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宜化班组会议议程
（原创实用版）
目录
1.宜化班组会议的背景和目的
2.会议议程的主要内容
3.会议议程的具体安排
4.会议的预期效果和后续工作
正文
宜化班组会议是宜化公司内部重要的沟通交流平台，其主要目的是通过会议的形式，让班组成员及时了解公司的最新动态，交流工作经验，解决问题，提高工作效率，推动公司的持续发展。
会议议程的主要内容包括：公司最新动态的通报，班组工作的总结和计划，工作经验的分享，问题解决和建议征集，以及员工培训和激励等。
会议议程的具体安排通常如下：首先，由班组长通报公司最新动态，包括公司的业绩，政策变化，市场情况等；然后，由班组成员分别总结和计划自己的工作，分享工作经验和问题解决方案；接着，班组长对问题进行解答和建议征集，对员工进行培训和激励；最后，会议总结，确定后续工作和目标。
宜化班组会议的预期效果是提高员工的工作效率，增强团队凝聚力，推动公司的发展。
通过会议，员工可以了解公司的最新情况，明确自己的工作方向和目标，学习到新的工作经验和问题解决方案，提高自己的工作能力和素质。
会议的后续工作主要包括：对会议内容进行整理和记录，制定具体的工作计划和目标，跟踪问题的解决情况，对员工进行培训和考核等。
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集团党委会会议纪要篇一：省级分公司党委会会议纪要示例党委会议纪要（20XX年第XX期）20XX年XX月XX日下午，分公司党委书记XXX同志主持召开党委会，纪要如下：一、会议听取XXXXXX。
会议决定：XXXXXX。
二、会议听取XXXXXX。
会议要求：XXXXXX。
出席：XXX、XXX、XXX（分公司党委班子成员）列席：XXX、XXX、XXX篇二：党委会议记录范文××单位党委会第×次会议记录时间：××年×月×日上午八时地点：三楼会议室出席人：张××（党委书记）、赵××（党委副书记）、李××（副场长）、孙××（纪委书记）、黄××（工会主席）。
列席人：陈××（组织人事科科长）主持人：张××（党委书记）记录人：陈××（组织人事科干事）会议内容：讨论干部任职问题张××：××科的科长位置空缺，需要配备1名科长。
先请人事部门将××同志拟提拔使用的考察情况，向大家报告。
陈××：介绍拟提拔使用人的简历、工作情况、考察情况、民意测评和拟提拔使用等情况（略）。
张××：请大家根据该同志的考察情况，发表意见。
赵××：同意提拔为××科科长（具体讲话内容略）。
李××：同意提拔为××科科长（具体讲话内容略）。
黄××：同意提拔为××科科长（具体讲话内容略）。
孙××：同意提拔为××科科长（具体讲话内容略）。
张××：根据大家的意见，我同意××同志提拔为××科科长。
十二月九日集团公司党政联席办公会议记要同志们：大家上午好！十一月八日集团召开了第一次党政联席办公会，会议为沟通思想，增进了解，解决工作中的重点、难点、隐患问题提供了平台，前期各子公司出现的问题逐步得到了解决，领导们也可以更加轻松自如地应对部分棘手问题了，会议效果初步显现。
由此可见，高效地召开会议是极其必要的。
今天我们如期召开第二次党政联席办公会，目的仍是要进一步让领导干部对思想、工作进行认真梳理，准确发现各项管理工作中的变化以及存在的问题与不足，促使大家形成闭环思维，即发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题。
集团领导作为集团的高级副总裁，不仅要按时按质完成自己的工作，更要维系我们共同的纽带——核心价值观不松懈，更要争创一流，更要全面的思考观察工作。
宜化已经发展为特大型企业了，更要时刻崩紧这根弦，稍一松懈就会影响到我们的工作。
现在很多领导干部不知道每天该做什么事，也发现不了工作中存在的问题。
没有用心观察发现管理工作中的漏洞和不足。
如果集团领导每人发现一个问题并及时解决它，该产生多大的效益？前几天，省领导将到股份肥业公司参观二铵选矿现场，本人提前到现场去检查，发现现场脏、乱、差，设备不见原来的面目，本人考核了虞云峰5000元，他们突击加班一个晚上才勉强过关。
这又是“水煮青蛙”现象的活生生的例子。
所以，领导干部要时刻牢记你的工作职责，工作中的重点、难点，要时刻记住你应该重点阅读哪几张报表、关注哪几台设备，要经常去车间了解生产情况。
例如王华雄分管生产就要运用“五六七”的管理思想去思考如何改变组织机构使其更优化，如何控制生产管理中存在的问题，在充分发挥协会作用的同时，又不完全依赖协会，要时刻掌握主动权、树立责任主体意识，做到横向、纵向两不误，纲举目张。
在管理中，领导干部要长期关注员工的思想情绪变化，增进与员工的沟通。
我们在与员工交流思想时、布臵工作时不要怕啰嗦，有时候你以为他听懂了，其实他根本就没有听懂。
XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX公司党委会纪要
〔20X X〕X X号
签发人：XXX 20XX年XX月XX日
XX月XX日上午，公司党委书记XXX主持召开20XX年第XX次党委会，公司党委委员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX席会议，XXX因出差请假。
会议纪要如下：
一、审议公司法人注册地点变更事宜
会议审议了公司法人注册地址变更相关事宜，同意配合公司办公基地建设推进工作将公司法人注册地点由XXX区转至XXX市XXX区。
二、中层干部任用
会议决定：
1.XXX入职手续已办理完毕，根据20XX年第XX次党委会决定，任XXX部副部长；
2.XXX已满XX周岁，根据公司《领导人员管理暂行规定》，拟延长任职XX年。
三、审议总经理办公会提交党委会前置议题
会议审议了总经理办公会提交的党委会前置议题，同意：
1.成立分包招标领导小组及其工作机构；
2.XXXXXX项目大额分包款项支付；
3.制定20XX年各项预算指标。
以上议题具体办法提交总经理办公会研究决定。
公司党群工作部部长XXX记录。
分送：党委委员。
XXXXXXXXXXXXXX公司党办20XX年XX月XX日印发。
会议纪要[2009]6号发展、变化支持企业共渡难关认同、感恩共创毕化美好明天——五月二十日公司管理大会会议纪要5月20日上午，公司董事长、总经理李明清在公司三楼会议室组织召开了以“发展、变化、认同、感恩”为主题的“五月阳光”管理大会。
会议首先对本次会议的召开背景作了深刻阐述，对各部门代表的发言给予了高度肯定，会议重点就当前的国际、国内经济形势作了详细分析，对宜化和毕化公司当前的现状作了分析定位，并结合蒋董事长提出的建体系的“八大方面”，向全体干部员工提出五点要求，号召广大干部员工面对危机要树立信心，时刻保持高昂的斗志，继续发扬艰苦奋斗的作风，继续保持争创一流的精神，为实现企业平稳、快速发展而努力奋斗。
本次会议特邀鸭池镇党委书记段章厚及周边村、组领导参会。
公司领导和广大干部员工约320人参加了本次会议。
会议指出，毕化公司历经两年之久的沧桑变化，走过07年的“整合期”，跨越08年的“稳定期”，逐步迈向了09年的“发展期”，当前公司的安全环保、生产经营管理均已发生了质的变化，取得了可喜的成绩，如今要把这些成绩固化下来必须坚持走规范化管理之路。
毕化公司整合两年多来，历经坎坷与磨难，从起初的并购分流到生产的频繁波动，再到一步步的技改投入、资源优化，经过宜化文化的植根融合，通过管理推进逐步实现了生产的稳定。
如今，无论厂容厂貌，还是生产经营管理，均已取得了巨大的进步。
这样的成绩来之不易，是我们董事长高屋建瓴的战略思想的成功，是宜化文化落地生根的结果，是毕化广大领导干部共同努力的结果，是全体毕化人智慧和汗水的结晶。
就在当前金融危机持续蔓延的时期，董事长“精算成本定标杆，提升管理争一流”的思想在整个宜化集团打响了全面实施“低成本战略”第一枪，让我们不仅能在危急中站稳脚跟，而且实现了多元化的全面、协调、可持续的科学发展。
危机是挑战，也是机遇，如何转“危”为“机”，是我们现阶段应该深入思考的问题。
当前，我们的生产经营已基本趋于稳定，企业也逐渐步入了正轨，此时，我们所需要的就是规范管理，用规范化的管理来稳住机遇，固化成绩。
党委会议纪要范文格式党委会议纪要范文格式8月15日，市公路局局长、党委书记XXX主持召开党委会议，研究议定事项如下：二、会议听取了XXX同志关于全省公路工程建设管理工作会议以及前期工作费用有关情况的汇报。
会议原则同意汇报意见。
要求切实抓好全省公路工程建设管理工作会议精神的贯彻落实，重点做好工程建设领域专项治理工作，狠抓质量、安全、廉政三个环节，打造经得起时间检验的精品工程。
关于前期工作费用问题，会议议定由董礼文副局长牵头，毕建华副局长、毕宏建副局长、孙勇工会主席协助配合，工程科、养护科、计划科、财务科抓紧研究，形成初步意见提交党委会研究。
三、会议听取了XXX同志关于公路应急事项上报有关问题的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议指出，理顺和规范公路应急事项上报程序是加强公路应急工作的基础保障，也是提高公路抗灾、减灾能力的重要举措。
会议要求，今后一旦发生强风、强雨雪等恶劣天气，各单位要第一时间将公路水毁情况及初步抢修建议方案上报市局，再进行正式文件的补报，确保市局快速、准确、全面地了解全市公路受灾情况，及时上报上级主管部门，为尽快展开灾后水毁抢修工作争取资金支持。
会议议定应急处置工作由养护科、计划科、财务科负责，各基层局做好协助配合。
四、会议听取了XXX同志关于全市公路系统安全生产集中整顿实施方案的汇报。
会议原则同意汇报方案。
会议要求要采取四项措施进一步加强安全生产工作：一是认真贯彻落实安全生产领导责任制，各单位一把手负总责为第一责任人，分管领导为直接责任人，班子其他成员实行一岗双责在做好分管工作的同时做好本部门安全生产工作。
二是对工程、养护、高速公路等重点领域进行重点排查，消除安全隐患。
三是加大管理及监督力度，由局机关牵头，对安全生产工作进行有针对性的暗访工作，第一次违规进行警示，第二次全局通报批评，第三次要追究相关责任。
四是建立责任追究制度。
五是完备各种规章制度，建立健全安全生产档案。
这项工作由王文敏副局长牵头，机料科负责落实。
宜化金沙,把酒当歌——访湖北宜化集团董事长助理、金沙酒业集团总经理郑钢宋安勇【期刊名称】《中国农资》【年(卷),期】2014(000)003【摘要】金沙酒业集团成立至今，2012年全年销售量突破1200万瓶，2013年全年销售额超过20亿元。
截止到2013年年底，金沙酒业集团实现了白酒基酒产量全国第二的目标。
最有意思的是，创造这两项闪耀着光芒的数据是原本在宜化销售化肥的农资人。
在宜化，金沙酒最初的销售团队是由化肥销售最有经验的员工组建的，不管在糖酒圈还是农资圈这都是几乎无法想象的，然而金沙酒就这么愣给做出来了，不可否认的是湖北宜化跨界成功了。
面对如此辉煌业绩，金沙酒业集团总经理郑钢却显出了平和与淡然。
但说起从做卖化肥转型到卖酒，他的感触颇多。
或许是机缘巧合，郑钢大学毕业后直接就被分配到了湖北宜化集团。
他说：“几乎每一种宜化新产品的上市推出，我都完整地参与经历了一遍，这其中付出的汗水自然是毋庸赘言的，但这也让我对宜化文化、宜化产品和宜化销售理念理解的更为透彻。
我想这也是宜化让我来做金沙酒业的总经理的原因之一吧。
”【总页数】1页(P9)【作者】宋安勇【作者单位】【正文语种】中文【相关文献】1.封坛盛典金沙飘香——宜化集团贵州金沙酒业金沙窖藏酒封坛大典侧记2.走科学发展道路做行业创造先锋——访十八大党代表、湖北宜化集团党委察记、董事长、总经理蒋远华3.融会文化精粹构建百亿企业——访茅台集团总经理助理,茅台集团技术开发公司董事长、总经理李明灿4.立足产业报国——访中国兵装集团总经理助理、天威集团副董事长、总经理、党委书记丁强5.今天,你封了吗? 宜化集团贵州金沙酒业再掀窖藏酒封坛新高潮因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
董事会会议纪要【通用11篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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他的激情在燃烧——记第十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华先生
张春华
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2006(000)003
【摘要】坐在蒋远华对面采访，很容易被他的情绪所感染。
太有激情的一个年轻人，说到忘情处，表情如此丰富，必定配合手势，仿佛头发也要跟着激情飘舞起来。
而当别人提问时，他又往往专注地盯着前方某处，看似沉思，实则倾听。
由于他人大代表的身份，记者迫切想要从他口中知道更多讯息，巧的是，蒋远华也很心急，而且思维跳跃，于是每当问题刚刚表述到一半，他就迫不及待开始回答。
太多的东西急于表达，他的三农设想，他的宜化文化，他的化工强国之梦，都随着他的激情进发燃烧起来。
【总页数】2页(P16-17)
【作者】张春华
【作者单位】《中国农资》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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1.走科学发展道路做行业创造先锋——访十八大党代表、湖北宜化集团党委察记、董事长、总经理蒋远华
2.大地赤子——记第十届全国人大代表、辽宁省海城市英
落镇西洋村党委书记、西洋集团董事长兼总经理周福仁先生3.九万里风鹏正举——记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华4.乘风破浪正远航——记中国化工集团公司总经理助理、沧州大化集团公司董事长、党委书记、总经理平海军5.在改革与创新中实现光明集团新发展——记深圳市光明集团有限公司党委书记、董事长、总经理张祥解
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会议纪要[2011]11号与时俱进促发展提升素质求进步平和心态创和谐谦虚谨慎提境界——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华11月1日在集团公司行政办公会上的讲话同志们：大家上午好！今天本人着重讲一讲文化建设和思想方面的问题。
一个企业在运行一段时间之后，就会不可避免地出现各种各样的“症状”。
现阶段，我们的团队，特别是高管团队、子公司总经理团队、职能部门等管理团队，在思想和行为上存在很多不良苗头，我们要未雨绸缪，提高警惕。
任何组织，随着团队成员的增加，必然会产生一些错误思想和苗头，如果没有文化做支撑，迟早会出问题。
随着宜化产业的多元化发展，各种产业的规模迅速膨胀，宜化现在拥有十大产业，子公司遍布全国，大江南北，长城内外，到处都有宜化的地盘和据点；我们领导的人、组织的人、管理的人越来越多，尽管在不断分流，但目前仍然有5.4万人之多。
随着我们的队伍越来越庞大，快速发展就造成人才短缺，于是二等兵升营长的现象比比皆是，特别是高层，在宜化不断成功的光环之下，管的产业大了、人多了，来往的朋友都是省长级别的人物了，赞美之声不绝于耳，都崇拜你、仰慕你，而且一直都是自己在领导别人、批评别人，同事、同学、兄弟姐妹甚至父母，无人敢管、无人敢批你了，就以为自己的能力越来越强了，于是飘飘然了，就好比没有刹车的汽车一样敞开跑，长期得不到批评，听不到真实的声音，再加上你的观察能力有限，慢慢地抵制各种诱惑的能力就下降了，于是就无拘无束，为所欲为……而组织还在不断发展，对领导干部的要求越来越高，这就形成了个人的素质和能力与组织不匹配的问题。
宜化的高管们就正处在这样一种状态，经过本人长期观察和分析总结，主要表现在以下五个方面“不匹配”：一、道德素养和法律意识与组织不匹配领导干部越是在成功的时候，就越要有良好的道德素养和很强的法律意识。
现在为什么有很多演员明星吸毒？我觉得其中一个重要原因是他们成功太快，赚钱太多太容易，年纪轻轻就享尽人间荣华富贵，花钱没感觉了，久而久之内心就无聊、空虚，只有不断去寻找感官上的刺激。
而作为一个知名企业的高管，不管你如何成功，不管你如何有能耐，但你不能做违法的事情，也不能做有违道德的事情。
你是企业的高管，你的一举一动就和企业密切相关，你说错一句话、做错一件小事，就可能会给企业的品牌带来损害。
如果你是私营业主，那你比较自由，想干啥就干啥，因为后果你可以自负，就算做错了伤害的也只是自己。
但我们的高管们领导的是几千人的团队，几千双眼睛在看着你，你的下属们在模仿你，你做错了就会授人以柄，树立不起威信，所以你要时刻注意自己的形象，做出表率，提升自己的道德素养，培养自己的法律意识，与你的身份相匹配，与组织的要求相匹配。
二、身体素质与组织不匹配毛主席早就说过，身体是革命的本钱。
宜化要向几千亿进军，领导们的身体素质就要和宜化的事业相匹配。
从某种角度来说，宜化发展的竞争是董事长和高管团队身体的竞争，若领导身体不好，- 2 -整天病痛缠身，就没有精力深入思考问题，于是就很难做出正确的决策。
本人曾经读到过一篇文章，里面有个观点是“性格决定身体”，说爱生气的人身体就差，比如得癌症的人一般就特别爱生气，得眼疾的人是急性子。
我觉得说得很对，性格决定你的身体状态，而你的身体状态又决定了你的事业，宜化历届高管中就有很多因为身体影响事业的例子。
领导干部尤其是高管们一定要洁身自好，要培养健康的生活情趣，要加强锻炼，少喝酒、少熬夜，注意饮食健康，拒绝大鱼大肉，注意身体冷暖，不要为讲风度而不讲温度。
领导们参加各类应酬活动也要有节制，确保合理的休息时间，闲暇时多思考工作。
过去生病为大，不上班，照拿钱，但现在你身体不好，你就会掉队，就会落伍，时间长了你肯定会被组织淘汰。
三、心理素质和心态与组织不匹配我国建国初期的状态就很能说明心态的问题。
毛泽东为什么能赢得解放战争？其中最重要的原因是文化的成功，红军能做到在艰苦环境中不怕苦、不怕累、不怕死，而蒋介石的部队精英大部分都是留美军官，视生命高于一切，自然不会舍身以赴。
而为什么又会发生文化大革命呢？本人认为文革爆发的根本原因，是毛泽东同志领导的团队经历三年解放战争后，在巨大成功的光环之下，虚夸和浮夸各自的水平而产生的心理和心态与复杂的国家政治、经济建设现状不匹配，最后相互攻击、攀比，导致恶性竞争，并屡次犯错，如反右倾、四清运动、大办钢铁等等。
然而，立下巨大战功的人又无法实事求是地承认和面对他们犯下的错误。
殊不知打仗和搞经济建设是不一样的，毛泽东带领的团队，个个都是在战场上叱咤风云的人物，但在领导国家经济建设中欠缺应有的专业素质和领导能力，所以出现许多漏洞，仅三年天灾就饿死那么多人，但正如刘少奇后来所总结的三年天灾其实是“三分天灾，七分人祸”。
昔日战场上战功卓著的英雄，事实证明大多无法承担经济建设的重担，但在战场上面对死亡都不会低头的英雄们又怎么会低头承认这种失败呢？所以经济建设越来越糟糕，最终引发文化大革命。
对比宜化来看，我们就正处于新中国建国时期的那种状态，由于企业发展迅速缺乏人才，一方面无名小卒挑大梁，无战功的人迅- 3 -速崛起成才，浑身是毛病并沾有无产阶级流氓习气的人迅速走上了领导岗位；另一方面造成元帅士兵同台演讲，昔日战功卓著的将军却被今天的无名小卒打败，老革命遇到新问题。
这种冲击和矛盾就产生很多问题：将军们认为无名小卒年轻没经验，没有道德修养，缺点多，不尊老服老，成功只是机遇好，都是暂时的小人得志；而无名小卒们又瞧不起战功卓著的将军，觉得他们是廉颇已老，不适合这个靠业绩和效益说话的时代了。
这个时期的将军们，失落、失败、耻辱、郁闷、纠结、嫉妒、委屈……一切都悄悄藏在心中。
为什么会有这种现状？到底是谁的问题？归根结底，这就是心理素质的问题、心态的问题。
宜化的发展必然要经历这样的时期，而我们要正确认识这个时期，要用核心价值观来解释这些现象，最重要的一点就是要调整心态。
那么，我们该如何来调整心态呢？（一）实事求是，与时俱进，心平气和地认识这是企业高速成长的必然现象，也是宜化产业结构调整带来的必然问题。
我们要用平和的心态来分析这些现象，首先我们要认识到这些现象的产生是很正常的，这是企业高速成长的必然产物。
我们要用实事求是、与时俱进的眼光来观察社会的发展趋势，从而改变我们的一些固有思维。
“万般皆下品，惟有读书高”的观念早已过时，现在对社会贡献大的、做企业成功的一般都不是学历最高的、读书成绩最好的。
刚刚去世的乔布斯，连大学都没有读，靠几款产品成功引领全球消费潮流，还有比尔〃盖茨，大学都没毕业，他创造的微软却领衔全球高科技；中国也一样，比如华为的任正非，没有读完大学就去当兵了，成为全球知名的军人总裁、中国民企的灵魂人物……还有一种现象，看看电影明星、体育明星，赵本山、姚明等等，他们搞的虽然都是文艺、体育之类这些貌似无关痛痒的、供人娱乐消遣的东西，但他们绝对比一些研究神七、神八飞船的科研人员要有名气得多，收入更是不必说，他们一个人赚的钱比好多大企业都要多得多。
改革开放初期，就流传这么一句：搞原子弹的不如卖茶叶蛋的，生动地反映了当时的现状。
在宜化也是如此，管理企业清华北大的高材生反而赶不上中专生，这样的例子太多了，比如艾之明，学历不高，但能把企业管理得很好，换个清华的就不一定- 4 -了，他学习成绩好但就不一定能降低消耗。
当领导是与人打交道，与读书完全是两个概念。
所以有人说中国的高考就是牛和马的比赛，就是力气和速度的比赛，考力气牛就上了，考速度马就上了。
在宜化有的人会搞生产，有的人会搞贸易，都是平等的，人与人的差距很小，只是分工不同，没有什么高低贵贱之分。
你是技术专家、设备专家，但你不一定会搞贸易、销售，这时候比比谁赚的钱多，你就心服口服了。
这很正常，就像将军只会打仗、不会搞经济一样正常。
学术有专功，有的人文凭高，读了大学，但却往往不能给企业带来效益，而且许多大学生很多方面还不如中专生，特别是与人打交道方面要差很多；但大学生我们也要培养，因为他们是宜化的未来。
另外，宜化属于化工行业，一直赚的是辛苦钱，我们的贸易产业是企业发展的重中之重，它和另外几个新产业的茁壮成长在很大程度上减轻了宜化在化工产业的巨大压力。
在宜化，我们的一个小贸易公司一年就能赚一个亿，而一些规模大得多的子公司投入巨大却收效甚微，很多时候还亏本，这是我们亲眼目睹的事实。
所以如果你认识到了这一点，就会相信宜化的战略调整是正确的，现在走的道路是与时俱进的，这时你才会真正体会到宜化战略的重要意义。
你实事求是地认识了宜化的这些现状你就会心平气和，就不会胡思乱想，心态就会阳光，就会踏踏实实地做好自己的工作。
时代在变化，社会在前进，大到全球，小到企业，都在发生变化。
美国的工厂很少，但为什么最富有，他们通过打仗使股市大跌、石油大跌，在大起大落中谋取暴利，从而推动国家经济发展。
所以大家要分析这些现象，用实事求是、与时俱进的眼光去看待周围的事物，观察社会的发展，这样你就会理解领导会做出这样、那样的决定，你的心态就会平和。
（二）在宜化当领导就要准备付出、准备吃苦、准备面对困难、准备被批评、被处罚。
宜化文化是实事求是的文化，在宜化当领导就要比普通人承担更多的责任、履行更多的职责、面对更多的困难，就要准备付出、准备吃苦、准备批评和处罚。
在宜化当领导，不被批评、不被处罚是不可能的，因为我们的产业结构、生产力状况、员工素质、自身- 5 -素质、责任以及面对的各种矛盾决定我们必须承受这一切。
我们身为集团高管、总经理，在外得到同行、同事的尊重，家人、朋友的崇拜，始终生活在光环当中，已经没有人敢批评大家了，只有董事长才敢批评大家，董事长就是你们的紧箍咒。
而我们做工作跟上学时期不一样，读书考到99分就是好成绩，做工作就必须做到100分，工作中必然会面对或多或少的错误，有错误就要批评、有错误就要被处罚，而且你们现在只是做了一些具体的事情，你们承担的压力远远没有董事长大，所以我们面对困难，面对批评、处罚要欣然接受、心态平和、快乐付出。
1、是由我们的产业结构决定的。
宜化一直以来以化工、化肥等重化工为主，此行业属于高能耗行业，而此种行业的特殊性质决定了人很累、心很酸，可以说凝结了宜化几万人的心血，领导干部长期外派，天天“打仗”，而且安全、环保压力大，吃的是一碗“辛苦饭”。
正是基于此种情况，本人一直致力于产业结构的调整，逐步向贸易、房地产、酒业、农药、化机进军，这几年取得了很大成效，去年仅贸易一项实行利润2.1亿，今年预计实现利润5.8亿元，同时通过新产业的发展，培养了一大批人才，积累了丰富的经验，为宜化的发展做出了突出贡献。
所以管生产的领导一定要尊重做贸易、房地产、酒业、农药、化机的同仁，看到新型产业要像看到合成氨一样喜欢，看到做贸易的周志宏等优秀人才要像看到管生产的艾之明一样喜欢。
