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第一章编制依据1.1杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼安装工程招标文件。
1.2杭州市总工会及市工人文化宫活动大楼安装工程 (水、电、暖等) 施工图。
1.3国家颁发的有关规范、规程和标准。
1.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。
1.5本企业的质量体系文件、标准、工艺、安全生产规章制度。
第二章工程概况2.1工程名称：杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼安装工程2.2工程地点：上城区平海路27号2.3建设单位：杭州市总工会2.4设计单位：浙江省建筑设计研究院2.5监理单位：杭州信安建设监理有限公司2.7质量要求：优良2.8工期要求：确保与土建（总承包单位）同步，力争提前。
2.9 建筑工程概况: 本工程建筑面积32800平方米；其中地下二层，地上十七层(裙房分别为三、四、五层)；建筑结构为现浇钢筋混凝土框剪结构。
是一座集办公（会议室）、文化娱乐（影视厅、舞台）、商场、展厅、教室、宾馆客房和餐厅为一体的多种功能综合性大楼。
2.10 安装工程范围：包括电气、暖通、给排水和消防等的所有安装工作。
第三章施工要点分析3.1 工程特点3.1.1与安装施工有关的建筑工程特点（1）建筑和装修追求整体协调的人文意趣和艺术品位，充分利用室内空间，功能分隔富于变化，灵活巧妙。
注重营造平和恬适，典雅飘逸，贴近自然和更具理性的环境条件。
安装对实用功能的满足和对审美价值的取向，必须与建筑和装修保持一致。
（2）大开间高敞型的大厅等，深度深，宽度大，高度高，对安装排列布置，观感质量要求较高。
安装时必须落实高空作业技术和安全措施。
（3）安装工期在460天内,工期紧迫。
3.1.2安装自身特点（1）安装工程系统设计合理，系统功能全面。
在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。
弱电系统广泛采用成熟的新设备、新技术，有较高的技术含量。
（2）关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。
杭州工会大厦安装工程施工组织设计一、施工组织设计背景杭州工会大厦是一座重要的公共建筑，为保障该大厦的安全性和施工质量，需要制定合理的施工组织设计方案，确保施工顺利进行。
施工组织设计是在合理安排施工任务和资源的基础上，综合考虑各方面因素，制定出全面、可行的施工组织方案，以保证施工的高效、安全、质量达标和进度的保证。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：在施工组织设计中，安全是首要考虑因素，需要保证施工过程中的安全措施得到严格执行，遵守相关法律法规，做到零事故发生。
2.高效率原则：通过科学和合理的施工方法和组织方式，确保施工进度的合理安排，提高施工效率。
3.经济合理原则：在施工组织设计中，需要对资源进行合理的调配和利用，以最小的成本获得最大的效益，降低施工成本。
4.可行性原则：施工组织方案需要考虑现实可行性，结合项目实际情况，确保方案的可操作性和可实施性。
三、施工组织设计内容1.施工方案：根据工程的实际情况，制定出全面、合理、可行的施工方案，明确各项工程任务、施工工艺和施工方式。
2.施工进度计划：结合工程的紧急程度和施工资源的可获得性，制定出合理的施工进度计划，明确工程各项任务的时间节点和完成要求。
3.施工组织机构设计：根据工程规模和任务要求，制定出合理的施工组织机构设计，明确各个组织单位的职责和任务，并合理划分人员和资源。
4.安全措施及应急预案：制定出完善的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性，防止事故的发生，并能在事故发生时及时应对、处理。
5.质量控制措施：根据工程的质量要求，制定出相应的质量控制措施，明确各项质量要求和检验标准，确保施工质量达标。
6.现场管理措施：制定出合理的现场管理措施，包括人员管理、物资管理、设备管理等，确保施工现场的有序进行。
四、施工组织设计步骤1.研究工程任务和要求，了解工程背景和现状，并进行相关调查研究。
2.归纳总结工程特点和难点，明确施工重点和难点。
3.制定施工方案，确定施工工艺和施工方式。
目录施工现场平面布置图施工总进度计划表施工机械及人员的配备施工设备一览表技术力量的配备施工方案总说明.技术标编制说明.编制依据和范围.工程概况施工方案.施工准备.施工流程.主要项目施工方法及技术措施组织结构项目经理部组织结构项目经理部各岗位主要职能：施工技术及质量保证措施施工管理措施总则材料管理措施资料管理措施质量管理措施安全管理措施现场文明管理措施节约措施施工现场文明管理施工保证措施质量保证措施工期保证措施安全、消防保证措施附：施工现场平面布置图（图纸附后）. 材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
. 为了施工现场的安全和方便管理材料，现场安排材料看管员住宿和食堂设置。
. 在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。
. 在操作层设一个符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。
施工机械及人员的配备施工设备一览表技术力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；.从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
施工方案总说明.技术标编制说明我公司某装饰工程有限公司在认真、全面阅读招标文件和有关图纸的基础上，在领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年施工相似工程的施工经验，编写本工程技术标书。
本技术标书的编制是根据目前由建设单位提供的有关资料为依据，仅仅是初步的施工方案。
若我公司中标，我们将在原技术标的基础上按照施工图纸和有关设计资料进一步完善施工方案，补充个分部分项工程的各个细节，形成一份具有技术先进性、安全可靠性、经济实用性、操作可行性的施工组织设计，同时认真接受建设单位、监理工程师及有关监督机构的指导和监督。
某省总工会干校过度食堂工程施工组织设计施工方案1.施工准备（1）计施工图纸到达现场后项目经理部将立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。
（2）同业主、设计方对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。
（3）施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计方商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计方并经得认可后再实施。
（4）有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。
（5）组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
2.施工流程（详见施工进度表）安装部分穿插进行。
3.主要项目施工方法及技术措施3.1墙、地面饰面砖工程a.检查饰面砖尺寸，确定规格：饰面砖施工前，根据设计图纸，认真核实结构面实际偏差情况。
先检查基体垂直度和平整度，偏差较大的进行剔凿或修补、找平。
超出允许偏差的，则在保证基体与饰面砖表面距离不小于5cm的前提下，重新排列分块。
b.基体处理：饰面砖施工前，对基体进行认真处理，以防止面砖施工后产生空鼓、脱落，使基体具有足够的稳定性和刚度。
基体表面平整粗糙、光滑的基体表面先进行凿毛处理，凿毛的深度为5-15mm，其间距不大于3cm ，基体表面残留的砂浆、尘土和油渍等用钢丝刷刷净并用水冲洗。
c.墙、地面弹线：首先根据设计要求，确定地平面标高位置，并把确定好的地面标高位置线弹在立面上，再根据这条地面标高线为基准，来安排面砖的排列分格，并把分格线弹在立面上。
d.装饰材料检验：材料进场拆包后，将破碎、变色、局部污染和缺边掉角的挑出另行堆放。
目录施工现场平面布置图施工总进度方案表施工机械及人员的配备施工设备一览表技术力量的配备施工方案总说明1.技术标编制说明2.编制依据和范围3.工程概况施工方案1.施工预备2.施工流程3.主要项目施工方法及技术措施组织结构项目经理部组织结构项目经理部各岗位主要职能：施工技术及质量保证措施施工管理措施总则材料管理措施资料管理措施质量管理措施平安管理措施现场文明管理措施节省措施施工现场文明管理施工保证措施质量保证措施工期保证措施平安、消防保证措施附：施工现场平面布置图（图纸附后）1. 材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
2. 为了施工现场的平安和方便管理材料，现场支配材料看管员住宿和食堂设置。
3. 在操作面主要位置(如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等)配备消防灭火设备。
4. 在操作层设一个符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。
施工机械及人员的配备施工设备一览表技术力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司打算超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b.从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流淌性。
施工方案总说明1.技术标编制说明我公司某装饰工程有限公司在认真、全面阅读招标文件和有关图纸的基础上，在领悟和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年施工相似工程的施工阅历，编写本工程技术标书。
本技术标书的编制是依据目前由建设单位提供的有关资料为依据，仅仅是初步的施工方案。
若我公司中标，我们将在原技术标的基础上依据施工图纸和有关设计资料进一步完善施工方案，补充个分部分项工程的各个细节，形成一份具有技术先进性、平安可靠性、经济有用性、操作可行性的施工组织设计，同时认真接受建设单位、监理工程师及有关监督机构的指导和监督。
工会工人活动中心装饰装修工程施工组织设计方案工会工人活动中心装饰装修工程施工组织设计方案目录一、施工组织设计第一章施工组织设计的任务与编制依据1.1、本次施工组织设计的任务1.2、编制依据1.3、施工工艺规范及标准第二章工程概况第三章工程装修施工技术要求及重点难点分析3.1、技术要求3.2、本工程重点难点分析第四章施工方案以及主要施工方法一.对本工程总体分析二.施工准备和安排三.主要施工方法1.总体施工方案2.顶棚施工方案3.墙、柱面施工方案4.地面施工方案5.木作施工方案6.油漆工程施工方案7.电气工程施工8.其它工程施工方案第五章工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划第六章劳动力安排计划第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工总平面布置图第十二章施工总进度计划第十三章与机电安装、建设单位等相关单位的配合措施第十四章主要材料供应计划、环保控制及保证材料质量的措施第十五章成品和半成品保护措施第十六章检查、测试及验收保证措施第十七章减少扰民、降低环境污染和噪音的措施第十八章雨季施工措施第十九章售后服务措施二、辅助资料表7.1、项目管理班子配备情况表7.2、项目经理简历表7.3主要施工管理人员表7.4项目管理部职责分工第一章、施工组织设计的任务与编制依据1.1 本次施工组织设计的任务本次施工组织的任务就是根据平凉市崆峒区总工会工人活动中心装饰装修工程的设计施工图纸的要求，从人力、物力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署。
它是规划和指导整个装饰工程从施工准备到施工过程以及竣工交验过程的一个综合性技术经济文件，是沟通设计和装饰施工之间的桥梁，它既要起到装饰工程的设计和使用功能要求，又要符合建筑装饰施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。
施工组织设计第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计是对“钟祥市总工会工人文化宫工程”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。
我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。
”第二节编制依据1、钟祥市勘探设计院设计的钟祥市总工会工人文化宫工程施工图纸及图纸会审记录；7、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93 《工程测量规范》YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》GB50204-92 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50164-92 《混凝土质量控制标准》GBJ203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50207-94 《屋面工程技术规范》JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定统一标准》安装部分：GB50268-97 《给排水管道工程施工及验收规范》GB50259-96 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50258-96 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GBJ149-90 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50254-96 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50150-91 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》GB50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ303-88 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》GBJ303-88 《电气装置安装工程质量检验评定标准》第二章指导思想及实施目标第一节指导思想我公司指导思想是：质量第一，安全高速，服务周到，业主满意。
项目部的工会工作1 项目工会组织的建立1.1 本规定项目包括局（公司）直营项目、区域公司（分公司）的所属项目。
1.2 项目部工会组织设置随着项目部的组建而成立,随着项目部的解散而解散，工会组织始终与项目部是依存关系。
1.3 根据《工会法》关于组建工会组织的规定，项目部有会员25人以上的，可建立项目部工会委员会，民主选举3-7名工会委员组成；会员不足25人的，可选举组织员1人或设兼职工会主席（副主席）1人，组织会员开展活动；报经上级工会批准，项目部工会组织建立后，接受项目部党组织和上级工会的双重领导，依法独立自主地开展工作。
1.4 各作业班组建立工会小组,选举工会小组长、民主管理员、劳动安全保护监督检查员各一名，形成工会组织体系。
1.5 项目部成立后，由项目部党组织负责人在上级工会组织的指导下建立项目部的工会组织；项目部工会应在项目部开工一个月内完成组建工作。
项目部解散后，项目党组织负责人指导项目部工会组织进行清理移交。
1.6 项目部管理的外施队在项目部工作半年以上者，也应按规定建立工会组织，组织会员开展活动。
2 项目部工会工作职责项目部工会在项目部党组织的直接领导和上级工会指导下依照法律章程，独立自主地开展工作。
2.1 维护权益职责：依法维护职工的合法权益，维护企业的整体利益。
调解项目部发生的因劳动合同产生的纠纷及项目部、作业队、班组之间的矛盾纠纷。
操作过程中如遇到难以把握的重大劳动争议，应提请上级劳动争议调解委员会协调、解决。
2.2 参与决策职责：参与项目施工生产计划、质量达标规划、安全生产保障措施、奖金分配、各项规章制度和岗位责任制等重要工作事项的制订；参与民主管理，参加项目部的经济活动分析，现场文明施工管理等会议。
2.3 协调服务职责；协调项目部与作业队、工人班组之间的关系，协调施工生产中各方的关系。
检查督促项目部和班组之间权利和义务的落实情况。
2.4 评议监督职责：每年一次负责考核项目部成员的德能勤绩情况，按照上级要求组织职工代表、工会小组长或全体职工对干部进行民主评议，督促项目部成员改进工作，组织实施项目部的厂务公开，落实职工的知情权。
目录第 1 章工程概况及工程特点第 2 章施工的组织部署和协调管理第 3 章本工程中主要部位的施工方法和技术措施第 4 章控制工程质量的措施第 5 章施工进度保证措施第 6 章本工程拟采用降低成本措施第 7 章保证安全生产及消防措施第 8 章文明施工、环保措施第 9 章施工总平面布臵附表第 1 章工程概况及工程特点1.1 编制说明1.1.1 编制说明1.1.1.1 编制目的本施工组织设计为崇礼县新建县总工会职工服务中心工程施工组织设计，用以具体指导施工，确保工程优质高速地完成。
1.1.1.2 编制依据1.1.1.2.1招标文件。
1.1.1.2.2施工图纸。
1.1.1.2.3 地质勘察报告。
1.1.1.2.4 现行标准及规范规程。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20071.1.1.2.5 标准图集《05系列建筑标准设计图集》 05J1、05J3《陶粒、浮石混凝土砌块墙》 98J3-6《框架结构填充小型砌块墙体结构构造》 02SG614《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-11.1.1.2.6施工手册类《建筑安装工程施工技术措施》《建筑施工手册》1.1.1.3 编制原则1.1.1.3.1 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
职工俱乐部工程施工组织设计方案1. 项目概况1.1 项目名称职工俱乐部工程施工组织设计方案1.2 项目地点地点待定1.3 项目介绍职工俱乐部工程施工组织设计方案是为了规划和组织职工俱乐部建设工程的施工过程，以确保施工工作的顺利进行，最大限度地提高工程施工效率。
2. 施工组织设计方案2.1 施工组织设计原则1.安全第一：确保施工过程中职工的安全第一。
2.高效管理：实行科学管理，提高工作效率。
3.资源优化：合理配置施工资源，降低成本。
4.环境保护：遵守环保法律法规，保护施工现场环境。
2.2 施工组织结构2.2.1 项目经理•负责全面组织、指导和监督工程施工过程，确保施工质量和进度。
•协调各组织单位间的工作协作。
•负责具体施工作业，按照设计方案和施工计划进行施工。
2.2.3 安全员•负责施工现场安全管理工作，进行安全检查和隐患排查。
2.3 施工方法•采用分段施工的方式，逐步完善各个部分，确保工程质量。
•配合相关监控系统进行实时监测，保证施工质量和安全。
2.4 施工进度计划•制定详细的施工进度计划，明确各个施工环节的时间节点和完成标准。
3.1 前期准备•土地勘察和测量•设计方案评审•施工图纸编制3.2 施工阶段•土石方开挖•基础施工•主体建筑施工•室内装修3.3 收尾阶段•设备安装•试运行•完工验收4. 施工安全措施4.1 安全员值班制度•每日轮班，确保施工现场安全。
4.2 安全教育培训•对施工人员进行安全教育培训，提高施工安全意识。
5. 施工质量保障5.1 质量监督制度•设立质量监督员，对施工现场进行质量监督5.2 质量检查•定期进行质量检查，发现问题及时整改。
6. 结束语职工俱乐部工程施工组织设计方案的编制旨在规范施工过程，确保工程质量和施工安全，提高施工效率。
只有严格遵循设计方案，科学施工，才能顺利完成工程建设任务。
目录第一章工程概况第二章施工总体部署第三章主体结构施工方案及质量保证技术措施第四章安装施工方案第五章资源配置计划第六章装饰装修施工方案及质量保证技术措施第七章防水工程施工及质量保证措施第八章工程质量保证措施第九章工期安排及保证施工工期的具体施第十章测量放线第十一章雨期施工方案和排水措施第十二章成品保护措施第十三章保证安全施工的具体措施第十四章施工现场环保及文明施工措施第十五章消防及避雷措施第十六章降低工程成本措施第十七章主要施工工艺过程质量控制方法第十八章施工准备及施工总平面布置第十九章工程竣工后的保修措施第二十章培训使用当地民工和保证农牧民工利益的措施第一章工程概况本工程位于山南地区曲松县，交通便利，在施工时因地制宜合理安排，充分利用场地空间。
第一节工程概况及工程特征如下：1、本设计为西藏山南地区曲松县工会活动中心建设工程施工图，本工程为低层建筑，工程等级为三级，耐火等级二级，设计使用年限50年。
2、本工程为框架结构，砖墙材质、品种、标号均见结构图，施工时要严格执行国家现行砌体工程施工验收规范，确保墙体质量。
3、APP改性沥青防水卷材保温屋面，做法参见西南03J201-1-17-2203a，保温层为1：8水泥珍珠岩兼找坡(最薄处50厚)，APP采用高强度中等延伸率的Ⅰ类卷材。
4、有水房间的楼地面，均做APP改性沥青一布四涂防水层，并做好门口防水节点与泛水坡度。
墙脚处防水层上翻≥1200。
5、各房间墙面、顶棚、墙裙、踢脚等做法，详见装修一览表。
各立面均采用弹涂外墙。
6、所有窗户采用罗普斯金。
玻璃均采用普通白玻璃，厚5㎜，木门为实木门。
7、所有木门均刷清漆两道，详西南04J312-41-3279。
8、C30钢筋混凝土独立基础，C15混凝土垫层。
基础工程施工应做好隐蔽工程记录。
本工程砌体均用Mb7.5水泥砂浆砌Mu7.5混凝土空心砖。
砌体工程施工必须组砌得当，接搓可靠。
9、现浇板除注明者外均为100厚，现浇板的支座负筋的分布筋均为Φ6＠250。
本工程受力梁，柱均采用C30砼现浇，构件用C20砼现浇，钢筋砼保护层厚度；梁、柱25mm；板15mm；基础及基础梁35mm。
10、电源从区域低压电网管线埋地引来，到底层配电箱AP箱后分出多个回路对底层进行配电。
AP配电箱以及AL配电箱高为底+1.4米，插座装高度除标识的外均为0.3米，均为暗装，照明翘板开关暗装装高为1.4米，凡在平面及系统图中未标识的照明及插座线路分别采用2.5及4平方毫米截面的铜心塑料绝缘阻燃PVC管在顶板及墙内的暗敷。
11、该工程由院内给水主管供水；室内给水管采用PP-R管，热熔连接。
第二节现场施工条件一、施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地已具备开工条件。
二、施工现场临时设施的搭设，根据建设单位统筹安排确定。
三、施工及生活用水、电由建设单位提供水源和电源接口。
第三节编制依据一、根据西藏天信建设工程管理有限公司的招标的西藏山南地区曲松县工会活动中心建设工程招标文件及现在勘察。
二、西藏自治区建筑勘察设计院设计的西藏山南地区曲松县工会活动中心建设工程招标图纸。
三、国家有关现行施工验收规范、规程。
标准以及自治区、对于建筑施工管理有关规定。
四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。
五、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。
1、土方与爆破工程施工及验收规范（GB201—2002）2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）4、砌体工程施工及验收规范（GB50203—2002）5、砖砌体结构技术规范（JGJl37-2001）6、钢筋焊接与验收规范（JGJl8-96）7、钢筋机械连接通用技术规范（JGJl07-96）8、工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）9、工程测量规范（BG50026-93）10、混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）11、混凝土强度检验评定标准（GBJl07-87）12、混凝土质量控制标准（GB50164-92）13、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）14、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）15、屋面工程技术规范（GB50207-2002）16、建筑工程施工质量验收统一标准（C-B50300-2001）17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）18、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-2002）19、组合钢模板技术规范（JBJ214—2002）20、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2002）21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）22、土方试验方法标准（GB/T50123-99）23、建筑工程冬雨季施工规程（JGJ104—2002）24、国家有关工程建设的其它规范25、西藏自治区劳动安全条例26、西藏自治区建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定27、中华人民共和国消防条例（1984年5月13日国务院公布）。
第四节编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件和施工图纸所规定的工程范围进行编制的。
二、根据设计院及建设方介绍的本工程概况，主要内容如下：l、本工程由土建、装饰、安装三大类工程组成。
2、本工程为框架结构、砼标号为C10、C20、C30。
3、本工程外墙弹涂、内墙乳胶漆、卫生间墙面瓷砖到顶等，楼地面为防滑和耐磨地面砖等；内门为木制实木门，罗普斯金窗等。
4、屋面防水采用APP卷材防水，珍珠岩找坡隔热。
5、安装工程有给排水、强电弱电等。
三、为使施工组织设计文件的编制符合工程施工实际，更具针对性，我公司组织了相关专业人员详细调查了施工场地周边环境，诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水用电、周边环境、施工干扰程度等，获得了施工现场的第一手资料，对施工组织设计的编制十分有益。
四、施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施：6、确保工期的技术措施；7、施工总进度计划；8、施工总平面布置；9、混凝土施工保证措施；10、雨季施工措施；11、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺；12、对各专业承包商的工程总承包管理和协调；13、建筑工程质量预防措施。
五、根据我公司承建过的类似工程，积累的一套成熟先进的施工技术和管理经验，我公司对圆满完成本工程充满信心，将根据正式施工图，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。
六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。
我公司在接到施工图后，结合本工程特点，制定严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程师造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单位等密切配合。
友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，创造精品工程。
第二章施工总体部署第一节施工指导方针本工程位于山南地区曲松县。
工期紧，根据我公司的管理经验100天（日历天）；本工程是和各种施工优势，将工期定为我公司树立对外形象的窗口，因此，优质、安全、快速建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，争创西藏优质工程，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。
我公司施工的总体指导方针是：精心施工、科学管理、用户至上、争创一流、让顾客满意将是我们的郑重承诺。
第二节施工管理机制一、项目施工管理组织机构具体措施1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由公司一名优秀项目经理担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。
2、针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效和管理。
二、施工管理机制根据本工程的规划、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部队负责具体的施工管理，设立由项目经理，项目（技术负责人）主管工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部，项目经理部下多名技术员负责现场施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调，并强化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目班子的权威，项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，并签订质量保证合同；二是后期阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点，同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容和文明规定，并定期组织检查评比，交流推广先进经验。
项目在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。
三、施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的窗口效应。
是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1、项目经理组织管理制度；2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。
（二）施工组织机构的启动与运作：1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以五条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大辐度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理全系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有着更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
