设计管理决策及评审作业指引.doc

XX地产设计成果评审作业指引发放编号：生效日期： 2014-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的对设计阶段输出成果的进行必要评审，以确保设计阶段图纸质量和内容满足国家规范、规定和施工的相关要求。

2. 适用范围适用于公司所有开发项目概念设计至施工图设计的各阶段设计成果评审。

3. 术语与定义3.1. 设计评审：指对设计过程中某项规定活动的结果进行检查的活动。

4.工作程序4.1. 设计评审的一般原则：4.2. 设计图纸标准1)表中所列为参考要求，具体出图内容根据设计任务书确定；2)表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸；3)除表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。

概念设计图纸目录表(参考)方案设计图纸目录表(参考)扩初设计各专业图纸目录表(参考)4.3. 设计评审的程序和记录4.3.1.设计预审：由设计主导部门组织部门内部进行a)成果检验：设计主导部门在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。

如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

b)指标复核：设计主导部门在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

4.3.2.评审前准备：a)设计主导部门知会评审参与部门并进行必要的设计成果交接，对设计成果进行必要的介绍。

b)评审前将评审依据发给各评委。

项目公司到总部评审的内容应将评审成果及依据提前3日报总部规划设计中心，并由规划设计中心发各评委。

c)参与评审部门应在计划约定时间内，按照相关设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。

d)设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，记录形式为成本测算。

设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.关于设计评审的一般规定2.1.1.设计评审的机构评审会与会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门。

2.2.设计评审程序说明2.2.1.成果检验项目主办设计师在收到设计单位提交的设计成果后，应组织进行设计成果的检验，如不符合《设计任务书》的要求，立即督促设计单位及时补充。

设计部门需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。

2.2.2.指标复核项目主办设计师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外，还应负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

2.2.3.设计预审●设计成果介绍和发放：项目主办设计师完成设计成果的交接。

●设计预审1）设计部门应提前将设计成果文件下发至相关部门，各部门安排人员在计划约定时间内给出反馈意见；概念设计和方案设计应于3天内给予书面反馈意见，初步设计应于7天内反馈意见，施工图设计应于10天内反馈；2）各部门从本部门的专业角度对对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。

设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。

3）对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门应安排人员给与及时解答或沟通。

2.2.4.设计评审●设计评审会：在设计预审完成后，设计部门负责组织相关人员召开设计评审会，针对《设计评审表》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。

●评审结论：设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。

2.2.5.设计评审结论的验证●设计部门按照下述两种情况之一完成设计评审结论的验证。

1）存在后续设计阶段的：设计部门将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。

区域内设计成果评审作业指引区域内设计成果评审是指对其中一特定地区范围内的设计项目进行全面评价、审查和鉴定的过程。

设计成果评审是设计过程中至关重要的一环，其目的是确定设计方案是否符合区域发展规划、满足需求、达到预期效果以及是否具备可行性和可持续性。

设计成果评审作业指引可分为以下几个方面进行介绍和指导：1.评审目标和背景：-概述评审的目标和背景，明确为何对设计成果进行评审以及评审的意义和价值。

-提供区域发展规划和设计目标等相关文件和背景资料，确保评审人员对项目的背景了解清楚。

2.评审内容和范围：-列出评审的具体内容和范围，包括设计方案的整体布局、功能与需求满足度、技术可行性、安全性、环境适应性、经济可行性等。

-确定评审人员需要关注的重点和要点，避免评审范围过于模糊或者过于宽泛。

3.评审流程和时间安排：-说明评审的具体流程和时间安排，包括资料准备、评审会议安排、评审人员的角色和责任等。

-确定评审的步骤和程序，确保评审过程的科学性和合理性。

4.评审标准和方法：-制定相应的评审标准，明确评审人员在评审过程中需要关注和考虑的具体要点。

5.评审报告和结论：-确定评审报告的格式和内容要求，包括对设计方案的评价和建议、问题和建议的整理和汇总等。

-明确评审报告的提交时间和受众对象，确保评审报告的及时性和有效性。

6.评审人员的要求和选拔：-说明评审人员的专业要求和经验条件，确保评审人员具备相应的专业知识和技能。

-介绍评审人员的选拔方式和程序，以及评审人员的角色和责任。

7.评审结果的运用和反馈：-说明评审结果的运用方式和途径，包括对设计方案的修改和调整、对进一步研究和深化的指导等。

-强调对评审结果进行反馈和总结的重要性，以便于进一步改进和提高设计工作的质量和效果。

总之，区域内设计成果评审作业指引是一份指导评审工作的文件，通过明确评审的目标、内容和流程、标准和方法、报告和结论等，确保评审工作的准确、有效和有序进行。

同时，评审指引也对评审人员的要求和提供相应的支持和指导。

设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本。

二、适用范围适用于公司开发项目的规划、建筑、景观、装修装饰专业及专项设计各阶段的设计任务书会签及设计成果评审。

三、职责3.1设计管理部/总工室3.1.1负责各阶段设计任务书编制并组织相关部门会签；3.1.2负责外委项目各阶段设计成果验证和指标复核以及公司设计院负责项目的概念、规划及单体和扩初阶段设计成果验证和指标符合，并组织评审；3.1.3负责协调设计单位根据评审、审批意见修改完善设计成果；3.1.4负责各阶段设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。

3.2核算部3.2.1提供各阶段限额设计成本控制建议及要求；3.2.2根据设计成果完成相关设计成果的成本测算，参与成果评审并提供意见或建议。

3.3财务部3.3.1根据设计成果完成各阶段经济效益测算，参与成果评审并提供意见或建议。

3.4相关部门3.4.1参与相关设计任务书会签及设计成果的评审，并提供意见或建议。

四、关键活动描述4.1设计评审的一般规定：4.1.1设计评审的依据：项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下表：4.1.2设计评审的组织1)设计管理部/总工室在评审会前3个工作日将设计成果及汇报资料分发至参会人员。

2)设计评审由设计管理部/总工室组织；公司设计院负责的项目施工图阶段设计成果评审，由其按照公司要求及标准自行组织评审并确定成果；因各设计阶段涉及重点不同，参与设计评审的专业人员通常由相关专业部门负责人组成。

经地区公司总经理同意，可指定/邀请其他人员（被评审项目的各专业负责人）和外部顾问参与。

3)设计管理部/总工室负责设计成果评审会议纪要，并于评审后3个工作日内完成并抄送与会相关部门，作为设计修改及设计文件签认的依据；会议纪要一经发出，相关部门若存在不同意见，应在3个工作日内反馈，否则视为同意会议纪要相关内容。