宜化文化观点摘录1

搞好企业文化建设合理化建议企业文化建设是企业管理的重要一环，它直接影响着企业员工的精神风貌、工作态度和工作效率，关系着企业的生产经营和发展。

良好的企业文化可以激发员工的积极性，提高企业的竞争力，有利于企业的长期稳定发展。

搞好企业文化建设对于企业是非常重要的。

在企业文化建设中，需要合理合法地规划和组织，下面就搞好企业文化建设的合理化建议进行探讨。

一、树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂，它代表了企业的核心价值观和经营理念。

在搞好企业文化建设时，企业需要首先树立起正确的企业文化理念。

企业文化理念应当与企业的发展战略和核心价值观相契合，反映出企业的使命和愿景。

在树立企业文化理念时，企业要坚持以人为本、以质取胜、诚实守信的原则，注重员工的培训和成长，关注产品质量和客户满意度，不断提高企业的社会责任感和品牌形象，从而形成一种积极向上的企业氛围。

二、建立与企业实际相符的文化体系企业文化是一个系统工程，它包括了企业的价值观、管理理念、行为规范、组织结构等多个方面。

在搞好企业文化建设时，企业需要建立与企业实际相符的文化体系，不仅要注重企业文化的形式，更要注重其实质。

企业文化要与企业的经营管理相结合，既要反映出企业的个性特点，又要符合企业的经营发展需求。

企业文化建设要符合企业的规模和行业特点，不能一刀切，更不能简单模仿其他企业的文化模式，要根据企业自身情况有所取舍，创造出适合自己的企业文化。

三、加强企业文化宣传和培训企业文化的影响力主要体现在其对员工的引领和影响上。

要搞好企业文化建设，企业需要加强企业文化的宣传和培训，使员工深刻理解企业文化的内涵和意义，接受企业文化的教育和熏陶。

这样才能形成广泛的文化共识，使企业文化深入到每一个员工的心中，成为员工自觉遵守和信仰的准则。

企业文化宣传和培训可以通过多种方式进行，比如定期举办企业文化讲座、组织企业文化知识竞赛、制作企业文化宣传片等，让员工通过多种途径去学习和了解企业文化。

学习《宜化文化解读》心得体会作为一名学习汉语的学生，我一直对中国文化充满了好奇和向往。

因此，当我看到《宜化文化解读》这本书时，我毫不犹豫地选择阅读它，并且从中受益匪浅。

该书介绍了中国文化的诸多方面，从历史、经济、社会和文艺等多个角度对中国文化进行了全面的解读和分析。

以下是我对该书的一些重要体会。

首先，该书强调了中国文化的持续性和传承性。

中国拥有3千年悠久的历史，而中国文化也源远流长。

尽管中国经历了多次重大变革，如政治制度的变迁、经济制度的改革等，但中国传统文化仍然在古代、现代和未来扮演着重要的角色。

这种持续性和传承性的现象是由于中国文化中蕴含着深厚的智慧和价值观念，它们对中华民族的形成、发展和凝聚起着重要作用。

其次，该书具有深刻的思想性和艺术性。

中国文化不仅是一种思想和精神的体现，同时也是一种艺术和美学的表现。

中国的古代哲学思想如儒家、道家、墨家等，不仅影响了中国的政治制度和社会发展，而且还影响了中国艺术的发展。

例如，中国古代绘画以意境和笔墨为重，写意画更是将意境、笔墨、意识等融为一体，表现了中国文化的独特性。

第三，该书强调了中国文化的多元性和包容性。

中国是一个多民族、多文化和多宗教的国家，中国文化之所以丰富多彩，正是因为它包容了不同的文化和思想。

例如，在中国古代，佛教和道教的传入，不仅使中国传统文化更加多元化和包容性，同时也为中国的哲学思想和文学艺术注入了新的元素。

最后，该书提出了不少与中国文化相关的问题。

例如中国传统文化在当今时代的价值如何体现、中国历史文化的传承方式是什么等等。

这些问题既是困扰中国文化学者的也是我们学习者关注的。

解决这些问题不仅有助于更好地理解中国文化的本质，也有助于我们更好地推广和传承中国传统文化。

在读完《宜化文化解读》后，我对中国文化的理解、认识和感悟都发生了深刻的变化，同时也对中国的历史、社会和文化产生了更深的兴趣和好奇。

通过阅读和学习，我相信我会不断拓展我的视野，并更好地理解中国文化。

功由才进，业由才兴。

这些书的作者大都在世界500强企业中实践操练过，所以书写得非常实在。

第一年读的是《谁动了我的奶酪》，主要是解决思维方式问题，让宜化人懂得企业生存法则。

第二年学的是布什称之为可怕的书：《把信送给加西亚》，旨在培植宜化人忠诚敬业、主动创新、超越自我、走向卓越的精神。

第三年看的是《利润倍增》，在宜化形成了建设企业文化的共识。

2004年推荐了台湾作家罗兰的《罗兰小语》等书，提出了“心态成就宜化”的理念。

2005年，推荐了《家有黄金的故事》，是人生哲理文章，让全体宜化人懂得信心比黄金更重要。

2006年，推荐了李海舰先生的《企业利润取决于老板的思想级别》一文，让全体宜化人明白了思想是创造效益的源泉。

2007年，推荐了《时间管理》一书，让宜化人明白了时间不够用，是因为没有管理利用好。

2008年，推荐了《德川家康》一书，让宜化人明白了打造一个伟大的企业必须要有一支卓越团队。

当年10月，蒋远华又亲笔拟写了《为了伟大事业而努力奋斗》一文，勉励5万名宜化人在面对百年不遇的金融危机时要以打造中国百强、构建百年宜化的文化愿景为源动力而不懈奋斗……高待遇一定带来高压力；而压力就能激发人的潜力。

宜化文化的本质是统一价值观的认同,而价值观体现在创造经济发展奇迹,其核心是企业精神,进而落实到以人为本的工作效益、收益福利上,让全员快乐工作和生活,形成良性循环,企业蓬勃发展。

2005年12月26日,第四届(2005年度)湖北经济十大风云人物颁奖典礼在武汉东湖宾馆隆重举行,宜化集团公司党委书记、董事长、总经理蒋远华被评为湖北经济十大风云人物。

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声在贺信中说:“优秀企业家是时代的稀缺资源,企业家的领导力和决断力对企业的健康发展和地方经济的繁荣至关重要。

”近年来,宜化集团在蒋远华主导下,狠抓文化建设,推动经济取得长足进步,销售收入和利润有了显著增长。

宜化文化造就了经济奇迹经过近30年的发展,宜化已由最初生产单一产品的小合成氨厂发展成现在的煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的大型企业集团,下辖15家子公司,产品涵盖化肥、化工、热电、矿产四大领域近30个品种。

宜化企业文化.doc第一篇：宜化企业文化.doc宜化集团用先进企业文化打造行业“航母”(2005-09-06 07:50:26)刘宗发叶梅刘玉堂刘纪兴建于1977年的湖北宜化，经过近30年的发展，已由年产1万吨合成氨的小厂发展成为煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，特别是从2000年到2004年的四年间发展惊人：销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由-2800万元增加到4亿元，被誉为全省化工行业的“航空母航”。

宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。

推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工宜化文化的核心是发展文化。

他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。

远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。

在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业；宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。

在建立发展文化的基础上，宜化集团用科学发展观指导发展，突出抓了四招：一是抓快速发展。

过去宜化的发展只限于省内，现在发展到省外，在湖南、河南、贵州等地共兼并了四家企业，企业总资产由28亿元增加到45亿元。

二是抓全面发展。

过去，宜化只抓了煤化工（碳铵和尿素）一个产业，现在发展到煤化工、磷化工、盐化工三大产业。

三是抓协调发展。

把经济发展、文化发展和人的发展结合起来。

四是抓可持续发展。

投资2000万元，将粉煤成型气化技术用于大规模合成氨生产，年可降低煤耗6000多万元；投资8500万元，实施“综合废水治理工程”等，每年可提高效益3500万元；投资8000万元，进行年产150万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。

让文化成为快乐的源动力快乐是人精神上的一种愉悦，是一种心灵上的满足，它会使一个人变得开心。

每个人都渴望快乐，快乐工作，快乐生活，但怎样才能获得快乐？快乐的源动力又是什么呢？今天我演讲的内容《让文化成为快乐的源动力》正是解决这一疑问。

我认为我们持续快乐的源动力来自于我们自身对所从事工作的喜爱和对公司的热爱以及公司整体和谐的快乐氛围，而这一切都和一个公司的企业文化有着紧密联系。

只有快乐文化才能让员工感到快乐，我理解的快乐文化是一种良好的、愉悦的工作氛围，员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐，大家都能快乐工作，快乐学习，快乐生活。

而宜化文化正是这样一种文化，一种能使人感到快乐的文化。

宜化文化的出发点是统一价值观，落脚点是以人为本，宜化的很多管理制度都充分了体现人性化而非等级化，以便尽最大可能给员工提供轻松愉快的工作环境，同时为每一个员工设计了良好的职业生涯规划，帮助大家实现自身理想，能够与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。

一个人的职业幸福感，就是我们现时生活与发展的基本需要得到满足，潜能得到充分发挥、个人能力得到不断提升而获得的持续快乐体验。

宜化文化能够使人获得职业幸福感，那它又是如何提升我们的快乐指数呢？1、帮助我们“三个不断” A、个人收入不断提升 B、个人能力不断提升 C、事业基础不断壮大2、营造公司快乐氛围；以固化的晨会、周例会、专题会等为基础，以经常性的文化活动为契机，不断增进上下级之间、同事之间的交流、沟通，增进了解、加深友谊，并最终促进公司快乐氛围的延伸与整体和谐。

3、树立公司激励氛围；定期评选先进个人和比较管理第一名，以榜样为力量，弘扬积极向上的文化氛围，促使每一个员工都能够把“工作有成就、团队有荣誉”当成职业使命的第一要素，使整个团队充满互相激励的良好氛围。

4、营造公司“家的温馨” ；在紧迫的工作下，员工很容易出现疲态，甚至欠缺活力和工作情绪，而营造“家的温馨”却让员工心头温暖起来，使他们工作起来更快乐。

八月份月清月结电控二部部长何满华八月，十三亿中国人万众一心,经过不懈努力,克服重重困难,终于圆国人世纪梦想，成功举办北京奥运会并取得空前佳绩，体育强国屹立于世界东方，让世界认识中国，让国人充满自信,为身为中国人而感到骄傲和自豪。

八月的宜化，在董事长的英明领导下，克服重重困难，顶着巨大压力，成功地解决了多重危机，宜化航母正乘风破浪奋勇前进。

八月的宜昌片区，在卞总的领导下体系化建设稳步推行。

八月的电控更是乘着奥运的东风，在卞总“文化＋管理＋专业”的管理思想的指引下，电控二部通过复制一部管理模式,在文化、管理、和专业几个方面取得了显著的进步，通过拜读优秀的月清月结和重温董事长的会议纪要,使我的思想认识得到提高和升华。

通过拜读董事长的会议纪要，出现最多的字是“企业文化”“六大法宝”“六大任务”，谈得较多是“情绪”和如何做事做人，从中领悟到一个管理大师思想和胸怀,读后有以下几个感受。

感受之一：“六大任务”始终贯穿于《会议纪要》始终董事长无论是在行政办公会议、还是在营销系统、财务系统的会议上的每一次讲话中，六大任务也始终是董事长对公司治理的一条主线、一个方法；并长篇幅运用“六大任务”对干部员工进行讲解、培训，武装干部员工头脑。

1、建立文化愿景，持之以恒进行文化建设。

董事长列举了为什么宜化发展如此神速？为什么宜化能引起社会各界的关注？因为宜化建立了实现“构筑中国百强，打造百年宜化”文化愿景，持之以恒地抓好了文化建设。

宜化文化是我们企业的软实力，是别人无法复制的资源，因此，宜化文化是我们的核心竞争力。

要求干部员工要深刻领悟文化内涵，如何运用宜化文化指导工作，只有持之一恒进行文化建设，才能完成我们的“双百”伟业，文化的魅力使宜化快速迅猛的发展。

2、建立学习型组织，打造卓越团队。

学习型组织就是形成良好的组织气候及组织文化，以带动组织的革新与进步。

优秀的团队需要复合型人才，只有吸取更多的知识营养，获取丰富的知识才能驾驭一个公司、一个部门，才能紧随宜化的大船进行，更不能居功自傲，固步自封吃老本，不求上进。

宜化文化词典一、人本理念以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。

以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

以人为本就是倡导和谐的人际关系。

以人为本就是开展各种培训，培养一大批专才。

以人为本，就是要为人才提供施展才能的平台。

以人文本，就是坚持严厉管理。

以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。

以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。

以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理。

以人为本，需要一大批会做人的工作队伍。

二、思想之光统一思想必须统一价值观。

管事必先管人，管人必先管思想。

经济止滑易，精神止滑难。

整合最关键是思想、人心、文化的整合。

美就是美，丑就是丑。

“什么是领导对员工好”、“什么是员工对领导好”。

《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。

先进的文化不仅能激励人、鼓舞人，也会批评人、淘汰人。

文化要以效益为中心。

企业要从“硬实力”向“软实力”转变。

磨难是伟大企业的必经之路每个人进步1%,1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。

磨难是企业必经之路。

优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。

不换思想就换人健康的种子到处都是，即使有几粒发霉的种子，也没有生存的土壤热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合对人的批评，就像抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转只有真正的强者才能战胜寂寞精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望交给员工宜化管理无禁区把工作当作游戏，而不是包袱个性产生创造力，共性产生融合力不仅向“钱”看，更要向前看干部无功便是过小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”职务是一种权利，而是一种责任发展产生和谐，和谐促进发展始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越企业文化是双刃剑成功不仅是事业上的成功，更是家庭上的成功一亿元钱源自每一分钱的积累，一个伟大的企业源自每一个人的艰苦奋斗人脉就是企业的命脉面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志不为薪水而工作，薪水自然会提高内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感有危机感者永无危机，无危机感者常有危机坐进观天等于坐以待毙真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福要低调做人，高调做事精神危机才是宜化真正的危机人心整合要有优秀的女干部作支撑人心整合需要有爱心人心整合需要智慧人心整合需要有业绩、有变化来支撑人心整合需要内部营销人心整合需要有表现形式企业发展不能因噎废食因为难，所以成功要用文化来带动培训，重“术”更要重“道”人与人之间98%的矛盾来自于误会企业是一棵生命之树，这棵生命之树的土壤是文化文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来文化是引擎，“六大任务”是固定轨道把简单的事情重复做就是成功痛苦的经历往往会成为一个人成功的动力宜化文化是词典三、管理艺术标胶管理出效益，相互竞争增活力“双拧双高”即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”，提高企业的效益，提高员工的收入执行力就是按质按量地完成自己的工作任务三个等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零用企业“三心”换来员工“三心”要提高管理水平，本质是要提高管理者素质和待遇管理要相信制度，不能相信人迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责和不照顾转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段接待出效益、出生产力培训要花很多钱，但不培训要花更多的钱群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任市场与市场的竞争，也是感情与感情的竞争以客户为本，也要敢说“不”让正气长存宜化，让公理永驻宜化无情的管理，有情的安排管理不能我松一尺，你就放一丈为什么首先提出“离婚”的不是我？员工能炒企业的鱿鱼，企业也能炒员工的鱿鱼企业管理需要一大批“无赖”四处突击，查找问题开前门，堵后门管理要敢于硬碰硬产品质量是宜化“抗洪的大堤”四、人才观念尊重知识、尊重人才，就是把企业的生产经营大权真正交到有知识的人手中最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入1名大学生可能不如1名高中生，但100名大学生绝对超过100名高中生在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一眼闭一只眼”惟人才论，但不惟文凭论人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题真正的人才是生长在贫瘠的土地上的“野生植物”没有经验的新人就像一张白纸，可以画很多美丽的画人才不在于拥有量，而在于使用量女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富只想当元帅的士兵也不是好士兵学别人不愿学的东西，才能做别人不能做的事情人才素质的提高是我们长期坚持不动摇的永恒课题培养人才如同栽树一样，要做到选好重、育好苗、勤浇水、多施肥、不能摇五、安全意识安全是最大的政治，是干部的政治生命安全五最：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命重视安全是对自己、对老婆和孩子负责不讲安全者就是毒贩子违章就是自杀压力容器和危化品是影响宜化发展的两个关键按钮“七新”是造成安全不稳定的重要因素安全管理首先要明确责任主体安全教育要学会小题大做安全环保是宜化的立身之本用心、用脑、用情管理安全六、领导智慧服从是领导之母，学不会服从，就学不会领导领导要定好位，而不是越位，就是要从蓝领变成白领，从明星变成导演，从粗暴管理变成文明管理，从管事变为管人批评是无价之宝，领导要经常对部下说“不”，经常挑部下的“刺”对待员工，既要有“鲜花和面包”，也要有“鞭子和大棒”各级干部要管好自己的“羊”，经常称称重创业初期，领导者是精神鼓舞者；发展阶段，领导者转而称为现实挑战者领导干部应称为企业文化的播种机和啦啦队长不能让一个人累死，也不能让一个人闲死领导干部要有“狼”的斗志和精力领导要当好一名“司机”领导干部要学会当领导，不能自我设限领导者素质的高低直接关系着企业的兴衰成败时刻处于危机意识中的领导干部更容易胜任挑战性的工作领导必须具备“四力一心态”，即沟通能力、说服力、意志力、工作能力和阳光心态企业文化的最大受益者是领导，真正受束缚的也是领导看不出问题就是最大的问题领导干部要学会在纷繁复杂的局面中迅速抓住事物的本质。

搞好企业文化建设合理化建议搞好企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它不仅能够提升员工的归属感和凝聚力，还能够塑造企业的形象和品牌价值。

在今天竞争激烈的市场环境下，搞好企业文化建设更是企业生存和发展的关键之一。

要搞好企业文化建设，并不是一件容易的事情，需要企业管理者有明确的目标、科学合理的策略和方法。

下面，就搞好企业文化建设提出一些合理化的建议。

一、树立正确的企业文化理念企业文化的核心在于其理念，正确的企业文化理念能够激励员工向上向善，提升员工的归属感和凝聚力。

企业管理者在搞好企业文化建设时，首先需要明确企业的文化理念，这一理念应该与企业的发展目标、价值观和行为准则相统一，既能够激励员工的积极性和创造性，又能够保持企业的可持续发展。

要注重企业文化理念的宣传和倡导，让每个员工都能够深刻理解和认同企业的文化理念，这样才能够形成企业文化的凝聚力和感染力。

二、建立科学系统的企业文化体系企业文化建设需要有科学的体系支撑，只有建立起科学的企业文化体系，才能够使企业文化建设有章可循。

在搞好企业文化建设时，企业管理者需要注意建立科学系统的企业文化体系，其中包括企业文化的构成要素、管理体系、宣传策略和监督机制等。

通过建立科学系统的企业文化体系，能够使企业文化建设有条不紊地进行，有利于文化理念的贯彻落实和传播推广。

三、注重企业文化的实践和体验企业文化的建设不能仅仅停留在口号上，更需要注重企业文化的实践和体验，只有通过实际行动和体验，才能够使企业文化积淀在员工的心中。

企业管理者在搞好企业文化建设时，需要注重企业文化的实践和体验，可以通过举办各种文化活动、组织文化培训和开展文化传承等方式，让员工能够切身感受到企业文化的魅力和力量。

只有通过实践和体验，才能够使企业文化建设取得实实在在的成效。

四、营造宽松和谐的文化氛围五、加强企业文化建设的宣传和推广。