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任亚斌与中软国际科技服务有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审理法院】陕西省西安市中级人民法院【审结日期】2020.05.06【案件字号】(2020)陕01民终565号【审理程序】二审【审理法官】李雪晴姬钊蒋瑜【审理法官】李雪晴姬钊蒋瑜【文书类型】判决书【当事人】任亚斌;中软国际科技服务有限公司【当事人】任亚斌中软国际科技服务有限公司【当事人-个人】任亚斌【当事人-公司】中软国际科技服务有限公司【代理律师/律所】王超北京市安理律师事务所【代理律师/律所】王超北京市安理律师事务所【代理律师】王超【代理律所】北京市安理律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】任亚斌【被告】中软国际科技服务有限公司【本院观点】本案中，任亚斌与沈某某的用人单位、工作地点、工作内容、入职时间均不同，任亚斌要求中软公司参照沈某某的月工资标准为其补发工资，不符合同工同酬原则，一审法院驳回任亚斌要求中软公司照沈某某的月工资标准补发工资的诉请，并无不妥。
【权责关键词】合同合同约定新证据关联性质证诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案中，任亚斌与沈某某的用人单位、工作地点、工作内容、入职时间均不同，任亚斌要求中软公司参照沈某某的月工资标准为其补发工资，不符合同工同酬原则，一审法院驳回任亚斌要求中软公司照沈某某的月工资标准补发工资的诉请，并无不妥。
综上所述，上诉人任亚斌的上诉请求不能成立，应予驳回。
一审判决认定事实清楚，判处正确，应予维持。
据此，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第（一）项之规定，判决如下【裁判结果】驳回上诉，维持原判。
二审案件受理费10元，由上诉人任亚斌负担。
本判决为终审判决。
【更新时间】2021-10-30 11:41:35【一审法院查明】一审法院查明的事实：2016年7月19日，任亚斌（乙方）与中软公司（甲方）签订《劳动合同书》，约定劳动合同期限为2016年7月19日至2019年7月18日，工作地点为甲方及客户端业务所在地，工作内容为华为业务群技术工程师；在乙方正常出勤且正常履行合同约定职务的情况下，甲方按附件《薪资确认单》向乙方支付工资。
中软国际-嵌入式课程体系?课程目标本课程采用理论教学与项目实训相结合的方式，系统地介绍了3G技术与嵌入式Linux下环境和应用程序开发技术。
培训内容强化了Linux开发环境、Linux操作系统的基本原理、C基础的基本能力，在此基础上深入了解和掌握移动通讯的原理和业务流程、协议栈的实现和应用，满足企业对3G通信系统的嵌入式软件开发工程师需求。
课程目标包括：◆精通liunx操作系统使用；◆精通liunx下C高级编程知识，熟练编写C程序；◆精通嵌入式liunx高级应用开发；◆掌握ARM处理器平台及其接口硬件开发；◆掌握嵌入式Linux内核裁减移植及内核调试技巧和Bootloader的编写方法；◆精通嵌入式Linux下常用接口的驱动开发及实际项目案例开发流程；◆掌握无线通讯基本知识，2G到3G的演进和3G业务流程和主要协议；? ?教学环境???? 中软国际-南京ETC高新区实训基地，结合项目团队进行实训，提高整体的项目实战能力和就业竞争力，为学员打造一个实实在在的工作氛围提高学习热情，尽早融入企业项目氛围。
本课程教学采用理论授课和上机实践相结合，结合企业项目需求实战的方式进行教学。
每名学员配置一套嵌入式硬件开发板和高性能液晶电脑。
? ?授课特点?? ?◆培训中采用案例教学方式，强化学生的动手能力和操作能力；????◆每一阶段课程结束后通过项目实训的方式，使学生综合理解和掌握所学的知识；????◆要求当天实训习题必须当天完成，建议能够晚上加班项目实训，分阶段考试，并考试情况进行辅导和强化；????◆提供学员全面职业素养教育和面试指导及职业规划。
? ?课程进度安排时间课程大纲? ●就业提高和基础强化第一阶段嵌入式开发基础（32课时）阶段目标从零基础开始，让您能熟练地安装和使用linux。
熟练地进行linux下各种编译和编辑工具。
熟练地搭建linux交叉编译环境。
课程内容◆Linux基础知识和系统安装◆交叉环境的搭建；开发板的初步认识和环境建立；◆Linux常用命令，文本编辑器vi，简单shell脚本编程；◆Linux开发环境基础：Gcc，Gdb，Make和Makefile，熟练使用GCC编译器，GDB调试器和 Make项目管理工具等知识。
内控考试试题一、单选题（本题型共15题，每题1分，共15分）1.赊销信用的管理包括两部分内容，即（）。
A日常赊销管理、B制定赊销额度、C赊销事后管理、D长期赊销管理、2.货物验收控制制度的核心是（）。
A对购货询价、签订合同的控制、B对订单的控制、C保管人员不得负责会计记录、D保证所购货物符合预定的品名、数量和质量标准，明确有关人员的经济责任、3.（）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
A内部控制、B内部管理、C内部监督、D内部会计控制、4.符合印章控制要求的是（）。
A财务专用章由专人保管、B一人可以保管全部印章、C个人名章可由授权的人保管、D、个人名章由本人保管5.（）是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受之内的策略。
A、风险规避B、风险承受C、风险降低D、风险分担6.货币资金内部会计控制的规定中，监督检查的内容包括（）。
A、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况B、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况C、定期检查票据保管情况D、定期检查印章保管情况7.（）是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。
包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等。
A、会计系统B、控制环境C、控制活动D、控制程序8.下列属于企业文化的是（）。
A、规范的法人治理结构B、企业整体价值观C、员工行为守则D、高管的经营理念和经营风格9.以下各项中，预付员工贪污、挪用销货款的最有效的方法是（）。
A、收取顾客支票与收取顾客现金由不同的人员担任B、记录应收账款明细账的员工不得兼任出纳C、公司收到顾客支票后立即寄送收据给顾客D、请顾客将货款直接汇入公司指定的银行账户10.内部控制定义的演变经历了若干个阶段，第一个阶段是（）。
A、内部控制制度阶段B、内部牵制阶段C、内部控制框架阶段D、内部控制结构阶段11.口头沟通包括（）。
1. 以下说法错误的是A. 所有需求必须来自于客户SOW和变更单B. 为了快速响应客户需求，让客户满意，客户口头和邮件反馈的需求要马上接受并实现落地C. 需求发生变更，必须有正式的记录D. 禁止私自接收客户的需求你的答案: B正确答案B解析：无2. 质量回溯必须尽早启动，最迟在问题关闭后，并在（）内完成A. 两周B. 项目结项C. 一周D. 一个迭代你的答案: A正确答案A3. 从客户角度出发的质量定义为A. 质量就是产品的适用性B. 质量就是产品符合规定要求的程度C. 质量就是一组固有特性满足要求的程度你的答案: B正确答案A4. 下列关于走单规范，说法错误的是（）A. “暂不解决挂起”的均需要进行CCB，并且开发定位环节要写明原因，附CCB材料或CCB材料归档路径B. 问题单开发定位和项目经理审核不能为同一个人。
C. 开发可以将问题单做非问题关闭D. 必须要有CCB允许降级评审结论，如没有结论私自降级，则为不符合。
你的答案: C正确答案C解析：走单规范5. 以下关于质量活动说法错误的是A. 质量活动的目的是提升项目交付质量B. 质量活动是QA实施C. 质量活动的实施需要根据项目特点D. 质量活动需要项目组全员的共同关注你的答案: B正确答案B解析：无6. 以下关于质量活动的说法中正确的是A. 质量活动的开展是为了满足公司要求，可以在版本发布后补充质量活动。
B. 代码检视发现的问题，因为不重要且为了追赶进度，所以可以不修改或在版本发布后修改。
C. 项目计划阶段，应该将质量活动纳入项目计划中。
D. 用例评审活动只要测试人员参与就行，开发人员因为项目进度紧张可以不评审用例。
你的答案: C正确答案C7. 下列关于问题单关闭说法错误的是（）A. 若没有代码或者材料任何修改，则问题可以以非问题回归B. 回归测试需结合问题描述、开发修改描述和测试建议进行，并在测试报告中提供图片等回归证据C. 重复问题必须提供重复问题单号和链接，或已知问题、需求的序号D. 经CCB评审转需求的，可按转需求的问题单处理原则进行处理，且必须在问题单中附需求单号和需求中的简述你的答案: A正确答案A8. 零缺陷的含义用形象的话来说是A. 差不多就好B. 比XX同事好一些就行C. 良品率达到99.9%就好D. 第一次把事情做对你的答案: C正确答案D9. 下列哪种情况不会导致评审质量降低A. 作者未根据Checklist对自己的产品进行自检，排查低级错误B. 评审会议上评审讲解人员兼职问题记录人员C. 专家选择不合适D. 评审时间安排得不充分你的答案: B正确答案B10. （）必须以身作则，树立质量导向A. QAB. QAMC. CCB成员D. 管理者你的答案: D正确答案D11. 问题确认过程中，开发与测试人员存在争议(如是否问题，可改可不改的问题等)难以达成一致的，由开发提请（）进行裁决A. QAB. 测试经理C. TSE和SED. 开发经理你的答案: D正确答案C12. 代码评审缺陷率为A. 代码评审发现的缺陷个数B. 代码评审发现的缺陷个数/测试用例数C. 代码评审发现缺陷个数/代码的总规模D. 代码评审发现缺陷个数/实际新增修改代码规模你的答案: D正确答案D13. 下列对问题单修改引入新问题说法错误的是（）A. 如果缺陷是由于新修改的代码导致的就是修改引入，例如新代码有问题、新代码配合老代码有问题。
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中国十大IT教育培训机构排名NO.2北大青鸟IT培训北大青鸟APTECH(全称北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司)，由北大青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资成立，是一家专业的IT职业教育公司。
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中国十大IT教育培训机构排名NO.3中软国际中软国际有限公司是国内大型综合性软件与信息服务企业，具有极高的市场感召力和客户忠诚度，以领先的技术、丰富的经验、精湛的服务在中国IT 行业享有极高的声誉。
自成立以来，中软国际取得了业界瞩目的成就，并作为国内第一家专注于电子政务领域的IT 服务商，于2003 年6 月在香港联交所创业板成功上市。
于2005 年收购了专业从事外包业务的北京中软资源信息科技服务有限公司(中软资源)。
在未来的发展中，将软件外包作为重点的业务发展方向。
公司在全球拥有三十余家分、子公司。
公司于2008年12月由港交所创业板转入主板上市。
中国十大IT教育培训机构排名NO.4东方标准集团东方标准人才服务有限公司前身是新东方教育科技集团(NYSE：EDU)旗下的广州市天河区新东方职业教育培训中心，在国内外共有二十个分支机构，其中包括十七个培训中心、三个人才服务中心及一个软件外包公司。
中国十大IT教育培训机构排名NO.5安博亚威安博亚威科技是安博教育集团旗下专业从事思科教育的培训机构。
2010年，安博教育集团被思科授予最高级别合作伙伴——思科培训解决方案合作伙伴(CLSP)，并成为“Cisco360学习计划”在中国的第一合作伙伴和“思科就业培训计划(WTP)”在中国的唯一合作伙伴。
中软国际专业服务集团〔2013〕PSG 019号签发人：李云晓
中软国际专业服务集团
关于公共事业业务线组织架构调整及干部任命的通知
自2013年3月18日中软国际专业服务集团启动会后，经过半年的运行，因业务发展需要，经PSG管理层讨论决定并报备总公司人力资源部，现对公共事业业务线组织和管理人员进行适当调整，并重新任命如下：
销售一部总经理邱忆洋（兼任）
销售二部总经理姜旭峰
销售三部总经理丁玉彪
销售四部总经理杨波
销售五部总经理张兆俊（兼任）
第一事业部（交通行业事业部）总经理董毅
第一事业部（交通行业事业部）副总经理陈文生
第二事业部（卡基支付事业部）总经理张伟平（兼任）
第二事业部（卡基支付事业部）副总经理阚鸿华
第三事业部（移动支付事业部）副总经理吴青松（主持工作）
第四事业部（互联网支付事业部）副总经理沈璐郦（主持工作）
第五事业部（北方区事业部）副总经理陈胜（主持工作）
第六事业部（华南区事业部）副总经理郑学坤（主持工作）
上述调整和任命从即日起生效，原业务线二级干部相关任命自动失效。
中软国际专业服务集团
2013年10月09日主题词：组织架构调整干部任命报备
主送单位：中软国际专业服务集团各LOB/LOF管理层
抄送单位：中软国际专业服务集团全员
中软国际专业服务集团人力资源中心2013年10月09日发
1。
信息技术风云变幻，IT教育风起云涌。
信息技术产业的火爆发展，直接带来了IT人才需求量爆涨，百万年薪寻找专业人才的招聘并不鲜见。
因其行业广阔的前景，这一行业吸引着越来越多的人不断加入到程序员大军中。
对于许多想进入到这个行业的人来说，如何正确选择一家培训机构至关重要。
在这里我为大家提供了十家IT培训机构给大家做个参考。
一、达内教育达内是在美国上市成功的IT培训机构,成立于2002年。
达内的强项在语言编程方面。
师资团队人数多、实力强,硬件设施齐全、先进,知名度高,学员多且分布广泛,是业内综合水平最强的培训机构。
不过综合实力虽强,但是授课模式上饱受质疑,许多地方都采用视频授课,对学员的管理比较松散,学习氛围也不是很强烈,每年培训的人有数十万,学的好的不少,但是也有没什么收获的学员。
二、传智播客传智播客创办于2006年,总部位于江苏,近年来不断开设分校,至今已经拥有北京、上海、深圳、沈阳、郑州等地的十余所分校。
不过也因为资历尚浅、经验不足、发展过快,体系不够成熟、发展不平衡,存在着一些弊端。
应该争取全面发展、稳定前进。
并且随着快速的发展，其收费也普遍高于同行，随便一门技术也需要上万，乃至于数万。
三、网时代IT教育网时代属于近几年成立的，靠的线上教育的质量和学员的就业率高等原因正在高速的发展，不断的抢占市场。
因为主攻线上教育，其收费比较低，这个可能也是网时代不断扩大的重要因数。
其UI设计，Web前端，JAVA软件开发的收费甚至打破了行业收费的底线没有一门收费是超过8K的，不过因为成立的比较晚，品牌认知度还没有上来，这也是它需要努力的地方，再实惠也需要让大家知道。
四、北大青鸟北大青鸟至今已有近二十年的IT教育培训经验。
北大青鸟前期砸钱推广的模式快速积累了一大批学员，在初期北大青鸟确实实力深厚，知名度、传播度高，在学员中的口碑好，学员就业率高。
但问题是其转移主攻方向后,优势反而不够明显,校区倒是开了一家又一家，但都属于加盟性质的，有的校区可能十分优秀，有的校区则业务水平堪忧。
