土建工程施工进度管理与控制策略论文

土建工程中施工进度的控制和管理策略土建工程的施工进度的控制与管理是土建工程建设中的关键，有效、科学、合理的施工进度进行控制和管理保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此必须予以高度的重视。

文章分析度问题，探讨其进度控制及管理策略。

标签：土建工程中施工进度；控制现状；管理策略引言土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。

因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。

一、影响工程项目施工进度的因素对于任何一个工程项目来说，其施工进度必然会受到一定条件的影响，其影响因素是各种各样的。

施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。

其中，人为因素是影响施工进度最主要的因素。

因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的，而且施工单位也有可能影响施工进度。

如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置，在施工时，由于人力资源或者物力资源不充足，将对整个施工过程中物料的中转造成重要影响，将会对施工进度造成拖延。

另外，如果现场的施工设备过多，会使施工现场的管理出现混乱，导致施工设备的运行效率下降，降低施工速度，影响施工进度；如果现场施工设备数量过少，那么施工能力会严重下降，也制约了工程进度。

再者，如果施工现场的施工设备种类工作能力搭配不合理，也会制约工程进度。

在工程进度方面，资金如果没有得到保障，也会对施工进度造成严重影响。

二、如何提高建筑工程施工进度控制和管理的水平由于建筑工程项目施工进度管理其本身内容较为复杂。

因此项目建设施工部门和项目监理部门都应提前对项目建设施工过程中存在的因素进行全方位的考虑。

提前找出应对措施，防范于未然。

对于已出现的偏差，应及时进行改进，防止问题的扩大。

从而保证建筑工程项目施工的顺利进行。

为建立完善的项目施工进度控制目标体系，项目施工部门和项目监理部门可从以下几个方面着手：首先，在建筑工程项目建设施工前，项目施工部门应积极做好施工前的准备工作，对建筑工程项目最终目标进行着重分析，根据工程合同提前完成项目施工计划编写。

建筑工程施工管理的进度控制论文•相关推荐建筑工程施工管理的进度控制论文摘要:在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型，例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等，它们都直接决定了建筑工程的施工质量，不容忽视。

本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理，主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。

关键词:建筑工程;施工管理;进度控制;组织论;计划编制当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。

这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。

一、关于组织论组织论是与项目管理科学密切相关的基础性理论学科，它希望决定新的系统组织过程，凸显某些决定性因素内涵，满足某些组织工作目标，达成工作成果。

组织论的基本内容应该涵盖了组织分工、组织结构模式、工作流程组织等等内容。

组织论对于工程项目施工进度的管控是间接的，因为组织论所影响到的就包括了分工组织内容，例如各个子系统与子元素的工作管理职能分工与任务分工。

对于一项工程来说，它的施工进度流程全靠组织结构图展示，从项目的确立到最终竣工交付，甚至包括后期维护，组织论要贯彻始终，要基于科学、合理、明确且现实的施工组织结构图来配合进度管理工作，满足施工进度控制要求。

而施工进度控制的主要任务就是安排资源及人员、预控过程、预控风险并查缺补漏。

建筑工程施工涉及多个施工环节，它需要一套行之有效的进度控制理论来结合实际满足施工管理条件，解决施工进程中可能存在的方案修改、技术调整、突发情况等等问题，所以实际上应该按照组织论结合工程项目需求来优化施工进度，再通过进度控制来调整优化施工工序，确保整个施工过程成为一个完整的循环回路，最终达成管理目标。

土建工程施工进度的控制与管理【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。

笔者从土建工程施工过程中存在的问题分析，并提出具体的解决措施。

【关键词】土建工程，施工进度，控制管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、前言土建工程是我国重要的经济增长领域，对我国的经济增长和人民生活水平的提高具有十分重要的作用，在土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。

施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。

因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

二、土建工程施工进度控制中存在的问题分析1．勘查设计不严格。

土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

2．材料设备难以满足施工的要求。

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

论土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建项目应以质量为核心，同时还需密切关注施工进度。

施工进度直接关系到工期、质量、企业利润。

因此，加强施工进度的管理控制，确保施工计划如期完成为土建项目管理的重点和难点。

本文对影响施工进度的主要因素加以归纳总结，并提出了相应的管理措施，旨在促进土建管理控制平，保证施工顺利完成，并不断提升企业的利润空间。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理引言施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的共组。

说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。

根据施工进度计划在现场施工的过程中，随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生，出现问题时要及时采取补救措施，尽快解决问题，尽量避免后面的计划，一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。

1 施工进度管理控制的必要性施工进度控制水平不仅影响着项目工期，还直接影响着施工单位的利润。

施工进度越快，投入的成本就越低，获取的利润相应较大。

但如果不按照施工方案去执行，随便调整施工进度肯定会影响施工的质量，质量不合格可能会重新返工反而增加了投资成本。

因此说，施工质量、施工进度及利润之间相互制约。

工程项目的管理就要合理规划好施工进度，寻找到最优的方案，既能保证施工质量又能如期完工，最后产生的利润还很可观。

施工进度保证的话，施工设计就能顺利进行，达到企业预期的目的，完成预计的利润指标。

2 施工进度的影响因素结合以往实践的经验来看施工进度的影响因素主要包括如下几方面：施工人员、设备性能、材料物资等，自然因素等，突出表现为：①人员工作失误：人员的工作失误是较为重要的因素，如：在设计时未能全面考虑各种因素，导致开工后问题频发，反复修改设计方案，耽误工期；②对工程工程项目实施计划不熟悉：图纸等还没高明白的，施工过程中会顾此失彼，遇到许多问题，影响到施工效率；③不可抗力因素：不可抗力的因素也对功臣的建设又一定的威胁，如：暴雨、洪涝灾害、滑坡、泥石流、冰冻等自然灾害。

土建工程施工管理中施工进度的管理与有效控制策略摘要：进度管理作为土建工程施工整体管理工作的核心环节，对工程建设质量和效率有着重要影响。

因此，施工进度管控情况直接决定了施工活动可否按照合同规定的时间完成，能否实现工程建设的效益最大化。

基于此，本文结合土建工程施工进度管理的影响因素展开分析，进一步提出土建工程施工进度管理的有效措施，以供参考。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度控制1.土建工程施工进度管理的影响因素1.1设计因素在对土建工程进行图纸设计前,需要对施工土地进行勘察,并对所勘察的各个因素都进行一定的整理,防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象,保证基础性的施工质量管理到位。

但是,在实际的土建工程图纸设计前,并没有真正的对地质进行相关的勘察,或勘察不够准确,从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏,进而造成图纸设计不够完善,对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。

1.2人为因素第一，就建设单位而言，主要有准备不充分，不能按时提供施工条件和有关资料、不能满足工程施工正常使用要求；土建工程的建设单位在工程施工时改变施工的计划，在材料的供应上不及时，或者设备的供应具有滞后性，在对材料进行供应的时候，由于外界因素的影响，导致材料不能按时送往施工的现场，而且材料的数量不足，材料的质量不能达到施工的要求，材料的性能不符合施工的用途。

而且，监理单位在对材料进行审核时也存在问题，导致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中，导致工程不合格，影响了土建工程施工的进度；第二，施工设备：对于施工现场来说，施工设备过多或过少均会影响施工的进度，如果施工现场的施工设备堆积过多，不但会造成工程资源的浪费，而且会造成施工现场的堵塞，从而影响施工的进度。

相反，如果现场的施工设备过少的话，施工中所需的原材料不能及时供应，从而降低施工的效率和延缓施工进度，这就需要管理人员对现场的施工设备进行控制，掌握其使用量；第三，资金、技术因素。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着社会生产力的飞速发展，基建进程不断加快，有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。

本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素，并提出控制工程进度的主要措施。

【关键词】土建；施工进度；控制；管理在建设项目的管理内中，最重要的是项目的施工进度、施工质量与投资控制。

工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。

施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。

若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。

其次，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。

所以如何有效的控制进度、在保证工期的基础上又保证工程质量的关键是土建工程施工控制与管理的。

1 土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制应贯穿于整个土建工程施工过程中的。

施工进度直接影响整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量。

土建工程是否能够按期完工，意味着整个工程是否能如期竣工以及交付使用，而且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以土建项目的施工进度控制和管理是十分重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对工程质量的控制和成本控制也是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会影响社会效益。

2 影响工程进度的因素工程进度的影响因素，包括人为、材料和设备、技术、地基、气候因素、资金因素、环境因素等多方面的因素，其中最重要的因素就是人为因素。

影响工程完工的时间、完工的好坏，常见的人为因素有：（1）对该项目的特征与实现的条件认识不够清晰。

比如低估了项目的技术难度，没有周全地考虑到施工中可能遇到的问题。

事先没有弄清建设条件及施工条件。

（2）项目参与人员工作上的失误。

（3）发生不可预见的事件。

例如战争、骚乱、地震、等天灾人祸。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。

土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。

关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。

在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。

所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。

1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。

工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。

影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。

土建工程施工进度管理论文【摘要】土建工程施工进度受外部的自然环境影响，同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响，由此使得土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作，土建工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防，采取有效措施转嫁务工风险。

土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。

施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。

因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

1. 进度管理在土建工程管理中的重要性第一，能够提高投资效益。

施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。

盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。

而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。

所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。

做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。

如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。

相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。

如果发现及时，还要进行返工。

这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。

因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。

一套科学完善的管理制度，可以有效的减少投资者的投资成本，保证一流的工程质量，创造最大的工程效益。

第二，能够保证施工工期。

土建工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。

但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。

工程延期，会导致住户或者商户不能按时入住，这将产生大量的违约金，增加工程投入本金，施工企业形象受损，如果在工程管理进度方面下好功夫，那么施工单位就会根据工程不同环节的施工难易程度来控制施工工期，可以适当调整施工作业计划，保证施工在规定工期内顺利完成。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。

本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。

一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。

因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。

二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。

（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。

（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。

（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。

2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。

（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。

（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。

（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。

三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。

（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。

2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。

（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。

3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。

浅谈土建工程施工进度控制与管理策略摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。

因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略1土建工程施工进度控制与管理的重要意义强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。

一方面，其能够有效保证工程质量。

对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。

如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。

所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。

现代化土建工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。

通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。

2施工进度控制中存在的问题2.1施工进度的管理缺乏实际性部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。

在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。

除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。