土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。

土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。

由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。

一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。

关键词：土建工程；项目管理；进度控制引言在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。

土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。

进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。

另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。

1土建工程施工进度控制与管理提升的意义在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。

采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。

在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。

在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题2.1忽略了进度管理现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。

试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。

笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。

[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。

对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当作一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。

由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。

本文主要探讨土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施。

标签：土建工程；施工管理；进度管理新时期的政工工作是每一个企业单位工作的基础，企业各项工作的展开建设都不能离开政工工作。

为了更好的将企业员工的能动性充分发挥出来是政工工作队伍需要考量的问题，关键就是以人为本，正确的落实贯彻思想政治工作。

1、对建筑工程施工进度管理的重要性随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。

时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。

通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。

在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。

通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。

在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。

2、影响施工总进度的因素及控制原则由于在房屋建筑过程中涉及的方面太多，所以对于总进度的影响因素也很多。

主要分为：资金原因、技术原因、人工原因、气候原因等等：①房屋建筑的相关要求施工队伍不了解；②房屋建筑工程负责人工作中失职，对于指定的工程进度没有严格实施，同时没有完全按照规范和要求施工带来一些返工的情况；③在施工阶段管理制度不完善；④气候环境以及外部环境的影响，导致房屋建筑的进度受到影响的。

但这种情况是控制不了的，所以一定要加强对施工总进度的管理，首先，需要合理的对房屋建设工程进行划分，全面的完善工程施工总进度的职责体系。

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。

土建工程施工进度控制是工程施工中的重点控制工作，如何保证土建工程的质量是当前人们关注的重点，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。

因此在施工时，需要编写详细的施工进度计划，严格按照计划进行实施，从而使工程的工期得到有效的控制。

而对于质量的控制，则需要加强工程的管理水平，从而使质量有所保证。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制引言工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。

一、土建工程施工进度控制的概念界定所谓土建工程施工进度管理，主要是指在土建项目实施的过程之中，依据已经审批完毕的工程进度计划，对土建工程的实际进度情况，通过选用切实可行的方法进行定期地跟踪和检查，并把实际的进度和计划进度加以比较，从而查看两者之间是不是具有偏差，深入分析与评估出现偏差的各类因素和影响土建工程施工目标实现的程度大小，这样一来就能及时有效地采取相应的措施进行组织、指导、协调与监督各有关方面，从而最终能够实现调整之后的土建工程施工进度计划，切实有效地保障土建工程的施工进度能够顺利地进行。

当然，土建工程进度控制是一项具有综合性和复杂性等特征的系统性工作，而相关的管理细则一般是在土建工程监理规划的精心指导之下，由土建工程项目的监理班子中的进度控制机构的监理人员来进行编制，并在实践中进行检查与控制。

二、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。

土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。

对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。

除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。

1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。

由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。

1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。

例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。

1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。

1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。

外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

土建工程施工进度的控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。

本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。

关键词：土建工程施工进度控制管理策略在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。

工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。

施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。

当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。

因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。

对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。

而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。

主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。

另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。

但是对施工进度影响最大的还是人为因素。

工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。

不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。

土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。

关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。

在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。

所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。

1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。

工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。

影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。

土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据进度计划检查节点实施情况，若实际进度与计划节点不符就要及时进行分析症结所在，分析其对工期的影响，采取有效措施来解决这个问题，避免、降低此类情况的再次发生，直到工程项目顺利竣工。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容。

工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。

它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析1．勘查设计的因素土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

2．材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

浅谈土建工程施工进度控制与管理策略摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。

因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；策略1土建工程施工进度控制与管理的重要意义强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。

一方面，其能够有效保证工程质量。

对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。

如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。

所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。

现代化土建工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。

通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。

2施工进度控制中存在的问题2.1施工进度的管理缺乏实际性部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。

在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。

除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施现代化社会的发展过程中，土建工程是非常重要的组成部分，为了在管理体系上更加完善，需要加强进度管理，减少损失。

相对而言，土建工程施工管理的难度并不低，而且对于进度管理而言，自身受到的影响因素是非常多的，这就需要我们在今后工作的实施上，按照合理化的模式来应对，最大限度的改善固有的缺失和不足现象，为后续发展奠定坚实的基础。

文章针对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施展开讨论，并提出合理化建议。

标签：土建工程;施工;管理;进度;控制从客观的角度来分析，施工进度管理的实施过程中，需要对不同的影响因素开展合理的把控，而且要从全局的角度来出发。

既往所执行的一些管理手段，存在明显的漏洞，而且没有按照社会及市场的标准来落实，因此导致土建工程施工管理的损失和问题不断提升，这就要求我们在未来工作的执行上，做出有效的完善，针对一些先进的理念和方法，都做出良好的把控，从而确保后续工作的进行，能够创造出更高的价值。

1、土建工程与施工进度管理概述新时代的社会发展过程中，土建工程对于很多地方的影响都表现的非常突出，想要在未来工作的发展上创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来出发，对不同的影响因素开展合理的把控。

以目前所掌握的情况来看，土建工程与施工进度管理的关系，表现为全局和细节的关系。

首先，土建工程的管理内容较多，施工进度管理是细节组成部分，对于全局发展能够产生决定性的影响。

其次，土建工程的管理开展过程中，需要加强施工进度的合理把控，促使每一项工作的实施，不会浪费较多的时间，减少不必要的损失，为工程的效益创造，提供更多的支持与肯定。

2、影响土建工程施工进度管理的因素2.1设计因素就土建工程施工进度管理本身而言，设计是非常重要的组成内容，有些土建工程的设计速度非常缓慢，不仅无法按照预期设想来完成，同时还会产生严重的损耗现象。

例如，设计工作的实施过程中，没有开展大量的调查研究，完全按照传统的设计理念来操作，表面上能够取得较好的效果，实际上并不能按照预期设想来完成，而且在过于理论化的设计情况下，根本无法与实践内容相互结合，由此产生的缺失和问题，将会表现的非常突出，进而无法在最终工作的执行上，取得理想的成绩。