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软件企业人力资源管理手册第一章：总则 (2)1.1 企业概况 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 适用范围 (3)第二章：招聘与配置 (3)2.1 招聘流程 (3)2.2 员工配置 (3)2.3 面试与选拔 (4)2.4 录用与入职 (4)第三章：培训与发展 (4)3.1 培训计划 (4)3.2 培训实施 (5)3.3 培训效果评估 (5)3.4 员工晋升与职业发展 (5)第四章：薪酬福利管理 (6)4.1 薪酬体系设计 (6)4.2 福利政策 (6)4.3 奖金制度 (6)4.4 薪酬福利调整 (7)第五章：绩效考核 (7)5.1 绩效考核体系 (7)5.2 绩效考核流程 (8)5.3 绩效结果应用 (8)5.4 绩效改进与反馈 (8)第六章：员工关系管理 (9)6.1 员工沟通 (9)6.2 劳动合同管理 (9)6.3 员工投诉与争议处理 (10)6.4 员工离职与退休 (10)第七章：员工关怀与激励 (10)7.1 员工关怀政策 (10)7.2 员工激励机制 (11)7.3 企业文化活动 (11)7.4 员工心理健康 (11)第八章：人力资源信息系统管理 (12)8.1 系统概述 (12)8.2 系统操作与管理 (12)8.2.1 系统操作 (12)8.2.2 系统管理 (12)8.3 数据安全与维护 (13)8.3.1 数据安全 (13)8.3.2 数据维护 (13)8.4 系统升级与优化 (13)8.4.1 系统升级 (13)8.4.2 系统优化 (13)第九章：人力资源规划 (13)9.1 人力资源需求预测 (13)9.2 人力资源供给预测 (14)9.3 人力资源规划编制 (14)9.4 规划实施与监控 (15)第十章：人才梯队建设 (15)10.1 人才梯队规划 (15)10.2 人才培养 (15)10.3 人才储备 (16)10.4 人才选拔与使用 (16)第十一章：企业文化建设 (16)11.1 企业文化理念 (16)11.2 企业文化传播 (17)11.3 企业文化活动 (17)11.4 企业文化评估 (17)第十二章：人力资源管理与合规 (18)12.1 人力资源政策法规 (18)12.2 合规管理 (18)12.3 内部审计 (18)12.4 风险防范与应对 (19)第一章：总则1.1 企业概况本章节旨在全面介绍企业概况，为企业员工和管理层提供一个清晰的认识。
软件外包人员管理制度范文软件外包人员管理制度第一章总则第一条为规范软件外包人员管理行为，提高工作效益，保障双方合法权益，特制定本管理制度。
第二章人员管理第二条软件外包单位应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、激励与奖惩等。
第三条软件外包单位应根据项目需求，经过严格的招聘程序，择优录用合适的软件外包人员。
第四条软件外包人员应经过培训合格后方可上岗工作。
第五条软件外包人员的工资待遇应按照有关法律法规和合同约定执行。
第六条软件外包人员的入职及离职手续应按照软件外包单位的规定进行。
第三章工作管理第七条软件外包人员在工作期间应遵守国家法律法规和公司制度。
第八条软件外包人员应按照规定的工作时间和工作任务完成工作。
第九条软件外包人员应认真报告工作进展，定期向软件外包单位提供工作报告和成果。
第十条软件外包人员发现问题和隐患应及时向软件外包单位报告，并协助解决问题。
第十一条软件外包人员应妥善保管工作文件和资料，不得擅自泄露给他人。
第四章评价与奖惩第十二条软件外包单位应定期对软件外包人员进行绩效评价，并根据评价结果给予奖惩。
第十三条软件外包人员的绩效评价应根据工作进展、工作质量、团队协作等多个方面进行综合考评。
第十四条软件外包单位根据软件外包人员的绩效评价，对其进行激励奖励，包括经济奖励、晋升等。
第十五条软件外包人员未按规定完成工作任务或工作质量不合格的，软件外包单位应及时进行纠正并予以相应的惩罚。
第五章劳动保护第十六条软件外包单位应为软件外包人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
第十七条软件外包人员在工作期间受伤或患病的，软件外包单位应按照劳动保险制度进行赔偿和处理。
第六章保密制度第十八条软件外包人员应遵守软件外包单位的保密制度，不得擅自泄露项目相关的信息。
第十九条软件外包人员在离职时应签署保密协议，并交回所有与项目相关的资料和文件。
第二十条软件外包单位应采取措施确保软件外包人员在项目结束后的信息安全。
第七章纠纷解决第二十一条发生软件外包人员与软件外包单位之间的劳动纠纷，双方应通过协商解决。
中软国际实习报告（五篇范文）第一篇：中软国际实习报告中软国际实习报告中软国际实习报告在厦门中软的一个多月里，在那里学习的经历让我怀念，难忘，在那里的每一天都会让我成长。
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2.举个比较消极的例子：在实训中都有这么一些现象，本想通过自己的奋斗借实训来好好充实自己，让自己改头换面，更加的成熟。
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东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持”效率优先,兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性.第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度.第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展.第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划.第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定.第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作.第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍.第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
第一章总则第一条为规范外包公司人力资源管理，提高员工素质，保障员工权益，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。
2. 人本管理：以人为本，关注员工成长，激发员工潜能。
3. 公平公正：对待员工公平公正，实现员工与企业共同发展。
4. 效率优先：提高工作效率，优化人力资源配置。
第二章员工招聘与录用第四条招聘渠道：公司招聘应通过正规渠道，包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第五条招聘流程：招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
第六条录用条件：应聘者需具备相应岗位所需的技能、知识、素质及工作经验。
第七条试用期：新员工入职后，公司对其实行试用期制度，试用期一般为3个月。
第八条试用期考核：试用期结束前，公司对员工进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第三章员工培训与发展第九条培训内容：公司根据员工需求，提供职业技能培训、业务知识培训、团队建设培训等。
第十条培训方式：培训方式包括内部培训、外部培训、远程培训等。
第十一条培训考核：公司对员工培训效果进行考核，确保培训质量。
第十二条员工晋升：公司为员工提供公平、公正的晋升机会，员工晋升应具备以下条件：1. 工作表现优秀；2. 具备相应岗位所需的能力；3. 具有良好的团队合作精神。
第四章员工考勤与假期第十三条考勤制度：公司实行考勤制度，员工需按时上下班，遵守劳动纪律。
第十四条假期制度：公司员工享有国家法定假期、年假、病假、产假、陪产假等。
第五章员工薪酬与福利第十五条薪酬制度：公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作能力、工作业绩等因素确定员工薪酬。
第十六条福利待遇：公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险；2. 工资支付：按时足额支付员工工资；3. 员工体检：定期为员工提供免费体检；4. 员工活动：组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。
服务外包人员管理办法7篇服务外包人员管理办法1(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!服务外包人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
中软国际外包服务管理办法第一章总则1.1 编制目的为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，确保公司信誉，并提升业务效率，特制定本制度。
1.2 适用范围本办法适用于外包人员及其管理人员。
第二章日常管理2.1员工关怀（1）公司每周与外包员工进行沟通，了解员工的工作状态、困难以及问题，帮助员工适应环境，及早发现问题并及时解决问题；（2）在不影响客户工作的情况下，提前与客户沟通后，不定期组织员工活动，重要节日向员工发放相应的福利；2.2 人员管理(1) 外包人员必须严格遵守客户公司资产管理、信息资料管理、安全管理等规定，如因个人原因造成客户公司信誉受损、资产遗失或损坏、机密资料泄露等，公司有权追究其法律责任；(2) 外包人员工作期间应自觉维护和监管客户公司的资产或客户公司的资产，若因个人原因造成的遗失或损失行为按相关公司规定进行赔偿；(3) 外包人员工作期间若迟到、早退、旷工或违反客户公司员工管理规定，将予以申诫警告，情节严重予以处理；(4) 严格遵守客户公司作息时间规定（本公司项目人员工作时间遵照客户公司工作时间），除遇特殊情况并及时通知项目管理人员外，不得上班迟到，不得下班早退；(5) 外包人员如需请假、休假或遇特殊情况未能上班，应在确保在不影响正常工作的前提下，提前向客户方项目实施经理申请；(6) 外包人员需服从因业务需求进行的加班，不得无故缺勤或早退，特殊情况需提前向客户方项目实施经理申请；(7) 外包人员需根据项目的实施需求完成规定的文档编写和资料整理，并保证信息资料的安全保密性；(8) 外包人员应每天提交工作日报，发邮件给所在项目项目经理，包括解决的问题、碰到的困难、如何解决等。
2.3 工作指导（1）每周与客户用人部门进行沟通，接到意见反馈及时与外包员工本人进行沟通，以促进客户项目工作的顺利进行.（2）定期组织全体外包员工会议，总结上期工作内容，规划下期工作计划；2.4人员更换客户如在外包人员入场后认为外包人员在服务过程中不能满足客户的实际需要，需提前两周以书面形式要求进行人员更换，费用按实际服务时间结算；如外包人员入场后主动提出离岗的，需提前两周时间向客户书面提出，费用按实际服务时间结算。
中软国际的职级机制职级机制是中软国际在员工管理体系中的重要组成部分。
它通过对员工职位等级进行划分和评定，实现了员工的分类管理以及岗位晋升和薪酬激励的有效管理。
以下将详细介绍中软国际职级机制的相关内容。
一、职级的划分和评定标准在中软国际，职级划分和评定是基于员工的岗位职责及胜任能力来进行的。
具体划分标准包括但不限于以下几个方面：1. 岗位职责：职级与岗位职责密切相关，不同职位的工作职责会有所不同，因此岗位职责是职级划分的重要指标之一。
2. 技术能力：对于技术类职位，技术能力是评定职级的重要标准。
技术能力包括专业技能水平、解决问题的能力以及对新技术的学习和掌握能力等。
3. 综合素质：除了岗位职责和技术能力外，综合素质也是评定职级的重要考虑因素。
综合素质包括个人的学习能力、团队合作能力、沟通能力以及领导能力等。
二、职级的等级划分中软国际的职级等级划分为数个层次，根据员工的岗位职责和胜任能力，将员工划分为不同的职级等级。
具体的职级等级划分根据公司的需求和发展规划而定，层级越高代表员工的责任和权力越大。
三、职级与晋升机制中软国际为员工提供了清晰的晋升通道和机制。
员工通过不断提升自身的工作能力和综合素质，可以有机会晋升至更高级别的职级。
晋升机制主要包括以下几个方面：1. 工作表现：员工的工作表现是晋升的关键因素之一。
通过对员工的工作质量、工作态度以及对工作的创新和贡献等方面的评价，来决定是否晋升。
2. 岗位需求：根据公司内部岗位的需求情况，对符合要求的员工进行优先考虑和晋升机会的安排。
3. 培训和发展：公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身的能力来获得晋升的机会。
四、职级与薪酬激励职级在中软国际的薪酬激励体系中发挥着重要的作用。
不同职级等级的员工享受不同的薪酬待遇，薪酬随着职级的提升而增加。
同时，职级与其他福利待遇，如年终奖、绩效奖金等也有关联。
五、职级的相关政策和流程中软国际对于职级管理制定了一系列的政策和流程，以确保职级机制的有效实施。
人力资源管理系统操作手册目录1引言 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1编写目旳 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2背景 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3定义 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4参照资料 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2软件概述............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.1功能................................................................................................................. 错误!未定义书签。
中软国际专业服务集团人事实务操作管理办法（暂行稿）中软国际专业服务集团第1页目录一、适用范围 (3)二、管控目标 (3)三、入职流程 (3)四、离职流程 (9)五、转正流程 (13)六、调岗流程 (14)七、劳动合同 (16)八、薪资核算 (19)九、福利核算 (22)十、人事系统 (24)十一、人事档案 (24)十二、考勤管理 (25)中软国际专业服务集团第2页一、适用范围适用中软国际专业服务集团入职、离职、转正、调岗、合同签订、薪资核算、福利核算、人事系统、人事档案、考勤管理共十个流程。
二、管控目标明确流程、规范制度、高效服务、有效协同、持续改进。
三、入职流程1、职责分工1.1招聘专员负责新员工入职审批流程跟进,包括发放offer；负责跟进发出offer后新员工报到时间；负责与用人部门确认新员工是否需要配备电脑（在新员工入职审批中标识，备案至行政专员）；负责在新员工入职审批通过后，在新员工报到前二个工作日通知人事专员和用人部门新员工报到时间及基本信息，以提前筹备新员工入职相关事宜。
1.2人事专员负责开通E－HR编号；负责通知IT专员开通邮箱帐号和PSGIS帐号，并告知新员工；负责新员工入职手续办理（包括各种入职必须资料收集归档、协助新员工领用机器、告知新员工各系统帐号及密码、应知规章制度）；负责新员工劳动合同（或实习协议）、保密协议签订；负责将新员工基本信息完整录入E－HR数据库；负责将新员工基本信息完整导入PSGIS数据库；负责引领新员工熟悉办公环境，引荐新员工认识直属领导，协助新员工领用机器设备、门禁卡、直到在部门开始工作；负责给新员工做入职培训，介绍公司规章制度、组织架构、流程规范，新员工须知等，并签订已参加新员工入职培训文件。
1.3 IT专员负责在新员工入职前二天开通邮箱帐号、密码设置、群组设置，并通知人事专员；负责为新员工开通PSGIS帐号、密码设置，并通知人事专员；负责为新员工入职配置PSGIS、PMS使用权限。
1.4行政专员负责根据新员工入职审批流程给新员工提供办公电脑、办公设备和工位。
1.5人事服务部经理中软国际专业服务集团第3页中软国际专业服务集团第4页负责对新员工入职过程进行必要的协调和督导。
2、入职流程图3、入职流程操作细则3.1 新员工办理入职及资料登记留档新员工应在入职第一天上午工作时间按录用通知要求到所在区域人事专员处报到办理入职手续，并提交入职所需资料包括书面和电子两种、填写《中软国际员工登记表》、阅读领取《新员工须知》。
新员工自入职之日起，应使用公司配置的统一邮箱收发邮件。
《新员工须知》中含《员工手册》公示地址、考勤制度、主要规章制度、员工邮箱、员工的直属领导及电话、各办公系统的使用、报销法人实体、区域人事专员联系方式等。
（1）将新员工邮箱帐号密码、PSGIS帐号密码书面或邮件告知新员工以及其直属领导。
（2）告知应填报工时的新员工从入职第二天开始填报工时，并补填第一天工时。
（3）告知新员工公司内部办公系统的使用。
（4）引领新员工到行政专员处领取办公电脑并签字。
（5）将新员工的基本信息，包括个人基本信息、报销实体、报销卡号、报销银行等录入E－HR或导入PSGIS，财务部将直接从PSGIS中取报销卡和报销法人信息。
员工入职后如有报销卡号变更，员工应第一时间通知薪酬专员。
由薪酬专员负责通知系统管理员进行变更。
（6）将新员工工资卡号、工资卡银行录入电子文档并核对准确，每月28日前集中告知薪酬专员发放工资用。
员工入职后如有工资卡号变更，员工应第一时间通知薪酬专员进行变更。
（7）入职手续办理完毕，人事专员告知新员工所属的部门直属领导，引领并安排新员工到部门报到。
（8）人事专员办结入职手续后，将当天未报到的新员工名单（格式同《新员工入职通知》）邮件告知招聘专员，由招聘部及时与未报到的新员工及用人部门沟通。
中软国际专业服务集团第5页（9）将当天办理入职的新员工个人完整信息当天录入数据库。
3.2 在PSG非集中办公区域新员工办理入职及资料登记留档在公司非区域办公场地工作不能亲自到公司办理入职手续的新员工，人事专员应至少在新员工入职当天上午9：00前将相关表单资料、合同发给当地项目经理或负责人协助办理，同时，人事专员应电话确认新员工报到以及指导其入职手续办理，并要求新员工限时三个工作日内将资料快递回区域人事专员处。
电脑领取由所在部门GM指定的接口人负责到行政专员处领用并安排快递寄送。
如有当天未报到的，人事专员应当天及时邮件反馈给招聘专员，由招聘部与未报到的新员工及用人部部负责沟通。
人事专员应负责上述第（1）（2）（3）（5）（6）（8）（9）项内容。
3.3 新签劳动合同、保密协议、实习协议根据招聘专员提供的《新员工入职通知》、《新员工入职审批表》、新员工入职当天提供的上一家单位离职证明及区域所在地上级劳动部门要求的资料，在新员工入职当天签订《劳动合同》和《保密协议》。
《劳动合同》和《保密协议》应当天盖章返给员工一份，另一份由人事归档。
劳动合同需交到当地主管劳动部门做鉴定备案的，返给员工的劳动合同可适当延迟发放，最迟不超过一周。
在公司非区域办公场地工作不能亲自到公司办理入职手续的新员工的《劳动合同》和《保密协议》应在入职当天由当地项目经负责监督签订，并在入职当天随同其他入职资料一并寄回区域人事专员。
原则未提交上一家单位离职证明，劳动合同可先行签订但不发给员工，应告知新员工在一周内提供上一家单位离职证明。
如入职后半个月仍无法提供的离职证明的，负责签订劳动合同的人事专员应及时向招聘部及用人部门发出风险提示并落实解决方案。
实习生应在入职第一天签订《实习协议》和《保密协议》。
中软国际专业服务集团第6页资料清单打印出来贴在档案袋封面（右上角需编E－HR号），由新员工入职当天根据实际提交资料情况进行勾选。
未交资料一周内应完备，由办理入职手续人事专员负责跟进补充完整。
3.5新员工入职培训新员工入职当天应阅读《新员工须知》、《员工手册》，并签订书面已阅《新员工须知》和公司《规章制度》文件，按员工编号与纸制档案一并归档。
新员工入职一个月内由培训专员组织现场入职培训，详细介绍公司的规章制度，并签订书面已参加入职培训的文件。
按员工编号与档案一并归档。
在非集中区域办公场地办公的员工可通过学习《新员工入职培训PPT》详细了解公司的规章制度，并签订书面已参加入职培训的文件。
按员工编号与档案一并归档案。
3.6新员工人事档案调入新员工档案符合调入公司集体户的，可申请调入公司存档，自调入之日起，档案费用由公司承担。
3.7新员工入职通知格式招聘专员在有新员工入职时，向人事专员和用人部门直属领导发出《新员工入职通知》；用人部门直属领导指的是招聘该名员工的负责人。
用人部门直属领导负责在新员工入职当天安排工作，介绍部门基本情况。
标桔色区域为招聘专员填写，标黄色区域人事专员填写，标蓝色区域为IT专员填中软国际专业服务集团第7页中软国际专业服务集团第8页四、离职流程1、离职定义辞职：是指员工在任职期间内，由员工主动提出解除劳动合同的行为。
员工需提前30天以书面形式通知直属领导。
辞退：是指员工在任职期间内，员工因工作态度、工作技能等不符合公司要求，经培训或调岗后仍不合格的，或员工严重违反公司劳动纪律，公司主动与员工解除劳动合同的行为。
公司需提前30天以书面形式通知员工解除劳动合同。
试用期内，公司需提前3天通知。
但员工因严重违反公司劳动纪律导致公司与之解除劳动合同，则公司无需提前通知，随时可解除劳动合同。
协商一致离职：是指公司与员工双方平等协商一致解除劳动合同的情况。
2、职责分工2.1用人部门：直属领导：负责与离职员工面谈，了解离职原因，对离职申请予以审批，安排工作交接的事宜，确认离职员工最后工资截止日期、工时填报核查。
BU/DU负责人、LOB总裁/LOF总经理：负责了解离职原因，对离职申请予以审批。
2.2人事专员负责与离职员工沟通，了解离职原因，与其直属领导再次确认离职审批意见及最后工资截止日期。
负责提供离职表单，指引离职员工办理离职手续。
负责离职手续归档，开具《离职证明》，及时更新E－HR系统中信息，PSGIS中离职日期以及填报工时属性。
负责对非正常离职员工代办离职手续。
2.3行政专员负责办公电脑的回收、门禁卡权限的清除、办公用品的回收、工位清理。
2.4 IT专员负责关闭邮箱帐号、工时帐号和办公系统权限清除。
负责保留一年内可恢复邮箱内容的功能。
2.5财务专员负责结清离职员工个人借款、未付报销款。
2.6人事经理负责对离职过程进行必要的协调和督导、法务问题处理以及特殊离职上报集团领导知悉。
3、离职流程图中软国际专业服务集团第9页4、离职流程操作细则4.1离职审批阶段用人部门直属领导根据员工离职申请或用人部门提出解除劳动合同，与员工做离职沟通并在二个工作日同对PSGIS系统中离职申请做出批复，总监及以下岗位由LOB总裁/LOF 总经理终审批准，并应在二个工作日内完成本线上审批。
BUGM及以上岗位或特殊岗位人员离职，由用人部门直属领导提前报送PSGCOO、PSG总裁审批核准后方可办理离职手续。
中软国际专业服务集团第10页离职员工直属领导安排工作交接事宜，明确交接人、交接期限、交接内容、工时填报，并确认工作交接是否完备、最后工资截止日期等。
最后结薪日：以实际用人部门在PSGIS确认的最后工资截止日期为准。
最后结薪日当天有工资，各系统中离职日期等于最后结薪日。
4.2离职手续办理阶段人事专员向离职员工提供离职手续，包括《中软国际员工离职申请表》、《中软国际员工离职手续办理清单》，并做好发出离职表格的书面登记，同时，在接到用人部门审批同意离职申请后的一个工作日内更新E－HR和PSGIS系统。
离职表单应由员工本人书面亲笔签字办理。
特殊情况离职员工无法亲自到公司办理手续的，离职员工应在离职表单上写明离职原因和离职时间，并亲笔签名和签字日期，可委托指定人员代办，代办人也应签字。
人事专员应该核查离职原因和签名、签字日期是否属实，如存在争议，应该及时上报。
离职手续办理的先后顺序依次是所在部门、人事服务部、IT部、行政服务部、财务部。
书面离职手续办理单最终由人事服务部核查是否办结并归档。
行政专员负责门禁卡权限的清除、办公用品的回收、工位清理以及办公电脑的回收。
IT专员负责邮箱、PSGIS帐号、办公系统权限应即时关闭、清除，并至少保留一年邮箱内容可恢复的功能。
凡PSGIS系统中仍有未付报销款，PSGIS帐号暂不关闭，待报销流程走完关闭，人事专员定期集中通知关闭。
离职员工的最后工资截止日应填报工时。
财务专员负责结清离职员工个人借款、未付报销款。
离职员工借款和未付报销款结清具体操作参见第“5”条。
4.3离职办结阶段离职手续办结的标志以离职手续办理单上所要求项目全部办结为依据。
