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建筑工程施工管理课件一、施工管理概述建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过合理的组织和管理，有效地协调人、财、物等资源，达到施工进度、质量、安全和成本的管理目标。
建筑工程施工管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，它直接影响着工程的顺利进行和质量管控。
二、施工管理的内容1. 施工组织管理：包括施工计划的编制、施工方案的确定、施工单位的组织和管理等。
2. 工程进度管理：通过制定施工计划、进度跟踪和追踪等，保证工程按时完成。
3. 质量管理：确保工程施工质量符合设计要求，通过质量检验、验收等活动，及时发现和解决质量问题。
4. 安全管理：保障施工现场的安全，预防事故的发生，确保工程人员的生命和财产安全。
5. 成本管理：控制施工成本，确保工程财务的合理支出，避免浪费和超支。
6. 管理信息化：利用现代信息技术手段，加强施工管理的效率和质量。
三、施工管理的主要原则1. 综合协调：施工管理要综合协调各方面的因素，包括进度、质量、安全和成本等，确保工程的顺利进行。
2. 预防为主：施工管理要提前预防问题的发生，及时处理隐患，避免事故的发生。
3. 全员参与：施工管理要求全员参与，每个施工人员都有责任和义务，共同维护工程的顺利进行。
4. 数据化管理：施工管理要依靠数据和信息，进行科学管理，减少主观因素的干扰。
5. 不断改进：施工管理要不断总结经验，改进管理方法，提高管理水平和效率。
四、施工管理的具体措施1. 制定施工计划：在工程开始前，制定详细的工程施工计划，包括工期、进度、质量、安全和成本等方面的具体安排。
2. 设立施工组织结构：根据工程的情况，设立合理的施工组织结构，明确各个管理部门和人员的职责和权限。
3. 进行施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，保证各项工作有序进行，避免质量问题和安全事故。
4. 强化材料管理：对施工材料进行严格管理，确保材料的质量和数量符合工程要求，避免浪费和偷盗。
5. 加强施工员工管理：加强施工员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保员工的安全和健康。
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建设工程施工管理讲学一、施工管理的基本概念1、施工管理的定义：施工管理是为了实现工程建设的顺利进行，从而取得优质工程的目标而进行的一系列管理活动，涉及范围广泛，内容复杂。
2、施工管理的重要性：建设工程的施工是一个复杂的系统工程，需要综合施工管理，统一协调各方面资源，保证工程质量，加快工程进度，确保工程安全，降低工程成本。
3、施工管理的特点：建设工程施工是一个复杂的过程，牵涉到施工组织、施工过程、施工技术等多个方面，需要全面掌握工程的各项信息，做好施工计划、工艺流程、材料供应等各项工作。
二、施工管理的步骤1、前期准备阶段：前期准备工作是建设工程施工管理的起点，包括项目立项、项目评估、项目设计、施工合同签订等内容，需要做好项目调研、工程测量、施工方案设计等工作。
2、施工组织阶段：施工组织是指从施工前期到施工结束过程中，为了实现工程顺利进行，充分利用各项资源，协调各方关系，做好各项工作而进行的一系列管理活动。
必须做好施工策划、计划编制、组织协调、进度控制等工作。
3、现场管理阶段：现场管理是建设工程施工管理的核心环节，包括现场质量管理、现场安全管理、现场进度管理、现场卫生管理等内容，需要保证现场施工的安全、质量、进度等操控。
4、后期整理阶段：建设工程施工完成后，需要做好工程验收、工程交接、工程结算等后续工作，确保工程的完美收官，并为未来相关工作打下基础。
三、施工管理的关键要素1、成本控制：建设工程的施工管理中，成本控制是一个重要的环节，包括施工成本管理、材料成本管理、人工成本管理等，需要根据工程实际情况，合理控制成本开支，确保工程的经济效益。
2、质量管理：建设工程的施工管理中，质量管理是一个核心的环节，包括施工质量控制、工程验收、质量监督检查等内容，需要对各项施工活动进行全程监控，确保工程质量。
3、安全管理：建设工程的施工管理中，安全管理是一个重要的环节，涉及到施工现场的安全控制、施工人员的安全教育、施工设备的安全维护等内容，需要做好现场安全管理，防止安全事故发生。
（建筑工程管理）施工管理讲义项目管理学的母学科是组织论，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，所以没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划（目标控制前的壹系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的三个目标得以实现1费用（成本）目标2进度目标3质量目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现为什么对于壹个建设工程项目而言，虽然有代表不同的利益方的项目管理，可是业主方的项目管理是管理核心？因为壹个项目往往由众多参和单位参和单位承担不同的建设任务，而各参和单位的工作性质、任务和利益各有不同，自然形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理按不同参和方的性质和组织特征划分成五种类型：1业主方的项目管理（~）2设计方的~3施工方的~4供货方的~5总承包方的~业主方的项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书及可行性研究报告）、实施阶段（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前的准备段和保修期）和使用阶段。
业主方项目管理的七项任务：三控制（投资控制、进度控制、质量控制）三管理（安全管理、合同管理、信息管理）壹组织协调设计方的项目管理目标设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标设计方的项目管理七项任务：和业主基本相同，前加和设计工作相关的。
供货方的目标三个供货方的成本目标、进度目标和质量目标。
总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
任务和业主方相同三管理（安全管理、合同管理、信息管理），三控制（投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制）壹和建设项目总承包有关的组织协调施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方的项目管理主要是施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建筑工程施工管理讲义一、建筑工程施工管理的概念与重要性建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，通过组织、计划、协调、控制和监督等手段，对施工过程进行全面管理的一系列活动。
它涉及到工程项目的人力、物力、财力、时间和信息的有效整合，以确保工程项目的顺利实施，达到预定的质量、安全、进度和成本目标。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：通过科学的管理手段，确保工程项目的质量符合设计要求和标准，减少质量问题和事故的发生。
2. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，预防安全事故的发生，保护工人生命安全和工程设施的完好。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划和进度，确保工程项目按期完成，避免延期造成的经济损失。
4. 降低工程成本：通过有效的成本控制和管理，减少浪费和损失，提高工程项目的投资效益。
二、建筑工程施工管理的主要内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工计划的编制、施工资源的配置、施工队伍的组织和培训等。
2. 施工质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收、质量问题的处理等。
3. 施工安全管理：包括安全制度的建立、安全培训、安全检查、安全事故的处理等。
4. 施工进度管理：包括施工进度的计划和控制、进度偏差的分析与调整等。
5. 施工成本管理：包括成本预算的编制、成本控制、成本分析等。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和解除等。
7. 施工现场管理：包括施工现场的环境保护、文明施工、材料管理、设备管理等。
三、建筑工程施工管理的实施与改进1. 建立完善的组织机构：设立专门的项目管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 制定科学的管理制度：根据工程项目的特点和需求，制定相应的管理制度和操作规程。
3. 加强人员培训与激励：提高施工管理人员和工人的专业素质和技能水平，激发工作积极性和创新能力。
4. 利用信息技术：采用先进的信息技术手段，提高施工管理的效率和水平。
5. 加强协调与沟通：建立有效的沟通协调机制，解决施工过程中各方之间的矛盾和问题。
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
建筑工程施工管理课件讲座一、引言建筑工程施工管理是指对建筑工程进行全过程的组织和管理，以确保施工质量和进度的有效控制。
本讲座将着重介绍建筑工程施工管理的重要性、关键要素以及常见问题和解决方法。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 提高工程质量建筑工程施工管理的核心目标之一是提高工程质量。
通过合理的施工计划和组织，监测工程进度，并对施工过程进行及时调整和监控，可以确保各个施工环节符合标准和要求，从而提高整体施工质量。
2. 管理施工进度合理的施工进度是工程的关键因素之一。
通过施工管理的科学规划和组织，可以减少工程进度延误的风险，并提前发现和解决潜在的施工问题，保证工程按时完成。
3. 控制成本建筑工程施工管理可以有效控制成本。
通过优化施工过程和资源配置，合理控制各个施工环节的费用，避免浪费和不必要的成本支出，提高工程的经济效益。
4. 确保安全建筑工程施工涉及各种危险和风险，如高处作业、电气设备使用、施工材料存放等。
科学合理的施工管理，包括安全方案制定、相关培训和监督检查等，能够确保工人和相关人员的安全，并最大程度地减少施工事故的发生。
三、建筑工程施工管理的关键要素1. 施工组织施工组织是施工管理的基础。
包括编制施工计划、确定施工方法和工序、优化资源配置等。
合理的施工组织能够提高施工效率，减少施工过程中的问题和风险。
2. 质量控制建筑工程施工管理必须重视质量控制。
从材料选用、质检标准、质量验收等方面进行全面管理，确保施工质量符合规范和标准。
3. 进度监控施工进度的监控是建筑工程施工管理的重要环节。
通过施工进度表、工程计划和实际施工进度的对比，及时调整施工计划和资源配置，控制施工进度，确保工程按时完成。
4. 安全管理建筑工程施工管理中的安全管理至关重要。
制定科学的安全方案和措施，进行施工现场的安全培训和监督检查，确保工人和相关人员的安全。
四、常见问题及解决方法1. 施工质量问题常见施工质量问题包括墙面不平整、水电安装不规范等。
建设工程施工管理课件王克
建设工程施工管理是建筑行业中非常重要的一环，它直接影响到建筑工程的质
量和进度。
本文将探讨建设工程施工管理的相关内容。
一、施工管理的基本概念
施工管理是指在建设工程进行的过程中，对工程施工进行组织、协调、监督、
检查的活动。
它包括工程的计划、组织、指导、协调、控制等方面。
二、施工管理的重要性
良好的施工管理能够保证工程按照设计要求进行施工，确保工程质量，避免事
故发生，提高工程进度，降低工程成本。
三、施工管理的职责
1.施工管理人员要负责编制工程施工组织设计和施工进度计划；
2.对施工现场的安全和质量进行监督和检查；
3.协调施工现场各方的关系，解决施工中的问题；
4.控制施工成本，确保工程按预算完成。
四、施工管理的主要内容
1.施工组织设计
2.施工进度计划
3.安全管理
4.质量管理
5.资金管理
6.环境保护
五、施工管理的挑战
在实际施工管理过程中，可能会面临各种挑战，例如人员管理、材料供应、天
气影响等，需要施工管理人员具备较强的应对能力和解决问题的能力。
六、施工管理的发展趋势
随着科技的发展，施工管理也在不断进步。
未来，施工管理可能会更加智能化，通过大数据分析、人工智能等技术来提高管理效率。
建设工程施工管理是建筑行业中至关重要的一环，只有做好施工管理工作，才
能确保工程质量和进度。
希望本文对建设工程施工管理的理解有所帮助。
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1．发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2．发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3．发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
2Z106011熟悉施工平行承发包模式一、施工平行承发包的含义施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。
一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。
二、施工平行承发包的特点1．费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。
2．进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。
（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。
3．质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；（2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
4．合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中才会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多。
（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
5．组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。
三、施工平行承发包的应用为什么要选择施工平行承发包模式？或者在什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢？（1）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；（2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于形式，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；（4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系……对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
2Z106012熟悉施工总承包模式一、施工总承包的含义施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。
一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同。
二、施工总承包的特点1．费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2．进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
3．质量控制建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
4．合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。
“实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5．组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。
但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
2Z106013熟悉施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor”，简称“MC”，“管理型承包”。
它不同于施工总承包模式。
采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。
但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1．工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。
而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2．合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3．对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。
4．对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
5．施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价（单价或总价合同）。
由此可以看出，施工总承包字处理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
三、施工总承包管理模式的特点1．费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；（2）每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2．进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。
而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3．质量控制（1）对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
4．合同管理一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。
5．组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。
