下载文档原格式
财务经理岗位能力要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业财务团队中的重要角色，负责财务策略的制定和执行，确保公司财务运作的稳健和有效。
财务经理需要具备一定的专业知识和技能，以胜任这一职务。
以下是财务经理岗位的能力要求：一、财务管理专业知识：财务经理需要具备扎实的财务知识和专业能力，包括财务会计、财务分析、财务报告等方面的知识。
他们需要了解企业财务管理的各个环节，能够准确把握企业财务状况，制定相应的财务管理策略。
二、财务分析能力：财务经理需要具备良好的财务分析能力，能够分析企业财务数据，发现潜在的问题和机会，提出合理的建议和解决方案。
他们需要能够利用财务工具和技术，进行财务预测和风险评估，为公司的经营决策提供支持。
三、财务规划和预算能力：财务经理需要具备规划和预算的能力，能够编制企业财务预算和计划，有效控制和管理公司的财务资源。
他们需要根据公司的战略目标和经营计划，制定财务目标和预算，并监督执行情况，及时调整措施。
四、风险管理能力：财务经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并采取有效的措施进行风险防范和应对。
他们需要了解市场风险、信用风险、汇率风险等不同类型的风险，制定相应的风险管理策略。
五、沟通与协调能力：财务经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够与公司内外各部门有效沟通合作，协调不同利益相关方之间的利益关系。
他们需要与公司高管、投资者、审计师等各方保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。
六、领导和团队管理能力：财务经理需要具备领导和团队管理能力，能够带领财务团队有效协作，发挥各自的优势，共同完成工作目标。
他们需要具备团队建设、人员培训和激励的技巧，培养团队的凝聚力和执行力。
七、法律与合规意识：财务经理需要具备良好的法律与合规意识，了解财务相关的法律法规和政策，遵守企业的内部规章制度，确保公司的财务运作合法合规。
他们需要遵循道德规范，严格执行公司财务制度，保障企业的财务健康和稳定。
如何做好一个财务经理要成为一名出色的财务经理，首先需要具备以下几个要素：1.专业知识：财务经理需要掌握金融、会计、投资等相关专业知识，了解财务报表分析、财务规划、预算控制等方面的内容。
2.技能和经验：拥有良好的数据分析能力和财务管理技巧，能够处理复杂的财务数据，制定科学的财务策略，为企业提供有效的财务决策依据。
3.沟通能力：财务经理需要与团队成员、上级领导、业务部门等多个方面进行沟通，要能够清晰准确地传达财务信息，并理解各方的需求和意见。
4.领导能力：作为财务经理，需要领导并管理团队，包括负责员工的培训和指导，合理分配工作任务，有效管理团队的工作进度和质量。
5.个人素质：财务经理需要有强烈的责任心和敬业精神，具备良好的工作态度和团队合作精神，同时要自我驱动，能够自我学习和适应变化。
除此之外，下面是一些提升财务经理能力的方法：1.持续学习：财务经理需要不断学习新的专业知识和行业动态，可以通过参加行业会议、读相关书籍、参加培训课程等方式保持学习。
2.建立良好的人际关系：财务经理需要与不同的人有良好的沟通和合作，建立互信关系，可以通过参加业内活动、社交活动等方式扩展人际关系网。
3.增强自我管理能力：财务经理需要管理自己的时间和工作，合理安排任务和优化工作流程，提高工作效率。
4.提升领导能力：可以参加领导力培训课程，学习如何激励和管理团队，培养自己的领导才能。
5.关注业务发展：财务经理需要不仅了解财务状况，还要关注企业的业务发展和市场情况，与业务部门紧密合作，为企业提供全面的财务支持和建议。
总之，成为一名优秀的财务经理需要不仅具备专业知识和技能，还需要不断学习和提升自己的能力，保持积极主动的工作态度和团队合作精神，为企业提供有价值的财务决策支持。
如何成为一名优秀的财务经理
作为一名财务经理，要成为一名优秀的财务经理，需要具备以下几个关键能力和特质：
1. 强大的财务知识
作为一名财务经理，首先需要有扎实的财务知识。
这包括了解财务报表、财务分析和财务管理等方面的知识。
要不断研究和更新自己的财务知识，保持对行业新动向和法规的了解，并灵活运用这些知识来解决实际的财务问题。
2. 全面的商业意识
除了财务知识外，一名优秀的财务经理还应该具备全面的商业意识。
他们应该了解公司的战略目标和市场趋势，能够将财务数据与业务运营相结合，为公司的决策提供有利的财务建议。
3. 准确的数据分析能力
财务经理需要具备准确的数据分析能力，能够通过分析财务数据来发现问题、制定解决方案并评估其影响。
他们应熟练掌握各种数据分析工具和技术，并能有效地将数据转化为有意义的信息。
4. 出色的沟通和团队合作能力
作为财务经理，与其他部门和团队成员的沟通和合作至关重要。
他们需要与其他部门的同事密切合作，理解他们的需求，并向他们
解释财务信息和报表。
因此，良好的沟通和团队合作能力对于一位
优秀的财务经理来说是必不可少的。
5. 高度的责任心和诚信度
财务经理处理着公司的财务和资金，涉及到公司的利益和声誉。
因此，他们需要具备高度的责任心和诚信度。
他们应该遵守相关的
法律法规，并始终采取透明和诚实的行为。
综上所述，要成为一名优秀的财务经理，需要具备强大的财务
知识、全面的商业意识、准确的数据分析能力、出色的沟通和团队
合作能力以及高度的责任心和诚信度。
通过不断学习和提升这些能力，你将能够在财务领域取得卓越的成就。
财务经理岗位能力要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业中至关重要的角色，负责管理公司的财务活动，确保公司财务状况稳健和可持续发展。
财务经理的工作涉及到财务规划、预算管理、财务报告、风险管理、资金管理等方面，需要具备一定的能力和技能。
以下是财务经理岗位能力要求的详细介绍。
财务经理需要具备扎实的财务知识和专业技能。
他们需要了解财务会计原理、财务报表分析、成本管理、税务法规等方面的知识，能够熟练运用财务软件进行数据分析和处理。
财务经理需要具备良好的数学和逻辑思维能力，能够准确分析和解决复杂的财务问题。
财务经理需要具备优秀的沟通能力和团队合作精神。
在日常工作中，财务经理需要与公司高层管理层、部门经理、财务团队成员等不同的人员进行沟通和协作，确保财务工作顺利进行。
财务经理还需要具备领导团队的能力，能够有效地管理团队成员，提升团队绩效。
财务经理需要具备良好的分析和决策能力。
他们需要能够准确分析公司财务数据，及时发现问题所在，并提出有效的解决方案。
财务经理需要能够为公司制定合理的财务计划和预算，规避风险，实现财务目标。
在面对复杂的财务问题时，财务经理需要能够做出明智的决策，确保公司财务稳健运行。
财务经理还需要具备良好的工作态度和职业操守。
他们需要具备高度的责任心和敬业精神，能够严格遵守公司财务政策和法规，确保公司财务活动的合规性。
财务经理需要保持学习和进步的态度，不断提升自己的专业素养和技能水平。
财务经理岗位需要具备扎实的财务知识和专业技能、优秀的沟通能力和团队合作精神、良好的分析和决策能力，以及良好的工作态度和职业操守。
只有具备这些能力和素质的财务经理，才能胜任并担当起公司财务管理的重要角色，为公司的长期发展提供有力支持。
第二篇示例：财务经理在企业中起着非常重要的作用，负责管理公司的财务活动、监督会计部门的日常运作、制定财务策略等。
财务经理的工作涉及到多个方面，需要具备一定的能力才能胜任这一职位。
财务经理素质1. 财务知识与技能作为一个财务经理，拥有扎实的财务知识和丰富的财务技能是非常重要的。
首先，财务经理应该对财务原理和会计准则有深入的理解，能够分析和解释财务数据。
其次，他们需要具备一定的财务规划和预测能力，能够制定有效的预算和财务战略。
另外，财务经理还应该具备财务管理软件和工具的使用技能，能够高效地管理财务业务。
2. 战略思维与决策能力财务经理需要具备超前的战略思维和良好的决策能力。
他们应该能够深入分析现有财务数据，并根据分析结果制定相应的战略计划。
此外，财务经理还需要能够在不同的情况下做出明智的决策，包括财务投资、风险管理和业务发展等方面的决策。
3. 沟通与协作能力作为财务经理，与各个部门和团队的沟通与协作是必不可少的。
他们需要与内部各部门密切合作，了解业务需求和财务目标，以便更好地为公司管理财务资源。
此外，财务经理还需要与外部利益相关者进行有效沟通，例如投资者、银行家和审计师等。
4. 领导能力与团队管理财务经理应该具备良好的领导能力和团队管理技巧。
他们需要带领团队完成各项财务任务，并确保团队按时高质量地完成工作。
此外，财务经理还应该能够激励团队成员，发挥他们的潜力，并建立良好的团队合作氛围。
5. 职业道德与诚信作为一个财务经理，职业道德和诚信是非常重要的。
他们应该遵守财务和会计规范，不做任何违法或不道德的行为。
财务经理还应该具备保密意识，妥善管理公司的财务信息，确保其安全性和完整性。
6. 学习与适应能力财务领域的知识和技术不断发展变化，财务经理需要具备良好的学习和适应能力。
他们应该持续学习新的财务理论和技术，以保持自己的竞争力。
此外，财务经理还应该能够适应不同的工作环境和工作压力，灵活调整自己的工作方式和方法。
7. 分析与解决问题能力财务经理需要具备分析和解决问题的能力。
他们需要能够分析财务数据，找出问题的根源，并提出相应的解决方案。
财务经理还需要具备辨别风险和制定风险管理策略的能力，以确保公司财务的安全和稳定。
财务经理应当具备哪些能力和素质在未来的2023年，市场经济的发展已经日益成熟，企业的财务管理也愈加重要。
在这个时代，财务经理被赋予了更多的责任和挑战。
为了更好地胜任财务经理的工作，他们需要具备多方面的能力和素质。
接下来，我们将会从不同的角度探讨财务经理应当具备哪些能力和素质。
一、专业知识作为一个财务经理，最为基本且不可或缺的是专业知识。
他们需要拥有扎实的财务、会计和经济学知识，并且能够根据公司的战略规划和经营目标，结合市场和行业情况进行分析，有效地掌握财务状况，制定合理完善的财务预算和决策，为公司的业务发展提供有力的支持和保障。
二、战略眼光随着市场经济的不断发展和变化，企业需要不断地进行战略调整和变革。
一名优秀的财务经理需要有良好的战略眼光，能够从财务角度分析和评估企业的战略方向和决策，把握公司的财务风险，为公司提供正确可行的财务建议和战略规划，实现企业可持续发展。
三、领导力和管理能力在企业管理中，财务经理也需要拥有一定的领导力和管理能力。
财务经理需要能够有效地协调不同部门之间的财务工作，搭建和维护良好的沟通渠道，管理好团队，培养和引导员工，共同实现公司的财务目标。
同时，他们需要具备高度的责任心和使命感，准确判断风险，有能力处理和应对突发事件，保护公司财务安全，为公司发展保驾护航。
四、沟通协调能力财务经理是企业内部不同部门之间的桥梁和纽带。
他们需要具备极强的沟通协调能力，包括口头和书面沟通能力、谈判和协商能力、处理和解决矛盾的能力等。
财务经理需要能够与内部各个部门进行沟通，了解各自的需求和要求，并尽最大努力满足他们的要求，同时也需要与外部合作伙伴进行沟通和交流，促进公司与外部环境的互动和合作，推动公司业务的发展。
五、创新思维随着市场竞争的日益激烈和复杂，财务经理需要有创新思维和敏捷应变的能力。
他们需要能够在财务管理方面创新，发挥财务手段的最大作用，提供独到的经验和建议，推动公司财务各项业务的开展。
财务经理应具备的能力第一篇：财务经理应具备的能力一、财务经理应具备的能力：1、逻辑性2、沟通能力3、思维缜密4、亲和力5、领导力6、专业能力二、财务部人员配置、组织架构1、结构扃平化2、轮岗3、不能直接炒人，可能调换部门4、不要把亲戚放在财务部三、财务部软件、硬件配置1、打印机、传真机、扫描仪、电脑、碎纸机、服务器2、财务软件四、办公室风水1、财务部与老板办公室要是邻居2、财务部需要单独的房间（聚财、财务机密）3、财务部老大后面不可是过道、门的对角是财神位、人不能坐在对角线上。
4、办公室不可有横梁5、屁股不可对着门6、不能坐在楼梯间7、不能在办公室摆放藤蔓、碎叶、尖状、三柱和状、针状植物8、枯叶、死叶要及进剪掉9、摆放的植物只有一个是高的10、财务部的门不能对着洗手间的门五、人员录用1、声如男/女，音破、尖细的人不能录用2、内向偏激的人不能录用3、额暗，唇乌的人不能录用4、说话尖酸的人不以录用5、上唇有痣的人不能录用6、贼眉鼠眼的人不能录用7、鼻小、眉距小的不能录用8、嘴角反船、嘴用成直线的人不能录用9、聚会提前离席、不参加者；无团队意识不能录用六、财务管理制度的编写1、流程：讨论、定稿、发行、宣讲、考试、严格执行2、了解公司组织架构、生产经营流程、约定成俗的习惯、运作方式、单据类型3、明确各部门的权利与义务4、财务管理制度的内容：（“财务一枝笔”，钱账分管、账务分管、手续齐全）重要事情需邮件或短信通知、请示、汇报第二篇：班长应具备哪些素质和能力班长应具备哪些素质和能力1、良好的业务素质作为班组长，首先自己要有良好的业务素质，熟练技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己首先要保证能够做到，否则，班员就不会服你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。
班组长既是指挥员，又是战斗员。
所以必须做到全面精通，技术技能高强，业务熟练。
只有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。
财务经理的职位说明和能力要求职位说明：财务经理是一项重要且关键的职位，在公司的运营过程中扮演着至关重要的角色。
财务经理负责监督和管理公司的财务活动，确保财务方面的稳定和顺利运作。
以下是财务经理的职位说明：1. 财务规划和战略：财务经理应该能够制定财务规划和战略，以确保公司的财务目标能够实现。
他们需要分析公司的财务状况，并提出相应的战略来改善公司的财务状况。
2. 预算管理：财务经理负责制定和管理公司的预算。
他们需要确保公司在预算范围内运作，并监督预算的执行情况。
3. 资金管理：财务经理应该能够有效管理公司的资金流动和现金流量。
他们需要确保公司有足够的资金来满足日常运营的需求，并进行投资决策。
4. 财务报告：财务经理负责准备和提交财务报告，以向公司管理层和股东提供关于公司财务状况的信息。
他们需要确保报告的准确性和及时性。
5. 内部控制：财务经理需要确立和实施有效的内部控制机制，以确保公司的财务活动合规，并防范可能的欺诈和错误。
能力要求：成为一名出色的财务经理需要具备以下能力：1. 管理技能：财务经理应该具备良好的管理技能，能够有效地领导和管理团队，并与其他部门和利益相关者进行良好的沟通和协作。
2. 财务分析：财务经理需要有深入的财务分析能力，能够分析公司的财务数据，并基于此提出战略和建议。
3. 法规遵从：财务经理需要熟悉财务法规和标准，确保公司在财务方面的运作符合法规要求。
4. 决策能力：财务经理需要有有效的决策能力，能够在复杂的财务环境中做出明智的决策，并为公司的长期发展提供战略指导。
5. 技术知识：财务经理应该掌握相关的财务软件和工具，并对财务系统和流程有深入了解。
6. 问题解决：财务经理需要具备良好的问题解决能力，能够识别并解决财务方面的问题，并采取适当的措施来预防类似问题的再次发生。
总结：财务经理是负责公司财务活动的重要职位，他们需要具备管理技能、财务分析能力、法规遵从性、决策能力、技术知识和问题解决能力。
财务经理旳素质和能力规定公司财务经理，是指公司财务部门旳负责人，在大型公司中常被称为财务总监、总会计师等；在中小型公司中常被称为财务主任、财务部长、账务科长、财务主管等。
一、我国财务经理素质及能力旳现状及因素1.思维习惯难以打破。
由于我国几十年计划经济模式旳历史因素，有相称部分旳财务经理原先是从事财务会计工作，而会计工作具有旳单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观旳思维方式和思考角度，因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指引从事财务管理工作。
2.知识构造相对单一。
财务总理总体上比较偏得钻研财务方面旳知识，缺少对财政、金融、市场等现代经济所需要旳宽领域旳专业知识及良好旳口头与文字体现能力、计算机应用能力和外语能力旳掌握，虽然能基本完毕目前开展旳财务管理工作。
但对于较高层次旳财务管理，则由于其知识构造相对单一而不能完全开展。
3.综合分析能力欠佳。
财务经理在财务分析方面不仅仅停留在老式旳财力收支措施上，把重要精力放在收集整顿大量旳会计数据上，较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、构造分析等综合性分析措施全面进一步剖析财务资料，找出普遍性和规律性旳存在问题。
4.创新精神有待加强。
多数财务经理则以完毕当年下达旳财务任务为目旳，全年几乎是一种项目接一种项目，很少有充足时间对财务工作进行必要旳总结和回忆，往往只是按部就班，循规蹈矩，缺少必要旳创新精神和创新意识，较少积极思考财务工作中浮现旳多种问题，认真研究问题浮现旳因素，运用创新思路予以积极有效解决。
5.系统性及全面性较差。
对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺少较为系统旳岗前培训，其工作旳目旳性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。
在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在旳问题，只是找条规对号入座，不能对事情发生旳前因后果较好地加以分析，从中找出规律性旳东西，进而提出某些较为切实可行旳解决问题旳措施，供决策部门参照。
二、财务经理应具有旳素质1.道德素质。
做好优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力？现在，财务经理已经不仅仅只是一个“财务”工作，他们已经成为公司及组织的管理者，并在决策中扮演重要的角色。
这就要求财务经理不仅要掌握会计和财务知识，还需要掌握更多的核心能力。
那么，作为优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力呢？一、战略思维能力作为财务经理，不仅仅需要会计和财务知识，同时也需要具备一定的战略思维能力。
财务经理必须了解公司的战略和目标，并将财务计划与公司的战略和目标相结合。
他们应该知道如何制定财务计划，以支持公司的长期战略和目标，从而实现公司的成长和盈利能力。
二、领导能力作为一名财务经理，领导能力也是非常关键的能力。
一个领导者应该了解如何培养员工的能力，促进内部协作，以及如何建立一个高绩效的团队。
因此，优秀的财务经理应该了解如何赋能员工、做好团队管理，以及给团队提供合适的支持和资源。
三、沟通能力沟通能力对于任何一名财务经理来说都非常关键。
财务经理需要与其他部门的员工和内部管理层进行沟通。
这涉及到协调问题，解决问题以及确保预算分配得当。
因此，优秀的财务经理需要掌握如何有效地传达信息，以及处理各种不同的沟通情境。
四、数据分析能力数据分析能力也是一名优秀的财务经理所应具备的能力之一。
他们需要掌握各种工具，包括Excell和其他财务软件来分析数据。
通过数据分析，财务经理可以识别出潜在的机会或风险，并帮助公司更好地运营。
五、决策能力财务经理需要对公司的财务健康情况进行全面评估，从而能够为公司决策提供关键性的建议。
决策能力包括评估各种风险选择、抉择决策、协商能力、分析数据并提出解决方案等。
六、专业知识能力最后，作为一名财务经理，还需要掌握会计和财务知识。
他们应该能够熟练地运用这些知识，以制定预算、管理资产和负债、评估投资以及掌握现金流等工作。
综上所述，作为一名优秀的财务经理，需要掌握战略思维、领导能力、沟通能力、数据分析能力、决策能力以及专业知识能力等多种核心能力。
财务经理的素质和能力要求企业财务经理，是指企业财务部门的负责人，在大型企业中常被称为财务总监、总会计师等；在中小型企业中常被称为财务主任、财务部长、账务科长、财务主管等。
一、我国财务经理素质及能力的现状及原因1.思维习惯难以打破。
由于我国几十年计划经济模式的历史原因，有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作，而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观的思维方式和思考角度，因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。
2.知识结构相对单一。
财务总理总体上比较偏得钻研财务方面的知识，缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握，虽然能基本完成目前开展的财务管理工作。
但对于较高层次的财务管理，则由于其知识结构相对单一而不能完全开展。
3.综合分析能力欠佳。
财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的会计数据上，较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料，找出普遍性和规律性的存在问题。
4.创新精神有待加强。
多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标，全年几乎是一个项目接一个项目，极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾，往往只是按部就班，循规蹈矩，缺乏必要的创新精神和创新意识，较少主动思考财务工作中出现的各种问题，认真研究问题出现的原因，运用创新思路予以积极有效解决。
5.系统性及全面性较差。
对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训，其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。
在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在的问题，只是找条规对号入座，不能对事情发生的前因后果很好地加以分析，从中找出规律性的东西，进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法，供决策部门参考。
二、财务经理应具备的素质1.道德素质。
这是财务经理的首要素质。
财务经理是现代企业核心部门的负责人，由于其所处的位置十分重要，其道德素质对企业发展至关重要。
财务经理的道德素质主要有以下三个方面：（1）诚信第一，操守为重。
一名优秀的财务经理应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都有要实事求事、光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，坚持原则，对企业，对员工，对股东负责。
（2）踏实工作，爱岗敬业。
在工作中，勤恳踏实，不断谋求创新，自觉学习好相关工作知识和工作技能，不断提高自身的业务水平。
财务经理在实际工作中，应有坚忍不拔的毅力和永不放弃的恒心，面对纷繁复杂的工作，必须头脑敏捷、思维清晰，干好自己的本职工作。
（3）同舟共济，以企为家。
财务经理应该视企业利益高于个人利益，不做出任何不利于企业的事情和行为，对企业财务工作中的各种商业机密资料和企业内部机密资料要严格保密，不得外泄，自觉地维护企业形象，对有损企业名誉和声誉的行为要坚决制止。
2.知识素质。
财务经理只有勤于思考和善于学习，才能掌握最新的知识，才能适应时代发展的需要。
财务经理的知识素质主要有以下四个方面：（1）会计知识。
这是作为财务经理的基本素质。
（2）宏观经济学和微观经济学的知识。
（3）企业产品知识。
（4）信息技术化知识。
3.充沛的精力和体力。
财务经理也要随时随地表现出乐观与自信的心态，让下属在任何性况下都能放心和安心工作，并保持旺盛和昂扬的斗志和精神。
三、财务经理应具备的能力1.组织及协调能力。
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。
财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。
2.分析判断能力。
从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供决策依据。
从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。
在风险预警和风险控制方面，财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。
3.参与政策与操作能力。
财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。
财务经理应具备四个方面的财务操作技能。
（1）高超的资金筹措能力。
当企业需要资金时，财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本，参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标，并确定最佳的资金结构。
同时，提供多种融资方式的手段，让企业选择最优最佳方案。
（2）优秀的投资管理能力。
针对企业资金剩余、控制目的的投资，财务经理要做好投资的可行性研究，确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。
（3）精细的财务控制能力。
财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能力。
企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。
（4）成本管理能力。
财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。
财务经理负责组组企业的成本管理工作，进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高盈利水平，确保企业利润指标的完成。
4.财务规划能力。
规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。
企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：⑴制定高效财务计划。
财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的，来计划其经营成果和财务状况的一种手段，是企业财务的重要组成部分。
财务经理掌握与运用正确的计划方法，可有效提高计划的有效性和可实现性。
①树立正确的态度。
财务经理在进行管理工作时，要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛，以提高计划的效率和效益。
②明确计划的中心和重心。
财务经理要求财务部门在制定计划后，进一步部署下一部的工作。
任何一项计划重要的在于执行。
③利用信息资源。
财务经理要客观看待计划工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好计划的前期准备和手续工作。
④做好计划控制。
财务经理在制定计划、推行计划实施过程中，必须建立一系列比较完善的控制技术，确保财务计划的正确、有效。
（2）做好财务预算。
财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算等等。
财务预算应该遵循的原则：①明确的经营目标。
财务经理确定了财务预算的目标利润之后，就能相应地确定目标成本，编制有关营业收入费用、成本的预算。
②保证预算的全面合理。
财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现，有关预算之间要相互衔接、相互关联，相互关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
③保证预算的科学性并有弹性。
财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性，保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。
为预防意外情况的发生，预算必须留有余地，使预算具有一定的灵活性和可操作性。
（3）进行科学的财务预测。
财务预测是财务计划基础和开始，是企业成长战略的基本要素。
财务预测主要有以下四个方面的内容：①资金需求预测。
其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。
②营业收入预测。
其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。
③利润预测。
其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。
④成本预测。
其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。
5.沟通与交流能力。
财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。
每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对您的信任。
在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。
表达能力包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。
口头表达能力，即说话的能力，表现在财务经理对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各个方面的技术与艺术的运用。
口头表达能力主要包括坚定的信念，配合恰当的体态，注意口语修饰，利用悬念手法，根据反映和反应调整内容等表达能力，书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务经理来讲，主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。
6.使用与培养人的能力。
财务经理作为企业一个部门的负责人，要学会有效地培养和使用员工，在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度，合理设置工作岗位和配备相关人员，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，使他们“各尽所能，各司其责”，对他们行动方向、行为标准和行为效果实行“遥控”，形成“内核”集体，发挥每一个员工的力量、智慧和才能，形成团队的力量、智慧和才能，从而使整个财务工作顺利开展。
7.应变能力。
在工作中，财务经理不能例行公事，不能因循守旧，不能墨守成规，能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索出新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物。
新工作，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，对已取得的成绩，不满足，不陶醉，不自大，不固步自封；能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能够透过真相找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。
四、提高财务经理素质和能力的措施1.强化岗位培训和后续教育。
一是公司应统筹安排全年工作项目计划，合理安排必要的条件和时间对财务经理进行岗位培训和后续教育；二是财务经理应当积极参加继续教育和继续培训，并持续不断地加强自身的学习，加强学习会计、审计、税务、法律、经济、会计电算化、计算机、外语、企业产品等方面的知识，熟练掌握与从事工作相适应的综合技能，提高综合分析的能力。
2.克服怯弱，树立自信。
财务经理要在竞争的浪潮中不想被淘汰，必须克服怯弱，树立信息，财务经理要注重培养自己的五种能力：即良好的心理平衡能力、适应环境能力、挫折承受能力、自我激励和自我发展能力、舍取和选择能力。
财务经理要在工作实践中积极主动地进行心理的锻练和意志的培养，逐步形成符合时代要求的健全的心理品格。
3.正确定位，完善自我。
财务经理要及时调整自己，突破思维局限，充分认识自己在各项活动中的重要作用，克服传统观念的桎梏，以健全的人格面对，充分发挥自身的优势，充分运用自己的智慧，充分展示自己的风采，充分尽显自己的个性，以实际行动实现自己的人生价值，得到社会和企业的认可，从而提高自己的地位。
