的落实财务活动，通过预算编制、执行、考评等环节，分析并调节企业实际经营结果与预算的差异，有助于剔除企业经济行为中偏离战略目标的差异因素，指导企业在市场竞争中趋利避害，实现公司经济资源的合理安排与配置。

同时，通过全面预算管理的控制、评价、反馈体系，确保各种经济活动合理运行，有助于全面实现企业战略目标。

2.有利于石油企业的资源优化石油企业在进行运转时，包括人力、设备、财力、材料等在内的资源众多，为了更好的将闲置资源进行充分利用，减少资源浪费，降低成本，进行全面预算管理，将库存资源用活，将沉淀资金流转，为石油企业运转注入新鲜血液。

3.有利于完善石油企业管理机制全面预算管理通过对企业各部门和成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责权利关系的全面规范，可以有效地规划企业的经营活动，避免因盲目发展遭受不必要的经营风险和财务风险，从而完善企业的管理机制。

此外，还有利于改变石油企业全体员工的观念，协调所有部门共同努力，以全面预算管理为成本控制的纽带，将上层管理与中层监督和下层运转统一起来，共同实现企业的经营战略目标。

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用目录一、内容概览 (2)1.1 全面预算管理的定义 (3)1.2 全面预算管理在企业管理中的重要性 (3)二、全面预算管理的原则与方法 (4)2.1 预算管理的原则 (5)2.2 预算编制的方法 (6)2.3 预算执行与监控的策略 (7)三、全面预算管理在企业成本控制中的应用 (8)3.1 成本预算与控制的目标 (9)3.2 预算编制过程中的成本控制 (10)3.3 预算执行过程中的成本调整与优化 (11)四、全面预算管理与企业内部控制的关系 (12)4.1 内部控制体系的建设与完善 (13)4.2 预算管理在内部控制中的作用 (14)4.3 风险管理与预算管理的结合 (15)五、案例分析 (16)5.1 某企业的全面预算管理实施案例 (17)5.2 案例分析 (19)六、结论 (20)6.1 全面预算管理在企业成本控制中的成效 (21)6.2 对未来企业预算管理工作的展望 (23)一、内容概览全面预算管理是企业战略实施的具体体现，它通过精细化、系统化的管理方式，对企业各项经济活动进行有效规划、控制和监督。

在成本控制领域，全面预算管理发挥着至关重要的作用。

全面预算管理能够明确企业各部门的职责和目标，确保资源的合理分配和有效利用。

通过科学的预算编制，企业可以更加清晰地了解自身财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。

全面预算管理通过设定明确的成本控制目标，为企业成本控制提供了方向和依据。

在预算执行过程中，企业可以对实际成本与预算目标的对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，从而确保成本控制在预定的范围内。

全面预算管理还强调对成本过程的监控和考核，确保各项成本指标的顺利完成。

通过对成本数据的实时监控和分析，企业可以及时发现成本控制的不足之处并进行改进，从而不断提高成本控制的效果和效率。

全面预算管理在企业成本控制中发挥着不可或缺的作用，通过科学、系统的管理方式，企业可以更加有效地控制成本、提高经营效益，为实现企业战略目标奠定坚实基础。

区域治理MARKET全面预算管理在物流企业成本控制中的应用研究——以顺丰速运为例武汉轻工大学经济与管理学院 胡萌摘要：物流行业，是非常重要的生产线服务业，中高端的产业链需要配比中高端的物流服务，消费升级也必然需要物流服务的同步升级。

企业升级与扩张同时，必须要注意企业资金的使用情况。

因此，成本控制是物流行业发展过程中必须要注意的一个问题，实施全面预算能促使企业进行良好的成本控制，有节约成本提升收入、对企业的日常运营管理起到预测和监督的效果。

因此本文对全面预算管理，在物流企业成本控制中的应用进行研究，帮助顺丰以及同行业企业寻找企业发展存在的不足，改善现有问题。

关键词：全面预算；成本控制；物流企业中图分类号：F812.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）39-0266-0001一、全面预算管理在物流企业成本控制中的作用随着网购的热潮的袭来，物流也随之发展壮大。

目前，作为一种物品运输方式，物流运输已在网络信息时代成为其不可或缺的一部分了。

但在进行成本控制时，物流企业通常带有主观随意性。

管理人员往往只针对单一环节进行成本控制的调整，这样并不能起到预先的警示作用。

在全面预算管理体系中，有明确的总成本控制并目标结合各环节的分步骤目标，且有针对性地分配资源，让成本控制在企业经营中起到预警作用[1]。

全面预算的目标，如果在公司的经营中确立，成本控制工作就要按照预算管理要求来严格执行。

这时预算就能对企业经营活动进行监督，对有偏差的部分及时分析并做出调整。

企业预算因其本身综合能力的存在，因此，在企业各级各部门出现目标冲突时，全面预算也是很好的一个参考方向，要选出一个站在企业整体来说的最佳方案。

此外，预算在一定程度上，可帮助企业查明企业实际状态与预算目标之间的偏差的原因，这样企业管理者就能迅速采取相应措施，调整相应的经营活动。

同样地，全面预算可作为企业的各级部门工作完成情况的考核依据。

这样会比传统的考核人员的实际业绩更为简便且效果更好。

浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。

近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。

以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。

关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。

所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。

在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。

公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。

1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。

公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。

全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。

全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。

各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。

1.1全面预算，关口前移，提前预测。

先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。

纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。

本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。

1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。

在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。

一、企业全面预算管理的原则、内涵及特征在20世纪20年代，美国通用电气、通用汽车、杜邦等公司成立以后，通过全面预算管理实现了自身的发展壮大。

自此以后，这种管理策略成为大型工商企业的核心作业程序。

全面预测管理策略作为企业内部的管理手段，它集人本化、系统化、战略化于一体，主要功能是合理的对企业的实物、财务等各种资源进行合理的分配，并且还可以规划与协调企业未来的经营方向，有效的降低企业的各种成本。

1.全面预算管理的原则(1)预算管理的主要任务：组织并健全预算管理组织体系；编制、确定并落实预算经营目标；监督、控制、调节企业经济活动，规范经营行为，降低和规避企业经营风险；提升企业管理水平和管理质量，实现健康、稳健、可持续发展。

(2)预算管理主要原则坚持效益优先原则，保持总量平衡，实现协调发展；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持责权对等原则，调动积极因素，确保实现经营目标。

(3)预算管理一般原则树立全局观念，搞好综合平衡；经济合理，量入为出；区分轻重缓急，精打细算。

2.全面预算管理策略具有以下特征(1)准确的对企业的发展进行合理的规划。

通过全面预算的编制，能够很好的为企业来年的发展做出准确的规划。

借助于滚动预算的手段实现企业短期目标，从而实现企业长期目标实现。

(2)将企业内部的各个不同的职能有效的结合起来，使它们成为一个整体，由此使企业的行动与管理联系起来，有助于提高企业的经济效益。

从而提高企业精细化管理水平。

(3)可以通过价值的形式定量描述。

为后续绩效考评提供有力的证据。

(4)全面管理策略以市场作为导向，在对企业各个方面进行管理、监督与控制的过程中，始终以市场信息为导向，根据市场的变动与特点，及时的把握市场运行的规律，并通过不同的策略为企业提高效益。

(5)全面管理策略的核心是财务管理。

财务管理部门是全面管理策略的核心实施部门，它的主要工作是完成对预算的制定、执行、操控、评价等任务，同时搜集管理各种对企业有用的信息。

浅析全面预算对企业的重要性全面预算是企业管理中非常重要的一项工作，它包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各个方面，通过对企业的各项活动进行细致的规划和安排，以达到协调各项业务活动，提高企业整体运营效率的目的。

全面预算对企业来说具有重要意义，下面将从几个方面浅析全面预算对企业的重要性。

全面预算可以帮助企业有效地控制成本。

在企业生产经营过程中，成本控制是非常重要的一环，它直接决定了企业的盈利能力。

通过全面预算，企业可以对各项开支进行细致的规划和预测，制定合理的成本控制目标，通过对每个方面成本的分析和管理，使企业在生产经营过程中能够更好地控制成本，提高企业生产效率和盈利能力。

全面预算可以帮助企业更好地进行资源配置。

企业的各项资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，通过对企业整体目标和计划进行全面的预算，可以更好地对这些资源进行合理的配置和利用，使得企业的生产经营活动更加有序和高效。

全面预算还可以帮助企业更好地管理现金流，合理安排资金的使用，提高资金利用率，保证企业运营的稳定和持续。

全面预算可以帮助企业更好地进行业务经营规划。

通过对企业各项活动进行数据统计和分析，结合市场走势和企业内部实际情况，可以制定更为科学和合理的经营计划和目标，为企业未来的发展和扩张提供有力的支持。

通过全面预算，企业可以对自身经营情况进行更为精准的分析，发现问题所在，并及时进行调整和改进，最大限度地提高企业整体运营效率。

全面预算对企业的重要性不言而喻。

它不仅可以帮助企业进行成本控制、资源配置、业务规划和绩效评价，更可以提高企业整体运营效率，增强企业的竞争力和盈利能力。

企业应充分重视全面预算工作，加强预算编制和执行，不断完善预算管理体系，为企业的可持续发展提供坚强的保障。

浅析加强全面预算管理强化成本费用控制沈淑华摘㊀要：加强全面预算管理㊁强化成本费用控制是目前所有企业所追求的，在对企业实施全方位经济管控过程中，需要实现对企业资源的优化配置，提高资源利用效率，深度思考财务预算与绩效管理的衔接方式，确保其能够更有效服务于企业发展㊂文章以浙江华云旅游用品股份有限公司为背景，简单分析了该公司在加强全面预算管理㊁强化成本费用控制等方面的相关做法㊂关键词：全面预算管理；成本费用控制；缺陷问题；强化措施一㊁引言为有效加强全面预算管理㊁合理控制成本费用，企业必须首先发现自身在经营效率与经济指标管控方面所存在的缺陷问题，提出预算成本费用的管控措施，以期有效促进企业高质量有序发展㊂二㊁全面预算管理与成本费用控制的现实价值意义在强化企业全面预算管理与成本费用控制方面，企业必须做到主动积极，并在实践工作中明确其３点现实价值意义：首先，其对企业内部潜能的有效深度挖掘是相当有利的，因为企业为提升自身经济效益目标与工作效率，会思考基于利润增长层面的收入增长成本控制策略研究，就是要在有效压缩成本的过程中调整自身需求，建立基于整体利益与经济效益盈利能力的双向提升㊂其次，其对企业的市场竞争力提升很有帮助，为企业高水平发展创造了更多可能性㊂就成本管理这一方面讲，企业追求成熟管理优化，尝试建立成本管理有效机制，有效提高企业整体管理泥鞥距离㊂在该过程中，要保证企业在行业市场中具有一定的参与能力，这对促进企业绩效评估公正公平性而言是相当有利的㊂最后，在强化企业成本管理内涵方面它更具有一定作用㊂例如，可帮助企业深层次剖析成本预算相关内容，实现大数据化管理㊂为此，企业需要通过预算管理与成本费用控制工作来实现成本内容有效量化，满足企业自身绩效考核要求，完善管理内容，丰富管理方法㊂三㊁案例分析（一）浙江华云公司概况浙江华云旅游用品股份有限公司创建于２０１０年，公司占地１５亩，注册资金３００万美金，是一家集产品研发㊁设计㊁生产㊁电子商务㊁网络服务为一体的户外遮阳系列产品的生产销售企业㊂公司位于人文荟萃㊁地处经济发达的长江三角洲腹地－浙江省嘉兴市，与上海㊁苏州㊁杭州相邻，海陆空交通便捷㊂旗下运营品牌 ＥＵＲＭＡＸ ，在理念上倡导 卓越㊁信赖 ，注重新产品开发的独创性，产品使用的耐久性，品牌的延续性等㊂依靠严格细致的管理，专业的设计制造技术，不断完善自己；塑造企业形象，提升企业品味，努力成为用户值得信赖的户外遮阳系列产品生产企业㊂公司的主营项目包括登山包㊁户外帐篷及其配件㊁遮阳伞加工制造㊁同时也从事各项进出口业务㊂（二）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制基本内容浙江华云公司目前正全面实施预算管理与成本费用控制政策策略，其基本工作内容主要包括了公司原始凭证真实性审核㊁现金审核㊁银行收付款凭证㊂另外，还包括了网上纳税申报㊁免抵退税申报及税务相关工作，企业所得税汇算清缴申报㊁高新企业审计㊁研发费用加计扣除等优惠政策落实以及各类对外业务资质的年审等㊂目前，公司营运管理，各类报表㊁年终财务结算报表编制㊁财务分析报告以及凭证㊁资料的整理归档工作也被纳入全面预算管理与成本费用控制工作体系中㊂（三）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制工作缺陷问题浙江华云虽然已经实施了全面预算管理与成本费用控制策略，但是在实践工作方面还是存在缺陷不足问题的，整体看来其策略实施成熟度依然不够，下文简单分析两点：首先，公司的预算管理中心点不明确，预算全面性不够突出，无法有效彰显企业整体效益，简言之，浙江华云公司对于自身收入与成本的管理关注度并不足够，且在监控分析影响因素管理方面不够到位，存在忽略了效益与成本管控这一细节，公司确实存在精益预算管理缺陷问题，预算分析不够细致，预算执行力度不足，预算规划也有明显缺陷㊂其次，公司在考核机制建设方面不够完善，其发展眼光较为短浅㊂究其原因，公司在预算评价机制的科学性还有待商榷，在提高公司预算执行效果方面表现为支持不足㊂在深度分析公司年度预算执行状况过程中需要明确其绩效考核指标内容，真正做到将预算工作内容与企业发展战略目标相互挂钩，真正追求精算精益管理，深入分析预算管理执行不到位问题㊂（四）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制的强化措施浙江华云为解决全面预算管理与成本费用控制工作中所存在的预算管理中心点不明确㊁考核机制建设不完善等问题，专门提出了以下两点强化措施㊂１．全面预算工作全方位开展㊁成本费用控制多角度强化浙江华云希望不断完善自身经济科学管理机制，循序渐进中完善财务综合管理体系内容，保证预算管理工作内容更好发挥其功能作用，着眼于公司年度经济效益目标，将财务预算管理㊁成本费用控制工作与企业年度绩效考核内容联系起来，思考降低成本㊁提升效益的有效做法㊂目前，浙江华云正在追求降本增效任务建设，基于预算分析了解影响收入支出㊁资产配置的有效做法，合理完善负债结构，并融入了性能成本管理理论㊂在该过程中，公司希望成功分析影响收入与成本的各项因素内容，并将其全部纳入预算管理框架中，控制好成本内容㊂以２０１９年末为例，公司就全面分析了自身全年的预算执行状况㊁企业成本以及成本构成，希望有效降低成本，提高生产效率，严控成本费用，合理制订成本预算指标内容，特别是强化了对办公成本预算以及费用管理㊂２．预算管理约束力提升㊁成本管理控制强化浙江华云在认真分解了自身月度预算指标的同时，也希㊀㊀㊀（下转第６页）略，将银行内部各部门的信息系统有效整合起来，实现数据对接和数据共享，确保部门之间能够有效沟通交流，共同对数据信息进行分析讨论，深度挖掘数据信息背后潜藏的商业价值，为个性化需求服务打好基础㊂其次，商业银行还要针对各部门的工作特点以及专业领域，对某些专业词汇进行简化处理，实现沟通口径的统一，降低部门之间沟通的难度，提高沟通效率㊂（二）提升对市场需求的分析能力提升商业银行的市场需求能力可以从两个方面着手进行㊂在信息时代，商业银行要投入足够的成本资源，对管理会计信息系统相关的硬件和软件进行更换，以功能更强大的产品将其替换，使其能够帮助银行分析海量的数据信息，进而提高市场需求的分析能力㊂其次，还要运用成本链管理思想，对商业银行当前的业务流程进行分析，借助信息系统精确把握同行的优势和缺点，建立可靠的数据分析模型，并根据分析结果对自身业务管理工作进行完善补充，使管理会计的职能作用有效发挥出来㊂（三）加强内部信息处理水平商业银行改善内部信息处理水平可以从提高管理会计信息系统的信息接收效率以及纠正银行信息的应用偏差两方面着手进行㊂首先，商业银行要对企业的信息采集系统进行集中管理，并简化数据信息的呈现方式，将操作系统和工具统一化，从而确保银行管理会计信息系统能够及时获取数据信息㊂其次，商业银行的决策应当建立在高质量的数据基础之上，因此商业应当引进数据处理系统，并在系统中设立科学合理的数据采集标准，降低人为因素对数据信息质量的影响，纠正银行信息的应用偏差㊂（四）建立科学完善的绩效评价体系完善的绩效评价体系，是管理会计实现职能作用的重要基础，作为中间管理工具，管理会计需要其他部门人员尤其是业务人员与财务会计人员提供数据支持，进而开展决策规划工作㊂企业可以采用平衡计分卡的方式进行绩效评价工作，绩效考核评价指标应当以管理会计工作开展基础内容为重点，以企业长远战略目标为依据，设置合理的绩效管理目标，激发员工的主观能动性，为管理会计的职能发挥打好工作基础㊂五㊁结语综上所述，管理会计在商业银行的管理中发挥的作用十分重要，其应用范围很广，由于文章篇幅限制，无法将管理会计在商业银行中应用的所有内容一一进行详尽分析阐述，比如成本分析预测㊁产品服务定价㊁利率风险控制等应用方面㊂因此需要商业银行在实际工作中，积极探索和学习，不断完善管理会计的职能作用，总结出适合自身的管理会计的应用策略，在提高自身经济效益的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量㊂参考文献：［１］闫静．管理会计在农村商业银行的应用探讨［Ｊ］．时代经贸，２０１９（１６）：１０１－１０２．［２］徐业元．农村商业银行管理会计应用与推广探究：以铜山农商行为例［Ｊ］．财讯，２０１９（８）：１１８－１１９．［３］马兰燕．管理会计在农村商业银行的应用研究［Ｊ］．商讯，２０１９（５）：６２－６３．作者简介：师雯莉，徐州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第４页）望提高月度预算准确性，真正做到对月度指标的分解与落实，建立季度保证预算控制目标㊂就以月度预算为例，浙江华云基本遵循 抓大不放小 的基本原则，围绕公司中的某些可预见经济活动内容展开分析，并将它们全面纳入自身财务管理领域中，完全遵照优先顺序控制支出预算内容，尤其是了解公司的可核算支出，真正全面反映公司财务预算与成本费用管理状况㊂目前，公司在坚持实施月度经济分析制度的同时也希望在分析预算执行基础之上找出影响管理工作的诸多影响因素，保证收入管理策略执行到位㊂公司如今已经全面开展了企业财务预算执行情况审核工作，希望在工作中尽早发现问题并加以整改㊂除此之外，浙江华云在规范核算㊁严肃纪律㊁强化监控以及严格考核方面都做到了严谨到位，处处体现核算预算工作的严肃性与约束力㊂在建立全面预算管理体系过程中直观反应预算指标落实状况，相对真实㊁完整㊁准确的记录㊁反映企业经济活动的整个过程，为企业落实相关核算㊁预算指标，对报表利润内容与核算㊁预算内容一致性进行调整，保证预算㊁核算工作有意义㊂整体看来，浙江华云的经营活动指导主要依靠当前的全面预算管理与成本费用控制工作支持，其预算㊁核算事先约束性表现为刚性，这为公司规范财务核算㊁实现会计信息真实客观准确提供了强有力支持㊂四㊁总结浙江华云作为制造业企业，其在自身全面预算管理㊁强化成本费用控制方面做到了科学到位，处处体现预算管理与成本费用工作重要性㊂为此公司必须建立自身内部的财务成本监管工作体系，提出财务经济问题解决办法㊂整体上希望为企业提高成本管理意识㊁实现成本管理改善作出应有贡献，全方位提高公司的未来盈利能力与市场综合竞争能力，始终走稳定㊁高效率发展道路㊂参考文献：［１］王晓乒．加强全面预算管理强化成本费用控制刍议［Ｊ］．财经界，２０１９（１６）：１２０－１２１．［２］李梦．基于全面预算管理的企业成本控制策略探析［Ｊ］．财富时代，２０１９，１７７（２）：６０．［３］徐俊峰．全面预算管理在机械制造企业内控中的作用分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９，３６６（１）：１７０－１７１．［４］王志珍．浅析油田企业全面预算管理存在的问题及建议［Ｊ］．河北企业，２０１９（３）：２６－２７．作者简介：沈淑华，浙江华云旅游用品股份有限公司㊂。