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6参照现行《组合钢模板技术规范》执行。
钢筋必须有进出厂质量证明书，并按有关规定分批抽样做机械性能试验，合格后才干大批量进场，并分类堆放，并按厂家、型号、规格、进场时间、数量，检验情况，使用部位等内容进行标识。
钢筋的调直、切断、弯曲采用机械加工，加工前对钢筋表面进行除锈处理。
钢筋在加工过程中发现脆断或者机械性能不良时，应进行化学分析或者专项检测。
钢筋在运输过程中必须保留标牌并按批分别堆放，避免锈蚀和油污。
砼材料选用：水泥选用普通硅酸盐水泥，水泥标号 425#，严禁使用过期或者受潮结块水泥及小厂水泥，砂子采用洁净的中砂，砂率为 35—40%，砂石含泥量不大于3%，石子采用 2—4cm 连续粒级碎石，吸水率不大于%，含泥量不大于 1%，外加剂，水应采用不含有杂质的洁净水。
浇筑砼时，不得任意加水，不得冲击模板和取掉模板支撑，不得踩踏钢筋，以免钢筋位移、弯曲影响质量。
采用插入式振捣时，普通应垂直自然插入，棒体插入砼的深度不应超过棒长的 2/3—3/4，逐点挪移，顺序前进，移动间距不得大于振捣器作用半径倍，为使上下层砼结合成整体，振动器应插入下一层砼 50mm，但上一层必须在下一层砼初凝前浇筑完毕。
水平结构的砼表面，应适时用木抹子磨平搓毛两遍以上，必要时还应选用铁滚压两遍以上，以防止收缩裂缝。
混凝土应搅拌均匀运至浇筑现场时，如有离析现象，必须进行二次搅拌，模板和支撑架钢筋予埋件应及时检查防止遗漏或者错位。
混凝土应连续浇筑，如必须留置施工缝时，施工缝的位置宜留在结构受力较少处且便于施工的部位，混凝土浇筑完成后应在 12 小时内加以覆盖养护 7 昼夜，始终保持混凝土湿润。
外墙装饰面施工外墙贴面砖要求基层抹灰施工完后再进行，粘贴前应根据图纸和实际尺寸绘制排7块图，并在外墙上弹好线，弹线应均匀，缝隙一致、顺直。
外墙面砖，应购买同一厂家或者经销商，一次进场，才干使规格和色差制在偏差范围内，施工贴面砖前，也应拆箱检查规格尺寸及色差，偏差较大，应分类堆放，选在适当部位镶贴偏差较大的面砖，使其从外观上看不出偏差。
(完整版)施工组织设计范本一、项目概况本项目为市区街道小区的施工组织设计，项目主要包括住宅楼、商业楼、地下停车场等建筑。
项目总建筑面积为平方米，其中住宅楼建筑面积为平方米，商业楼建筑面积为平方米，地下停车场建筑面积为平方米。
项目总投资为万元，预计工期为个月。
二、施工组织设计的原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全，严格遵守国家有关安全法律法规，制定并执行安全操作规程，配备必要的安全防护设施，加强安全教育和培训。
2. 质量优先：严格控制施工质量，严格按照设计要求和施工规范进行施工，加强质量检查和验收，确保工程质量达到预期目标。
3. 效率兼顾：合理组织施工，优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。
4. 环保节能：注重环保和节能，采用环保材料和设备，减少施工过程中的污染排放，提高能源利用效率。
三、施工组织设计的依据1. 国家有关法律法规和标准规范。
2. 项目设计文件和施工图纸。
3. 项目合同和招标文件。
4. 施工现场实际情况和周边环境。
四、施工组织设计的主要内容1. 施工总平面布置：根据施工现场实际情况和施工需求，合理规划施工总平面布置，包括施工区域、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工进度计划：根据项目工期要求和施工难度，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间和关键节点。
3. 施工方案：针对不同的施工内容，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工资源计划：根据施工进度计划和施工方案，合理配置施工资源，包括人员、材料、设备等。
5. 施工质量管理：建立完善的质量管理体系，制定质量检查和验收标准，加强质量控制和监督。
6. 施工安全管理：制定安全操作规程和安全防护措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
7. 环保和节能措施：采用环保材料和设备，减少施工过程中的污染排放，提高能源利用效率。
9. 施工现场管理：制定施工现场管理制度，加强现场管理和监督，确保施工现场秩序良好。
施工组织设计文本一、工程概述本工程为具体工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
该工程包括具体工程内容，如建筑主体、配套设施等，结构形式为结构类型。
工程的建设旨在满足阐述工程建设的目的，如居住、商业、工业等需求。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到具体质量标准，如合格、优良等。
2、工期目标：计划在开始日期开工，于结束日期竣工，总工期为具体天数天。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保施工过程中的人员和设备安全。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后附属；先结构，后装修”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）物资准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、组织施工机械设备进场，并进行调试和维护。
四、主要施工方法（一）基础工程1、土方开挖：采用具体开挖方式，如机械开挖、人工配合等，严格控制开挖深度和边坡坡度。
2、基础施工：包括基础类型，如条形基础、独立基础等的施工，严格按照设计要求和施工规范进行。
（二）主体结构工程1、钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装严格按照设计和规范要求进行。
2、模板工程：采用模板类型，如钢模板、木模板等，确保模板的强度、刚度和稳定性。
3、混凝土工程：混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护严格控制，确保混凝土质量。
（三）装饰装修工程1、内外墙抹灰：控制抹灰厚度和平整度，确保墙面质量。
2、地面工程：包括地砖、地板等的铺设，确保地面平整、牢固。
（四）屋面工程做好屋面防水和保温工作，确保屋面不渗漏。
施工组织设计范本施工组织设计范本一、项目概况本项目为某某公司的新建工程，总建筑面积约为XXXX平方米。
建设内容包括XXX部分，总工期为XX个月。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，要严格按照相关安全操作规范进行施工，确保施工人员的人身安全。
2. 环境保护：在施工现场实施环保措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
3. 质量优先：加强质量管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
4. 进度控制：根据施工总工期，制定合理的施工方案，确保项目按时完成。
三、组织结构本项目施工组织结构如下：1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理。
2. 技术负责人：负责技术方案制定和技术指导。
3. 施工员：负责现场施工日常管理，包括材料采购、人员调配等。
4. 安全员：负责施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
5. 质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和把控。
6. 材料员：负责施工现场材料的采购、入库和使用。
7. 设备管理员：负责施工设备的调配、使用和维护。
四、施工组织方案1. 施工方法本工程采用XX施工方法，结合本项目的特点，具体施工方法如下：（详细描述施工方法，包括拆除、基础施工、结构施工、室内装修等各部分的施工方法）2. 施工进度计划根据总工期和各施工部分的工期要求，制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
（详细列出工期计划表，包括每个施工部分的开始时间、结束时间、关键节点等）3. 租赁设备清单为满足施工需要，租赁相应的施工设备，具体设备清单如下：（列出租赁设备的名称、型号、数量等）4. 施工材料清单为满足施工需要，采购相应的施工材料，具体材料清单如下：（列出采购材料的名称、规格、数量等）五、施工资源保障措施1. 人员组织：合理调配施工人员，确保施工现场有足够的人力保障工作的顺利进行。
2. 安全保障：建立完善的安全管理制度，进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 设备保障：确保施工设备的正常运行和维护，及时修理或更换出现故障的设备。
施工组织设计正文第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节、编制原则第二节、编制依据第三节、施工段划分第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节、现场临时设施的平面布置第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划管理第二节、确保工期措施第三节、进度计划管理第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、施工大纲第二节、工序流程第三节、质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第一节、安全施工措施第二节、文明施工措施第三节、环境保护措施第六章、项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节、项目经理部主要专业管理人员配备表第二节、管理工作的主要内容第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第一节、管沟开挖、放管、回填第二节、封场第九章季节性施工、己有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节、设备及安装成品保护措施第二节、雨季施工措施第四节、高温施工措施第五节、夜间施工措施第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。
2、本工程项目如能中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。
3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。
4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。
5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。
6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。
第二节、编制依据1、施工图纸。
施工组织设计完整范文一、前言施工组织设计是在工程建设过程中制定的重要文件之一。
其主要目的是为确保施工过程的安全高效进行，合理规划和安排施工工序、资源和人员，保证工程质量、进度和经济效益的实现。
本文将以某建筑工程的施工组织设计为例，详细阐述其完整范文。
二、项目概况本工程为某市区某大型商业综合体建设项目，规划总建筑面积为10万平方米，分为地下一层和地上五层。
工程涉及主体结构、室内装修、弱电系统、机电设备等多个专业。
三、施工组织原则1. 安全原则：确保施工过程中的人员和设备安全，重视施工现场的安全管理，全面遵守相关法规和标准。
2. 质量原则：确保施工过程中的质量要求得到满足，有关专业的施工工艺和技术要求必须严格执行。
3. 进度原则：合理安排施工工序和施工进度，优化各专业之间的协调与配合，确保工程按时完成。
4. 经济原则：精细制定施工方案，合理控制成本和费用，追求资源利用的最优化和经济效益的最大化。
四、施工组织安排1. 分包单位的选择与合作根据本工程的特点和需求，本文选择了经验丰富、技术过硬的分包单位进行合作。
在合作过程中，要签订施工合同并明确各分包单位的责任和义务。
2. 施工工序安排(1) 地基与基础工程：确保土方开挖、基坑支护、浇筑模板等工作按照相关规范进行。
(2) 主体结构工程：分层次、分部位、分批次进行施工，加强构件的质量验收。
(3) 室内装修工程：安排各装修专业的顺序，确保施工进度，避免互相干扰。
(4) 弱电系统工程：明确施工顺序，确保各类控制设备的安装和调试工作按计划进行。
(5) 机电设备安装工程：合理划分工作区域，确保设备的安装、调试和运行无故障。
3. 人员组织与管理(1) 项目经理：负责对工程全局进行统筹和管理，协调各专业单位之间的关系。
(2) 施工人员：根据工程工序的安排，按需配备专业技术人员和劳务工人。
(3) 安全管理人员：负责组织和管理施工现场的安全工作，监督施工安全制度的执行。
4. 施工设备与材料管理(1) 设备管理：制定设备使用计划，确保设备在需要时及时到位，并做好设备维护和保养工作。
第一章工程建设标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.1 工程测量规范（GB50026-93）；1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20002）1.7《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）1.9《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）1.10《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）1.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.12《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）2、根据工程设计要求，该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外，还应满足下列标准要求；第二章工程概况及施工准备布署一、工程概况1、工程名称：临泽县滨水东岸19#楼2、工程投标（施工）范围：⑴蓝图2米范围内的施工任务。
⑵蓝图2米内的土建、水暖、电照、通讯设施。
3、期望工期：2010年8月15日开工———2011年8月31日竣工。
施工总工期为290个日历天。
5、现场自然条件⑴温度绝对最高温度：37.6℃绝对最低温度：-29.7℃年平均气温： 6.5℃⑵降水量年平均降水量: 117.1mm⑶风向及风速全年主导风向：西北风全年次主导风向：东南风⑷其他抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度，建筑物重要性为丙类。
6、现场施工条件：⑴拟建的临泽县滨水东岸19#楼，建设地址选定在临泽一中西侧。
新建工程长45.5米，宽12.1米，施工条件良好。
施工组织设计施工组织设计完整版doc（一）引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证工程质量和安全，合理安排施工工艺、施工方法、施工步骤、施工环节、人员配置和资源利用等方面的设计与规划。
本文将从施工前期准备、施工组织原则、施工组织方案设计、施工组织管理和施工组织改进方面，详细介绍施工组织设计的相关内容。
正文：一、施工前期准备1. 项目背景分析2. 工程规模和施工周期确定3. 项目可行性研究4. 工程资源评估5. 施工进度计划制定二、施工组织原则1. 安全第一原则2. 效率优先原则3. 资源最优配置原则4. 工艺合理性原则5. 风险控制原则三、施工组织方案设计1. 分工协作方案设计2. 作业区域划分设计3. 作业步骤设计4. 施工工艺流程设计5. 材料和设备管理方案设计四、施工组织管理1. 人力资源管理a. 人员招聘与培训b. 工人队伍管理c. 施工人员考核与激励2. 资源管理a. 材料的供应与管理b. 设备的配备与维护c. 资金的调配与控制3. 项目进度管理a. 施工进度跟踪与调整b. 现场工作协调与指导c. 施工质量检查与验收4. 安全与环境管理a. 安全教育与培训b. 防护设施与措施c. 环境保护与治理5. 沟通与协调管理a. 与建设单位的沟通与对接b. 与监理单位的沟通与协调c. 与其他施工单位的沟通与合作五、施工组织改进1. 效率改进措施2. 资源利用优化3. 施工工艺创新4. 施工管理信息化5. 安全环保提升总结：施工组织设计在工程施工中发挥着重要的作用。
通过施工前期准备、施工组织原则的确立、施工组织方案的设计、施工组织管理的实施以及施工组织的不断改进，可以有效提高工程施工的效率、质量和安全性。
因此，在工程施工过程中，设计师需要严谨细致地进行施工组织设计工作，以保证工程顺利进行。
施工组织设计范本一、工程概述（一）工程名称本工程名为具体工程名称。
（二）工程地点工程位于具体地点。
（三）工程规模包括建筑面积、层数、结构形式等具体规模描述。
（四）工程特点阐述工程在设计、施工条件等方面的独特之处，例如地质条件复杂、施工工艺要求高等。
（五）建设单位建设单位名称（六）设计单位设计单位名称（七）监理单位监理单位名称（八）质量要求明确工程质量需达到的标准，如合格、优良等。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标制定具体的质量目标，如确保工程符合相关质量标准，争取获得优质工程奖项。
2、工期目标确定总工期和各阶段的工期节点。
3、安全目标制定详细的安全管理目标，杜绝重大安全事故的发生。
4、文明施工目标达到文明施工的相关标准，创建文明工地。
（二）施工组织机构成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等各岗位的职责。
（三）施工顺序合理安排各分部分项工程的施工顺序，如基础工程、主体结构、装饰装修等。
（四）施工资源配置1、劳动力计划根据施工进度安排，确定各阶段所需的劳动力数量和工种。
2、材料供应计划制定主要材料的采购、供应计划，确保材料的质量和供应及时。
3、机械设备配置计划配备满足施工需求的各类机械设备，并制定设备的使用和维护计划。
三、施工进度计划（一）编制依据根据工程规模、施工条件、施工工艺等因素，确定进度计划的编制依据。
（二）进度计划图表绘制横道图或网络图，清晰展示各分项工程的开始时间、结束时间和持续时间。
（三）进度计划保证措施1、组织措施建立有效的组织管理体系，加强协调和沟通。
2、技术措施采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3、经济措施制定合理的奖惩制度，激励施工人员的积极性。
4、合同措施与各参建单位签订合同，明确各方的责任和义务，保证工程进度。
四、施工准备工作（一）技术准备1、熟悉施工图纸组织相关人员认真研究施工图纸，领会设计意图。
2、编制施工方案针对各分部分项工程，制定详细的施工方案。
施工组织设计审批表一．施工组织设计编制依据和原则1．编制依据1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件；1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料；1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则；1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。
2．编制原则2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。
以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。
2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。
投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。
2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。
2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。
遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。
2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。
2-6.坚持专业化施工。
特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。
2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。
2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。
2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。
二．工程概况1.概述本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。
施工组织设计正文(doc 94页)第一章编制说明1.1编制原则重庆市超科电子信息产业标准厂房工程（1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房）施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。
1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据：(1).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件；(2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令；(3).我司的ISO9002一体化管理体系文件的有关要求；(4).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》；(5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。
(6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸(7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》主要使用的规范目录：建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300；建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB墙[西南11J112]，刚性、柔性防水隔热屋面[西南11J201]，坡屋面[西南11J202]，地下建筑防水构造[西南11J302]，楼地面[西南11J312]，阳台、外廊、楼梯栏杆[西南11J412]，室内装修[西南11J515],室外装修[西南11J516],厨房、卫生间、浴室设施[西南11J517],木门[西南11J611],室外附属工程[西南11J812],工程做法（05J909），楼梯栏杆栏板（一）06J403-1,框架轻质填充墙构造图集[西南G701]，公共建筑卫生间[02J915]，钢梯[02（03）J401]，变形缝建筑构造（三）[04CJ01-3]，屋面节能建筑构造[06J204]，汽车库（坡道式）建筑构造（05J927-1），无机保温砂浆墙体、楼地面保温建筑构造[DJBT-059，10J12]屋面保温隔热建筑构造[DJBT-045，09J03]外墙保温隔热建筑构造图集（一）[DJBT-013，04J006]屋面保温隔热建筑构造（一）[DJBT-024，06J017]国标 13j404图集《民用建筑设计通则》 GB 50352-2005,《建筑设计防火规范》GB 50016-2014《工业企业总平面设计规范》GB50187-2012《重庆市工业园区及工业项目规划管理办法》《电子工业洁净厂房设计规范》GB50472-2008 《关于进一步加强玻璃幕墙安全防护工作的通知》建标【2015】38号同时所涉及项目按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》中有关规定执行。
1.3编制范围本编制内容包含重庆市超科电子信息产业标准厂房工程的基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修、电梯及配套设施、土方工程、给排水工程、电气安装工程及室外综合管网、道路、环境等的施工。
第二章工程概况及工程特点2.1工程概况重庆市超科电子信息产业标准厂房工程位于重庆市经开区，由1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房及地下车库组成。
该工程与一期已建成厂房形成的整体，造型独特，成就经开区极具特色的建筑。
该工程总建筑面积62698.3m2。
所有楼栋平面布局均在呈条形的条式建筑及7字形建筑中。
其中：地下：建筑面积11185.78m2。
1#~2#厂房：建筑面积18470.67m2。
±0.00以上最大高度25.8m。
3#~4#厂房：建筑面积18470.67m2。
±0.00以上最大高度25.8m。
5#厂房：建筑面积14571.15m2。
±0.00以上最大高度39.6m。
施工单位：重庆市合川区万通建设集团有限公司监理单位：北京东方华太建设监理有限公司业主单位：重庆超科实业发展有限公司设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司地质堪测单位：中冶建工集团有限公司2.2现场情况位于重庆市南岸区茶园新区长江工业园江溪路1号；厂内原有包含办公楼、宿舍楼、食堂、厂房等，便于施工前期准备工作的开展；工程原始地貌平整情况良好，西北面紧临重庆公运名通汽修厂并位于其修建的高边坡下方，东南方即为由西南至东北的江溪路，交通便易。
第三章施工组织机构3.1管理目标（1）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用300个日历天完成本期工程中的全部工程量。
（2）安全、质量目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我司经常打扫清洁等措施，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，确保施工现场干净整洁。
（4）项目管理目标全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
按国际惯例实施施工项目管理，组建“超科电子信息产业标准厂房工程项目部”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。
形成强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（5）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边已有建筑设施，最大限度减少对环境的污染。
（6）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
3.2管理机构组成为了便于组织和加强领导，我司将派一名管理水平高，经验丰富的国家二级项目经理负责主管工程全面工作，并派一名技术总工下携多个专业工长协助工作，组成项目经理部，对工程实行项目管理，对其它专业分包单位的协调，指挥工作。
保证充足劳动力，使工程进度按计划正常运作。
3.3建立质量保证体系推行信息化施工我司一贯注重工程质量意识的提高，建立健全了以总经理为首，技术总工挂帅的质量保证体系。
在本工程中建立以项目经理为核心，由职能管理机构专业质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络，在施工中将严格执行我公司的《质量手册》，规范施工过程控制，严把质量关，使施工过程始终处于受控状态。
保证IS0 9002质量体系的有效运行；生产出用户满意产品，保证达到优质工程。
项目设立质量管理小组，按IS0 9002质量体系文件要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，开展全面的质量管理活动，形成一个人人关心质量、人人注重质量的良好局面。
强化质量管理的三检制度即：自检、互检、专业检的质量检查制度。
强化建筑细部处理，落实质量通病防治措施，利用公司的技术和管理优势，对每一个施工环节都要精心施工，以“过程精品”来确保“工程精品”。
由于工程施工过程具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响到整个工期和质量。
为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》，大力推行信息化施工，应用计算机网络软件对工程进行动态跟踪、动态管理，科学有序地安排工程进展，抓住关键路线关键工作，优化人力材料资源的组合，以求达到最佳的经济技术效果。
第四章施工部署4.1指导方针该工程为框架—薄壁柱结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司2017年度重点工程。
2、我公司将对业主履行以“科学管理创时代精品”是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量、场容和服务就是明天的市场”。
4.2组织部署1.总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装、室外管网、室外铺装、室外车行道施工配合施工。
2.本工程以土建施工为主，采用分组流水施工，其中1#厂房为一组；2#厂房为一组；3#厂房为一组；4#厂房为一组；5#厂房为一组，共计5组。
3.整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
4.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
5.与分包单位的协调1）责成采购部必须在事前征得发包方代表和技术部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2）责成各各部门严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现。
3）各班组严格按照总承包商制定的总平面布置图，“按图就位”且按项目部商制定的现场标准化施工的文明管理规定，并做好施工现场的标准化工作。
4）分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
任何分包单位的失误，均应视作总包的工作失误。
5）本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增加员工对产品的原材料及成品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不受损。
6. 协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3）将会同发包方代表(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
