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例谈挣值法工程项目成本管理1引言重钢集团环保搬迁工程中的原料场安装工程是重钢集团整个钢铁产品工程最开始最基础的工艺项目，工程造价（不包含设备本身造价）达1亿元，该工程是大型、复杂的项目建设工程，建设成本高，涉及范围广，影响因素多，因此在重钢集团原料场搬迁安装工程中应用成本管理知识，是项目成本控制的保障。
2相关理论基础2.1成本管理2.1.1成本管理概述随着市场经济飞速发展，工程项目建设已成为国家经济发展的重要推动力。
工程项目的成本管理，一直是工程项目管理者着重考虑的一项工作，是项目成功的关键，其水平的高低直接影响到工程项目建设的成败。
工程项目成本控制与项目进度有着紧密联系，传统成本控制方法往常常割裂两者之间关系，仅仅是从时间角度对预算成本和实际成本进行累计，通过计算其偏差值来进行成本控制，这给成本目标的实现带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计实际成本与累计预算成本相当，但实际上完成的实物工程量（进度）却没有达到计划量，造成到了项目预算超支但仍有剩余工程量要完成的局面。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真正反映项目成本控制状况。
进度超前、滞后、成本超支、节余都会影响成本支出。
因此，要真正有效地控制成本，必须监督项目的预算成本、实际成本并与工作进度对比。
2.1.2挣值法“挣值法”是国际上工程项目管理公认的一种“成本——进度”监控方法，这种理论方法在20世纪中期由美国工厂的工业工程师提出，已经经过了30多年上千个项目的验证并取得巨大成功。
它是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是使用货币量代替工程量来测量工程的进度。
该方法不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。
它用三个变量来表示项目的实施状态，并一次预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。
利用挣得值分析法对项目成本進行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去，最终进行成本控制。
基于挣值法的项目成本管理应用研究作者：马建斌来源：《合作经济与科技》2013年第07期[提要]挣值法作为现代项目管理的一种方法，是项目成本控制和进度控制的重要手段，在项目费用和进度管理中具有举足轻重的作用。
本文主要介绍挣值法的基本概念、基本原理，并结合具体实例对挣值法在项目管理中的应用进行探讨。
关键词：挣值法；项目成本管理中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2013年2月26日引言建设项目产品与普通商品相比，具有建设周期长、空间上的固定性、产品多样性、体积庞大性、受自然环境和社会环境影响大等特征，因此项目在建设过程中的进度、造价等均受各种不确定性因素的影响。
为了保证工程项目能够在预期的造价及合同工期内顺利完成，有必要在项目施工过程中进行动态跟踪和有效的监控，一旦发现问题就及时采取处理措施，以免造成更大损失。
挣值法又称偏差分析法，是对项目成本和进度进行综合控制的重要方法。
其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，不是以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。
挣值法的贡献在于将项目的费用和进度联系在一起，进行综合度量及管理，从而能准确地描述项目的实际实施状态。
挣值法的另一个优点是可以有效地预测工程项目可能发生的费用超支量和工期拖延值，从而及时采取必要的纠偏措施，为项目管理和有效控制提供切实可行的应对措施，是项目经理进行绩效管理不可或缺的工具。
一、挣值法的基本原理挣值法（EV）是一种能全面衡量项目进度、成本状况的有效方法，其基本要素是用具体的货币量代替实际工程量来测评项目的进度情况，其不以工程投入资金的多少来反映工程项目的进展，而是以投入资金已经转化为工程项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。
它用三个变量来表达工程项目的实际状态，并预测项目最终可能的完成时间和完工时的总费用。
挣值法的基本原理是根据事先确定的项目计划成本和控制标准，在项目实施后，采用比较法对项目的进度和成本定期进行分析，根据所出现的偏差调整相应的工作计划，并反馈到实际计划中去。
基于挣值法的施工项目成本控制研究【摘要】本文以建筑施工企业在竞争激烈的市场中谋求生存和发展为出发点，以hn公司xx注水工程项目为实例，利用挣值法分析该项目成本控制管理中存在的问题及其原因，并及时提出了解决问题的措施与对策。
【关键词】挣值法；建筑施工项目；成本控制一、引言建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中发挥着非常重要的作用。
尤其是近年来，建筑行业的发展势头显得更加迅猛[1]；2008年金融危机后，我国政府斥资4万亿陆续投入到基础设施建设必然会为建筑行业带来更大的机遇。
然而，随着世界经济的一体化的深入，建筑行业面临着来自国内外的竞争压力。
为了承接工程，很多建筑企业使尽浑身解数，采取“压价”、“低利”、“微利”、甚至“无利”来参加竞标，这样的结果导致行业盈利空间越来越小，建筑企业经济效益明显下滑，严重危及到建筑企业的生存和发展[2]。
由此看来降低成本、提高利润在建筑行业显得尤为重要。
本文首先选取hn公司为实例，实地调研该公司xx注水站项目成本控制的现状，在借鉴国内外先进经验的基础上运用挣值分析法深度剖析存在的问题，找出问题产生的原因，及时采取措施加强成本控制、工程进度管理。
二、国内外研究现状（一）国外研究现状（1）国外关于成本控制理论的研究现状国外关于成本控制研究大致经历了萌芽、形成、发展和成熟四个阶段；成本控制的核心由最初的成本核算到成本节约到后来的成本控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制[3]。
（2）国外关于挣值法的研究现状solomonetal（2007）在研究挣值指标的过程中加入了技术绩效指标和系统工程以及风险管理的方法，目的是为了提高挣值管理分析的可靠性和精确度[4]。
leuetal（2008）将数理统计方法引入到了挣值管理中，深入讨论在统计过程控制技术在项目成本和进度的运用。
（二）国内研究现状（1）国内关于成本控制理论的研究现状从20世纪80年代起，我国逐渐吸收并借鉴国际先进的成本控制理论和方法，并在建筑行业施工项目该领域做出一些贡献。
挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。
【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。
其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。
它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。
由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。
1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。
BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。
ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。
BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到建筑、材料、设备、人员等各方面的因素，其中成本是一个重要的方面。
因此，在工程项目的管理过程中，成本控制一直是一个非常关键的问题。
而在成本控制中，挣值法是一种非常有效的工具。
本文将从建筑工程的角度，探讨挣值法对工程项目成本管理的应用。
一、挣值法的原理与计算方法挣值法的基本原理是：通过对工程项目的计划与实际进度进行比较，确定当前项目实际所创造的价值，并通过比较实际计划与预算计划得出项目完成情况的评估。
挣值法的计算方法主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。
其中，计划价值是指计划中的工作的预算成本总和，实际费用是指实际完成工作所花费的费用总和，挣值则是实际创造的价值。
具体来说，挣值法的计算可以按照以下步骤进行：1. 制定项目的工作计划并确定每项工作的预算成本。
2. 根据工作计划，逐周或逐月计算每个工作的PV。
3. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的AC。
4. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的EV。
5. 根据计算结果，确定进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
二、挣值法在建筑工程成本管理中的应用在建筑工程项目中，挣值法的应用非常广泛。
其主要应用包括以下几个方面：1. 预测成本根据挣值法计算得出的EV和PV，可以预测项目的成本，并且对项目的延迟或提前有所预测。
这对项目的实际控制具有重要的意义。
有了这些预测，就可以及时采取措施来调整进度和费用以达到最优化。
2. 评估进度和成本的控制挣值法可以帮助管理人员进行实际进度的跟踪和比较，从而及时识别出可能出现的问题。
与此同时，挣值法还可以帮助管理人员比较实际成本与预算成本的情况。
这让管理人员能够及时采取措施来确保项目的成功实施。
3. 优化资源分配在建筑工程项目中，优化资源分配对整个项目的成本控制和进度控制都非常关键。
挣值法可以提供实际完成工作的信息，帮助管理人员更准确地预测完成工作所需要的时间和成本，并且让管理人员能够找到更好的资源分配方案。
基于挣值法的工程项目成本控制研究摘要：无论是实践管理者还是学术研究者一直都很关注造价控制方面的研究，把其列为施工领域研究的一个重点，都采取过很多的预测与分析方法。
本文阐述的是挣值法，即对施工企业“成本一进度”进行控制与监督的一种方法，以某酒店装修工程为例，在项目管理中引入挣值法，控制施工过程中的成本并进行分析，监督施工项目的进度，在规定期限内，保质保量完成既定任务。
关键词：项目管理；成本控制；挣值法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1前言随着国内施工企业市场竞争的日益激烈，企业获取利润的空间越来越小，为了取得竞争优势，企业不得不在施工成本上加以控制，降低成本，提高企业竞争力。
成本控制贯穿于整个施工环节，是施工企业成本管理中的重要环节。
成本控制的关键是，分析施工过程中的成本状况，及时发现施工成本中存在的问题，采取措施进行控制。
施工企业生产经营过程中，成本与进度之间存在不同状况，如：施工进度提前、实际成本低于预算成本。
这两种状况都有两种可能性原因，一种是在保证质量情况下，工作效率高，提前完成了任务；另一种原因可能是因为施工范围缩小而导致的；还有些施工项日，施工进度存在前紧后松或者前松后紧现象，导致了前期与后期工作成果的不同，以及实际成本与预算成本的偏差。
此时，如果仅对预算值与实际值单纯地进行比较分析，是无法真实反映企业处于不同状况下的成本管理绩效。
本文采用净值分析法，从实际工作成果出发，分析企业完成同样工作前提下的施工进度与费用，从而进行项目成本控制。
2挣值法的原理2.1挣值法的概念挣值法(earned value management，evm)，又称为赢得值法或偏差分析法。
挣值法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
是对施工项目成本——进度进行综合分析的一种有效方法。
运用货币量测量施工进度，用转化为施工成果的资金量来代替施工量，进行施工进度的测量。
挣值在项目成本控制中的应用分析摘要：番禺MJ广场项目是位于广州市番禺区的一个商业综合体项目，其具有复杂性强、质量要求高、建设工期短、建设周期较长、投资成本较大等特点，这无形中噌加了项目的建设难度，需要在建设的过程中采取切实有效的成本控制方法。
挣值法是一种较为科学的成本和进度管理方法，可以帮助项目管理中及时发现项目存在的进度和成本偏差等情况。
鉴于此，本文将挣值法利用到项目成本控制过程中，在计算项目挣值的情况下，及时发现项目成本控制存在的问题，从而对项目成本和进度进行综合管理，提升项目的效益。
通过研究发现，挣值法在项目成本控制中的应用取得了显著的成效。
关键词：成本控制；商业综合体项目；挣值法引言商业综合体项目是一种大型的房地产建设项目，其对建设的要求质量较高，需要的资金也较多，如果在建设的过程中不加强对项目成本的控制，会导致项目的预期收益目的得不到有效实现。
更严重的，还会导致项目的亏损。
番禺MJ广场项目是位于广州市番禺区的一个商业综合体项目，其具有复杂性强、质量要求高、建设工期短、建设周期较长、投资成本较大等特点。
该项目占地用地面积4.1391万∏Λ预计实现销售收入15亿元以上，该项目已经获得了广州市政府的支持，在建设的过程中可以避免部分政策因素导致的风险发生。
但是与其他的居地产项目一样，该项目的实施中也面临着一定的成本控制问题。
如果成本控制不当，项目的预期收益目的将很难实现。
因此，为了保障项目的收益，需要对项目的成本进行控制。
挣值法作为一种项目管理方法，可以用来对项目的进度和成本进行管理，其中包含三个基本因素和四个参数，这些参数和基本因素可以用来评价项目的绩效和工作偏差，从而帮助项目的管理人员及时发现项目存在的问题，并采取切实有效的纠偏措施。
本文将在分析番禺MJ广场项目成本控制问题方面，采取这一方法来对项目的成本进行控制。
在应用这一方法之前，还需要结合项目的实际对其进行优化，使其参数符合项目的实际，保障该项目成本的有效管理。
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。
通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。
它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。
同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。
通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。
此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。
三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。
它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。
以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。
2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。
3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。
从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。
下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。
pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。
完成之预算：项目支配的所有预算总额。
挣值法在施工项目成本管理与控制的应用浅析挣值法又叫做偏差分析法，是对项目进度和项目成本进行综合控制的一种方法。
挣值法的基本要素是在对工程进度进行测量的过程中，使用货币量来取代工程量，将以投资反映工程进度向投资反映工程成果转变[1]。
挣值法在施工项目成本管理和控制方法应用的优点有两点，分别是：第一，挣值法将工程费用和工程进度相结合，对工程的实际施工状态能够进行更加精确的描述；第二，挣值法可以对工程项目可能产生的超支费用和工期延长的期限进行准确的预测，为施工项目的成本管理和控制提供有效的依据[2]。
所以，探讨挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用具有重要的现实意义。
一、挣值法的应用原理挣值法的应用原理是以事先确定的项目控制标准和项目计划成本，在施工项目实施之后，对施工项目的成本和进度使用比较法进行定期的分析，根據分析结果中的偏差对工作计划进行相应的调整，并且将调整结果真实的反映到实际的计划中去。
基于挣值法的应用原理可知，挣值法的应用要通过三个参数的比较和分析，对项目的成本和进度进行有效的监控。
（一）挣值法使用过程中的三个基本参数第一，BCWS（计划工作的预算费用）。
以进度计划为依据，对某一时期应该完成的工作的预算费用进行安排。
这个数值是对工程费用和工程进度实施有效衡量的一个标准，反映的是在计划内应该完成的工作量。
如果在工程实施的过程中，工程合同没有发生改变，一般情况下，这个标准在项目实施的过程中也不会发生改变。
如果在项目实施的过程中，项目成本和进度因为合同的变更而发生了改变，经过相关的批准，计划工作的预算费用基准也可以进行相应的修改。
BSWC 的计算公式是：BCWS=预算单价*计划工程量[3]。
第二，ACWP（已完成工作的实际费用）。
ACWP指的是在项目实施的过程中，在某一个时间范围内，实际完成的工作内容所需要的实际费用。
ACWP的计算公式是：ACWP=实际单价*已完成的工程量。
这个公式中的“已完工程量”和实际工程施工中的“已完成工作量”不相等，具体来说，公式中的“已完工程量”指的是在实际的施工过程中已经完成的“计划工作量”[4]。
