合同管理员考核表

合同工合同期满考核表一、考核背景根据《劳动合同法》和公司相关规定，合同工合同期满后需要进行综合考核，以评估其在合同期间的工作表现和能力发展情况。

本考核表旨在全面、客观地评估合同工在合同期满后的工作表现，并为后续合同续签或解除提供参考依据。

二、考核内容1. 工作表现请根据以下指标对合同工在合同期间的工作表现进行评价，并给予相应的分数（满分为10分）：1.1 工作质量：合同工在合同期间完成工作的质量、准确性和效率。

1.2 工作态度：合同工对工作的积极性、主动性和负责任程度。

1.3 团队合作：合同工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。

1.4 创新能力：合同工在工作中的创新思维、问题解决能力和适应能力。

2. 能力发展请根据以下指标对合同工在合同期间的能力发展情况进行评价，并给予相应的分数（满分为10分）：2.1 专业知识：合同工在合同期间对所属岗位的专业知识掌握程度。

2.2 技能提升：合同工在合同期间通过培训或其他方式提升的技能。

2.3 自我学习：合同工在合同期间自我学习和积累的能力。

2.4 职业规划：合同工对自身职业规划的明确程度和实施情况。

三、评分标准根据考核内容中的指标，按照以下评分标准对合同工进行评分：3.1 优秀：9-10分，工作表现和能力发展非常出色，具备较高的综合素质。

3.2 良好：7-8分，工作表现和能力发展较为稳定，达到预期水平。

3.3 一般：5-6分，工作表现和能力发展有待提升，需要进一步培养和发展。

3.4 不合格：0-4分，工作表现和能力发展严重不达标，无法满足公司要求。

四、考核结果和建议请根据考核内容和评分标准，总结合同工在合同期间的工作表现和能力发展情况，并提出相应的建议：4.1 工作表现总结：总结合同工在合同期间的工作表现，包括亮点和不足之处。

4.2 能力发展总结：总结合同工在合同期间的能力发展情况，包括专业知识和技能提升情况。

4.3 建议和意见：根据评估结果，提出对合同工的发展建议和改进意见。

合同管理考核指标表合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同生效本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，并对双方具有法律约束力。

1.3合同双方的权利与义务1.3.1甲方权利与义务（1）甲方有权按照本合同规定享受乙方提供的服务或产品。

（2）甲方应按照本合同规定向乙方支付服务费用。

（3）甲方应提供与乙方履行合同相关的必要信息、资料和场地。

1.3.2乙方权利与义务（1）乙方应按照本合同规定向甲方提供服务或产品。

（2）乙方有权按照本合同规定收取甲方支付的服务费用。

（3）乙方应保障服务或产品的质量，并按照约定的时间、地点和方式履行合同。

第二章：合同标的2.1合同标的2.2标的描述合同标的的具体名称、规格、数量、质量、技术标准、服务内容等详见附件一。

第三章：合同价格与支付3.1合同价格3.1.1合同总价本合同的总价为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。

3.1.2价格调整如遇特殊情况，双方可根据市场行情、原材料价格变动等因素协商调整合同价格。

3.2支付方式3.2.1预付款甲方应在本合同签订后____个工作日内向乙方支付预付款，预付款金额为合同总价的______%。

3.2.2尾款甲方应在乙方履行完毕合同标的的交付义务后____个工作日内向乙方支付剩余款项。

第四章：合同履行4.1履行期限乙方应在本合同生效后____个工作日内开始履行合同，并在____个工作日内完成合同标的的交付。

4.2履行地点乙方应在甲方指定的地点履行合同。

4.3履行方式乙方应按照甲方的要求和本合同约定，以适当的方式履行合同。

第五章：违约责任5.1甲方违约责任5.1.1甲方未按约定支付服务费用的，应自逾期之日起向乙方支付违约金，违约金计算方式为：逾期付款金额×______%×逾期天数。

5.1.2甲方未按约定提供必要信息、资料和场地的，导致乙方无法履行合同，乙方有权解除合同，并要求甲方支付相应的损失赔偿。

行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量＜3分正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量≥3分正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时签订电业工程在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的栏工作量的95%。

-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。

-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项合同。

负责500万以上合同送交上级审核。

满足贯标要求。

-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。

-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、10 %；＜3分栏工作内容的20 %。

20 % 以上。

上报等工作。

完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作有明显差存在1项工作有明显差做到规范、合法、正确，无在3分基础上，工作得在4分基础上，工作得到错情况发生且造成严重损失错情况发生，没造成不良后果差错情况发生到本公司领导的肯定电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按流程及时签订电业工程合同。

劳动合同制工作人员年度考核表第一条合同目的与背景a. 本合同是根据甲乙双方的需求和工作安排，针对劳动合同制工作人员的年度考核进行约定与规范。

① 本合同目的在于通过规范和制度化的考核程序，提升工作效率和员工素质。

③ 本考核表为合同制工作人员年度工作表现的重要依据，决定其晋升、奖励或培训机会等相关事项。

④ 双方同意根据考核结果，在法律框架内妥善处理相关事务。

b. 甲方和乙方同意在劳动合同框架下进行本次年度考核。

① 甲方和乙方在签订劳动合同后，已达成共识并同意按照双方商定的考核标准实施年度考核。

② 考核内容涵盖工作目标完成情况、岗位能力、工作态度等多个方面。

④ 双方均同意根据考核结果做出适当的调整，包括但不限于岗位变动、薪酬调整等。

c. 本年度考核具有指导性与评价性意义。

① 本考核不仅对员工的绩效进行评价，还会对员工未来的工作规划提供方向性指导。

② 甲方将根据考核结果制定后续的培训计划，提升员工整体素质和工作效率。

③ 乙方可以根据考核结果向甲方提出合理化建议或需求，甲方会适时评估并作出回应。

④ 考核表的使用过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保双方的合法权益。

第二条考核内容与标准a. 工作完成情况：考核工作任务的完成度与质量。

① 乙方需按时完成甲方安排的工作任务，并确保工作的质量符合甲方要求。

② 乙方的工作质量应得到甲方评估，并根据实际完成情况赋予相应的分数。

③ 工作成果的创新性和实际影响力是考核的重要部分，要求乙方根据项目需求提出切实可行的改进意见。

④ 甲方可依据项目的整体推进情况，评估乙方的工作对团队目标的推动作用。

b. 岗位能力：考核乙方在岗位上的专业能力和综合素质。

② 乙方应具有独立解决工作中的复杂问题的能力，并在团队中发挥带头作用。

③ 乙方需不断提升自我，适应岗位变化，保持与时俱进的学习态度。

④ 甲方可以根据岗位的具体需求，安排乙方参与培训，帮助其提升核心能力。

c. 工作态度与团队合作：考核乙方的工作态度以及与团队协作的表现。

采购合同管理员考核标准表1. 背景信息采购合同管理员是负责管理和监督采购合同执行过程的重要角色。

他们负责确保采购活动的合规性和高效性，并与供应商进行沟通和协商。

为了评估采购合同管理员的绩效和能力，制定了以下考核标准表。

2. 考核标准2.1 采购合同管理能力•熟悉公司采购政策和流程，能够正确地执行采购合同管理工作。

•能够有效地与供应商进行沟通和协商，确保采购合同的签订和执行顺利进行。

•能够及时处理采购合同变更和解决合同执行中的问题，确保采购活动的高效进行。

2.2 合规性和风险控制•能够准确判断供应商的资质和信誉，确保合同的合规性。

•能够识别和评估采购过程中的潜在风险，并采取适当的措施加以控制。

•能够确保采购合同的法律合规性，遵守相关法律法规和合同条款。

2.3 项目管理能力•能够组织和协调采购项目，合理进行资源分配，确保项目按计划进行。

•能够制定详细的采购计划和时间表，监督采购进展情况，并及时报告项目进展。

•能够有效地处理采购项目中的冲突和问题，并提供解决方案。

2.4 成本控制和效率•能够合理编制采购预算和控制采购成本，确保采购活动的经济效益。

•能够寻找供应商的竞争优势，降低采购成本，提高采购效率。

•能够评估采购合同的风险和回报，制定合理的采购决策。

2.5 团队合作和沟通能力•能够与内部各部门密切合作，了解和满足其采购需求。

•能够与供应商建立长期合作关系，建立互信和共赢的合作模式。

•能够有效地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的团队合作氛围。

3. 考核方式3.1 个人评估采购合同管理员的直接上级或相关部门负责人对其进行个人评估。

评估内容包括对上述考核标准的综合评价，以及具体的工作表现和能力发展情况。

3.2 合同执行情况评估采购合同管理员的工作成果和绩效将通过对合同执行情况的评估来进行考核。

评估内容包括合同执行的效果、成本控制情况和合同执行中的问题处理能力等。

4. 考核结果和反馈根据评估结果，采购合同管理员将被分为不同的等级或评分。