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三年战略规划编制模板PPT课件

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某实业公司三年发展规划教材(PPT 45页)

某实业公司三年发展规划教材(PPT 45页)

• 1万元每月300元 1×300=300
• 300×3个月=900 900+300=1200
• 1万元一个季度1200元，要是400万 都放出去每季度48万元，一年就是 192万元，
• 2. 用200万放于5分利息，包括给予投资公司，
• 1万元每月500 1乘500=500
• 500元乘300万=每月15万元 15万元乘12月 =180万
• 我相信我们一起努力奋斗、提高个人素质， 做到以热情的服务、快速的配送去努力工作。 我们一定会在三年后让公司营业额4000万以 上，创收利润500万以上。
• 1万元每月300元 1×300=300
• 300×3个月=900 900+300=1200
• 1万元一个季度1200元，要是400万 都放出去每季度48万元，一年就是 192万元，
• 2. 用200万放于5分利息，包括给予投资公司
， • 1万元每月500 1×500=500 • 500元×200万=每月10万元 10万元×12月
• 3. 在用300万 8分毛不定，论人而议。按计
划操作完，每年不低于300万
• 我们用第一年和第二年的利润作为第三年 的本金，在翻本，保持原有的客户基础，在添 加新的客户
• 三.外增加收入
• 1.代还信用卡.还每万元收取手续费费200 元，刷每万元收取手续费100元，好事情，不
担任何风险，利润很可观
100个以上。
• 第二年、（2015年9月--2016年8月底）年销售 额达到1500万以上，建立专职核心销售团队8 人、兼职销售团队25人，发展和稳定团购及销 售终端200个以上。
• 第三年、（2016年9月--2017年8月底）年销售 额达到2000万以上，建立专职核心销售团队10 人、兼职销售团队50人，发展和稳定团购及销 售终端300个以上。

公司未来三年工作规划报告PPT文档(推荐)

公司未来三年工作规划报告PPT文档(推荐)
确定公司未来三年的产品研 发方向
与高校、科研机构合作，引 进优秀人才
定期评估研发进展，调整研 发策略。
市场拓展与营销
拓展新市场：针 对目标客户群体， 积极开展市场调 研和拓展活动， 发掘新的业务机 会
提升品牌知名度： 通过各种渠道和 手段，提高品牌 在目标市场的知 名度和美誉度
营销策略优化： 根据市场需求和 竞争态势，不断 优化营销策略， 提高销售业绩和 市场占有率
管理目标
提升组织能力 优化流程制度 建立学习型组织 激发员工潜力
财务目标
营业额目标：设定未来三年的营业额增长目标 净利润目标：设定未来三年的净利润增长目标 投资回报率目标：设定未来三年的投资回报率目标 财务健康目标：确保公司财务状况稳健，符合相关法规和标准
重点工作领域
产品研发与创新
加大研发投入，提高自主创 新能力
生产能力提升与优化
提升设备自动化水平 优化生产流程，提高生产效率 加强员工技能培训，提升员工素质 制定合理的生产计划，加强生产协调与沟通
人才培养与引进
实施人才激励措施，吸引和 留住优秀人才
制定培训计划，提高员工技 能和素质
搭建人才梯队，为公司的持 续发展提供有力保障
推进校企合作，加强人才培 养和引进的力度
企业文化建设与品牌塑造
建立企业文化理念体系
制定员工行为规范
营造良好的企业氛围
提升品牌形象和知名度
保障措施与建议
加强组织领导与协调配合
成立专项工作组， 明确职责和分工
加强内部沟通协 调，确保信息畅 通
建立跨部门协调 机制，解决突出 问题
定期组织召开工 作会议，总结经 验，优化措施
加强制度建设与规范管理
建立合作伙伴关 系：与相关企业 建立战略合作伙 伴关系，共同开 展市场推广和销 售活动，实现共 赢发展

《三年发展规划》课件

《三年发展规划》课件

技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业 刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导 致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可 能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是 企业人力资源管理的关键环节，也存 在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项 目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期 评估和调整
2025年第一季度：继续项目 实施
2025年第二季度：项目收尾 和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度） 制定详细实施计划和预算（2024年第一季度） 项目启动和实施（2024年第二季度） 项目中期评估和调整（2024年第四季度） 项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新 市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求 和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足 消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定 价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望

战略规划模板(ppt+27页)

战略规划模板(ppt+27页)
并建立总部一级的实施及指导
能力
• 加强有效的销售业绩管理及运
作支持，强化销售人员对客户
了解及服务的时间及能力
讨论内容
¶ 事业本部战略制定流程 ¶ 战略制定的内容 ¶ 财务分析方法 ¶ 工作安排
1. 事业本部发展远景及三年战略目标的具体内容
举例
具体内容
事业本部 发展远景
议题
• 未来三年内事业本部的发展目标
战略规划模板
讨论内容
¶ 事业本部战略制定流程 ¶ 战略制定的内容 ¶ 财务分析方法 ¶ 工作安排
讨论内容
¶ 事业本部战略制定流程 ¶ 战略制定的内容 ¶ 财务分析方法 ¶ 工作安排
战略规划是企业管理程序中的关键连接点 本文件 重点
战略规划
经营计划
各级经理的业绩考核
经营目标
总公司及事 业本部战略
对手战略举措 对本公司的潜 在威胁
议题
• 近年业务发展情况 • 近年业绩分析 • 成功/失败的原因 • 竞争对手宣布的战略方向 • 内部了解的竞争对手战略方向
信息来源
• 内部分析 • 外部信息分析
• 外部信息分析 • 内部信息的收集与
分析
• 竞争对手哪些战略举措对我们有直接
的威胁, 哪些有间接的威胁
产负债表各项目 的价值驱动因素
• 对销售收入、成
本、流动资金、 资本支出和财务 费用进行假设
• 预测今后5年的损
益状况
• 预测今后5年的资
产负债需求
• 计算过去和今后
的投资资本回报 率
• 制作今后5年的现
金流量表
息税前利润的预测方法
毛利
历史数据来源
销售收入 （各事业部）
X
市场规模 （各事业部）

三年战略规划编制模板PPT课件

三年战略规划编制模板PPT课件

……
说明： 对上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如： 1、目标达成情况 2、重点战略举措达成情况
精品pp
目标达成情况（例）
指标
目标
实际完成
说明
精品pp
内外部环境分析 PART
宏观环境 行业分析 市场分析
……
2
说明： 进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险 现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析 内部资源能力分析 公司期望分析，重点考虑如何有效承接公司总体战略目标
精品pp
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
精品pp
风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施
PART ６
精品pp
PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
精品pp
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
精品pp
主要分析模块
1、宏观环境分析 2、行业分析 3、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等） 4、内部资源能力分析 5、SWOT分析 6、公司期望分析 7、其他利益相关方分析 ……
精品pp
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的威胁有哪些？
T
精品pp
PART 2019-2021年战略目标
3
XX
XX
XX
……

《三年发展规划》课件

《三年发展规划》课件
3 战略规划
确定实现目标的策略和计划，确保规划的可行性和可持续性。
现状分析
市场分析
对行业市场的深入研究，了解竞 争对手和市场趋势。
数据பைடு நூலகம்析
分析组织内外部数据，识别机会 和挑战，并提供定量支持。
团队调研
与各个部门合作，获取他们对当 前状况的见解和建议。
发展策略
创新
通过推动创新和技术发展来提升竞争力和市场份额。
结论和展望
总结成果
总结已取得的成果，表彰相 关人员的贡献。
展望未来
展望未来发展和创新的方向， 为组织设定新的目标。
感谢
感谢广大员工和合作伙伴的 辛勤付出和支持。
2 资源配置
合理分配人力、财力和技术资源，提供支持和保障。
3 沟通和协调
加强内外部沟通与协作，确保顺利推进。
风险和挑战
风险管理
识别和评估潜在风险，并制定应 对策略来降低风险。
业务挑战
面对竞争激烈的市场环境，应对 各种挑战，寻找创新解决方案。
团队合作
加强团队合作与沟通，建立高效 的工作机制，提升团队能力。
合作
与合作伙伴建立战略伙伴关系，实现互利共赢。
多元化
发展多个业务领域，降低风险并扩大市场份额。
重点项目
1
项目一
基于市场需求，开发创新产品，提供独特的解决方案。
2
项目二
改进内部流程，提高效率和生产力，降低成本。
3
项目三
拓展市场，开拓新的客户群体，增加销售额。
实施计划
1 时间表
制定详细的时间表，确保项目按计划实施。
《三年发展规划》PPT课 件
本课件旨在分享专业知识和经验，使听众更加了解《三年发展规划》。通过 使用富有视觉效果的布局和图片，以及简洁明了的内容，让课件更加引人入 胜。

如何制定企业战略规划课件PPT96页

2. XX公司内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁
1. 市场及竞争环境1.1. 市场需求1.2. 竞争势态1.3. 技术发展趋势1.4. 政策环境
3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 成长阶段(何时)3.5. 价值实现和能力获取(如何)3.6. 实施计划3.7. 机会及风险
2003
主要活动
责任人
举例
3.7. 机会及风险
机会及风险
可能的对策
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计4.2. 过渡计划4.3. 组织结构重组里程碑4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量5.2. 市场份额5.3. 分产品销售额预测5.4. ROIC及费用项目5.5. 关键比率指标与价值评估
3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
议题
研发
营销
销售
服务
我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
价值链重点
制造
重点研究开发哪种技术?
是否大规模进入制造业？
如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？
什么是最有效的销售手段和渠道？
3. 战略概述
第一步：确定使命目标和价值
第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第三步：决定“有所为”和“有所不为”
第四步：决定各业务投资顺序
第五步：预测财务投资和结果
业务单元
职能部门
退出
避免投资
利润
时间
1
2
3

战略规划会议PPT(PPT34页)(1)


2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准

三年战略规划品质PPT课件

➢2008年9月，国家质检总局公布第109号总局令，废止 “免检”。
➢2009年4月，林产工业协会地板专业委员会、林科院 木材工业研究所在京举行“新趋势 新选择” 行业发展高 峰论坛，联合推广三层实木复合地板推广。
➢2009年6月， 《中共中央国务院关于全面推进集体林 权制度改革的意见》提出用5年左右的时间，基本完成集 体林地明晰产权、承包到户的改革任务。放活经营，切 实让农民在林业经营中得到实惠；
讨论、审议
通过
提交
反馈、 修改
分析、制定战 略框架草案
分解战略目标 至各职能部门
下达
提出职能发展战略
提交
讨论、审核
通过
战略汇总，形成整
提交
体战略发展草案
未通过
提交
修改职能战略
讨论、审议 讨论、审批
通过
意见反馈并修改
通过 形成公司战略报告，并制 定各部门年度经营计划
下达
实施并考核年度经营计划
按期监督、考核各部门战 略目标分解的实施
第17页/共62页
结论： 3、消费者将不仅关注地板品质，更加注 重健康环保、功能实用，以及追求天然、 复古、奢华、混搭的个性化审美风格。 公司会根据市场需求加大产品研发，提 高溢价能力。
第18页/共62页
结论：
4、国家提倡科学发展观，控制资源消耗、发 展低碳经济将成为趋势。由此我们需要改变 以往以实木地板为主的产品结构，一方面储 备实木原材料，如购进国外原木，在国内兴 建速生林基地；一方面大力发展强化及实木 复合产品，调整产品结构；再一方面，可以 充分利用自身研发优势，开发节约资源技术。
第21页/共62页
两大竞争对手值得我们学习的几个“亮点”
第22页/共62页

企业3年发展规划(课件)

横面：依阶层别、职能别及自我启发等。
8
基层主管应接受的管理训练内容
计划与控制 领导与管理 工作教导 工作改善 沟通与协调 人群关系 如何辅导部属
9
中层主管应接受的管理训练内容
计划 组织 控制 协调 领导与统御 员工前程发展 科学管理工具应用（如：计划评核技术、目标管理、提案制度及管理图表） 管理心理学 MTP中阶主管管理能力训练
3年规划思路
1
教育训练体系架构图
经营理念 企业文化
阶职
层 别 管 理 训
能 别 事 业 训
在 职 训 练
导 师 训 练
海 外 训 练
自 我 启 发
教 材 开 发
外 语 训 练
练练
新进人员训练
2
阶层别管理训练
高阶主管研习训练 中阶主管训练 基层主管训练 基层同仁训练
职能别专业训练
行业别专业训练 专业技能研习中心课程 专业人才养成班 其它专业训练课程
STEP5
决定课程
重点
STEP2
确立教育训练 方针
STEP3
搜集训练 需求
STEP6
设计训练课程 表
STEP7
规划整体训练 计划
STEP4
确立教育训练 方针
STEP8
教学评价规划
STEP9
提出教学训练 报告书
STEP10
修正教育训练 体系
4
教育训练体系图－－范例
11职等
区分 副总以上
8职等
经理
7职等
新任经理
6职等
课长
5职等
新任课长
4职等
一般员工
1职等
新进员工
阶 层
变革管理
策略规划与年度方针
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-
12
PART ５
战略保障体系
XX
XX
XX
……
说明： 制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持
-
13
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
-
14
风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明： 预估可能遇到的风险并提出防范措施
-
6
SWOT分析（例）
S
我们的优势有哪些？
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
我们的劣势有哪些？
企业决策层只重视当前战术和策略，忽 视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不 能统观大局。
W
O
中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加 快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。
PART ６
-
15
PART ７
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
-
16
2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
责任人
完成时间
-
17
谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
-
汇报人 ：1X8XXX
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
-
1
目录
CONTENTS
1 上一规划期战略回顾
2 内外部环境分析
3 2019-2021年战略目标
4 业务发展战略
5 战略保障体系
6 风险与防范
7 2019年行动计划
-
2
PART 上一规划战略回顾1目标达成情况成果与不足
……
说明： 对上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如： 1、目标达成情况 2、重点战略举措达成情况
我们的机会有哪些？
国内外许多公司采用高薪、高福利等政 策吸引移动互联网人才，造成XX行业人才 严重流失。
我们的威胁有哪些？
T
-
7
PART 2019-2021年战略目标
3
XX
XX
XX
……
说明： 审计本单元现有战略，并借鉴标杆企业经验（要求各单位找到标杆参照） 确定本单元战略定位及三年战略发展目标
-
8
主要分析模块
1、现有战略审计 2、标杆企业对照 3、战略定位 4、战略发展目标 ……
-
9
里程碑（例）
成 长
阶段1：
1、
阶段2：
1、
阶段3：
1、
2019年
2020年
2021年
-
10
业务发展战略 PART
XX
XX
XX
XX
4
说明：
预测本单元业务市场潜力，评估业务市场激烈程度
根据业务发展所需要的关键资源能力，对现有的资源和能力进行差距分析
-
3
目标达成情况（例）
指标
目标
实际完成
说明
-
4
内外部环境分析 PART
宏观环境 行业分析 市场分析
……
2
说明： 进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险 现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析 内部资源能力分析 公司期望分析，重点考虑如何有效承接公司总体战略目标
-
5
主要分析模块
1、宏观环境分析 2、行业分析 3、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等） 4、内部资源能力分析 5、SWOT分析 6、公司期望分析 7、其他利益相关方分析 ……
明确本单元建立核心竞争优势的业务发展战略及主要业务组合
制定业务竞争战略，确定业务战略实现模式
设立业务战略目标和财务目标，制定支撑目标的关键战略举措，包括能力提升计划
-
11
主要分析模块
1、产品与服务 2、市场定位 3、业务布局及主要业务组合 4、业务竞争战略及战略实现模式 5、目标规划 6、关键战略举措 ……