南煤集团领导干部绩效考评表单位大阳泉公司职务党委书记职责范围全面负责公司党委工作。
考评分类定量考评：考评标准分为100分，占年度综合考评分数的70%。
类别序项分号目数考评内容完成时限标准分数计分办法考核得分考评部门、领导1、原煤产量120万吨全年3完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
生产技术处2、洗出产品产量86万吨全年9其中：洗中块8万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
洗小块10万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
洗精煤68万吨全年5完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
3、块炭率15%全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
企业管理处4、掘进总进尺8800米全年4其中：正规进尺5000米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
整扩巷进尺3800米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
5、瓦斯钻孔进尺51660米全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
6、瓦斯抽采量3920万方全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
生产技术处7、商品煤总成本58555万元全年3不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。
财务处8、原煤电耗4000万度全年2不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。
企业管理处9、业务招待费控制在130万元之内。
全年1超控制指标不得分。
办公室10、实现利润4771万元全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。
财务处一生产经营30分11、全年工资总额：制定内部工资分配办法，不突破集团核定工资总额。
全年2未严格执行工资分配办法不得分；突破集团核定工资总额不得分。
人力资源处二安全质量标准化按照党政工1号文件和安全目标责任书单独考核。
全年安监局及相关职能部门1、党务工作有年度总体安排，并对如何落实党务主要工作制定出包括工作项目、主要内容、责任人、责任部门、完成时限等内容的目标责任分解表。
