第九章物流成本管理第七章物流成本管理

《物流成本管理》课程教学大纲【课程编码】181****2005【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，2学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质：本课程是研究企业物流成本分析、决策、和控制方法的一门理论结合实践的课程，是物流专业的一门专业核心课程。

本课程围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的概论、物流成本的计算方法、运输成本、仓储成本、库存持有成本与其它物流成本、物流成本控制、物流成本的控制、物流成本的预测与分析等内容。

通过学习，使学生学会计算物流成本，掌握各种物流成本计算对象及方法，注重理论联系实际，具备企业物流成本分析能力。

课程目标：通过本课程的教学达成如下教学目的：1.使学生能比较全面地、系统地理解物流成本管理的原理和方法2.掌握运输、采购各个环节的成本管理方法3.掌握仓储、配送各个环节的成本管理方法4.掌握包装和装卸各个环节的成本管理方法5.掌握物流成本的分析、预测与决策的方法6.掌握物流成本控制的方法7.了解物流作业成本管理其中,课程目标1.达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格1.2.3；课程目标23.4.5.6达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格4.5.6.7.二、教学内容、要求和学时分配（一）第一章绪论2学时（理论讲授）教学内容：8.物流成本管理的产生与发展9.物流成本管理的意义与作用10.物流成本管理的研究内容与研究方法11.相关的物流理论教学要求：12.了解物流成本管理的产生与发展13.理解物流成本管理的意义与作用14.理解掌握物流成本管理的研究内容与研究方法15.了解物流相关理论重点：16.物流成本管理的意义与作用17.物流成本管理的研究内容难点：物流成本管理的研究方法其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步了解物流成本管理的基础知识。

（二）第二章物流成本管理概述2学时（理论讲授）教学内容：18.物流成本的概念、构成与分类19.物流成本的特点与影响因素20.物流成本管理的目的及方法教学要求：1理解掌握物流成本的概念、构成与分类2.理解物流成本的特点与影响因素3.掌握物流成本管理的目的及方法重点：21.物流成本的概念、构成与分类22.物流成本的特点难点：如何做好物流成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解及案例分析，进一步理解物流成本管理的基本理论知识（三）第三章客户服务成本4学时（理论讲授）教学内容：23.客户服务成本概述24.客户服务25.物流服务水平的衡量26.物流服务水平标准的制定教学要求：27.理解客户服务及客户服务成本28.掌握物流服务水平的衡量方法29.理解掌握物流服务水平的衡量重点：物流服务水平的衡量方法难点：如何做好物流服务水平的衡量其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握客户服务成本衡量的步骤与方法（四）第四章物流成本的计算4学时（2节理论2节案例）教学内容：30.物流成本计算的特点和原则31.物流成本计算程序32.成本核算制度与会计科目33.物流成本计算方法教学要求：1.理解物流成本计算的特点和原则2.理解掌握物流成本计算程序3.掌握成本核算制度与会计科目4.物流成本计算方法重点：34.流成本计算程序35.成本核算制度与会计科目难点：物流成本计算的方法其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握物流成本计算的理论知识（五）第五章运输成本4学时（2节理论2节案例）教学内容：36.运输与物流37.运输成本概念、构成及影响因素38.降低运输成本的方法及措施39.运输定价教学要求：1理解运输与物流2.理解运输成本概念、构成及影响因素3.理解掌握降低运输成本的方法及措施4.理解掌握运输定价重点：1.运输成本概念、构成及影响因素2.降低运输成本的方法及措施难点：如何做好运输定价其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握运输成本的有关理论知识（六）第六章仓储成本4学时（2节理论，2节案例）教学内容：40.仓储活动概述41.仓储成本的构成与计算42.降低仓储成本的方法与手段教学要求：1.理解仓储活动2.理解掌握仓储成本的构成与计算3.理解掌握降低仓储成本的方法与手段重点：43.仓储成本的构成与计算44.降低仓储成本的方法与手段难点：如何降低仓储的成本其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握仓储成本的有关理论知识（七）第七章库存持有成本与其它物流成本4学时（理论讲授）教学内容：45.库存持有成本46.包装成本47.其它物流成本教学要求：48.理解库存持有成本49.理解掌握包装成本3.理解其它物流成本重点：50.库存持有成本51.包装成本难点：如何降低库存持有成本其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握库存持有成本与其它物流成本（八）第八章物流成本的分析、预测与决策4学时（理论讲授）教学内容：52.物流成本分析53.物流成本预测54.物流成本决策教学要求：1.理解掌握物流成本分析方法2.理解掌握物流成本预测方法3.理解掌握物流成本决策重点：55.物流成本分析方法56.物流成本预测方法难点：如何做好物流成本的分析、预测和决策其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本分析、预测、决策的有关理论知识（九）第九章物流成本的控制4学时（2节理论，2节案例）教学内容：57.物流成本控制概述58.标准成本法59.目标成本法教学要求：1理解物流成本控制2.理解掌握标准成本法3.理解掌握目标成本法重点：1标准成本法4.目标成本法难点：如何做好物流成本的控制其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本控制的有关理论知识（十）第十章物流作业成本管理4学时（理论讲授）教学内容：1.作业成本管理概述2.物流作业成本核算3.物流作业成本分析4.时间驱动作业成本法5.物流作业管理控制与管理系统教学要求：1.理解作业成本管理的概念，内容等2.理解掌握物流作业成本核算的方法3.理解掌握物流作业成本分析的方法4.理解掌握时间驱动作业成本法5.了解物流作业管理控制与管理系统重点：1.物流作业成本核算2.物流作业成本分析3.时间驱动作业成本法难点：如何做好物流作业成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流作业成本管理的有关理论知识三、选用教材推荐教材：《物流成本管理》,易华，李伊松，北京：机械工业出版社，2014. 参考资料：1鲍新中.物流成本管理与控制,北京：电子工业出版社，20062.张晓次等.物流成本管理,航空工业出版社出版,20113.朱伟生等.物流成本管理，北京：机械工业出版社出版（第四版），20164.李建丽等.物流成本管理，北京，人民交通出版社，2007四、先修课要求在学习《物流成本管理》这门课之前，学生最好学习和掌握物流基础、管理学、会计学等课程的基本知识。

2）纵向比较法。纵向比较法，又称垂直分析法或动态 分析法，即以物流成本表的某一关键项目为基数，以 其金额为100，而将其余项目的金额分别除以关键项目 金额，计算出百分比，这个百分比表示各项目的比重， 通过比重对各项目作出判断和分析。
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。

《物流基础教案》word版第一章：物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与要素1.3 物流的目标与原则1.4 物流产业的发展与趋势第二章：物流系统2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的目标与功能2.3 物流系统的优化与改进2.4 物流系统案例分析第三章：物流运输3.1 运输与物流的关系3.2 运输方式的选择与评价3.3 运输网络的规划与优化3.4 运输管理案例分析第四章：物流仓储4.1 仓储与物流的关系4.2 仓储管理的基本原则与方法4.3 仓储设施与技术4.4 仓储管理案例分析第五章：物流配送5.1 配送与物流的关系5.2 配送中心的规划与运营5.3 配送运输的组织与管理5.4 配送案例分析第六章：物流采购与供应管理6.1 采购与物流的关系6.2 采购策略与流程6.3 供应管理的方法与技巧6.4 采购与供应管理案例分析第七章：物流成本管理7.1 物流成本的定义与分类7.2 物流成本计算的方法与技巧7.3 物流成本控制与降低策略7.4 物流成本管理案例分析第八章：物流信息系统8.1 物流信息系统的作用与功能8.2 物流信息系统的开发与实施8.3 物流信息技术的应用与发展8.4 物流信息系统案例分析第九章：国际物流9.1 国际物流的定义与特点9.2 国际物流的流程与环节9.3 国际物流合作与协调9.4 国际物流案例分析第十章：现代物流技术与趋势10.1 现代物流技术的发展10.2 自动化与智能化物流技术10.3 绿色物流与可持续发展10.4 未来物流趋势与挑战重点和难点解析一、物流概述补充说明：物流作为连接生产和消费的重要环节，其定义和功能在不断演变和发展。

明确物流的目标和原则对于理解物流的整体运作具有重要意义。

二、物流系统补充说明：物流系统由多个相互关联的要素构成，理解这些要素及其相互作用对于优化物流系统至关重要。

明确物流系统的目标和功能有助于提升整体运作效率。

三、物流运输补充说明：运输方式的选择和评价直接影响物流成本和效率。

企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流 中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、 确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本 的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具 有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内 容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适 应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物 流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off） 背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的 改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产 生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联 系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而 是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而 是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中： （1）运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 （2）存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 （3）物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 （如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。