有关成本管理方面的大学本科毕业论文

成本管理本科论文对于成本管理，本科的同学是如何理解的？怎么写成本管理论文？成本管理本科论文：京东、亚马逊、唯品会电商企业如何控制成本[摘要]通过分析京东商城、亚马逊、唯品会三家电子商务企业成本投入，结果表明亚马逊技术支持成本投入较高、京东商城运营管理成本的投入较低，并对两个企业的成本控制的优势、劣势进行分析，为了控制成本提出了合理规划配送范围、分析采购基本信息、优化库存成本控制、加强隐形成本控制等对策建议。

[关键词]电子商务；成本控制。

我国电子商务起步晚但发展速度快，202* 年，电子商务交易总额约 13 万亿元人民币，同比增长 28. 64%,是国内生产总值增速（ 7. 4%）的 3.86 倍，全年网络销售额比社会销售总额增速快 37. 7%,目前网络消费人数超过3 亿。

电子商务模式不断升级，微店、团购、网上拍卖、国外微商代购、跨境电子交易等电商模式相继出现。

电子商务已逐渐成为带动我国产业升级、促进内需、繁荣服务业的重要动力。

通过分析我国电子商务企业成本控制情况，总结案例企业成本控制特点，以期为电子商务企业提供参考，促进我国电子商务更好的发展。

一、电子商务企业成本控制内容。

（一）系统构建成本：主要包括系统环境构建的物、人、财的投入成本，是企业必须具备的硬件和软件条件。

（二）技术支持成本：主要包括由于电子商务系统所需要技术含量较高的设计、运行、维护和管理等方面所花费的必要支出。

（三）运营管理成本：主要包括配送成本、人力管理成本、交易成本和系统管理成本等。

（四）安全成本：为了确保交易安全正常运行而采取的技术措施的花费。

（五）风险成本：视为隐形成本。

二、电子商务企业成本控制案例分析。

（一）案例企业选取。

本文选取亚马逊、京东商城、唯品会三家具有不同特点的大型电商企业作为案例分析对象进行成本分析，了解它们的优势与劣势。

（二）案例企业运营特点。

1. 京东商城。

2004 年才进入电子商务行业，自成立起每年以超过300% 的年销售额增长，在线销售产品超过 10 万种。

有关成本管理方面的大学本科毕业论文(2)有关成本管理方面的大学本科毕业论文篇2浅谈商业地产设计阶段成本管理的影响因素0 前言随着社会主义现代化进程的脚步加快，人们的生活水平显著提高，对住房的要求也相应提高，中国房地产事业进入高速发展的黄金时期，给房地产行业提供了巨大的市场契机，但是“房价高烧不退”的现状又给政府和人们造成了重大困扰，也给商业地产行业提出了严峻的挑战。

商业地产最关注的就是投资报酬率问题，如何合理控制房地产项目成本，以降低房价成为地产企业关注的重点。

对于政府管理部门，商品住宅的开发是推动城市经济、城市建设的巨大动力。

要以相对合理的成本，在规定的时间内，保质保量的开发出能够满足市场不同层次需求的房地产产品，抢占市场份额，是商业地产企业尤其是中小商业地产企业目前迫切需要解决的问题。

商业地产项目开发是一个高投入且生产周期长的项目，因此商业地产的成本控制不单指施工过程中某一阶段的成本控制，而是一个全过程、全方位、全寿命周期的控制，设计阶段在项目全寿命周期中处于独特而重要的地位，设计阶段所产生的决策结果和施工指导，对成本控制的影响占到总成本的70%，是全寿命周期房地产项目成本控制的关键。

1 当代商业地产的设计要求及设计阶段成本管理的实际意义1.1 当代商业地产的设计要求(1)建筑设计要结合时代潮流，反应政府政策的影响。

商业地产属于社会科学范畴，加之建筑本身的美学概念，投资商业地产好比就是在投资一项社会艺术品，政府政策对商业地产是干预还是扶持，不仅直接影响行业本身的切身利益，还深刻引导着消费者的消费动向，所以在建筑设计上即要顺应时代特色，还应该充分反映政府决策。

(2)建筑设计应该符合社会消费习惯。

改革开放以来，国民的生活水平和认知水平显著提高，消费习惯和生活习惯也随之发生改变，人们开始关注生活品质和生活格调，目前大规模、大品牌、性能多样化、消费者亲身体验感、商业的综合交通流线合理性、商业内部功能区规划合理性、服务性等类似商业地产项目比较受到市场青睐，所以商业地产在设计时一定要充分考虑这个消费趋向。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。

成本管理本科毕业论文：资本成本管理会计的探究进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。

以下是店铺今天为大家精心准备的成本管理相关本科毕业论文：：资本成本管理会计的探究。

内容仅供参考，欢迎阅读!资本成本管理会计的探究全文如下：一、资本成本管理会计的文献回顾20世纪初期就有学者提出有关资本成本管理会计的类似构想。

1973年，Anthony发表了《权益资本成本管理会计》，首次从理论视角提出将权益资本成本引入财务会计体系，使得权益资本成本思想深入人心。

随后，有关权益资本成本确认和计量的争论与探讨迅速在学术界席卷开来，国内外学者都将其视为未来会计发展的趋势之一。

(一)国外文献回顾(见表1)遵循Anthony所主张的资本成本管理会计理论构想，必然要求将权益资本成本进行全面确认与计量。

而设立“利息汇总”和“资本成本”账户可以很好地对资本成本进行核算。

然而，在1979年，Anthony提出的资本成本管理会计的理论构想被美国财务会计准则委员会发布的第34号公告否定，其理由为“利息涉及资本化”。

(二)国内文献回顾(见表2)(三)个人评述综上，对比国内外文献回顾可以得出以下几个结论：(1)就各家所持的观点来看，无论是国内还是国外，大部分的学者都认为，资本成本除了包括债务资本成本之外，权益资本成本更是其不可或缺的一部分，应该纳入财务会计体系之内，进行确认与计量。

而所谓的资本成本管理会计就是在成本对象核算上要完成从债务资本成本核算向权益资本成本核算拓展的一种管理会计。

但是也有少部分学者对资本成本管理会计所主张的权益观表示怀疑，或是质疑资本成本管理会计中提出的“主体权益”，而主张主体权益分享者应该多元化的观点。

(2)就研究范围来看，大部分学者仅停留在资本成本管理会计的理论研究上，很少进入实证研究的领域。

虽然在合资铁路领域应用了资本成本管理会计，但始终只停留在财务会计的核算程序上，没有完整构建出资本成本管理会计体系。

大学本科成本管理毕业论文范文推荐文章2017年商务管理本科毕业论文热度：会展管理本科毕业论文热度：会展经营与管理论文热度： 2017年行政管理本科毕业论文热度：本科行政管理论文范文热度：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

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内容仅供参考，欢迎阅读!大学本科成本管理毕业论文全文如下：一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析(一)我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。

所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。

在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。

当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。

企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。

在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。

成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。

(二)当今市场全球化背景下成本管理的新特征第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。

适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。

新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。

第二，成本管理扩展到整体价值链。

为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。

第三，成本管理逐步实现全员管理。

很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

成本管理问题论文六篇成本管理问题论文范文1本论文是管理学论文。

旨在阐明地理交通问题对成本掌握的意义及其内在关系。

文中认为，在人类历史进展中，地理和交通因素始终与成本掌握问题纠结在一起发挥着重要作用。

地理交通问题的重要性本质上在于运输成本，它不但打算一个国家或一个大的区域内经济的聚集与分布，也打算一个微观组织的体系架构与利润实现。

为此，任何时代的成本掌握，都可能表现为基于肯定环境条件的具有宏观和微观双重意义的综合体系。

成本掌握：地理、交通问题成本掌握既是一个微观管理问题，也是一个宏观的制度结构打算与规划问题。

通常关于成本掌握的讨论总是较多地集中在微观组织（特殊是企业）内部，从生产经营角度进行观看。

这是一种颇为狭隘的观念。

成本的最终打算，客观上受着很多处于组织之外的环境因素的影响，成本掌握也不只是唯有企业或其他微观组织才要考虑的问题。

在资源有限或稀缺的条件下，任何一个人类组织的生存与活动，都必定要面对成本掌握问题。

这种掌握除了要求很多详细细致的努力之外，还必需在更为宽阔的意义上进行。

本文讨论地理交通问题的成本掌握意义，即是从一个宽阔的角度来进行有关成本问题的考察，从中可以就制度及组织结构设计获得很多有益的启示。

（一）地理之于人类文明的进展，历来有着重要意义。

人类社会进展演进中各个重要阶段的变化，无不与地理因素亲密相关；而交通的意义，更表现在极为宽阔的领域。

中华民族几千年文明连续中稳定的结构体系，很大程度上与东临大海、西据崇山、北被辽原，中原腹地物产丰富且交通给便的环境条件有着莫大关系。

地中海沿岸地区温润的气候与便利的交通条件，不但孕育了古代希腊和罗马两大文明，而且直接促成了中世纪晚期欧洲经济复兴及资本主义经济的兴起。

十五世纪海上通路的开拓打通了通往整个世界的通道，也敲开了美洲、澳洲、乃至亚洲千百年寂静的大门，也因此而有了澳洲与南美的开发，北美的崛起。

随着19世纪蒸汽机车的创造、铁路的建设与交通的长足进步，整个世界的格局一步步发生了巨大转变。

成本管理的毕业论文参考范文(2)成本管理的毕业论文参考范文篇2浅论建筑工程项目成本管理加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。

在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。

因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

一、建筑项目工程成本管理的特点1、工程成本管理定义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。

一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。

而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。

项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。

它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。

2、工程成本管理过程(1)成本事前管理工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。

(2)成本事中管理工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。

(3)成本事后管理工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。

工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。

一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。

当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。

一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。

成本管理毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业战略规划和运营决策中不可或缺的一部分。

有效的成本管理能够帮助企业提高利润率、增强市场竞争力、优化资源分配，并最终实现可持续发展。

本文旨在探讨成本管理的重要性、方法和最佳实践，以及如何通过成本管理提升企业的整体绩效。

首先，成本管理的定义是企业通过一系列的策略和措施来控制、监控和降低成本的过程。

这不仅包括直接成本，如原材料、人工和制造成本，也包括间接成本，如管理费用、销售费用和研发费用。

成本管理的目标是实现成本效益最大化，即在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能地减少不必要的开支。

其次，成本管理的方法多种多样。

传统的成本管理方法包括成本加成定价、标准成本计算和成本控制。

现代的成本管理方法则更加注重战略层面，如目标成本法、生命周期成本法和价值工程。

这些方法要求企业从产品设计阶段就开始考虑成本，通过跨部门合作和供应链管理来实现成本优化。

在实施成本管理时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 制定明确的目标和策略。

企业应该根据自身的业务模式和市场定位，制定合理的成本管理目标和策略。

2. 建立有效的成本管理体系。

这包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

3. 采用先进的成本管理工具和技术。

例如，企业可以利用ERP系统来实现成本数据的集成和自动化处理。

4. 培养员工的成本意识。

通过培训和激励机制，提高员工对成本管理的认识和参与度。

5. 持续改进和创新。

成本管理是一个动态的过程，企业需要不断地评估和调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展。

最后，成本管理的最佳实践包括：- 与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期合同来降低采购成本。

- 优化产品设计，减少不必要的功能和材料使用，以降低成本。

- 提高生产效率，通过精益生产和自动化技术来减少浪费和提高产出。

- 加强库存管理，通过及时补货和需求预测来减少库存成本。

- 通过外包非核心业务来降低固定成本和提高灵活性。

成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。

本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。

首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。

成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。

企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。

同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。

2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。

此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。

3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。

企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。

同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。

4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。

企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。

同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。

5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。

企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。

同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。

6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。

企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。

总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。