土建工程中施工进度的控制和管理策略

试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。

笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。

[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。

施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。

通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。

在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。

此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。

2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。

通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。

通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。

3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。

因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。

进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。

4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。

监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。

此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。

5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着社会生产力的飞速发展，基建进程不断加快，有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。

本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素，并提出控制工程进度的主要措施。

【关键词】土建；施工进度；控制；管理在建设项目的管理内中，最重要的是项目的施工进度、施工质量与投资控制。

工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。

施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。

若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。

其次，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。

所以如何有效的控制进度、在保证工期的基础上又保证工程质量的关键是土建工程施工控制与管理的。

1 土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制应贯穿于整个土建工程施工过程中的。

施工进度直接影响整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量。

土建工程是否能够按期完工，意味着整个工程是否能如期竣工以及交付使用，而且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以土建项目的施工进度控制和管理是十分重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对工程质量的控制和成本控制也是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会影响社会效益。

2 影响工程进度的因素工程进度的影响因素，包括人为、材料和设备、技术、地基、气候因素、资金因素、环境因素等多方面的因素，其中最重要的因素就是人为因素。

影响工程完工的时间、完工的好坏，常见的人为因素有：（1）对该项目的特征与实现的条件认识不够清晰。

比如低估了项目的技术难度，没有周全地考虑到施工中可能遇到的问题。

事先没有弄清建设条件及施工条件。

（2）项目参与人员工作上的失误。

（3）发生不可预见的事件。

例如战争、骚乱、地震、等天灾人祸。

土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。

对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。

除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。

1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。

由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。

1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。

例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。

1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。

1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。

外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

土建工程施工进度的控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。

本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。

关键词：土建工程施工进度控制管理策略在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。

工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。

施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。

当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。

因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。

对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。

而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。

二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。

主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。

另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。

但是对施工进度影响最大的还是人为因素。

工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。

不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。

土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。

关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。

在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。

所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。

1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。

工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。

影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。

如何进行土建工程项目的施工进度控制施工进度控制是土建工程项目管理中至关重要的一环。

只有合理控制施工进度，才能保证项目进展顺利、高效完成。

本文将介绍如何进行土建工程项目的施工进度控制。

一、施工进度计划编制施工进度计划是施工过程中的路线图，它详细规划了每个施工阶段的工作内容、工期和关键活动。

编制施工进度计划时，首先要对整个项目进行细致的分解和编排，确定项目各阶段的工序，确保各施工任务的前后关系和依赖关系正确合理。

其次，根据工序的工期，合理安排施工资源，如人力、材料、机械设备等，确保资源调配合理。

最后，建立施工进度控制机制，定期对施工进度进行评估和调整，及时发现并解决问题。

二、施工进度监控与分析监控施工进度是掌握项目实际进展情况的基础。

需要通过现场观察、数据收集和分析等手段，及时了解每个施工阶段的进度情况。

在监控过程中，重点关注关键节点是否按时完成、工期延误原因、工序之间的协调是否紧密等。

同时，可以借助一些专业的施工进度管理软件，对实际进度进行系统记录和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。

三、施工进度调整在施工过程中，不可避免地会遇到一些不可控因素，如天气、材料供应等。

这些因素可能会导致施工进度出现偏差，因此需要及时进行调整。

调整施工进度时，可以通过提前调动资源、增加施工人员、加班加点等方式，强化进度管理，确保项目能够按时完工。

此外，还要根据实际情况调整施工计划，合理安排工期和任务，确保整个施工过程的协调运作。

四、协调与沟通土建工程项目涉及多个不同的施工方和各个专业的工程师团队，因此，协调和沟通是施工进度控制的关键。

在项目实施过程中，不同施工方需要进行紧密合作，及时进行信息交流和沟通，确保项目各项工作能够有序进行。

此外，项目管理者还需要与业主、监理等进行有效沟通，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便能够得到及时支持和帮助。

五、风险管理与应急措施在进行土建工程项目的施工进度控制过程中，难免会遇到一些风险和突发情况。

土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：工程管理人员要时时检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并依据进度计划检查节点实施情况，若实际进度与计划节点不符就要及时进行分析症结所在，分析其对工期的影响，采取有效措施来解决这个问题，避免、降低此类情况的再次发生，直到工程项目顺利竣工。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容。

工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。

它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析1．勘查设计的因素土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

2．材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

本文探讨了土建工程中施工进度的控制和管理策略。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

一、土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。

对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。

而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。

所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。