变更管理作业指导书

5M变更作业指导书1O目的：对影响部品质量因素的异动加以管制，以确保质量之稳定以及便于质量问题的追溯。

2.0适用范围：适用于有关来料及生产过程中部品质量的5M变更。

3.0定义：5M：Mar1（人）、MaChinC（机械）、Materia1（材料人MethOd（方法）、MeaSUrement （测定）4.0权责：4.1采购：负责供应商工程变更的受理。

4.2生产部：负责公司内工程变更的申请与执行。

4.3品管部：负责组织工程变更之可行性及质量验证。

4.4营业部：负责顾客工程变更的受理及将公司工程变更的内容必要时通知顾客。

5.0程序：5.1公司内工程变更内容及等级参照《5M变更管理标准一览表》（附件7.1）。

5.2工程变更的提出当各单位需发生工程变更时，由变更单位对5M变更的内容予以检讨，经单位主管批准后，填写“工程变更履历表”，并按工程变更等级加以确认。

5.3工程变更履历表的确认5.1.1当5M变更的内容确认为A级时，如是供应商必须向本公司提出“5M变更申请单”，并附有相关资料及数据；如是本公司内部营业部须向顾客提出“5M变更申请单”，并附带相关资料及数据。

5.1.2当5M变更的内容确认为B级时5.3.2.1供应商变更须书面通知本公司是否提出“5M变更申请单”，由本公司品管部和相关单位检讨来决定。

5.3.2.2公司内5M变更须书面通知顾客，由顾客决定是否提出“5M变更申请单二5.3.3当5M变更的内容确认为C级时1.3.3.1供应商的变更可不必通知本公司，但须书面通知其质量单位，由质量单位决定。

5.3.3.2公司内5M变更，营业部可不必通知顾客，但须书面通知品管部来判定。

5.3.4当5M变更为D级时5.1.4.1如是供应商的变更，可不必向本公司提出“5M变更申请单”，由其变更单位主管自行决定，但变更的资料必须分发到本公司营业部和品管部。

5.3∙4.2公司内的变更，也可不必提出“5M变更申请单”，由变更单位主管决定，但变更的资料必须分发品管部。

作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指为了保证工作的质量和效率，对于某项工作的具体步骤、要求和注意事项进行详细说明的文档。

作业指导书的管理对于组织的正常运转和工作的顺利进行至关重要。

本文将从作业指导书的编制、审批、发布和更新等方面，提出一套管理规范，以确保作业指导书的准确性和有效性。

二、作业指导书的编制1.确定编制目的：明确作业指导书的编制目的，例如提高工作效率、规范工作流程等。

2.明确编制范围：确定作业指导书所涵盖的工作内容和范围，确保编制的作业指导书具有全面性和适用性。

3.收集资料：收集与工作内容相关的资料和信息，包括相关规章制度、工作流程、技术要求等。

4.编写内容：根据收集到的资料和信息，编写作业指导书的具体内容，包括工作步骤、要求和注意事项等。

5.核对和审查：由相关部门或人员对编写的作业指导书进行核对和审查，确保内容准确、完整和合理。

6.修订和完善：根据实际工作情况和反馈意见，对作业指导书进行修订和完善，确保其与实际工作相符。

三、作业指导书的审批1.审批程序：明确作业指导书的审批程序，包括审批的层级和审批的流程。

2.审批人员：确定作业指导书的审批人员，一般由相关部门的负责人或专业人员进行审批。

3.审批内容：审批人员应对作业指导书的内容进行审核，包括工作步骤的合理性、要求的准确性等。

4.审批意见：审批人员应提出审批意见，包括对作业指导书的修改建议和不合理之处的指正。

5.审批结果：根据审批意见，作出审批结果，可以是通过、不通过或需要修改后再审批等。

四、作业指导书的发布和更新1.发布渠道：确定作业指导书的发布渠道，可以是内部通知、电子邮件、公司网站等。

2.发布范围：确定作业指导书的发布范围，包括哪些部门或人员需要接收到该作业指导书。

3.发布时间：确定作业指导书的发布时间，确保及时传达给相关人员。

4.更新机制：建立作业指导书的更新机制，根据工作的变化和需求，及时对作业指导书进行修订和更新。

5 M 变更管理标准作业指导书
一.目的：统一管理，统一基准，提高质量,降低成本，将制造过程的方法、测定
方法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.
二.范围：本公司所有在制产品
三.定义：
以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为5M
1M 人员变动Man 又称为作业者、加工场所的变动
2M 方法变动Method 又称为作业手法、方式的变动
3M 材料变动Material 又称为部品、材质的变动
4M 机械变动Machine 又称为设备、模具的变动
5M 量测变动Measurement 又称为测定、计测的变动
四。

职责
五.5M变动具体内容
六.流程。