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审计师在企业内部控制和风险管理中的作用和责任简介：审计师在企业内部控制和风险管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从审计师的职责、内部控制的意义以及风险管理的重要性等方面，探讨审计师在企业内部控制和风险管理中的作用和责任。
第一部分：审计师的职责与作用企业内部控制和风险管理是企业健康和可持续发展的基石。
审计师在这个过程中承担着重要的责任和作用。
1. 保证审计的准确性审计师对企业的财务报表进行审计，以确保其准确性和可信度。
他们依靠职业道德和专业知识，对企业的账目、报表等进行全面审查，发现并纠正错误和不规范操作。
审计师的存在，为企业提供了一个客观、中立的评价机制。
2. 提高企业内部控制标准审计师通过对企业内部控制环境的评估，为企业建立有效的内部控制标准提供重要参考。
他们检查和评估企业的风险管理流程，发现潜在的内部控制缺陷，并提出改进建议，帮助企业建立更加健全的内部控制机制，以提高企业的运营效率和管理水平。
3. 为企业提供专业咨询服务审计师不仅是企业的“看门人”，还是企业的合作伙伴和顾问。
在进行审计工作的同时，他们可以根据企业的需求，为企业提供专业的咨询服务，包括管理咨询、风险管理、内控培训等，帮助企业提高管理水平和决策能力。
第二部分：企业内部控制的意义和作用企业内部控制是确保企业正常运营和达成目标的基础。
审计师在企业内部控制方面的作用至关重要。
1. 风险管理企业内部控制是保护企业免受内外部风险的一种手段。
审计师的存在能够发现潜在的风险，帮助企业建立有效的风险管理机制。
他们通过评估和优化企业的风险管理策略，为企业提供防范风险和应对挑战的指导和建议。
2. 资产保护企业内部控制的核心之一是对企业资产的保护。
审计师通过审计企业的账目和财务情况，确保资产的安全和合规。
他们检查企业的账目是否准确，核实资产的存在和价值，并发现可能发生的资源浪费或滥用问题。
3. 提高运营效率良好的内部控制有助于提高企业的运营效率。
审计师通过评估企业的内部流程和管理制度，揭示潜在的瓶颈和问题，并提出改进措施。
内部控制与审计的关系在企业的日常经营管理中，内部控制和审计是两个非常重要的概念。
它们既有紧密的联系，又各具特点。
本文将探讨内部控制和审计之间的关系，并解释它们在企业管理中的作用和相互影响。
一、内部控制的定义和作用内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业财产和资源的安全，合规经营的一种管理制度和方法。
它包括一系列的组织、方法和措施，旨在确保企业的财务信息准确、可靠、及时，预防和发现内部控制缺陷以及防范各种风险。
内部控制主要包括风险管理、控制环境、信息与沟通、控制活动和监督机制等方面。
内部控制在企业管理中起着重要的作用。
首先，它可以帮助企业管理层实现对企业经营活动的有效控制，促使各项业务按照规章制度进行。
其次，内部控制可以有效防止和减少企业内部的欺诈、浪费和错误。
此外，内部控制还可以提高企业运作的效率和效益，增强企业的可持续发展能力。
二、审计的定义和作用审计是对企业财务信息的真实性、合法性和准确性进行审核的一种管理活动。
通过审计，可以评估企业内控制度的设计和实施情况，发现和纠正存在的问题，提供合理的建议和意见。
审计的主要目标是保护投资者的权益、维护市场秩序和监督企业管理的合法合规。
审计在企业管理中有着不可替代的作用。
首先，审计可以为企业内部控制提供有效的监督和评估，确保控制措施的有效性和执行结果的可靠性。
其次，审计可以为企业管理层和投资者提供真实、准确、全面的财务信息，增加经营决策的科学性和透明度。
此外，审计还可以规范企业行为，促进企业筹资和交易的顺利进行。
三、内部控制和审计之间存在着密切的关系，二者相互支持和相互依赖。
内部控制为审计提供了可靠的基础和保障，而审计则为内部控制提供了有效的监督和改进建议。
首先，内部控制是审计的基础。
审计师通过对内部控制的评估和测试，可以了解企业内控制度的完善程度和有效性，为审计的进行提供依据。
如果企业的内部控制存在缺陷，审计师可以通过相应的审计程序和测试手段，发现并报告内部控制缺陷或潜在风险。
论如何有效发挥企业内部审计的职能作用为应对当前世界经济形式，我国将在“十二五”规划中，着力加快转变经济发展方式，在转型创新中实现经济平稳、较快发展。
企业要实现平稳发展，必须致力于在发展中促转变、在转变中谋发展，企业内部审计通过客观的评价和咨询服务，促进了企业战略目标和业务流程有机融合，提高了管理水平，增强了企业内生动力和抗冲击力，内部审计在保障企业健康稳定发展中起到了不可或缺的作用。
一、内部审计的内涵和职能特点1.内部审计的内涵在我国，内部审计是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
内部审计是和政府审计、注册会计师审计并列的三种审计类型之一，2004年国际内部审计师协会（iia）对内部审计的定义是：内部审计是一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它的目的是为组织增加价值，并提高组织的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价，帮助组织实现目标。
国际内部审计师协会（iia）将内部审计的内涵从传统意义上的监督与评价财务收支、经济活动的真实、合法和效益行为的职能扩展到对企业风险、内部控制和公司治理的评价和改善上，强调通过确认和咨询活动，增加组织价值，为企业实现经营目标提供合理保证。
内部审计内涵的新发展，有助于其职能在企业管理中发挥更大的作用。
2.内部审计职能特点(1)服务于企业内部管理企业内部审计部门的建立虽然有国资委、证监会等外部监管机构的强制要求，但其根本目的是为组织增加价值，从成本效益、合规性、系统性等多方面关注企业的资源使用情况，促进内部管理水平的提高。
可见，内部审计服务于企业内部管理。
(2)审计范围覆盖经营管理各个领域企业内部审计在以财务收支审计、经济责任审计等以内部监督为目标的基础上，将服务范围扩大到生产经营各个领域，包括会计报表、经营管理、内部控制、企业战略管理、人力资源管理、企业信息系统安全性及公司治理等环节，为企业建立完善管理制度、规范业务流程、建立良好企业道德文化等方面提供更多的评价和咨询服务。
内部审计在内部控制中有哪些重要作⽤企业内部控制制度是企、事业单位有效的管理体系中重要的组成部分，企业内部审计相对薄弱，会直接影响企业的经营效益，那么企业内部审计在内部控制中有哪些重要作⽤呢？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、内部审计与内部控制的关系内部控制与内部审计之间存在⼀种相互依赖、相互促进的内在联系。
1.内部审计是内部控制不可或缺的组成部分内部审计是为加强内部经济监督和经营管理的需要⽽逐渐发展起来的，是企业内部⼀种独⽴的评价⼯作，通过检查会计、财务及其他业务，为管理有提供咨询、建议等服务。
内部审计作为监督的⼀个重要⾓⾊置于整个内控的较⾼层。
2.内部审计⼜是对内部控制的控制内部审计是全⾯审查、监督内控制度的专门组织，它独⽴于会计控制之外，具有其他任何部门和控制所⽆法代替的重要作⽤。
⽬前，内部审计范围已从传统的财务收⽀审计扩展到经营管理的各⽅⾯，根据国际惯例，内部审计通常代表管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进⾏评价，所以它⼜是对内部控制的控制。
在我国，内部审计是指被审计单位内部机构或⼈员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的⼀种评价活动。
内部审计既是内部控制系统中的⼀个重要分⽀系统，⼜是实现内部控制⽬标的重要⼿段。
我国的《企业内部控制基本规范》指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员⼯实施的、旨在实现控制⽬标的过程”。
⼆、内部审计在内部控制中的重要作⽤1.内部审计的主要作⽤是评价内部控制的有效性内部审计⼈员应对企业管理风格、企业⽂化、会计核算、控制程序等各⽅⾯⾮常熟悉，清楚各项业务活动的关键控制点;加之其相对独⽴并在企业内部有较⾼的地位，使其评价内部控制的有效性成为可能。
2.内部审计的⽇常⼯作是监督内部控制的运⾏为了确保企业相应管理制度措施与程序得到全⾯准确地执⾏，必须要有监督。
内部审计在企业中并不直接参与相关的经济活动，处于相对独⽴的地位，但⼜时时处在各项管理活动中，对企业内部的各项业务⽐较熟悉、对发⽣的事件⽐较了解，是实⾏内部监督的最好选择。
财务审计与内部控制的关系与相互作用财务审计与内部控制是企业管理中两个重要的环节，它们之间存在着密切的关系和相互作用。
财务审计是对企业财务报表的真实性和合规性进行审查和评估的过程，而内部控制则是企业为了保护企业利益和财务安全而建立起来的一套管理体系。
下面我将从不同的角度详细介绍财务审计与内部控制之间的关系与相互作用。
一、财务审计对内部控制的影响及作用1. 发现问题和风险：财务审计通过对企业财务报表和其它财务信息的审查，能够发现企业内部控制中存在的问题和风险。
审计师在审计的过程中会对企业的内部控制制度进行评估，发现可能存在的漏洞和不完善之处。
2. 提高内部控制意识：财务审计的目的在于评估企业财务报表的真实性和合规性，这就要求企业必须建立完善的内部控制制度。
通过财务审计，企业会意识到内部控制制度的重要性，进而提高对内部控制的重视程度。
3. 优化内部控制流程：财务审计的结果可以为企业提供有关内部控制流程的信息，包括优点和改进空间。
企业在接受审计时，可以根据审计师的建议对内部控制流程进行优化和改进，进而提高内部控制的效率和准确性。
二、内部控制对财务审计的影响及作用1. 提供审计依据：内部控制的建立是为了保护企业利益和财务安全，而财务审计需要依赖于企业内部控制的有效性。
只有企业建立了完善的内部控制制度，审计师才能凭借这些制度来开展审计工作。
2. 辅助审计过程：内部控制的有效实施可以提供审计工作的便利和准确性。
例如，内部控制中的审计程序和制度就可以为审计师提供重要的参考信息，帮助审计师在审计过程中有的放矢地开展审计工作。
3. 减少审计风险：企业通过建立完善的内部控制制度，可以减少审计师在审计过程中可能遇到的风险。
良好的内部控制可以减少企业内部的欺诈和错误，从而提高财务报表的准确性和合规性。
三、财务审计与内部控制的相互作用1. 相互促进：财务审计和内部控制相互促进，形成一个良性循环。
财务审计发现的问题和风险可以促使企业进一步加强内部控制制度的建设，反过来，内部控制的优化也为财务审计提供了更好的依据。
摘要：内部审计与内部控制都是企业规模与经营范围扩大的产物,是企业为完善企业管理而采取的措施.本文认为,内部审计作为内部控制的一个重要组成部分,将发挥重要作用.主要包括参与内部控制设计、监督与评价内部控制、提供管理咨询等。
关键词：内部审计；内部控制；关系；内部控制设计一、内部审计与内部控制的产生与发展1. 内部审计的产生与发展19世纪末20世纪初,资本主义进入垄断阶段。
在少数发达的资本主义国家里，一些大型股份企业为了开拓垄断资本利润的新来源纷纷将过剩资本输出到发展中国家，在那里设立分支机构和分公司,从而出现管理层次增多、管理权分散的情况.这就给企业管理者提出了这样一个难题:一方面，必须制订各种管理制度、方法和方针,确定各分公司在经营管理中履行职责的标淮；另一方面，必须采用新型的控制方式，对这些标准和方针的遵守情况进行管理。
如果采用以前的控制方式，继续聘用民间审计人员对下属分公司的财产、会计记录和经营情况进行审查,已无法满足管理之需,因为民间审计人员一般只办理一年一度的一次性审查。
随着企业管理的复杂化，一年一度的审计也有必要改为半年、一季度或一月审查一次。
在这样的情况下,总公司如果仍然依赖民间审计人员无疑所花费用太大,而且往往得不偿失。
于是，企业管理者便将目光转向企业内部，千方百计从职工中选拔具有经营管理知识和能力的特殊人才,让他们从企业自身的利益出发。
对分公司的管理责任进行经常性监督。
这些特殊的人才与外部审计人员相对应，被人们称为“内部审计人员”。
所以,近代内部审计是19世纪末20世纪初，随着大中型企业管理层次的增多和管理人员经济责任的加重，基于企业单位内部经济监督和管理之需而产生的,其主要内容是评价会计记录与财务状况.但是随着经济的发展，近年来内部审计在评价财务、会计工作的同时,着重向管理方面延伸,即审核和评价各种经营与控制系统，用以确定企业的政策是否得到贯彻，建立的标准是否得到遵循，资源的利用是否节约而有效,单位的目标是否实现,并对企业管理工作提出建议等。
（⼀）审计监督作⽤ 内部审计的基本职能和作⽤⾸先是经济监督。
内部审计监督是对企业所有经济监督的第⼀道关⼝，是企业管理层的“眼、⿐、⽿”，其作⽤举⾜轻重。
通过审计监督来规范企业的经营⾏为，使企业⾃⾝的经济整体运⾏协调⼀致，从⽽实现⾃我约束。
企业内部审计的着眼点，主要是保护股东或企业的利益，维护企业的合法权益。
具体来说，要对企业的财务收⽀进⾏监督；要对企业的重点部门、重点资⾦、重要经济活动进⾏监督；要对企业运⾏全过程的合法性、有效性进⾏监督；要对企业风险的防范和控制进⾏监督；要对企业内部管理制度的执⾏情况进⾏监督。
通过监督和对问题的揭⽰与查处，促使企业内部各单位、各部门规范经营，科学管理，堵塞漏洞，提⾼效益，为企业实现经营⽬标服务，促进企业经营活动的良性循环。
（⼆）风险管理作⽤ 风险管理是识别风险并设计控制的⽅法，其核⼼是将没有预计到的未来事项的不利影响控制在最低程度。
对风险管理⾸先要求在内部审计的组织中发现那些⾼风险暴露的领域，对⾼风险暴露点的识别要通过对组织的分析进⾏，这种分析既包括审计⼈员的客观测试，也包括主观的判断；其次将分析的结果与认为可接受的风险⽔平相⽐较，最后实施必要的变⾰，使企业的风险暴露⽔平与其所设定的⽬标相⼀致。
风险管理所涉及的范围是⼗分⼴泛的，并伴随着企业⽣存发展的全过程。
这就要求内部审计部门，在编制审计计划时，应该在对可能影响企业发展的风险进⾏评估的基础上，制定内部审计部门的审计计划，确定审计项⽬；在确定审计范围时，要考虑并反映整个企业的战略性计划⽬标，对审计范围进⾏认真评估，以反映企业的最新战略和⽅针；在编制审计⽅案时，通过风险因素分析来确定审计业务⼯作重点；在选择检测、证实的技术⽅法时，应反映出风险的重⼤性与发⽣的可能性；在编制审计报告时，应对风险管理状况进⾏评估，指出风险管理中存在的漏洞和不⾜之处，提出加强风险管理的建议；在跟踪审计时，将风险确定为决定跟踪审计范围的最重要因素。
内部审计的职责与作用内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标.随着企业经营风险和竞争不断加大，内部审计显得尤为重要。
一、内部审计的作用现代企业内部审计的职能已从查错防弊发展成为企业价值的保值、增值服务。
国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制的有效性,帮助组织实现目标。
由于内部审计人员熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程，因此有效的内部审计工作可以充分发挥强有力的监督功能，检查企业对下属各部门的管理控制效果，验证各下属部门经营层和财务负责人是否有效履行受托的经济责任职能，评价下属各部门经营财务信息的真实性和完整性，评价企业内部控制系统的设计及运行是否良好。
有效的内部审计可以大大增强企业对各下属单位的约束力，保证企业整体利益的实现，可以通过事前预测把关、阶段监督检查、事后审计查处为企业高层管理者提供必要的决策信息.具体来讲,内部审计对有损企业利益的事情具有制约作用。
内部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查，对照国家的法律法规和企业的规章制度,按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；企业内部经营活动涉及各方面和各部门,采购、销售、工程项目、投融资等经济业务都需要有效的控制制度来协调。
内部审计作为企业控制系统中的一个重要组成部分，受企业最高管理层的直接领导,通过检查内部控制的执行，评估控制风险,提出改进建议,从而达到对企业的生产经营活动实行有效控制的目的；内部审计人员可以利用对国家政策、法规和企业经营流程比较熟悉的优势，在现代企业管理中发挥参谋作用。
利用内部审计接触面广的特点,及时把下属单位或有关部门普遍存在的问题、意见及时、客观地反馈给领导,提出合理的审计建议，发挥上下之间沟通信息的作用，从而达到完善和提高企业管理的目的。
内部审计在企业内部控制中的作用及发挥随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，内部控制成为企业管理中不可或缺的一环。
而内部审计作为内部控制的重要手段，扮演着监督、评价和改进企业内部控制的重要角色。
本文针对内部审计在企业内部控制中的作用及发挥进行深入探讨，并就如何有效发挥内部审计的作用提出一些建议。
1. 监督作用内部审计通过对企业内部控制制度进行监督，能够及时发现和纠正管理中的不规范行为和风险，有效防范和控制企业内部的各种潜在问题。
通过定期的内部审计工作，可以全面了解企业内部管理情况，确保企业管理运作的合法性和规范性。
2. 评价作用内部审计对企业内部控制制度进行全面评价，通过验证数据和流程，查找问题，评估风险，为企业提供合理的建议和改进建议。
评价作用能够及时发现企业内部控制制度的不足之处，为企业提供持续改进内部控制制度的方向和路径。
3. 改进作用1. 强化风险管理内部审计通过对风险的全面评估和监控，帮助企业建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，保障企业的稳健发展。
2. 改善内部管理内部审计可以深入了解企业内部的各项业务和流程，发现管理中的不规范行为和问题，为企业提供改进意见，帮助企业建立高效、规范的内部管理机制。
3. 提升经营效率4. 促进企业成长通过内部审计，企业能够不断改进内部控制制度，提高管理水平和效率，为企业长期发展奠定基础，并为企业开拓更广阔的发展空间。
三、如何有效发挥内部审计的作用1. 建立健全的内部审计制度和流程企业应建立健全的内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和工作范围，确保内部审计的独立性和客观性，提高内部审计的有效性。
2. 加强内部审计人员的培训和技能提升企业应加强内部审计人员的培训和技能提升，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，确保内部审计工作的质量和效果。
3. 与企业其他部门紧密配合内部审计应与企业的其他部门紧密配合，及时获取相关数据和信息，全面了解企业内部管理情况，为内部审计工作提供充分的支持和保障。
内部控制审计是是如何发挥作用的？
企业若想在激烈的市场竞争中占据有利位置，不仅要加强外部的业务能力，更应该加强内部控制能力，因此需要在特定时期对内部控制管理就行自查，然后出具详细的报告，内部控制审计作为内部控制的重要评价手段，必须加以重视，已成为健全内控机制，实现企业价值最大化的重要工具。
一、内部审计在内部控制中的作用
（一）优化内部控制环境。
一方面通过评价鉴定企业内部各单位、各部门受托经济责任履行情况，形成良好的激励与约束机制；另一方面通过对企业的风险管理及查错防弊，提供咨询建议，规避和降低风险，提高企业的内控能力。
（二）监督内部控制运行。
通过将检查和考核行为渗透到内部控制运行中去，针对不同环节实行不同的监督手段，不定期监控与定期检测相结合，并配合外部审计，健全监控覆盖面，及时发现业务流程中的薄弱
环节，提供改进建议，防范和化解风险。
腹有诗书气自华
（三）提供管理咨询与建议。
内部审计的职能从单纯查错防弊的保护型职能向管理服务的建设型职能转变，从检查、监督向分析、评价转变。
内部审计人员除了要及时履行基本的审计职能以外，还应该结合自己的专业知识就内部控制中的薄弱或缺失环节向管理层提供改进意见和改善措施，帮助管理层优化内控机制，促进企业实现目标。
（四）评价和评估内部控制。
一方面评价内部控制系统的健全性。
通过学习，了解企业内部控制系统的功能，同时结合访谈、调查、抽样等审计方法，评价控制系统的健全程度；另一方面评估内部控制系统的执行程度和有效性。
通过对一些控制点的穿行测试，评价内部控制系统在实际业务活动中的执行程度，了解内部控制系统是否发挥作用、效果如何等问题。
二、现阶段我国内部审计的现状
内部审计作为内部控制的重要手段，在内部控制中发挥着重要作用，然而现阶段我国企业内部审计还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
腹有诗书气自华
（一）部分企业无内部审计机构，内审人员依附在财务或其他部门，甚至未配备专职的内审人员，无法保证内审工作应有的公正性与权威性，或者虽然设置了专门的内审机构，但架构缺乏科学合理性，隶属关系不清，独立性不强，机构形同虚设。
（二）企业领导层对内部审计缺乏足够的重视，不能为内审工作提供应有的支持，妨碍内审工作的开展，导致内审工作质量得不到保证，内审建议得不到有效采纳，内审作用无法充分发挥。
（三）当前企业内审人员配备不足，且整体素质不高，知识结构单一、内容陈旧，专业培训不充分，缺乏应有的职业道德，风险识别能力较差，有待进一步提升。
（四）内审范围狭窄，较多集中在财务方面，未能由账务审计延展至相关内部控制，缺乏对内部控制效果的有效监督。
（五）内审方式缺乏创新性，单纯的事后审计监督，无法满足企业内部控制的要求，需要对企业内部控制进行全过程、全方位的监督与评价。
三、促进内部审计在内部控制中发挥作用的建议
（一）转变内部审计观念，明确内部审计定位。
腹有诗书气自华
随着现代企业制度的建立，企业内部审计成为内部控制的重要组成部分，在完善内部控制、提升企业价值等方面发挥着重要作用。
因此，企业管理者必须明确内部审计与内部控制二者的关系，树立现代企业审计观念，重新构建内审职能，创造优越的内审环境，将内部审计贯穿于内部控制的全过程，实现二者的有机结合，提高企业管理水平；内审人员应该转变观念和工作方式，逐步扩大审计范围，排除内审工作阻力，主动参与到企业的经营管理活动中去，为企业提供监督与管理咨询服务，切实提升内部审计的企业管理价值。
同时要加强与被审计对象的日常沟通，构建和谐关系，营造良好的工作环境；其他员工要树立内审理念，主动配合审计工作，完成从“要我审”到“我要审”的转变，使内部审计的作用得到充分发挥。
（二）加强内部审计的独立性，提高内部审计质量。
独立性是内部审计工作的重要前提，只有具备相应的独立性，才能正确地开展审计工作，得出公平、公正的审计结论。
一方面，合理设置内部审计机构，提高企业内部审计的地位和层次。
通过改革对内部审计机构进行重新定位，将其从企业其他部门中独立出来，直接接受最高领导层的管理，维护必要的独立性和权威性，在实质上和形式上保持独立，充分发挥内部审计的作用。
另一方面，配备专职的内审人员，企业应该配备专职的内审人员，明确责任，不得由与经营管理有关的人员特别是财务人员兼任，独立客观地开展工作，不受其他部门或人员的干扰，与被审计部门业务有利益关系的，要主动回避。
此外，对相关制度予以完善，
充分保障内审业务的顺利开展。
腹有诗书气自华
（三）健全内部控制制度，建立良好的内控环境。
企业内部控制是内部审计机构开展内部审计工作的基础，在执行审计作业时，需要对相关的内部控制进行充分的了解，内部控制执行得越好，内部审计就开展得越好。
因此，一方面应该建立健全企业内部控制，加强内部控制的组织与实施，注重内控环境的培育，为内部审计创造良好的内部环境，奠定良好的制度基础；另一方面应该通过加大企业改革力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，提倡和营造内控文化，充分发挥内部审计的作用；第三应该结合本单位生产经营的特点及管理要求，制定一套行之有效的约束与激励机制，使企业“有章可循”，同时结合有效的约束与激励机制，将工作落到实处。
（四）拓展内部审计职能，扩大内部审计范围。
首先，加速内部审计工作方法的变革，拓展内部审计职能，完成从查错防弊型向管理服务型转变，强化事前、事中审计监督职能，大力强化管理审计，广泛推行和全面改造内部审计，最大限度地发挥内部审计的作用。
其次，传统的内部审计的审计范围主要集中在财务方面，为了满足不断深化的现代企业改革的要求，应该将内部审计的范围扩展到企业经营管理的方方面面，使企业的整个经营活动都处于内部审计的监督之下，及时发现各个环节存在的问题并加以纠正，使企业的风险降到最低程度，真正发挥其监督服务的功能，促进企业经营目标
的实现。
第三，过去的审计手段主要为手工操作，随着现代企业的复杂程度越来越大，需要
腹有诗书气自华
向利用计算机、网络信息技术为主的方向转变。
此外，由于审计力量有限，不可能针对所有方面都平均分配，因此需要根据企业不同时期的经营状况及目标确定当期审计工作重点，合理分配审计力量。
（五）加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。
内部审计人员的综合素质是内部审计能否顺利、有效开展的关键，然而，目前我国企业中的内审人员素质参差不齐，存在缺乏业务知识和管理经验的现象，无法满足现代企业制度对内部审计的要求，提高内部审计人员能力迫在眉睫。
首先，优化内部审计人员的结构。
内审人员的构成应该是多元化的，不仅要有精通财务的审计人才，还要有熟悉企业各项业务的专业人才，更重要的是必须要有较高的责任感和职业道德。
其次，完善知识结构，加速知识更新。
通过改革岗前培训及后续培训体制，做好内审人员的培训教育工作，不断提高内部审计人员的业务水平和职业责任感。
最后，引入科学合理的绩效考核评价机制。
通过制定严格的考核标准，对内审工作情况进行评价与考核，并与绩效奖励进行挂钩，充分提高内审人员的工作积极性，保证内审工作的质量和效率。
（六）完善法律法规体系，创新内部审计模式。
第一，健全内部控制相关的法律法规。
腹有诗书气自华
我国目前内部控制的法规以部门规章为主，主要集中于会计领域，还没有形成内部控制的整体框架，有关内部控制法律法规体系应根据企业发展情况做相应完善。
第二，完善内部审计准则体系。
制定高水准的审计准则，注重可操作性和严肃性，规范内部审计行为，提高内部审计工作质量。
同时，各企业应该在自身实际情况基础上，根据国家颁布的《内部审计准则》出台自己的内部审计办法，指导内审工作的开展。
第三，创新内部审计模式，引入外包机制。
鉴于外部审计的独立性高、外审人员的专业性强等优势，可以将内部审计的部分业务委托给外部审计机构执行，从而有效提高审计工作质量，加强内部控制的审计品质。
内部控制审计是是如何在企业内部控制发挥作用的。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修
腹有诗书气自华
又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
腹有诗书气自华。
