安全绩效监测管理制度标准版本

安全生产绩效评定管理制度
是指企业或组织根据安全生产工作的实际情况和要求，制定出一套评定管理制度，用于评定安全生产绩效的好坏，并据此对主管部门、安全管理人员和相关工作人员进行绩效考核。

该管理制度应包括以下内容：
1. 绩效评定指标：明确安全生产绩效评定的指标体系，包括事故发生率、事故处理及防控能力、安全教育培训情况、安全设施设备管理等要素。

2. 绩效评定方法：根据评定指标确定评定方法，可以采用定量评价和定性评价相结合的方法，例如通过数据统计、安全巡查、事故调查和员工问卷调查等方式来获取评价数据。

3. 绩效评定周期：确定评定的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行评定，以确保对安全生产绩效进行全面的监测和评估。

4. 绩效评定责任主体：明确评定过程中的责任主体，包括安全管理人员、监管部门、相关工作人员等，他们应承担相应的评定责任和义务。

5. 绩效评定结果的应用：评定结果应及时反馈给相关人员，并用于安全管理人员的奖惩制度和职务晋升、员工的薪酬激励和培训计划等方面，以推动安全生产工作的改进与提高。

6. 绩效评定结果的监督与考核：建立监督与考核机制，确保绩效评定的公正、公平和准确性，对不达标的部门和个人进行相应的追责和处罚。

最后，应定期对该管理制度进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。

同时，还应加强对安全生产绩效评定管理制度的宣传和培训，使相关人员对该制度有清晰的认识，促使其积极参与和配合。

安全生产标准化绩效评定管理制度1、目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性,按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司内的各部门、各车间.3、职责3.1企业主要负责人的职责3.1.1组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；3.1.2决定在特殊情况时增加管理评审频次。

3。

2管理者代表职责3。

2.1向企业主要负责人报告安全生产标准化管理体系运行情况;3。

2。

2管理评审计划的落实及组织协调工作;3.2。

3编制管理评审报告,督促评审后改进工作的落实和验证工作；3.2.4管理者代表负责保管管理评审记录.3。

3各相关部门职责提供与本部门有关的评审资料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。

3。

4安全生产领导小组办公室职责协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发.4、总体要求4.1绩效评定4.1。

1建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。

4.1。

2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产领导小组或安全生产领导办公室讨论提出纠正、预防的管理方案,并纳入下一周期的安全工作实施计划当中。

4.1.3每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告.发生死亡事故后应重新进行评定。

4。

1。

4将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。

将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。

4.2持续改进4。

2。

1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统,对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环,不断提高安全绩效。

安全绩效监测制度1. 引言在现代社会中，安全是企业运行的基石之一。

为了确保企业的安全运营，建立一套高效的安全绩效监测制度是必不可少的。

本文旨在介绍安全绩效监测制度的重要性以及如何建立和实施该制度。

2. 安全绩效监测制度的重要性安全绩效监测制度的建立对企业有着重要的意义，主要体现在以下几个方面： - 提升安全意识和责任感：通过监测安全绩效，员工会更加重视和关注安全问题，提高安全意识和责任感。

- 减少事故和风险：通过监测安全绩效，可以及时发现和解决潜在的安全隐患，降低事故和风险的发生率。

- 提高生产效率：安全绩效监测制度可以为企业提供及时准确的安全数据，帮助企业识别和优化生产过程中的安全问题，从而提高生产效率。

- 提升企业形象和信誉：安全绩效监测制度的建立可以向外界展示企业高度重视安全问题，并为企业树立良好的形象和信誉。

3. 安全绩效监测制度的建立3.1 制定安全绩效指标建立安全绩效监测制度的第一步是制定安全绩效指标，这些指标应该与企业的安全目标相一致，并能够反映出企业实际的安全状况。

例如，可以制定以下几个常用的安全绩效指标：- 事故发生率：衡量单位时间内发生的事故数量。

- 安全培训覆盖率：衡量员工接受安全培训的比例。

- 安全投入占比：衡量企业安全投入的比例。

- 安全检查合格率：衡量安全检查合格的比例。

3.2 收集安全数据建立安全绩效监测制度的第二步是收集安全数据。

企业可以通过安全培训记录、事故报告、巡检记录等方式收集相关数据。

为了确保数据的准确性，建议采用统一的数据收集标准和流程。

3.3 指定责任人和流程安全绩效监测制度的建立需要明确指定责任人和相关流程。

责任人负责收集、整理和分析安全数据，并将结果报告给相关部门和管理层。

流程包括数据收集、数据分析、结果报告等环节，确保数据的及时和准确。

3.4 建立绩效评估机制建立绩效评估机制是安全绩效监测制度的核心。

通过对收集的安全数据进行评估和分析，可以对企业的安全绩效进行客观的评估，并提出相应的改进措施。

安全绩效监测制度1、目的为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现本厂安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。

3、内容与要求3.1安全科负责按照安全标准化要求制定监测计划。

监测计划应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的配备。

3.2安全标准化绩效监测内容包括目标与指标；个人防护用品的配备和使用；职业危害因素与事故事件；纠正与预防措施实施情况及其效果；培训情况；法律法规依从程度；安全标准化系统的持续改进情况；安全投入，等。

3.3厂各级安全管理人员、各部门和采区班组负责人分别按照监测计划要求，负责厂级和各部门班组安全绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备一定的安全管理、专业知识和工作经验。

3.4监测过程采用主动监测和被动监测的方法，对生产过程和安全标准化管理体系运行过程中的有关内容进行监测和测量。

监测结果并报安全科汇总，作为内部考核评价与外部考评的依据。

3.5安全科按照监测内容和监测结果数据，每半年考核一次。

每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

3.6内部考核与评价企业安全标准化考核小组根据日常跟踪监测记录和结果，依据《小型露天采石场安全标准化规范》及其评分办法，每半年进行一次考核，每年进行一次内部评价。

3.7评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实。

安全科负责对监测与评价结果与相关人员进行沟通与回顾，并针对内部评价结果更新监测计划。

安全绩效监测制度（2）是用于监测和评估组织安全绩效的一套规定和流程。

该制度可以帮助组织在日常运营中发现和解决安全问题，确保组织各项安全工作的有效实施。

安全绩效监测制度的主要内容包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的安全绩效目标和指标，包括安全事故率、安全培训覆盖率、安全巡检合格率等指标。

安全绩效监测管理制度一、前言随着我国经济和社会的不断发展，安全生产已经成为各个行业和领域中不可忽视的重大问题。

而在安全生产中，安全绩效监测管理制度显得尤为关键。

只有建立和健全完善的安全绩效监测管理制度，才能有效的预防和减少事故的发生，保障人民群众生命财产安全。

二、制度概述安全绩效监测管理制度是企业为了提升安全生产水平，以及预防和减少事故的发生而制定的重要管理制度。

该制度主要是从两个方面出发来监测企业的安全绩效，包括先行指标监测和事故数据监测。

1. 先行指标监测先行指标是一些能够反映企业安全现状和预示安全风险变化的指标。

通过先行指标监测，企业能够及时掌握安全风险变化情况，从而采取相应措施进行干预和预防，有效避免事故的发生。

（1）先行指标的建立先行指标的建立应该根据企业的安全生产特点和实际情况进行定制化，既要考虑安全处置能力，又要考虑安全风险变化情况。

企业可以通过安全现状分析、安全评价、风险分析等手段，筛选出最具有代表性和预示性的指标。

（2）先行指标的监测先行指标监测应该贯穿于企业的全过程，包括日常运营、工作巡查以及安全演练等环节。

通过真实，准确和及时的先行指标监测，企业能够及时发现风险隐患和变化，进而调整和优化企业的安全管理模式。

2. 事故数据监测企业事故的发生除了先行指标的监测，也需要对事故数据进行监测，以便进行对事故的研究和总结，提升企业的安全生产意识和水平。

（1）事故数据的建立事故数据近年来随着企业生产规模的扩大和生产环境的复杂化而变得越来越重要。

企业应该根据自身的安全生产情况，建立完善的事故数据库，包括事故类型，事故原因，事故损失以及事故处理等。

（2）事故数据的监测事故数据监测主要通过对企业事故的实时监测和分析来完成。

通过对事故规律和趋势的掌握和总结，企业能够从根本上发现事故的根源，进而采取有效措施，缓解和预防事故的发生。

三、制度的实施有效的安全绩效监测管理制度的实施需要有一整套的管理流程和标准操作规程。

安全绩效考核评价制度安全绩效考核评价制度1为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、)安全目标（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的.考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理（15分，扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。

安全生产标准化绩效评定管理制度第一条为加强安全生产标准化的建设，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产目标、指标的完成情况，根据安全生产标准化的要求，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条公司建设安全生产标准化的各项工作的评定计划、评定方法、评定资料、实施评定、评定报告以及评定整改等工作适用于本管理制度。

第三条管理职责公司安委会是安全生产标准化绩效评定的主管机构；安委会主任即公司主要负责人全面负责安全生产标准化绩效评定工作；安委会委员是安全生产标准化绩效评定成员，参加安全标准化的绩效评定工作，为各项评定工作提供有效的评定依据，并对工作评分；安委会副主任，分管（安全的副职负责人）负责安全生产标准化绩效评定工作的组织、实施、协调和落实。

安委会办公室即（安全管理部门）负责具体实施安全生产标准化的各项工作，评定计划方法草案，收集整理评定所需资料、跟踪和验收绩效评定的纠正预防方案等。

各部门、车间，各人员是安全生产标准化绩效考评工作的被考核主体之一，应接受和配合绩效考评工作，按纠正和预防方案的要求实施整改工作；安全管理部门是安全生产标准化绩效考评工作的被考核主体之一，负责按各项安全规章制度执行，加强安全管理，有效执行、跟踪和验收相关工作。

第四条绩效考评的时间要求公司每年组织一次安全生产标准化绩效考评工作，两次相邻的考评工作间隔不超过12个月。

当公司生产工艺发生重大变化或发生死亡事故时，应当重新进行绩效考评。

绩效考评的具体时间应当在每年最后一次安全生产目标和安全生产责任制考核完成之后立即开展。

第五条安全生产标准化绩效评定应当至少包括以下四个方面：⑴安全生产目标的完成情况，安全生产责任制的履行情况，安全生产规章制度和操作规程的符合情况；⑵安全管理工作的完成情况；现场安全管理情况；⑶上一考评周期《纠正、预防管理方案》中不合格项、改进项的完成情况；⑷本次考评中的不合格项和改进项，提出《纠正、预防管理方案》。

安全绩效监测考核制度一、安全绩效管理指标体系1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容；各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。

2、考核指标说明公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。

同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

3、具体指标(1)量化绝对指标：①____人数：公司全年控制数为“0”；②重伤人数：公司全年控制数为“0”；③轻伤人次：每座矿山全年控制数为“5”；④一级非：每座矿山全年控制数为“5”。

(2)相对工作指标：①百万工时伤害率(A____伤亡人次数/实际总工时____106)≤3；安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率____%以上；安全、健康有关数据统计、分析情况符合；现场安全、健康许可依从情况符合；安全、健康投入情况符合；个人防护用品的依从程度符合；②安全技措重点工程完成率____%，设备定期检查完成率____%以上；③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝____人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违”处罚率____%；各生产单位隐患整改率≮____%；④各生产单位工程质量符合率：合格率____%，优良品率≮____%；；⑤事件、事故调查完成率：____%以上；⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率：____%以上；⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合；⑧安全、健康委员会会议情况符合；变化管理回顾情况符合；持续改进标准化系统效力的情况符合；⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率____%；⑩法律法规依从程度符合。

二、绩效挂钩原则1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。

安全绩效考核标准篇一：安全生产绩效考核表二○一一年一季度安全生产绩效考核表二○一一年度安全生产绩效考核汇总表说明：考核等级：优秀（一级）：95分以上，良好（二级）：80～95分，合格（三级）：70～80分，基本合格（四级）：60～70分，不合格（五级）：60分以下。

各季度考核情况各占20％，综合评定占20％，计算年度综合考核得分。

篇二：安全绩效考核制度安全绩效考核制度20XX年2月安全绩效考核制度为了强化班组建设，充分适应安全生产、文明生产的需要，切实提高班组的凝结力。

结合以往我队的实际情况，特制订出安全绩效考核制度，相关考核办法如下：◆班组长管理1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人，出现失误扣班长100元。

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理，并汇报接班室。

4、认真交接，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务安排，出现一次失误扣100元。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚。

否则扣100元。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

否则每次扣100元。

8、班长必须配合安全质量验收员的工作，在工作中不得辱骂、否则罚款100元。

如殴打验收员，按相关规定进行处罚。

9、班长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人员，否则扣100元。

10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题，指令性工作，必须无条件落实，不得拒绝。

否则每条问题扣30元。

情节严重者，按未完成当班指令性任务处理,扣100元。

11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会（班组例会必须通知包班干部参加），没有组织者扣班长100元。

12、正、副、三班长，每班必须保证2人出勤，造成空岗，株连正班长200元（特殊情况除外）。

安全绩效监测制度1. 背景和目的为加强企业安全管理，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业安全绩效，订立本《安全绩效监测制度》。

本制度旨在明确安全绩效监测的范围、目标、流程和责任，为企业建立和完善安全管理体系供应依据。

2. 适用范围本制度适用于企业全体员工和与企业有业务往来的合作伙伴。

3. 安全绩效监测目标3.1 安全生产目标确保企业的生产过程和工作环境安全，防止事故和意外事件的发生，降低人员伤亡和资产损失。

3.2 安全管理目标建立健全企业安全管理体系，确保安全职责人、安全设施、安全操作、安全培训等基本安全要素得到有效落实，提高企业安全文化水平和员工安全意识。

3.3 安全绩效目标订立科学合理的安全绩效指标，实施定期的安全绩效评估和监测，确保安全绩效实现预期目标。

4. 安全绩效监测流程4.1 绩效指标订立依据企业的安全管理目标，订立符合实际情况的绩效指标，重点关注防备事故、减少损害、提高安全设备和安全操作的合规性等方面。

4.2 绩效数据手记依据绩效指标，每个部门负责人和安全职责人依照固定的时间周期，对相关的安全数据进行手记、整理和记录，确保数据的真实性和准确性。

4.3 绩效分析和评估安全管理部门负责对手记到的数据进行绩效分析和评估，分析安全绩效的优点和不足，并提出改进措施和建议。

4.4 绩效报告和沟通安全管理部门依据绩效分析和评估的结果，及时编制绩效报告，向企业管理层和各部门进行沟通和汇报，以便订立改进措施和引导各部门加强安全管理工作。

4.5 绩效改进措施企业管理层依据绩效报告和安全管理部门的建议，订立相应的绩效改进措施，明确责任部门和责任人，并确保改进措施的有效实施。

4.6 绩效监测和审计企业定期进行绩效监测和审计，评估改进措施的有效性和安全绩效的连续改进情况，及时发现并解决安全管理中存在的问题和风险。

5. 责任分工5.1 企业管理层负责订立企业安全政策和目标，供应必需的资源和支持，监督绩效报告的编制和改进措施的执行情况。