中软国际软件人才培养体系介绍

中软国际面试题中软国际（Soft International）是一家全球领先的软件解决方案提供商，拥有着丰富的项目经验和优秀的技术人才。

为了确保招聘到最合适的人才，他们特意设计了以下面试题。

请按照要求，自行判断应该用什么格式来回答问题。

1. 项目经验请简要介绍你参与过的一个软件项目，包括项目背景、你的角色、所使用的技术和取得的成果。

回答：我曾参与一个名为“智能家居系统”的软件项目。

该项目旨在通过物联网技术将家庭中的各种智能设备进行连接和集成，实现智能化的家居管理。

作为项目的初级开发工程师，我的主要职责是协助团队完成系统架构设计、编写代码以及进行调试和测试。

在这个项目中，我使用了Java编程语言作为主要开发工具，并结合了Spring框架和MySQL数据库。

通过使用这些技术，我成功地实现了用户账号管理、家庭设备控制、智能场景设置等功能。

此外，我还优化了系统的响应速度和稳定性，并保证了系统的安全性和易用性。

最终，我们的团队成功地将该智能家居系统部署到了一些家庭中，并取得了良好的用户反馈。

该项目使我更深入地了解了软件开发的流程和技术，并提升了我的团队合作能力和项目管理能力。

2. 技术难题请描述一次你在项目中遇到的技术难题，并说明你是如何解决的。

回答：在之前的一个项目中，我们需要实现对大规模数据的实时处理和分析。

由于数据量非常大，传统的关系型数据库无法满足我们的需求。

于是，我们决定采用分布式存储和处理系统来应对这个挑战。

在研究了多个选择后，我们最终选择了Apache Hadoop和Apache Spark作为我们的解决方案。

然而，由于这些技术之前没有使用过，我在开始阶段遇到了一些困难。

为了解决这个问题，我首先深入学习了Hadoop和Spark的原理和使用方式，并结合项目的实际情况进行了实验和调试。

同时，我也积极与社区中的开发者进行交流，寻求帮助和解答疑问。

最终，我成功地配置和部署了Hadoop集群，并使用Spark进行了数据的实时处理和分析。

精英型软件工程师人才培养模式的探索与实践摘要：为培养社会急需的中高端软件人才，提高人才培养质量，提出了精英型软件工程师人才培养模式。

针对目前高等教育中软件人才培养存在的质量问题，对其成因进行了深入分析，明确了需要解决的主要教学问题，从培养什么人即人才培养规格、如何培养这样的人即人才培养模式到建立怎样的体制与机制确保人才培养质量三个方面，阐述了解决问题的方法与途径。

实践表明，精英型软件工程师人才培养模式有效地提高了人才培养质量，具有重要的示范作用和很好的应用推广价值。

关键词：精英型软件工程师；人才培养模式；人才培养规格人才市场中的尴尬局面凸显软件人才培养的质量问题，即毕业生英语实用能力差、工程实践能力不强、所学知识与实际脱节，达不到企业要求等。

这些问题折射出高等教育软件人才培养存在不足，必须遵从教育规律，从教育理念创新入手，对人才培养目标及内涵、培养方案与模式、管理体制与运行机制进行系统化的改革。

北京交通大学软件学院与中软国际信息技术有限公司合作，就如何培养满足产业需要、工程能力强且富有创新精神的高素质软件人才进行了深入研究，改革了传统的软件人才培养模式，探索并实践了精英型软件工程师人才培养模式。

一、主要教学问题分析通过对软件人才市场的调研和企业对毕业生质量的反馈，从质量问题的表象分析其产生的根本原因，明确了目前软件人才教育需要解决的主要教学问题。

人才培养目标内涵不清晰。

已有的人才培养目标一般只概略性说明人才培养的总体要求和范围，缺少以规格精确的方式对目标内涵进行详细而清晰的定义。

课程体系与专业素质培养不协调。

已有理论课程体系强调学科知识系统性与完整性，忽视软件产业发展对先进技术应用与工程经验学习的需要：实践课程体系以课程实验为主，缺乏以解决实际问题为背景的知识综合应用与工程能力训练；素质教育多是以宣讲或授课方式进行，而不是有机融入理论教学与工程实践过程。

教学模式及培养途径与工程实践能力培养不适应。

软件工程人才培养方案20世纪60年代末期，计算机程序在复杂度、规模和应用领域等方面的增长引人注目。

尽管有很多成功之处，但许多软件产品在成本、工期、质量等方面存在严重问题。

在此情况下，70年代末期，美国在制订研究生教育计划时采纳了IEEE/CS提出的制定软件工程教程的建议，为软件工程教育打下了基础。

我国的软件工程基础技术研究始于20世纪80年代初。

当时，软件开发方法学成为研究热点。

1980年在北京召开了我国首届软件工程研讨会，之后，许多高等学校和科研单位陆续开展了软件开发方法学、CASE工具和环境、面向对象技术等软件工程基础技术的研究。

“软件工程核心支撑环境”“软件工程技术、工具和环境的研究与开发（SEP）”等课题列入国家重点科技攻关项目，其科研成果代表了我国软件工程技术研究的水平。

进入90年代，软件重用和软件构件技术成为研究热点，面向对象方法和技术成为软件开发的主流技术，软件过程研究及软件企业的过程改善受到广泛重视。

随着软件工程技术的发展，高校又增设了面向对象技术、软件过程管理、软件测试技术、软件过程度量等课程，软件工程领域的教学内容不断丰富，教学时数不断增加，教学改革不断深入。

在此基础上，为适应我国经济结构战略性调整，实现软件产业和软件人才培养的跨越式发展，2000年国务院发布了18号文件《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的通知》，2001年经教育部和国家计委批准，全国成立了35所示范性软件学院。

各高校软件学院和计算机学院（系）为培养高层次、实用型、复合型、具有国际竞争力的人才，要求学生在思维创新的基础上，提高技术创新和工程创新能力，提高软件工程实践和软件工程管理能力，有效地促进了我国软件工程学科的发展，我国软件工程教育开始走向成熟。

宁波大红鹰学院自2008年开始本科招生教育以来，一直将应用型本科教育作为我校的教育理念和教育特色。

2011年起，开始了软件工程专业人才的培养，并分三个专业方向，分别是：软件开发与测试方向、网站开发方向、网络游戏设计方向。

软件行业人才培养计划一、背景与目标随着信息技术的飞速发展，软件行业已成为推动社会进步、促进经济发展的重要力量。

然而，当前软件行业人才短缺问题日益凸显，为了满足行业对人才的需求，我们制定了软件行业人才培养计划。

本计划旨在提高软件行业人才素质，提升行业整体水平，为行业发展提供有力支撑。

总体目标：培养一批具备创新精神、实践能力和国际视野的软件人才，以满足行业快速发展需求。

二、培养内容与方式1. 基础知识与技能培训：通过线上、线下相结合的方式，传授软件开发、测试、维护等基本知识和技能，强化编程语言、数据结构、算法等基础能力。

2. 行业前沿技术培训：邀请业内专家，讲解新兴技术如人工智能、大数据、云计算等在软件行业的应用，提升学员对行业发展趋势的认知。

3. 实践操作能力培养：组织学员参与实际项目开发，培养其动手能力、团队协作和问题解决能力。

4. 国际交流与合作：鼓励学员参加国际软件技术研讨会、编程竞赛等活动，拓宽国际视野，增强跨文化交流能力。

培养方式：采用理论授课、案例分析、实践操作、小组讨论、项目实训等多种形式，注重学员的参与和互动。

三、实施步骤与时间表1. 需求调研（1-2个月）：了解行业对人才的需求，收集企业、高校等各方意见，为培养计划提供依据。

2. 资源整合（1个月）：与高校、企业、培训机构等合作，整合优质资源，搭建人才培养平台。

3. 培训实施（全年）：分阶段、分层次开展培训，确保学员能够按计划完成学习任务。

4. 效果评估与改进（持续进行）：定期对培训效果进行评估，根据反馈进行调整和改进。

时间表：第一季度（春季）：需求调研与资源整合；第二季度（暑假）：组织集中培训；第三季度（秋季）：开展项目实训；第四季度（寒假）：总结评估与改进。

四、保障措施与支持体系1. 政策支持：争取政府、企业等支持，为学员提供奖学金、实习机会等优惠政策。

2. 师资保障：邀请业内专家、技术骨干担任授课老师，建立稳定的师资队伍。

3. 质量监控：设立培训质量评估体系，对培训过程和效果进行监督和评估。

中软国际有限公司是国内大型综合性软件与信息服务企业，具有极高的市场感召力和客户忠诚度，以领先的技术、丰富的经验、精湛的服务在中国 IT 行业享有极高的声誉。

自成立以来，中软国际取得了业界瞩目的成就，并作为国内第一家专注于电子政务领域的 IT 服务商，于 2003 年 6 月在香港联交所创业板成功上市。

于 2005 年收购了专业从事外包业务的北京中软资源信息科技服务有限公司（中软资源）。

在未来的发展中，将软件外包作为重点的业务发展方向。

于2008年12月由港交所创业板转入主板上市，股票代码354。

编辑本段发展简史2000年，在开曼群岛注册成立中软国际有限公司2003年，在香港创业版成功上市（股票代码:HK8216）2003年，正式发布成立中软国际广州分公司2003年，正式发布成立中软国际杭州分公司2005年，正式发布成立中软国际昆明分公司2005年，正式发布成立中软国际武汉分公司2005年，收购北京中软资源信息科技服务有限公司2005年，微软、IFC投资中软国际，形成战略合作关系2006年，收购湖南创智国际软件有限公司2006年，成功收购正辰科技微软外包业务2006年，成功收购赛博资源50%股权2006年，成立日本附属公司2006年，成立美国附属公司2007年，收购和勤环球资源有限公司及其旗下的八家附属公司，分别为上海华腾公司、大连信华公司、大连全数公司、和勤信华、Double Bridge （及其旗下的北京道达和达锐香港）和东京信华公司2007年，收购日本创智株式会社2008年，收购中科久辉信息自动化有限公司，增持上海中软资源技术服务有限公司2008年，完成由创业板转往香港联合交易所主板上市（股票代码：HK354）2009年, 收购金华业2010年 ,完成对北京掌中无限公司的收购，正式进军移动互联网行业。

编辑本段团队管理总裁中软国际董事总经理及行政总裁陈宇红，博士。

1991年毕业于北京理工大学，获工学博士学位，高级工程师。

中软国际培训中软国际培训是一家专注于软件开发和技术培训的企业，致力于为学员提供高质量的职业培训和技能提升。

它以培养人才、促进科技进步为己任，为广大学员提供优质的教育资源和培训服务，助力他们实现个人职业规划。

在中软国际培训的课程中，学员可以选择不同的方向和专业进行学习。

无论是软件开发、大数据分析、云计算还是移动应用开发，中软国际培训都有相关的课程来满足学员的需求。

不仅如此，中软国际培训还与国内外知名企业和高校合作，专门开设了一些针对特定行业和领域的专业培训课程。

中软国际培训的课程内容丰富多样，涵盖了从基础知识到高级技术的全面学习。

学员可以通过参加中软国际培训的课程，提升自己的技术水平和专业素养，增加在行业中的竞争力。

无论是对于正在就业的人士还是正在求职的学生来说，中软国际培训都提供了合适的课程和培训计划。

在中软国际培训的课程中，学员将接受由经验丰富的专业讲师授课。

这些讲师不仅拥有丰富的教学经验，还在实际工作中积累了丰富的实践经验。

通过他们的指导和教授，学员可以更好地理解和应用所学知识。

课程设置合理，既注重理论知识的学习，又注重实践操作的能力训练。

学员在中软国际培训的学习过程中，既能够掌握相关技术的基本原理，又能够运用所学知识解决实际问题。

除了传授专业知识外，中软国际培训还注重培养学员的创新思维和团队合作能力。

在课程中，学员将有机会参与各种项目实践和案例分析。

通过与其他学员的互动和合作，学员不仅可以加深对所学知识的理解，还能够锻炼自己的沟通能力和团队协作能力。

中软国际培训还为学员提供了多种学习方式和灵活的学习时间安排。

学员可以选择线下面授课程，也可以选择在线学习课程。

不论是哪种学习方式，中软国际培训都将提供优质的学习体验和全方位的学习支持。

学员可以根据自己的需求和时间安排选择最适合自己的学习方式，提升自己的专业能力。

总之，中软国际培训为广大学员提供了丰富多样的课程和培训计划，旨在帮助他们实现个人职业规划和技术提升。

软件工程专业群建设规划方案一、软件工程专业群现状软件工程专业群包括软件工程、计算机科学与技术，同时与物联网工程专业、电子信息工程密切联系，并对两个专业建设提供师资基础（电子信息产业中软、硬件密切结合）。

滇池学院于2007年开设软件工程专业，本专业在校学生191名，累计毕业学生251名。

理工学院重视学生工程实践能力的培养，不断加强实验室建设，2011年成立了云南省高等学校本科实验教学示范中心——电子信息实验教学中心。

2012年11月软件工程专业成功申报云南省卓越工程师教育培养计划项目建设，下设八个实验室：软件实验室、基础电路实验室、组成原理实验室、网络实验室、电子设计创新实验室、软件实训实验室、杨林软件实验室、杨林基础电路实验室。

与加拿大达内IT培训集团、中软国际有限公司达成合作培训协议，建立了两个培训基地：人才培养模式创新基地、软件人才培养基地，作为理工学院学生实训基地，旨在培养国内一流的创新型、应用型人才。

软件工程专业实践教学体系重点培养学生6个方面的能力，工具的使用与实验技能、工程设计与实现能力、评审测试能力、团队协作与沟通能力、过程管理与控制能力和面向领域的应用能力。

滇池学院于2001年开设计算机科学与技术专业，本专业在校学生193名，累计毕业学生838名。

计算机科学与技术专业于2009年立为学院特色专业。

理工学院不断探索课程改革，计划在新的课程中开设嵌入式课程开发，让学生在校期间就能掌握当前社会急需的热门技术，实现与就业单位需要间的无缝链接。

依托母体学校雄厚的师资力量，加大自身师资培训力度，不定期开展专题技术培训。

充分利用校内资源，加大校内青年教师的培养工作，制订青年教师学历层次提高计划，鼓励和安排青年教师攻读硕士、博士学位，选派青年教师到国内外知名大学学习、访问，有计划安排青年教师参加各种高级研讨班的学习保证专业教师梯队的连续性与合理性，提高学历层次及业务水平；让部分老师参与到软件企业的实际项目开发，培养双师型教师。

软件工程专业群建设规划方案一、软件工程专业群现状软件工程专业群包括软件工程、计算机科学与技术，同时与物联网工程专业、电子信息工程密切联系，并对两个专业建设提供师资基础（电子信息产业中软、硬件密切结合）。

滇池学院于2007年开设软件工程专业，本专业在校学生191名，累计毕业学生251名。

理工学院重视学生工程实践能力的培养，不断加强实验室建设，2011年成立了云南省高等学校本科实验教学示范中心——电子信息实验教学中心。

2012年11月软件工程专业成功申报云南省卓越工程师教育培养计划项目建设，下设八个实验室：软件实验室、基础电路实验室、组成原理实验室、网络实验室、电子设计创新实验室、软件实训实验室、杨林软件实验室、杨林基础电路实验室。

与加拿大达内IT培训集团、中软国际有限公司达成合作培训协议，建立了两个培训基地：人才培养模式创新基地、软件人才培养基地，作为理工学院学生实训基地，旨在培养国内一流的创新型、应用型人才。

软件工程专业实践教学体系重点培养学生6个方面的能力，工具的使用与实验技能、工程设计与实现能力、评审测试能力、团队协作与沟通能力、过程管理与控制能力和面向领域的应用能力。

滇池学院于2001年开设计算机科学与技术专业，本专业在校学生193名，累计毕业学生838名。

计算机科学与技术专业于2009年立为学院特色专业。

理工学院不断探索课程改革，计划在新的课程中开设嵌入式课程开发，让学生在校期间就能掌握当前社会急需的热门技术，实现与就业单位需要间的无缝链接。

依托母体学校雄厚的师资力量，加大自身师资培训力度，不定期开展专题技术培训。

充分利用校内资源，加大校内青年教师的培养工作，制订青年教师学历层次提高计划，鼓励和安排青年教师攻读硕士、博士学位，选派青年教师到国内外知名大学学习、访问，有计划安排青年教师参加各种高级研讨班的学习保证专业教师梯队的连续性与合理性，提高学历层次及业务水平；让部分老师参与到软件企业的实际项目开发，培养双师型教师。

中山大学软件学院级本科软件工程专业培养方案12中山大学软件学院软件工程专业本科生培养方案7月一、培养目标针对中国经济信息化建设和发展的需要, 面向软件产业界对软件工程技术人才的需求, 培养德、智、体、美、劳全面发展, 具有良好综合素质和实践能力, 具备扎实的软件工程基础理论知识, 并掌握并熟练运用国际上先进的软件开发技术和现代软件工程规范与方法, 具有国际竞争力的、高层次多类型的实用型、工程型、复合型、创新型软件实用人才。

作为一名合格的软件工程专业本科毕业生, 应当符合国民经济信息化建设和发展需要, 以及软件企业对软件工程技术人才需求, 能够成为企业所需要的较高层次的软件工程技术和管理人才, 其基本能力应当达到( 具有国际水准的) 程序员、高级程序员、软件测试工程师、网络与系统管理员、数据库管理员、软件工程师、以及项目质量管理人员的水平。

二、培养规格和要求1、应较好地掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论; 拥护党的基本路线和方针、政策; 热爱祖国, 遵纪守法, 品行端正, 身心健康, 具有良好的职业道德和创业精神, 积极为中国经济建设和社会发展服务。

2、应具备科学的世界观, 掌握科学方法; 掌握扎实的软件基础理论知识和较宽广的软件工程专业知识, 具有技术创新能力; 受到良好的软件工程训练, 具有较强的工程实践能力和团队协作能力; 熟悉软件应用和工具, 具备运用先进的工程化方法、技术和工具从事某一应用领域软件分析、设计、开发、维护等工作的能力。

3、软件工程专业本科毕业生应达到基本的数学和语言要求; 熟练掌握英语, 具备良好的阅读、理解和撰写外语资料的能力和进行国际化交流的能力; 拥有较好的沟通技巧和团队工作能力, 通晓和遵守法律和职业道德。

本专业毕业生应具备如下知识和能力:●有扎实的理论基础, 系统地掌握本专业领域宽广的理论知识和专业知识;●具有较强的创新意识;●具有良好的工程实践能力;●具有较强的工作适应能力, 具备自学习的能力以适应软件技术的快速变化;●具有从事信息和软件工程领域的开发、设计及组织管理能力。

中软国际的职级机制职级机制是中软国际在员工管理体系中的重要组成部分。

它通过对员工职位等级进行划分和评定，实现了员工的分类管理以及岗位晋升和薪酬激励的有效管理。

以下将详细介绍中软国际职级机制的相关内容。

一、职级的划分和评定标准在中软国际，职级划分和评定是基于员工的岗位职责及胜任能力来进行的。

具体划分标准包括但不限于以下几个方面：1. 岗位职责：职级与岗位职责密切相关，不同职位的工作职责会有所不同，因此岗位职责是职级划分的重要指标之一。

2. 技术能力：对于技术类职位，技术能力是评定职级的重要标准。

技术能力包括专业技能水平、解决问题的能力以及对新技术的学习和掌握能力等。

3. 综合素质：除了岗位职责和技术能力外，综合素质也是评定职级的重要考虑因素。

综合素质包括个人的学习能力、团队合作能力、沟通能力以及领导能力等。

二、职级的等级划分中软国际的职级等级划分为数个层次，根据员工的岗位职责和胜任能力，将员工划分为不同的职级等级。

具体的职级等级划分根据公司的需求和发展规划而定，层级越高代表员工的责任和权力越大。

三、职级与晋升机制中软国际为员工提供了清晰的晋升通道和机制。

员工通过不断提升自身的工作能力和综合素质，可以有机会晋升至更高级别的职级。

晋升机制主要包括以下几个方面：1. 工作表现：员工的工作表现是晋升的关键因素之一。

通过对员工的工作质量、工作态度以及对工作的创新和贡献等方面的评价，来决定是否晋升。

2. 岗位需求：根据公司内部岗位的需求情况，对符合要求的员工进行优先考虑和晋升机会的安排。

3. 培训和发展：公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身的能力来获得晋升的机会。

四、职级与薪酬激励职级在中软国际的薪酬激励体系中发挥着重要的作用。

不同职级等级的员工享受不同的薪酬待遇，薪酬随着职级的提升而增加。

同时，职级与其他福利待遇，如年终奖、绩效奖金等也有关联。

五、职级的相关政策和流程中软国际对于职级管理制定了一系列的政策和流程，以确保职级机制的有效实施。

师资培训方案《移动互联应用技术》《大数据处理实战》（TJUOT－Real Project Training）方案建议书V1.02016-05-20中国服务外包培训中心中软国际卓越培训中心（天津）1.项目背景1.1中软国际有限公司介绍中软国际成立于2000年，为香港主板上市公司，股票代码354。

中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业，提供从IT咨询服务、IT技术服务、IT 外包服务到IT培训的“端到端”软件及信息服务，涉及政府、制造、金融、电信与高科技等主要信息技术行业。

公司服务遍布全球包括大陆地区北京、上海、南京、深圳、大连、西安，美国普林斯顿、西雅图、奥斯汀、休斯顿、达拉斯，英国伦敦，日本东京、爱尔兰都柏林在内的45个城市拥有逾50家分公司，员工达30000人。

中软国际旗下拥有五个集团：技术服务集团（简称TSG Technology Service Group)专业服务集团（简称PSG Professional Service Group）、新业务集团（ESG Emerging Service Group）、互联网集团（ITSG Internet Information Technology Service Group）中软国际教育科技集团。

IT咨询服务主要包括：战略转型咨询、供应链管理模式咨询、信息化规划咨询、生产管理咨询、营销管理咨询及财务管理咨询等。

IT技术服务主要包括：电子政务、审计与监管、社会保险与福利管理、行政许可管理、银行卡、信用卡、支付与清算、电子营销、信贷管理、风控管理、收单业务、保险业务、手机支付、移动电子商务、制造执行系统、物流跟踪系统、内部资料.注意保密第2 页共16 页轨道交通AFC/ACC、城市一卡通、智能交通等三十多个行业解决方案，以及客户关系管理、办公自动化、商业智能、门户网站群等通用解决方案。

IT外包服务主要包括：基础设施管理服务、产品工程化服务、企业级套装软件实施服务、应用开发和维护外包服务以及数据处理、工程流程外包、呼叫中心等。

一、背景介绍中软国际是一家专注于IT教育培训的公司，致力于培养高素质的IT 专业人才。

为了适应不断发展变化的行业需求，提高教师的教学能力和专业水平，我们制定了2024年的师资培训方案。

二、目标和重点1.目标：提高教师的教学质量和专业水平，提升他们的课堂管理能力和创新能力。

2.重点：a.教学方法的改进和创新；b.行业技术的深入学习；c.课程设计和教材编写能力的提升；d.团队协作和沟通能力的培养。

三、培训内容1.教学方法改进与创新：a.引入教学设计方法，提高课程设计效果；b.培养创新思维，开发教学新模式；c.参与教育技术研讨会，了解最新教学工具和技术。

2.行业技术的深入学习：a.制定技术学习计划，包括前沿技术领域的学习和实践；b.组织内部讲座，分享行业经验和技术进展；c.指导教师参加相关技术竞赛和项目。

3.课程设计与教材编写能力提升：a.邀请教育专家进行课程设计培训，提高教师的课程设计能力；b.组织教材编写讨论会，培养教师的教材编写能力；c.推动教师将最新的行业技术与现有课程相结合。

4.团队协作与沟通能力培养：a.组织团队建设活动，提高团队合作意识和团队精神；b.开展沟通与表达技巧培训，提升教师与学生之间的交流效果；c.定期组织教师座谈会，促进教师之间的经验分享。

四、培训方式及时间安排1.培训方式：a.理论学习：专业培训讲座、学术研讨会、在线教育平台学习等；b.实践操作：参加线下实训、实际项目参与等；c.交流分享：教师座谈会、团队分享会、行业交流活动等。

2.时间安排：a.每月组织一次2天的专业培训课程；b.每周组织一次教师座谈会或团队分享会；c.安排每年至少一次集中学习和实践活动。

五、培训效果评估1.培训后安排教师进行试讲，评估其教学效果和改进空间；2.教师互相评估和交流，分享学习心得和经验；3.参与培训课程的教师会有一定的完成任务要求和考核。

六、资源保障1.为教师提供必要的学习材料和工具支持；2.组织专业师资进行培训；3.协调相关部门提供技术支持和项目资源。

底层共享中层分立高层互选——记信息技术系创新制定2013级人才培养方案省教育厅对重点专业群建设的要求之一是“通过课程群的底层共享，中层分立，高层互选，凸显专业群的适应性，发挥专业群在拓展新专业（或专业方向）方面的集群优势”。

为了实现这个目标，信息技术系在制定服务外包软件省重点建设专业群2013级人才培养方案时，首先与合作企业“中软国际”一起对承担“中层分立”的专业方向给出了可行性论证报告。

项目管理办公室主任蔡洁负责组织了本系教师多场讨论会，确定具体运作方案；负责与系主任孔敏、专业教研室主任桂超、井辉一起研讨了“底层共享、中层分立、高层互选”的人才培养方案模板和具体课程体系；负责与教务二处一起讨论了创新方案的教务管理实施的可行性。

历时一个多月，经过几轮讨论，5月3日与中软国际专家一起对培养方案进程表进行最终的审核，基本实现了对2013级人才培养方案的大胆改革创新。

1、以省重点专业群为核心，建立底层共享课程群，保证基本职业能力底层共享课程群是保证专业群的基本规格和全面发展的共性要求而设立的，是专业群中各专业所面向的职业岗位所必需的基本知识、基本技能和职业素养。

在2013级人才培养方案中，我系规划在大学一年级开设信息技术概论、程序设计基础、数据库基础等专业基础课程，网页设计等基本职业技能训练课程和IT 职业素质教育课程，旨在使学生对信息技术有一个整体了解，对自身的学习能力和爱好有个清楚的认识，从而建立起合理的职业规划，为清醒地选择中层分立的专业方向打下基础。

2、以专业、专业方向为两翼，建立中层分立课程群，实现专业人才分流中层分立课程群是根据各专业不同的工作领域，围绕核心岗位所涉及的知识、技能群而构建的，这部分课程是体现专业特色的核心课程。

我们与企业一起精心设计了.net技术、java技术、财务信息系统、3G移动互联、软件测试、网络管理技术领域的中层分立课程群，既发挥了专业群在拓展新专业方向的集群优势，又为学生提供了多种专业方向的选修渠道，实现人性化教学服务。

重庆邮电大学移通学院双体系应用人才培养体系双体系是中国大学生软件实训的领导品牌，由中科院研究生院计算与通信工程学院和知名教育机构天地英才联合创办的“技术实战+职场关键能力”两套系统并行的全新教育模式，面向在校本科生提供精品实训课程，是为了解决IT企业招聘难题以及大学生就业难题而采用的教育体系模式。

一、与企业无缝对接的双体系应用人才培养重庆邮电大学移通学院全面引进双体系教育，并对该体系的教育模式和教学内容具有独立知识产权并享有注册商标。

学院于2011年7月成立双体系卓越人才教育基地（简称“双体系”），对所有在校本科学生进行职场关键能力课程教育；并选拔部分具有软件基础和有志成为软件精英人才的优秀学生进行实战特训。

软件技术实战要求参训学员掌握Java、Android软件技术开发的相关专业技术知识，并通过实战项目将知识转化为动手能力和具体的成果；职场关键能力则帮助参训学员提前了解职场规则，认识职场角色定位，理解服从、执行与结果，学习并掌握职业人所需的综合技能。

二、双体系应用人才培养基地（一）教学环境双体系位于学院第二教学楼二楼，以企业化的风格进行打造。

双体系教学以项目部为单位，每个项目部配备单独的教室以及单独的谈话间，目前拥有3间教室、2间谈话间、1间会议室、1间董事长图书室、1间教师办公室和1间主任办公室。

（二）师资配置学校重金聘请有丰富企业工作经验的教师进入基地工作，现有的软件教师在入职前均为惠普、NTTdata、金蝶等大型中外资软件企业的高级软件工程师，职场关键能力教师在入职前也都是在顺丰、太平洋保险、凯恩国际、奥维通信等大型企业担任人力资源经理，熟悉员工选拔与培训工作。

同时基地现有的教师还将在每个假期进入基地的合作企业进行顶岗实习，以达到了解企业最新技术与员工需求的目的，从而让基地的教学与时俱进。

师资力量的充实有效保证了双体系教育的质量。

三、双体系应用人才培养的教学目标双体系以培养学员“精技术、有经验、明职场”为教学目标，以“专业培育软件精英，用心打造移通骄傲”为教学理念。

软件专业人才培养方案
一、培养目标
在未来有能力应对复杂问题的现代软件专业人才，要求他们具备技术
知识、技术能力、专业实践能力和领导能力，以应付新的挑战，具备以下
特点：
1、具有良好的基础知识和技能，掌握软件系统工程专业的基本理论、方法和实践技术，并能熟练运用这些知识与技能；
2、熟悉软件开发和应用的分析设计、编码实现、测试验证、技术支持、运行维护等技术流程，具有良好的软件技术与项目管理的综合能力，
具备良好的团队协作能力；
3、具备软件工程及软件开发相关的管理能力，能够结合公司战略，
制定软件开发计划，组织项目的进展，指导项目团队，协调资源，监控进程，达成项目目标；
4、具备软件应用环境的深刻理解，能够识别系统需求，经过分析，
综合考虑，搭建复杂软件系统，并能够有效的使用高新技术进行开发与应用；
二、培养计划
1、基础理论教育：内容有软件工程专业基础理论、数据结构和复杂
性理论、软件工程管理、软件开发流程、软件工具应用、计算机基础等等；
2、技术实践：包括软件开发实践、软件复杂性分析实践、项目管理
实践、软件工具使用实践。

中软国际培训中软国际培训是一家专业的IT培训机构，拥有多年的IT 技术培训及咨询服务经验。

公司致力于为广大IT人才提供高端、专业、个性化的培训服务，旨在培养出更多具备实战能力和市场竞争力的专业人才。

该公司主营业务包括软件开发、网络运维、数据挖掘、人工智能、云计算等多个领域的IT培训服务。

其中，软件开发是中软国际的核心业务之一。

公司拥有一支高素质、经验丰富的师资团队，他们来自于全球知名的互联网企业和科技公司，有着丰富的实战经验，并且能够与学员分享最新的行业技术和规范。

在培训过程中，中软国际注重培养学员的实际工作能力。

公司教学重视实际项目的学习方法，为学员提供与实际工作场景相符的实战模拟，并且贴近实际岗位要求选择技术栈和项目实践。

在培训过程中，公司会全程跟踪、指导学员的课程学习及实际操作，通过课堂互动和实战练习，让学员在实际项目中快速成长。

公司在培训过程中采用小班制授课的方式，一对一或一对多的方式进行面授和线上授课。

针对不同学员需求，公司提供个性化的课程安排，学员可以根据自己的学习时间、速度、方向自由选择课程内容。

此外，公司还为学员提供完善的学习支持服务，包括在线交流、技术支持、面试辅导、职业规划等方面的支持。

中软国际还为学员提供了丰富的实践机会，包括实习、项目实践和就业支持。

公司与行业领先企业建立了长期的合作关系，为学员提供更多的实际工作机会和就业推荐。

在学习期间，学员可以通过实习或实际项目参与，获得更多的实际工作经验，并且加强了解行业需求及拓展行业关系的机会。

总之，中软国际培训是国内一家优秀的IT培训机构，有着专业的师资团队和策略合作伙伴，致力于帮助IT人才学习和成长，以满足不断发展的IT行业的人才需求。

值得学习IT 知识的朋友们关注和选择！。

中软国际组织架构
中软国际是一家全球领先的软件与信息技术服务供应商，拥有完善的组织架构来支持其全球业务。

以下是中软国际的常见组织架构：
1. 高层领导团队：由董事长、CEO和其他高级管理人员组成，负责决策和制定公司战略。

2. 业务部门：中软国际根据不同的业务领域划分为多个部门，例如金融、零售、制造等。

每个部门由部门总经理负责，负责该领域内的业务发展和运营管理。

3. 技术部门：中软国际的技术部门负责研发和提供创新的软件和信息技术解决方案。

技术部门通常划分为多个子部门，如研发部门、质量管理部门等。

4. 项目团队：中软国际的项目团队由专业人员组成，根据客户需求开展具体的项目工作。

项目团队通常由项目经理领导，负责项目的规划、执行和交付。

5. 支持部门：中软国际设有多个支持部门，包括人力资源、财务、法律和行政等。

这些部门提供公司的后勤支持和运营管理。

6. 地区分部：中软国际在全球范围内设有多个地区分部，以便更好地满足当地市场需求和提供客户支持。

每个地区分部都有自己的管理团队和运营模式。

7. 矩阵管理结构：中软国际采用矩阵管理结构，将业务和技术等纵向业务线与地区分部横向划分，以促进跨部门和跨地区的合作和沟通。

总的来说，中软国际的组织架构是一个复杂而完整的体系，旨在支持全球范围的软件和信息技术服务供应。

这种结构使得公司能够在不同的业务领域和地区分部中高效运作，并为客户提供最佳的解决方案和支持服务。

中软培训计划一、培训目标中软国际是一家以软件开发和IT技术服务为主要业务的公司。

在这个信息化的时代，软件开发和IT技术已经成为了各行各业的重要支撑力量。

为了适应这一变化，中软国际需要不断培养和提升自身的软件开发和IT技术人才，以满足客户需求。

因此，中软国际需要建立一套完善的培训计划，以培养和提升员工的专业能力和创新意识，为公司的发展提供强有力的人才保障。

二、培训内容1. 专业技能培训通过对软件开发和IT技术领域的最新发展进行研究和分析，为员工提供全面的专业技能培训。

包括但不限于编程语言、数据库管理、网络安全、人工智能等方面的知识和技能培训。

2. 创新意识培养在专业技能培训的基础上，重点培养员工的创新意识和创新能力。

通过课程教学、案例分析和团队合作等形式，激发员工的创新潜能，提高他们的创新能力和创新意识。

3. 软技能培训除了专业技能和创新意识外，中软国际还将对员工进行软技能培训，包括但不限于沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训。

这些软技能在员工日常工作中同样非常重要，对他们的职业发展和团队合作能力有着重要的作用。

三、培训方式1. 线上培训随着互联网的发展，线上培训已成为一种便捷和高效的培训方式。

中软国际可以通过建立内部培训平台，为员工提供专业的线上培训课程。

这种方式不受地点和时间的限制，员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高培训的自由度和灵活性。

2. 线下培训除了线上培训外，中软国际还可以通过邀请行业内的专家学者和企业管理者进行线下培训。

通过听讲座、参加研讨会、进行实地考察等方式，让员工深入了解行业最新的发展动态和最佳实践，增强他们的学习经验和交流能力。

3. 在职培训中软国际可以根据员工的需求和工作特点，开展在职培训。

这种培训方式不影响员工的正常工作，可以在工作之余进行，提高员工的学习积极性和保持工作动力。

四、培训评估为了保证培训效果和质量，中软国际需要建立一套完善的培训评估机制。

包括但不限于课程评估、学习效果评估、员工反馈评估等多个方面的评估指标。