海信案例分析

海信平板电视案例分析一、远景与使命陈述1.核心价值观海信的核心价值观：诚实、正直、务实、向上。

海信的企业精神：敬人、敬业、创新、高效。

海信的用人观：求人、用人、育人、晋人、留人。

2.BHAG目标海信的技巧将是“小步快跑不停息、健康发展不犯错”：以芯片、画质引擎、应用操作为产品核心能力，先攻美国、德国两大最难市场、稳定扩大亚洲、非洲成熟市场。

未来三年，海信品牌要挤进世界三甲，占有率超过7%。

二、战略环境分析（一）外部一般环境1.政治环境国家支持电视产业的发展与创新，关键时刻扶持海信发展，给予补贴。

例如受益"家电下乡"，09年2月1日起，"家电下乡"在全国全面推广，海信集团包括彩电、手机、冰箱三大类合计75款产品中标。

2009年初，十大重点产业调整和振兴规划的相继出台，特别是《电子信息产业调整和振兴规划》和《轻工业调整和振兴规划》的接连出台，极大提振了海信应对危机的信心。

2.经济环境平板电视行业市场容量巨大，同时竞争也在不断加剧。

生产成本增加、行业集中度进一步提高，大型平板电视企业之间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的平板电视企业越来越重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境何产品消费者的深入研究。

正因为如此，一大批国内优秀的平板电视品牌迅速崛起，逐渐成为中国乃至全球电视行业中的翘楚。

3.社会文化环境居民教育程度与文化水平提高，审美要求提高，老版的CRT电视机大，重，厚，既不方便，也不美观，不符合现代轻，薄的审美观念。

4.技术环境如今电子信息技术的革新日新月异，平板电视2003年进入市场，仅仅10年的发展，就占据了90%的电视市场，平板电视的清晰度，厚度，对眼睛的保护度都在不断的提高，各企业也在不断的斥以巨资投入创新，获得自己品牌的专利。

（二）、行业竞争结构分析（三）SWOT战略分析三、战略选择根据分析，平板电视市场并未饱和，现在应采取多元化加强型战略进行市场渗透，市场开发与产品开发；同时，海信电视的核心竞争力是产品性能的独特优质性，应进行核心能力企业外扩张，出售核心产品。

经典营销案例海信引爆空调市场营销案例分析【20XX年最新修订版】商业实战必备手册20XX年3月1日，海信向北京市场推出了两款号称“工薪变频”的空调，价格分别为3680元和3880元，比此前市场价格低出1000多元，直逼同等功率的定速空调。

片刻惊愕之后，消费者蜂拥而至，市场顷刻间被引爆。

在北京，海信工薪变频空调日销售量达1000多台，接近旺季的销售量，这在空调销售淡季是罕见的。

多年来相对平静的市场就这样被炸开了，让空调巨头们怎么也不敢相信的是：一个第二梯队的空调厂家竟能掀起如此狂涛巨浪。

看到消费者在京城各大商场抢购的疯狂场面，它们再也沉不住气了：一些厂家认为3680元根本做不出变频空调，从而怀疑海信是在欺骗消费者或者炒作；也有个别厂家当即买下几台工薪变频带回总部检测，同时告诉经销商“两天以后，我给你们一个最终的答案，为什么能推出这么便宜的空调，这里一定有问题。

千万先别进他们的货，否则要吃亏的。

”开始流行的说法是，这种变频空调是假的，它是由变频控制器加上定速压缩机制成的。

这种说法对海信的杀伤力最大，对此，海信采取了两种对策：一是打出“明明白白我的心”整版报纸广告，广告内容一边写明所有变频空调都是采用日本变频压缩机，另一边是日立公司技术质量部部长藤泽新南的亲笔签名以示确认；二是在空调卖出之前现拆现装，以确认产品品质。

经销商们并没有得到其他厂家的答案，“假变频”的谣言不攻自破。

其后紧接而来的流言是：“这只是二等变频”、“便宜没好货”。

对此，海信又采取了两种措施：一是把所有零部件、原材料和列有各种鉴定指标的国家级鉴定部门的鉴定报告挂在售场，说明没有降质；二是刊登“空调好不好，关键看指标”的广告，以打消消费者的疑虑。

在巨大的价格反差、媒体追踪、各种攻击和反击的相互对质下，呈现出热闹非常的场景，打得越凶，看的观众越多，看的时间越长，心里越明白，这无疑对海信声名的扩大，起了推波助澜的作用。

尽管打消了各种质量疑问，但巨大的降幅难免会让人有“降价倾销、恶性竞争”之嫌。

案例一：海信的“制胜法宝”2000年的中国彩电业呈现出难掩的疲态。

价格频频跳水没有激活整体市场，却导致销量不振，利润锐减。

信息产业部近日公布的彩电业首次出现亏损的消息引起业界一片哗然：2000年1－10月份生产彩电2771万台，销售2902万台，同比分别下降10.6%和5%，数年累计库存600万台。

作为我国最为成熟的市场化行业，也是人们引以为荣的民族工业，彩电业忽然走到了一个令人伤悲的转折点，不能不使人震惊，不能不令人深深反思。

但在一片梦魇之中，还有一些品牌在市场上逆市走强。

如海信，这家以技术见长的企业，2000年在销售量（增长55%）和销售额（增长38%）上均成为同行业增长最快的企业，企业利润也有较大幅度增长。

海信电器股份有限公司总经理汤业国称：从1996年以来，中国彩电业大规模的价格战就有8次之多，许多企业争相“高台跳水”。

以21英寸彩电为例，1999年初价格在1400元左右，到2000年下半年已降到了800多元钱，连产品成本的价格也不够。

就整个彩电行业而言，供大于求是基本状况。

上千万的彩电库存从2000年一直压到了新世纪，这是一些品牌挑起价格恶战的理由，也是如今他们面对亏损的理由。

为什么？无节制无理性地拼价格，把利润空间打没了。

有些企业就在成本上想办法，质量控制就难保证，也没有力量投入新品研制，只能生产技术含量较低的产品，赚小钱。

时间一长，亏损的不仅是利润，还有产品质量、品牌、信誉。

但另一方面，我们也看到还有相当大的彩电需求我们满足不了，这将使彩电竞争从低层次的价格战转向科技创新战成为一种必然。

彩电行业的突围，必须坚持技术创新和产品创新。

但创新需要实力，高品质的产品战略和相对强大的科研力量，是不断研制最富有活力和个性化的产品来引导消费潮流的基本条件。

彩电企业打价格战的一个重要因素就是库存压力。

多年来彩电业形成一股争“大”的风气，比谁的规模大，而不是比谁的企业健康，谁的企业强。

这股“不正之风”产生了大量副产品——技术含量低、电路程式落后、材料成本高的“畸形彩电”，这些彩电被业内称为随时都会引爆的“炸药桶”。

《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言在现今全球化、数字化的商业大环境下，企业并购已经成为加速企业发展、增强市场竞争力的常用策略之一。

然而，在并购过程中，企业往往会遇到一系列财务风险问题。

本篇案例分析，将以海信并购科龙这一典型案例为研究对象，深入探讨企业并购过程中财务风险的识别、评估及控制策略。

二、案例背景海信集团作为国内知名的家电制造企业，在不断发展壮大的过程中，选择通过并购来扩大市场份额和业务范围。

科龙作为另一家具有相当实力的家电企业，其品牌和产品线与海信有较高的互补性。

因此，海信决定并购科龙，以实现双方的优势互补和资源共享。

三、海信并购科龙过程中的财务风险分析（一）财务风险识别在并购过程中，海信面临着多种财务风险。

首先是估值风险，由于信息不对称等原因，对科龙企业的价值评估可能存在偏差。

其次是融资风险，并购需要大量资金，如何选择合适的融资方式和控制融资成本是关键。

此外，还有支付风险、会计处理风险等。

（二）财务风险评估针对上述风险，海信进行了详细的风险评估。

通过建立风险评估模型，对各项风险的概率和可能造成的损失进行了量化分析。

结果表明，财务风险的危害不容忽视，需要采取有效措施进行控制。

四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）建立健全内部控制体系海信在并购前，对自身及科龙的财务管理体系进行了全面梳理和优化，建立健全了内部控制体系，以减少财务风险的发生。

（二）合理评估目标企业价值在并购过程中，海信采用了多种评估方法对科龙的企业价值进行评估，包括资产基础法、市场比较法等，以降低估值风险。

（三）多元化融资和支付方式海信通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金，并采用现金、股票等多种支付方式，以降低融资风险和支付风险。

（四）加强会计处理和审计监督海信加强了会计处理和审计监督工作，确保会计信息的真实性和准确性，以减少会计处理风险。

同时，通过定期审计和专项审计等方式，对并购过程中的财务活动进行监督和检查。

《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业扩张、增强竞争力的重要手段。

然而，并购过程中财务风险的管控对于并购的成功与否至关重要。

本文以海信并购科龙这一典型案例为研究对象，深入探讨企业并购过程中财务风险的识别、评估及控制策略，以期为相关企业提供借鉴与参考。

二、案例背景海信集团作为一家知名电子产品制造商，近年来积极寻求海外扩张与内生增长并举的发展策略。

科龙作为行业内具有一定影响力的企业，其技术与市场资源对海信具有吸引力。

双方在协商后，海信决定并购科龙，以实现双方资源共享、优势互补的目标。

三、并购过程中财务风险分析（一）目标企业价值评估风险并购过程中，对目标企业价值的合理评估是关键环节。

科龙的企业价值评估风险主要来自于其资产估值的准确性、负债的完整性以及未来盈利能力的预测等方面。

海信在并购过程中需谨慎评估这些因素，以避免因价值评估不当带来的财务风险。

（二）融资风险融资风险主要表现在融资成本和融资时机上。

海信在并购科龙时需考虑融资渠道的选择、融资规模的确定以及融资成本的控制等问题。

不当的融资决策可能导致企业资金压力增大，增加财务风险。

（三）支付风险支付风险主要涉及支付方式的选择和支付时机的把握。

海信在并购科龙时需根据自身财务状况和市场环境选择合适的支付方式，如现金支付、股票交换等，并合理规划支付时机，以降低支付风险。

四、财务风险控制策略（一）完善价值评估体系海信在并购科龙前，应组建专业团队对科龙进行全面、细致的尽职调查，包括资产评估、负债核查、未来盈利预测等方面。

同时，应建立完善的企业价值评估体系，综合运用多种评估方法，确保目标企业价值的合理评估。

（二）优化融资结构海信应根据自身财务状况和并购需求，合理选择融资渠道和融资规模。

在融资过程中，应注重降低融资成本，优化融资结构，确保资金来源的稳定性和可靠性。

（三）谨慎选择支付方式海信在确定支付方式时，应综合考虑企业财务状况、市场环境、支付风险等因素。

海信磁悬浮制冷机组经典案例摘要：一、引言二、海信磁悬浮制冷机组介绍三、海信磁悬浮制冷机组的优势四、经典案例分析1.案例一：某数据中心2.案例二：某商业综合体3.案例三：某绿色建筑项目五、结论正文：一、引言作为我国制冷行业的领军企业，海信磁悬浮制冷机组凭借领先的技术和高品质的服务，赢得了广泛的认可。

本文将详细介绍海信磁悬浮制冷机组的经典案例，以展示其在实际应用中的优异表现。

二、海信磁悬浮制冷机组介绍海信磁悬浮制冷机组采用磁悬浮技术，具有高效节能、噪音低、运行稳定等优点。

机组采用环保制冷剂，符合绿色环保要求，广泛应用于数据中心、商业综合体、绿色建筑等领域。

三、海信磁悬浮制冷机组的优势1.高效节能：磁悬浮技术使制冷机组运行效率大幅提升，大幅降低能耗。

2.低噪音：磁悬浮技术降低了制冷机组的运行噪音，创造更舒适的环境。

3.稳定运行：机组运行稳定，有效降低故障率，提高设备使用寿命。

4.绿色环保：采用环保制冷剂，减少对环境的影响。

四、经典案例分析1.案例一：某数据中心该数据中心采用了海信磁悬浮制冷机组，满足了数据中心对高效节能、低噪音、稳定运行的需求。

据数据显示，机组投入使用后，数据中心制冷能耗降低了30%，噪音值降低至60 分贝，为数据中心的稳定运行提供了有力保障。

2.案例二：某商业综合体该商业综合体集购物、餐饮、娱乐于一体，对制冷需求量大。

海信磁悬浮制冷机组的应用，满足了商业综合体对高效节能、稳定运行的需求。

同时，低噪音的特性为顾客提供了舒适的购物环境。

3.案例三：某绿色建筑项目该项目注重绿色环保，采用了海信磁悬浮制冷机组。

机组的高效节能、低噪音、绿色环保特性，满足了绿色建筑对环保、节能、舒适的需求。

此外，海信磁悬浮制冷机组的使用，使该项目在绿色建筑领域取得了显著成果。

五、结论综上所述，海信磁悬浮制冷机组凭借其高效节能、低噪音、稳定运行等优势，在数据中心、商业综合体、绿色建筑等领域的应用中表现出色。

海信简介1969年9月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。

1994年，海信集团公司成立。

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，自成立来先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。

海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C电子产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。

已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。

2006年海信实现销售收入435亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。

科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。

目前，海信在南非、匈牙利、法国等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。

企业文化核心理念核心理念：创造完美，服务社会“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。