关联矩阵法关联矩阵法是在矩阵法的基础上发展起来的一种矩阵分析方法。
其研究重点是在某一控制标准（一般为内部控制标准）下的各项经营指标与整体目标之间的关联关系，它能比较直观地反映内部控制标准与企业总体目标的关系程度。
关联矩阵法与传统的矩阵方法比较相似，不同点在于关联矩阵法以分析指标作为横坐标，以其目标作为纵坐标；而传统的矩阵方法以指标作为横坐标，以其目标作为纵坐标。
本文以实例来阐述关联矩阵法的主要应用方式及其应用过程中所需注意的问题。
根据公司内部控制标准体系，可以将公司分为制度层、业务层和流程层三个层次。
制度层指会计报表审计、财务收支审批、预算管理等财务内控体系；业务层包括采购业务、生产加工业务、销售业务等；流程层包括招投标、合同签订、质量验收、资金流向、费用开支、固定资产管理等业务流程。
公司规模、组织机构和人员结构，以及治理结构决定了公司的组织特征和战略选择，并且对公司的运营风险具有一定影响，从而使得企业所面临的风险水平存在着明显差异，即业务层、流程层与制度层之间的风险存在着明显的差异。
这就需要采取不同的内部控制措施来对制度层、业务层和流程层三个层次进行控制，使三个层次达到目标一致、权责一致和协调一致，从而实现企业的总体目标。
三个层次的关联矩阵分别如下：制度层，制度层是公司风险的源头，也是内部控制最重要的目标。
为此，制度层内部控制的目标是，保证高级管理层与全体员工严格遵守国家法律法规和其他有关规章制度，并确保所有内部控制政策和程序得到有效贯彻执行，确保制度层内部控制目标的顺利完成。
业务层，业务层是内部控制活动的核心环节，因此该层次的内部控制目标必须紧密围绕提升经济效益这条主线设置。
通常情况下，业务层内部控制的目标至少应当涵盖两大类型：第一类是针对日常性交易事项或者非常规性交易事项的授权审批控制，旨在防范操作风险；另外一类则属于非常规性交易事项的监督检查控制，旨在降低舞弊风险。
流程层，由于每个单位都处于复杂多变的市场竞争环境中，随时都有新技术、新工艺和新材料出现，从而引发更多风险。
