中海集团项目部管理制度范文

项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。

第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。

第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。

第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。

第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。

第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。

第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。

第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。

第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。

中海地产项目管理制度1. 项目管理概述中海地产项目管理制度，是中海地产公司为规范和提高项目管理水平而制定的一套规章制度。

该制度适用于公司旗下各个地产项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类房地产开发项目。

2. 项目管理组织结构中海地产项目管理采用“三级管理”制度，即项目公司、区域公司和总部层面的管理协同作用。

2.1 项目公司项目公司是中海地产项目组织的实体单位，其中包括项目经理、营销经理、设计师、施工方、监理方、财务等各个职能部门。

项目经理是项目管理团队中的核心人物，他负责项目管理的各个方面，包括施工进度、品质控制、各方协调等。

营销经理则负责项目的市场推广、销售策略等工作。

设计师则负责项目的规划设计、建筑设计等工作。

施工方是项目的实际落地执行机构，负责建筑物的具体施工、协调等工作。

监理方则负责监管施工进度和品质控制。

财务部门则负责项目的财务管理和资金协调等工作。

2.2 区域公司区域公司是中海地产各个项目公司的管理机构，负责协调和监督各个项目公司的运作和管理。

区域公司通常由区域总经理、运营总监、财务总监等职位组成，其中区域总经理是区域管理团队的领导人。

区域公司的工作内容包括制定和执行区域发展战略、统筹各个项目的资源调度、监督和管理各个项目的运作情况等。

2.3 总部总部是中海地产公司的最高管理层，也是各个区域和项目公司的决策机构。

总部的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场推广部等职能部门。

总部的工作内容包括制定公司的开发战略、核心管理制度、生产管理规范等，统筹全国各个区域和项目公司的资源调度和管理。

3. 项目管理流程中海地产项目管理流程主要分为以下三个阶段：3.1 立项阶段立项阶段是项目管理的起始点。

在这一阶段，主要工作内容包括市场调研、规划分析、可行性研究等。

项目管理团队必须在这一阶段对项目进行全面评估，确定项目的开发方向、市场定位和竞争策略等。

3.2 开发阶段开发阶段是项目管理的核心阶段。

中海工程部规章制度范本第一章总则第一条为加强中海工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，根据相关法律法规和公司制度要求，制定本规章制度。

第二条中海工程部是公司重要的技术部门，负责设计、施工、监理等工作，是公司发展的重要支撑，必须严格依照规定执行。

第三条中海工程部规章制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第四条中海工程部规章制度的修订和解释权属于工程部负责人，经部门会议通过后生效。

第五条中海工程部员工应严格遵守公司规章制度，做到尊重领导，服从安排，团结协作，共同奋斗。

第六条中海工程部员工应当遵守国家法律法规，尊重职业操守和道德规范，不得从事违背公司利益和国家法律的行为。

第七条中海工程部员工在工作中应当勤勉尽职，积极进取，发挥出色的工作业绩，为公司的发展做出贡献。

第八条中海工程部员工应当保护公司的知识产权和商业秘密，不得泄露公司内部的机密信息。

第二章组织管理第九条中海工程部在管理上实行科学、民主、法治的原则，设立负责人、主管人员、员工等不同职能，形成有机的组织结构。

第十条中海工程部设立项目部、设计部、施工部、监理部等不同专业工作部门，负责各自的专业工作，并相互协作。

第十一条中海工程部负责人应具备丰富的工程管理经验和扎实的专业技术知识，能够领导和管理整个部门的工作。

第十二条中海工程部主管人员应当热爱岗位，尊重员工，严格要求自己，善于团队合作，推动工作的高效完成。

第十三条中海工程部员工应当服从领导的指挥，做到听从管理，执行决策，不得擅自行动，违反规章制度。

第三章工作制度第十四条中海工程部员工应当遵守工作时间制度，按照规定的工作时间上下班，不能迟到早退，不得擅自异动工作时间。

第十五条中海工程部员工应当认真履行工作职责，按照规定的工作标准和工作流程，完成工作任务。

第十六条中海工程部员工应当遵守工作纪律，不得因私自离开工作岗位，不得在工作时间内偷懒、消极怠工。

第十七条中海工程部员工应当认真填写工作日报、周报、月报等必要的工作记录，做到及时、详实、准确。

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

中海项目管理制度第一章总则第一条为规范中海公司项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，提升项目管理水平，加强项目管理制度建设，制定本制度。

第二条本制度适用于中海公司所有项目管理工作。

第三条项目管理是指对项目进行全过程的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的工作。

第四条项目管理应当遵循科学、规范、高效的原则，以实现项目目标为导向，为公司创造经济效益和社会效益。

第五条项目管理应当体现全员参与、全面管理的理念，强化团队合作、责任落实的制度保障。

第六条项目管理应当充分运用信息技术手段，提高管理效率和质量。

第七条项目管理应当遵循风险管理原则，科学评估和控制各种风险，保障项目的顺利实施。

第八条项目管理应当强化成本控制、进度控制和质量控制，最大限度地提高资源利用效率。

第九条项目管理应当强化绩效评估和持续改进，不断提升管理水平和服务水平。

第十条项目管理应当遵循法律法规和中海公司相关规定，严格执行各项制度和标准。

第二章组织架构第十一条中海公司设立项目管理委员会，负责全面把握和统筹公司各类项目，指导、协调和监督项目管理工作。

第十二条项目管理委员会设立专门的项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，全面负责公司各类项目的规划、组织、实施和控制。

第十三条项目管理办公室设有项目管理部、项目规划部、项目实施部、项目监督部等职能部门，按照项目管理的全过程进行管理。

第十四条公司内部设立项目管理人员，负责各类项目的具体实施和管理。

第十五条各项目组设立项目组长，负责项目组的整体工作，组织、指挥、协调、控制和监督项目的具体工作。

第三章项目管理流程第十六条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监督和项目评价等环节。

第十七条项目立项环节是项目管理的起点，对项目的背景、目的、范围、组织、资源、时间和费用等进行全面的分析和评估，制定项目方案并提交上级审批。

第十八条项目规划环节是根据项目方案确定项目的目标、内容、进程、资源、指标、措施和责任等，编制项目计划和预算，并由项目管理委员会审批。

南京中海地产项目部管理制度一、前言中海地产是一家知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的住宅和商业物业。

在南京市场，中海地产也有着广泛的开发项目，其中包括了南京中海紫御湖和南京中海城。

为了管理好这些项目，本文将阐述南京中海地产项目部的管理制度。

二、岗位职责中海地产项目部主要分为以下岗位：项目经理、项目主管、项目助理。

每个岗位的职责如下：1. 项目经理•负责项目正常运转和开发计划的执行；•制定项目开发策略和相关计划，以完成项目的预定目标；•按照公司规定组织制定项目模块，并 monitoring 它们的实施情况；•负责项目的交付，确保项目的按时按质量实现；•与客户沟通以满足他们的需求，并确保客户满意。

2. 项目主管•协助项目经理和项目团队推动项目；•管理和分配团队各成员的具体职责；•纠正团队执行过程的失误；•管理团队的工作进度，并完成团队全部工作状况的报告；•向项目经理提出项目改进建议，并提高团队的工作效率。

3. 项目助理•协助项目主管和项目团队推动项目；•负责项目相关事务，涉及项目日常运作、财务事务和客户调查问题；•跟进团队成员的工作进度和质量，以确保团队在时间和质量上正确执行任务；•协助团队制定跟进计划，并持续跟进。

三、公司规章制度中海地产项目部员工必须严格遵守以下规章制度：1. 准时上班•工作时间：周一至周五，上午 9 点至下午 6 点；中午休息 1 小时；•若因特殊情况需要请假，员工必须提前请假并得到批准。

2. 工作过程管理•项目经理和项目主管必须确保团队成员按照项目计划执行任务；•每日工作结束时，员工必须向项目主管提交当天的工作报告；•团队成员必须自行管理施工工作，确保工作质量。

3. 安全规范•在工作过程中，员工必须严格遵守安全规范；•操作施工设备时，必须佩戴相关安全装备；•勿将工作设备带离工作地点。

四、奖励和处分公司将按照以下方式奖励和处分员工：1. 奖励•每年公司将评选最优秀员工，并发放相应奖金；•参与项目开发并达成预定目标的员工将获得相应奖励；•员工表现良好的以及对团队有帮助的个人将得到表扬。

中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。

二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。

第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。

第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。

• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。

• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。

二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。

• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。

• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。

三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。

• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。

四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。

• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。

第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。

• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。

二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。

• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。

第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。

中海地产项目部计划管理制度1 XM02项目部计划管理制度1、进度计划的编制1)由公司组织项目发展部负责会同各部门在项目立项后和项目实施前的启动阶段，根据项目详细可行性研究报告和公司的总体发展要求编制项目发展总体节点计划，确定项目的总发展期、项目的分期要求及各期发展规模，确定各期入伙时间及各发展期报建、设计、分判、施工、物业销售、验收、物业移交等各阶段时间控制的基本要求等，项目分期入伙时间应经过各部门评审，项目发展总体计划经公司总经理审批后执行。

2)在方案通过评审拿到规划许可证后项目部负责根据项目总体发展节点计划编制每期的项目发展计划，内容包括每期各阶段（报建、设计、分判、基础施工、地下室施工、主体结顶、样板房装饰、售楼区域施工、售楼区域开放、装修工程、开盘销售、验收、物业移交等）的工作分解及时间要求，项目分期发展计划经总经理审批后执行。

3)在施工图确定、主包单位进场后，根据项目发展计划分阶段编制施工进度计划。

4)项目部根据项目施工进度计划分解计划任务，落实人员安排并根据部门工作需要制定相应的工作计划表（每周、月度及总体工作计划表等）。

2、进度计划的编制程序具体见附件COHLHZ-XM02-02《工程进度计划编制指引》。

3、进度计划的实施1)项目经理应定期召开项目发展进度例会，对影响进度的各种因素和各部门工作进度进行分析，制定措施和明确跟进责任人。

项目经理应跟据需要向主管领导报告实际进度和计划进度的偏差情况。

2)要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免各方影响进度计划实施。

3)项目副经理应根据本部门工作需要分解项目发展计划的各时间控制要求，应就各任务要求向本部门责任人交底。

4)项目发展部负责在项目的实施过程中协调各职能部门执行进度计划并检查执行情况，在项目发展周例会及月度评审会上报告进度偏差，分析原因并制定纠正措施，必要时调整总进度计划。

中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。