浅谈工业企业中的成本管理毕业论文

企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。

将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。

依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。

在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。

这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。

转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。

2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。

企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。

成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。

工业企业成本管理论文成本管理是现代企业管理的一项重要内容。

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工业企业成本管理论文篇一浅谈工业企业成本管理摘要：随着经济危机的出现，主要经济实体处在衰退边缘，市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化，导致我国企业成本管理的不利因素在增多，影响了企业的整体竞争力，生产经营遇到了前所未有的挑战。

企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，财务管理在其中起到越来越重要的作用。

关键词：成本管理问题对策1、目前工业企业成本管理中存在的问题1.1、企业成本管理意识薄弱由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。

致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓;忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。

1.2、企业成本核算信息失真成本核算信息失真主要表现在：(1)乱摊成本。

(2)不区分成本核算对象乱计成本。

(3)不区分会计期间乱计成本。

(4)根据领导的意图随意调整成本。

1.3、�视了企业产品质量损失使成本增加有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。

二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。

企业往往�略了因质量问题而造成的成本增加。

1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄1.4.1、成本管理思路的局限缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面;1.4.2、成本核算方法的局限如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲;1.4.3、数据基础的局限成本核算方法采用的不合理，导致制造成本数据质量较差，难以满足企业管理的需求;成本控制基础数据匮乏，定额老化，缺乏内部标准;数据的时效性差，难以获得真实的成本数据。

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。

然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

浅谈工业企业成本管理(2)（三）缺少管理会计核算。

目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。

单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。

如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。

因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。

（四）缺乏现代化管理手段。

计算机的运用给现代成本管理提供了方便。

计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。

但目前有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。

这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。

有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。

三、强化工业企业成本管理的措施和方法（一）树立成本效益观念。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。

关于企业成本管理论文(2)关于企业成本管理论文篇二关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。

它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。

本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。

关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码： A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。

成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。

企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。

二、成本对企业管理的作用(一)成本是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。

因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。

(二)成本也能够提高产品的竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。

(三)成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。

成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。

工业企业成本管理问题研究论文企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。

企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外部环境综合起来。

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内容仅供参考，欢迎阅读!工业企业成本管理问题研究全文如下：【摘要】工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算。

成本核算与企业的发展息息相关，因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要。

如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题。

【关键词】工业企业;财务管理;成本核算1.工业企业加强成本管理的重要性成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。

具体表现在以下三个方面：适应全球经济发展的需要。

随着中国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。

企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。

利润的“守护神”。

利润=收入-成本费用，企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。

在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价;二是降低成本;三是另上新产品。

从当前看，降低成本是最有效也最可行：首先，主动权在企业自己手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。

定价的依据。

市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。

但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。

工业企业管理论文范文工业企业从事的是生产经营性的经济活动;追求的是经济效益。

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工业企业管理论文范文篇一论工业制造企业成本管理【摘要】成本管理是现代企业管理的一项重要内容。

成功的成本管理可以使得企业在日趋激烈的市场竞争中获取更多的优势，进而可以更好的发展。

文中对当前工业制造企业在成本管理中还需要改进的地方进行了分析，并就加强成本管理的措施进行了探讨分析。

【关键词】工业制造企业成本管理管理观念成本管理主要就是读企业在经营的过程中所产生的各类消耗进行挂历，这些消耗中不仅仅是包括了财务计算上的历史成本，同时还包括了现实成本与未来成本，不仅仅包括有企业的各种内部消耗资金，同时还包括有企业在各项经济来往中的各种消耗。

总之，为了更好的对成本进行控制，就必须要对企业中的各项消耗进行有效的控制与管理。

如今市场日趋激烈，没有哪一种竞争策略可以让企业永远的立于不败之地，但是无论如何成本战略与差异化战略都是要进行选择的竞争策略。

对于工业制造企业来讲，成本战略的实行关系着其未来的发展与生存。

要进行有效的成本管理，就必须要从多个方面进行努力。

1. 当前工业制造企业在成本管理中存在的问题1.1在管理观念上过于强调支出减少与原材料的节约使用在成本管理观念上还较为落后，基本只注重对支出的减少以及原材料的节约使用上。

通常情况下，如果企业无法实现扩大再生产，那么选择这样的方式能够较为容易的提高企业的收益。

但是需要注意的是对于减少支出、节约原材料需要根据企业自身的实际情况来进行决定，不能够过于执著，在需要增加的时候仍然去要求减少。

有很多企业都知识将成本管理局限在企业的内部，严重的甚至是只包括了生产制造过程，而对于其他相关的企业则没有进行重视，例如其上下游企业、竞争者以及其他相关领域中的成本行为管理都需要进行重视。

在很多时候成本管理的目的都仅仅是局限在成本的降低上，很少去从效益的角度对成本的效用进行思考，这也就是只注重节约与减少支出的原因，这样的观念已经落后，很难适应越来越激烈的市场竞争环境。

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。

一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。

当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。

一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。

成本管理毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理已成为企业战略规划和运营决策中不可或缺的一部分。

有效的成本管理能够帮助企业提高利润率、增强市场竞争力、优化资源分配，并最终实现可持续发展。

本文旨在探讨成本管理的重要性、方法和最佳实践，以及如何通过成本管理提升企业的整体绩效。

首先，成本管理的定义是企业通过一系列的策略和措施来控制、监控和降低成本的过程。

这不仅包括直接成本，如原材料、人工和制造成本，也包括间接成本，如管理费用、销售费用和研发费用。

成本管理的目标是实现成本效益最大化，即在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能地减少不必要的开支。

其次，成本管理的方法多种多样。

传统的成本管理方法包括成本加成定价、标准成本计算和成本控制。

现代的成本管理方法则更加注重战略层面，如目标成本法、生命周期成本法和价值工程。

这些方法要求企业从产品设计阶段就开始考虑成本，通过跨部门合作和供应链管理来实现成本优化。

在实施成本管理时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 制定明确的目标和策略。

企业应该根据自身的业务模式和市场定位，制定合理的成本管理目标和策略。

2. 建立有效的成本管理体系。

这包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。

3. 采用先进的成本管理工具和技术。

例如，企业可以利用ERP系统来实现成本数据的集成和自动化处理。

4. 培养员工的成本意识。

通过培训和激励机制，提高员工对成本管理的认识和参与度。

5. 持续改进和创新。

成本管理是一个动态的过程，企业需要不断地评估和调整成本管理策略，以适应市场变化和企业发展。

最后，成本管理的最佳实践包括：- 与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期合同来降低采购成本。

- 优化产品设计，减少不必要的功能和材料使用，以降低成本。

- 提高生产效率，通过精益生产和自动化技术来减少浪费和提高产出。

- 加强库存管理，通过及时补货和需求预测来减少库存成本。

- 通过外包非核心业务来降低固定成本和提高灵活性。

企业成本管理论文•相关推荐企业成本管理论文在平时的学习、工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

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企业成本管理论文1经济效益是靠全体员工共同创造的，因此，质量成本管理也应靠全体员工来控制，特别应将设计部门、生产部门、销售部门及售后服务部门成员作为成本控制的主体。

本篇论文是质量成本管理论文，笔者认为通过加强质量成本管理才能实现企业最长远的战略目标。

1 航天企业的质量成本管理现状目前，航天企业在质量成本管理方面取得了巨大的进步和显著的成绩，但还存在一定不足。

第一，质量管理体系某些环节信息流通不畅，质量成本基础数据的记录和汇总在某些方面还不够细致、全面。

第二，对生产阶段的质量成本很重视，而对设计阶段的质量成本不够重视。

产品从最初的创意到最终交付给顾客，要经历研发、设计、生产、调试以及售后服务等多个阶段。

而生产阶段成本的高低，受研发和设计的制约。

第三，在制定设计标准和检验标准时对质量成本因素考虑不足。

第四，关注质量不足成本，而忽视质量过剩成本。

质量过剩成本即产品质量超出顾客需求而产生的过剩成本，这部分成本极大地增加了质量成本，但往往被忽视。

2 质量成本管理的现实意义质量成本管理是以寻求最佳质量成本为基本出发点，对质量成本进行的预测、计划、统计、核算、分析、控制和考核等一系列的组织活动，其目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。

因此，开展质量成本管理具有重要的现实意义，具体来说，主要包括以下几方面。

2.1 有利于管理层掌握质量管理中存在的问题，进行质量决策通过质量成本的计算与分析，管理层能看到各项费用所占的比例，具体了解产品质量管理中存在的问题及其对经济效益的影响，进而对质量管理做出正确决策。

2.2 有利于控制和降低成本目前，顾客对产品精密度、可靠性的要求日益提高，为使产品满足顾客需求而支出的质量成本也日益增多。

谈企业成本管理论文近几年,我国企业成本管理取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:第一,企业成本管理观念落后。

目前,在成本管理的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上,却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。

第二,成本管理主体观念有误。

长期以来,我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。

大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事,从而导致广大职工对成本意识的淡漠。

加强企业成本管理的几点看法1. 转变思想,更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上,转变观念大开创新之路,把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中,远比只从内部挖潜节约更占优势。

因此,在转变思路力求创新的基础上,进一步重视新的科学技术研究,并把科技成果尽快的向生产力转化,也是强化成本管理和控制的一条创新之路。

1.2传统企业成本的管理,主要强调的是节约、节省,力求避免某些费用的发生,这是保守经营的具体表现,不利于市场竞争,也不会获得理想的经济效益。

随着市场经济的迅速发展,企业应关注适应瞬息万变的市场环境,放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益,才能取得持续性的竞争优势。

因此,现代企业的成本管理应以成本效益观念作为指导思想,严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用,应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比,努力提高成本率是成本控制的关键。

成本率是一项比值关系,是效益与其相关成本之间的比值。

其公式为:成本效率=效益/成本。

虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加,但就长远而言,企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。

2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制,明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限,确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

浅谈企业成本管理控制的管理论文随着我国市场经济发展进入一个崭新的高速发展阶段,企业之间的竞争愈加激烈，成本管理是企业管理永恒的主题。

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企业成本管理控制的管理论文范文一：企业成本管理的规范化和个性化思考一、我国企业成本管理现状分析(一)我国企业成本管理总体概况分析相较于改革开放初期，我国企业在成本管理方面取得了长足的进步，与原来的计划经济相比，在成本管理的各个方面都有了很大的改观。

但是随着世界经济不断迅猛的发展，市场在资源配置中起的作用越来越大，我国在成本管理的规范化和个性化方面仍然存在着许多的不足，它主要表现在成本管理的理念、范畴、手段以及内部控制环节等方面。

(二)我国企业成本管理现状的形成原因行成我国企业成本管理现状的因素是多方面的，其主要原因可以总结为以下几点。

第一，我国企业的成本管理的发展脚步没有跟上不断变化的外部经济环境，这主要表现在两个方面，一是没有及时采用先进的成本管理方法，如作业成本法。

另一方面是没有运用先进的成本管理手段，没有大规模的引入计算机技术来解放人力。

第二，我国企业的成本管理普遍存在短期行为。

由于管理技术的落后以及管理人员的素质普遍不高，导致企业的管理总是只注重眼前利益而忽略了长期发展。

第三，企业的技术水平制约了生产经营过程中成本的降低。

由于企业管理者总是考虑更新技术会使企业投入大量成本而放弃更新技术，最终可能导致企业总成本不降反增。

二、企业成本管理的规范性思考(一)加强规范性对成本管理的重大意义成本管理的规范性指的是严格按照企业制定的成本管理流程对企业的成本进行管理，从而形成严密的成本管理内部控制制度并进行有效的执行，最终实现企业成本的规范管理。

加强成本管理规范性对企业生产经营发展有着非常重要的作用。

提高了成本管理的规范性可以有效的避免成本分配混乱和乱挤成本的现象，可以使企业对成本的管理更加清晰，成本是企业进行很多决策的重要依据，要做正确的决策，就必须依托真实可靠的成本管理信息，而真实可靠的成本管理信息则需要依靠加强成本管理的规范性去实现。

浅谈企业成本控制管理内容提要：随着全球经济一体化的发展，和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日趋激烈。

企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的生产成本，从而取得更大的竞争优势，提高企业的赢利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。

本文通过对企业成本控制的意义、作用、方法进行阐述，说明了成本控制的必然性。

对企业成本控制的程序、内容、方法进行了深入的研究，为成本控制提供了有力的依据，为企业降低成本，提高利润，达到预期目标提供了技术保证。

运用系统分析方法对企业成本分类的内容进行了较深入的研究，指出企业成本分类包括成本归口分级管理、目标成本控制、生产成本及费用的控制、工资费用的控制、管理费用的控制，为企业进行成本决策分析指明了方向；并为企业开展成本决策分析提供了手段和工具。

关键词：企业成本管理成本生产控制Talking about the cost control of enterprise managementAbstract: with the development of global economic integration, and China's economic system reform is ceaseless and thorough, the market competition is fierce day by day. Enterprise cost control purpose is very clear, we must reduce the production cost of enterprises, thus achieve greater competitive advantage, improve the profits of enterprises, enterprises realize the minimization of the cost, profit maximization. This article through to the enterprise the significance of cost control, effects, methods are presented in this paper, the necessity of cost control. On the enterprise cost control procedures, contents, methods carried out in-depth research, cost control provided a strong basis, for enterprises to reduce costs, increase profits, to achieve the desired goal of providing technology guarantee. By using the method of system analysis to the enterprise cost classification content undertook more thorough research, and points out that the enterprise cost includes the cost of classification management, target cost control, production costs and cost control, cost control, control of management expenses, for the enterprise cost decision analysis points to clear direction; and for enterprises to develop cost decision analysis provides the means and tools.Key words: enterprise cost management cost control目录一、引言-----------------------------------------------------------------1二、成本管理、成本控制的意义和作用-----------------------------------11、成本管理的意义和作用--------------------------------------------------12、成本控制的意义--------------------------------------------------------2三、成本控制的程序及内容---------------------------------------------31．成本控制的程序--------------------------------------------------------3 2．企业成本控制的具体实施环节--------------------------------------------3四、成本控制的方法及运用---------------------------------------------41、成本的事前控制的含义和内容--------------------------------------------42、成本的事中控制的含义和内容--------------------------------------------43、成本的事后控制的含义和内容--------------------------------------------4五、企业成本控制管理的分类------------------------------------------51、成本归口分级管理 --------------------------------------------------52、目标成本控制 ------------------------------------------------------63、生产成本及费用的控制------------------------------------------------94、工资费用的控制------------------------------------------------------95、管理费用的控制------------------------------------------------------11六、案例分析-----------------------------------------------------------11七、结论----------------------------------------------------------------14参考文献浅谈企业成本控制管理一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。

浅谈工业企业成本管理工业企业成本管理是企业经营管理中的重要一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。

有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低生产成本，提高产品质量，提高企业的利润率。

本文将从成本管理的定义、重要性、目标和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地了解工业企业成本管理。

一、成本管理的概念和定义成本管理是指通过科学的方法和手段，运用管理原理和技术，对企业的各项生产成本进行有效控制和管理的过程。

它一般包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，旨在合理分配和利用企业资源，提高生产效率，降低生产成本，最终实现企业的经济效益最大化。

二、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力通过成本管理，企业可以有效地降低生产成本，提高产品利润率，增加企业的盈利能力。

尤其是在当前激烈的市场竞争中，降低成本成为企业获取竞争优势的一个重要手段。

2. 提高产品质量成本管理可以帮助企业提高产品的质量水平，通过合理的成本分配和控制，企业可以更好地采购原材料，优化生产流程，提高产品质量，提升企业品牌形象，增加市场份额。

3. 促进资源优化配置通过成本管理，企业可以清楚地知道每个环节的成本构成和产生原因，及时调整生产计划和资源配置，使企业能够更加高效地利用资源，实现资源的最大化利用，提高生产效率。

4. 为企业决策提供依据成本管理可以为企业领导提供准确、可靠的成本数据和信息，让领导可以更加科学地进行企业决策和计划制定。

成本管理也可以为企业提供成本控制的具体方案和措施，使企业决策更有针对性。

三、成本管理的目标1. 降低生产成本降低生产成本是成本管理的首要目标。

通过降低直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，企业可以降低产品的生产成本，提高产品的成本竞争力。

2. 提高生产效率通过成本管理，企业可以对生产过程进行全面的分析和优化，提高生产效率，降低生产周期，提高产品的交付速度和灵活性。

4. 降低库存成本通过成本管理，企业可以更好地控制库存成本，减少库存量，缩短库存周转周期，减少仓储成本和资金占用成本。

浅谈工业企业成本管理工业企业成本管理是指工业企业在生产过程中对各项成本进行有效管理，以提高生产效率、降低生产成本、增加企业利润的一种管理方式。

成本管理在工业企业中占据着至关重要的地位，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。

本文将对工业企业成本管理进行浅谈，探讨成本管理的重要性、影响因素以及一些常用的成本管理方法。

一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中投入的实际物质，是产品加工所需要的各种资源的费用。

成本管理的重要性在于，通过对成本的严格管理，可以有效地提高企业的生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理能够帮助企业提高生产效率。

通过对各项成本进行分析和控制，可以有效地减少资源浪费，提高资源利用率，从而减少生产时间，提高产能，实现生产效率的提升。

成本管理能够帮助企业降低生产成本。

通过对成本的认真分析和管理，能够找到成本的节省和降低的方法，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

成本管理能够帮助企业提高竞争力。

在市场经济中，成本是企业竞争的重要因素，通过对成本的有效管理，企业可以降低产品价格，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力，赢得市场份额，实现更大的市场份额和盈利。

二、成本管理的影响因素成本管理是一个系统的、复杂的过程，受到众多因素的影响。

市场因素是影响成本管理的重要因素。

市场的供求关系、价格变动、竞争格局等都会对企业的成本管理产生重要影响。

技术因素也是影响成本管理的重要因素。

现代工业生产活动需要依赖先进的生产技术和设备，技术水平的提高能够降低生产成本，提高生产效率。

管理因素也是影响成本管理的重要因素。

科学的管理体系和管理方法能够有效地降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。

政策因素也是影响成本管理的重要因素。

政府的相关政策和法规会对企业的成本管理产生重要影响，在政策的支持下，企业可以降低一些成本，提高竞争力。

三、常用的成本管理方法成本管理是一个复杂的系统，需要采用多种方法进行管理。

浅谈工业企业成本管理在当今竞争激烈的市场经济中，企业要想保持竞争力，就必须不断地降低成本，提高效益。

成本是企业正常运营所需要的费用支出，是企业生产经营活动的基本经济条件，成本管理就是为了降低企业生产经营活动过程中的费用支出，从而实现企业经济效益最大化的管理活动。

工业企业作为生产企业的一种，其成本管理更是关系到企业发展的长远利益。

浅谈工业企业成本管理，对于企业来说是至关重要的。

工业企业成本管理有着自己独特的特点和规律。

它既包括直接成本管理，也包括间接成本管理。

工业企业在成本管理的过程中，需要综合考虑各种因素，合理安排生产资产配置，提高设备利用率，控制原材料的使用，并且合理安排劳动力资源等。

工业企业应该注重直接成本的管理。

直接成本是指与产品直接相关的、可以被直接分摊到产品上的成本，如原材料、直接人工等。

原材料是工业生产过程中必不可少的材料，因此工业企业在采购原材料时要注重成本效益，既要保证原材料的质量，又要争取更低的成本。

直接人工在生产过程中也起着至关重要的作用，因此企业需要合理安排和提高员工的生产效率，从而降低直接人工成本。

工业企业也需要注意间接成本的管理。

间接成本是企业生产经营活动中间接发生的费用支出，包括生产管理人员的工资、工厂设备的折旧、生产线上的能源消耗等。

工业企业在间接成本管理上应该注重节约和利用资源，合理配置生产设备和设施，减少能源浪费和资源浪费，以降低企业的间接成本。

工业企业成本管理还需要通过技术创新来提高效率。

在当今科技发达的时代，工业企业应该积极引进先进的生产技术和设备，通过技术改造来提高生产效率，降低生产成本。

也需要通过技术手段来优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

技术创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低企业的生产成本，是工业企业成本管理的重要手段之一。

工业企业还需要加强成本核算和监控。

通过成本核算，可以清晰地了解企业各项成本的构成和分布，从而找出成本的来源，有针对性地加以控制。

工业企业成本管理研究论文摘要：随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如此。

企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。

关键词：成本；会计管理；问题；策略随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。

怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。

成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题(一)企业成本管理理念落后现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。

此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。

现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。

现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。

工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。

并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。

以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。

浅谈工业企业成本管理工业企业成本管理是指在工业生产过程中，通过合理控制和管理各项成本，以达到提高企业经济效益的目的。

成本管理是企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的竞争优势和长期发展。

本文将从成本管理的意义、基本原则和方法、存在的问题和解决措施等方面进行论述，以提供一些思考和参考。

成本管理对工业企业意义重大。

成本是企业实现利润的主要来源，合理控制和管理成本可以降低企业的经营负担，提高企业的盈利能力。

成本管理还可以提高企业的核心竞争力，通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而赢得市场份额。

成本管理还可以提高企业的资源利用效率，减少浪费和不合理成本的产生，从而实现经济效益的最大化。

成本管理应遵循一些基本原则。

成本管理应以目标为导向，明确企业的成本目标，制定相应的管理策略和措施，并通过不断的优化和改进来实现目标。

成本管理应注重全过程管理，即从采购、生产到销售的全过程进行成本管理，以确保各个环节的成本得到有效的控制和管理。

成本管理需要结合实际情况，灵活运用各种管理工具和方法，针对不同的情况制定适应性强的成本管理方案。

成本管理需要强调团队合作，通过各部门之间的协作和合作，形成统一的管理合力，共同推动成本管理的实施和效果。

然后，成本管理涉及多种方法和技术。

重要的方法之一是作业成本法，即通过对生产过程进行逐步分解，计算各个作业的成本，再分配到产品上，以准确计算产品成本。

另一种方法是活动成本法，即通过对企业的各个活动进行成本核算和分析，以确定各个活动的成本构成和分配规则，从而实现成本控制和优化。

成本管理还可以运用标准成本法、目标成本法、价值工程等方法，以适应不同的管理需求和目标。

成本管理中存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。

成本数据的准确性是一个重要问题，企业需要加强成本核算和数据管理，确保成本数据的真实可靠。

成本的精细化管理是一个挑战，企业需要加强对细节成本的控制和核算，以进一步降低成本。

浅谈工业企业成本管理工业企业成本管理是管理者对企业运营过程中产生的各类成本进行有效管理的过程，旨在实现成本最小化，提高企业效益。

成本管理是企业管理的核心内容之一，对于工业企业来说尤为重要。

成本管理对于企业的生存和发展至关重要。

成本管理的目标是实现成本最小化，通过合理控制各项成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。

只有降低成本才能在市场中占据有利地位，维持企业的生存和发展。

成本管理对于企业决策具有重要意义。

成本管理可以为企业提供准确的成本数据，帮助管理者做出科学决策。

通过成本管理，可以深入了解企业各个环节的成本构成，找出影响成本的主要因素，从而制定出更合理的决策方案。

成本管理对于企业效益的提高具有积极影响。

成本管理可以帮助企业发现浪费和不必要的成本支出，规范企业的经营行为，避免资源的浪费。

通过成本管理，企业可以有效提高资源的利用率，提高生产效率和盈利能力。

成本管理对于提高企业竞争力具有重要意义。

成本是企业与竞争对手在市场上争夺的重要武器，成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和服务水平，提升企业竞争力。

在激烈的市场竞争中，成本管理能够使企业有更强的抗风险能力和适应市场变化的能力。

要实现有效的成本管理并非易事。

成本管理需要有准确的数据支持。

企业需要建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。

成本管理需要有科学的方法和手段。

企业需要采用适合自身特点的成本管理方法，合理制定成本控制指标，运用成本管理工具和技术，提高管理水平和效果。

成本管理需要全员参与，形成全员共同关注成本、共同管理成本的氛围。

工业企业成本管理对于企业的生存和发展至关重要，对于提高企业效益和竞争力具有积极影响。

企业应重视成本管理，加强成本核算，采用科学的方法与手段，全员参与，努力实现成本最小化，提高企业综合竞争力。