安全绩效监测管理制度(通用版)

安全绩效考核管理制度一、概述为了提高企业安全管理水平、保障员工生命财产安全、避免安全事故的发生，制定本管理制度。

本制度旨在规范企业员工安全绩效考核工作，切实加强安全管理，提高员工安全意识和防范能力，从而达到减少安全事故发生的目的。

二、考核内容1. 安全生产规定的遵守情况。

2. 安全设施、防护装置的使用情况。

3. 工作场所的布置和整洁情况。

4. 安全培训的学习情况。

5. 安全意识、安全防范能力的提高情况。

6. 未及时上报或处理的隐患和事故。

三、考核办法1. 统一考核时间安全绩效考核为年度考核，考核时间为每年结束前两个月。

按照公司规定，考核成绩将直接影响员工年终绩效评定。

2. 统一考核标准根据公司安全管理要求制定标准，由安全管理人员实行统一考核。

考核标准应当符合企业实际情况，保证公平公正。

3. 考核方式（1）考核自评：员工应依据标准填写自评表。

自评表应包括安全意识、安全防范能力、安全作业规范、隐患检查上报等方面。

（2）考核相互评估：员工应互相对所在班组进行评估，评估内容应包括安全意识、安全防范能力、安全作业规范、隐患检查上报等方面。

评估方式可采取匿名方式，以保证评估结果的公正性。

（3）考核现场检查：安全管理部门应对所在班组进行现场检查，对安全生产规定的遵守情况、安全设施、防护装置的使用情况、工作场所的布置和整洁情况、未及时上报或处理的隐患和事故等方面进行检查。

4. 考核结果考核结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。

考核结果直接影响员工年终绩效评定。

考核结果应通报员工，并根据不同等级给予不同的奖励或处罚。

四、工作措施1. 宣传教育定期组织安全知识培训，增进员工安全观念和安全技能，让员工知道安全绩效考核的标准和目的，并及时反馈考核结果。

2. 隐患整改发现隐患立即上报并进行整改，及时消除安全隐患，确保员工的生命和财产安全。

3. 审核考核企业安全管理人员应对考核结果进行审核，并根据审核结果制定相关安全措施，提高企业安全管理水平。

安全绩效监测管理制度
为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况，制定本制度。

1.1监测组的组成
由主要负责人任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对企业安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。

1.2监测人员能力
（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；
（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；
（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。

1.3监测计划
监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。

1.4监测内容
（1）安全标准化系统管理评审；
（2）安全标准化系统运行评价。

1.5监测方法
监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。

1.6监测频率
每年对安全标准化系统进行一次监测。

1.7监测结果
（1）对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；
（2）将分析的结果和建议，及时反馈给企业主要领导和各部门。

（3）分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。

1.8沟通与回顾
（1）领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进企业的安全标准化运行系统。

（2）安全生产领导小组每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。

（3）经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进企业安全标准化管理的不足。

安全绩效监测管理制度一、背景与目的为确保企业的安全生产形势，提高员工的安全意识和执行能力，建立和完善安全绩效监测体系，特制定本安全绩效监测管理制度。

本制度的目的是规范职能部门在安全绩效监测方面的工作，确保企业安全生产管理的顺利开展，减少安全事故发生，保护员工的生命财产安全。

二、管理标准2.1 绩效监测目标的设定职能部门负责制定每年的安全绩效监测目标，确保制定的目标与企业安全生产管理目标相一致。

绩效监测目标应具备以下特点：•具体：明确绩效目标的内容和指标，使之具有可实施性；•可衡量：绩效目标可以通过具体的数据进行衡量和评估；•可达成：绩效目标应该是合理的，可以在一定时间内达到的；•定期评估：对于关键指标，应定期进行评估和调整。

2.2 绩效监测指标的确定职能部门应根据企业的安全生产管理要求和实际情况确定绩效监测指标，确保指标的科学性和有效性。

绩效监测指标可包括但不限于以下方面：•安全培训：员工接受安全培训的频率和内容；•安全意识：员工对安全事故和风险的认知和处理能力；•安全生产措施：企业安全设施的维护和管理情况；•安全投入：企业对安全生产的经济支持情况；•安全事故处理：事故发生后的处理和教训吸取情况。

2.3 绩效监测计划的制定与执行职能部门应制定绩效监测计划，明确绩效监测的时间节点和具体工作内容，并且确保计划的执行。

绩效监测计划应包括但不限于以下方面：•年度绩效监测计划：明确每年绩效监测的时间、对象和方法；•季度绩效监测计划：对关键指标进行定期监测，及时调整工作方向。

2.4 绩效监测数据的收集与分析职能部门应确保绩效监测数据的准确性和及时性，及时收集、整理和分析有关数据，并对数据进行综合分析，发现安全隐患和问题。

绩效监测数据可根据绩效监测指标的情况进行收集，包括但不限于以下方面：•安全培训记录；•安全意识调查数据；•安全设施维护情况记录；•安全投入情况记录；•安全事故处理报告。

2.5 绩效监测结果的报告与沟通职能部门应根据绩效监测结果，及时编制绩效监测报告，并向上级汇报和沟通，确保监测结果能够得到有效应用和反馈。

安全绩效监测制度1、目的为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业安全标准化管理体系，持续改进安全管理绩效，实现本厂安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于企业范围内的各部门、班组及全体员工。

3、内容与要求3.1安全科负责按照安全标准化要求制定监测计划。

监测计划应明确绩效监测的范围位置、监测标准、监测程序和方法、资源的配备。

3.2安全标准化绩效监测内容包括目标与指标；个人防护用品的配备和使用；职业危害因素与事故事件；纠正与预防措施实施情况及其效果；培训情况；法律法规依从程度；安全标准化系统的持续改进情况；安全投入，等。

3.3厂各级安全管理人员、各部门和采区班组负责人分别按照监测计划要求，负责厂级和各部门班组安全绩效的监测，监测人员要经过相应的培训，具备一定的安全管理、专业知识和工作经验。

3.4监测过程采用主动监测和被动监测的方法，对生产过程和安全标准化管理体系运行过程中的有关内容进行监测和测量。

监测结果并报安全科汇总，作为内部考核评价与外部考评的依据。

3.5安全科按照监测内容和监测结果数据，每半年考核一次。

每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

3.6内部考核与评价企业安全标准化考核小组根据日常跟踪监测记录和结果，依据《小型露天采石场安全标准化规范》及其评分办法，每半年进行一次考核，每年进行一次内部评价。

3.7评价时发现的问题，要认真组织、总结、分析、形成报告，制定相应的纠正预防措施，并认真组织落实。

安全科负责对监测与评价结果与相关人员进行沟通与回顾，并针对内部评价结果更新监测计划。

安全绩效监测制度（2）是用于监测和评估组织安全绩效的一套规定和流程。

该制度可以帮助组织在日常运营中发现和解决安全问题，确保组织各项安全工作的有效实施。

安全绩效监测制度的主要内容包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的安全绩效目标和指标，包括安全事故率、安全培训覆盖率、安全巡检合格率等指标。

2024年安全绩效监测考核制度第一章总则第一条为推动企业安全工作的健康发展，提高安全绩效，营造安全稳定的工作环境，根据国家相关法律法规及上级主管部门文件要求，制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业的安全工作。

第三条安全绩效考核制度应当坚持预防为主、综合治理的原则，将企业安全绩效与企业经营管理紧密结合，通过安全绩效考核评价，推动企业加强安全风险管理，全面提升安全工作水平。

第四条安全绩效考核的目标是建立科学、全面、客观、公正的考核评价机制，以激励企业加强安全工作，降低事故发生风险，保障员工的人身安全和财产安全。

第二章安全责任第五条企业应当建立健全安全管理体系，明确企业领导层的安全责任及下属管理人员的安全职责。

第六条企业领导层应当明确安全工作的目标、任务和责任，确保企业安全政策、安全规章制度的制定和执行落到实处。

第七条企业安全管理部门负责制定和组织实施企业安全工作制度和管理措施。

第八条企业各级管理人员应当在本单位内部安全工作中负主体责任，履行好安全管理职责，督促员工遵守安全规章制度。

第三章安全绩效考核原则第九条安全绩效考核应当坚持以下原则：（一）客观公正原则。

考核评价应当客观、公正、实事求是，排除主观干扰和不正当因素。

（二）全面评价原则。

考核评价应当综合考虑企业安全管理体系建设、风险防控措施、事故处理能力等各方面因素。

（三）科学合理原则。

考核评价应当采用科学、合理的指标和方法，确保评价结果公正、可行。

（四）持续改进原则。

考核评价应当鼓励企业持续改进，不断提高安全管理水平。

第四章安全绩效考核指标第十条安全绩效考核指标应根据企业实际情况和行业特点，明确领域、内容和权重。

第十一条安全绩效考核指标可以包括以下方面：（一）安全生产管理指标，包括安全生产责任落实情况、事故隐患排查整改情况、安全培训和应急演练情况等。

（二）安全风险控制指标，包括危险化学品管理、火灾防控、职业病防护和安全设施维护等。

（三）事故处理能力指标，包括事故应急预案编制和演练、事故报告和处理、事故救援和恢复等。

安全绩效监测管理制度一、前言随着我国经济和社会的不断发展，安全生产已经成为各个行业和领域中不可忽视的重大问题。

而在安全生产中，安全绩效监测管理制度显得尤为关键。

只有建立和健全完善的安全绩效监测管理制度，才能有效的预防和减少事故的发生，保障人民群众生命财产安全。

二、制度概述安全绩效监测管理制度是企业为了提升安全生产水平，以及预防和减少事故的发生而制定的重要管理制度。

该制度主要是从两个方面出发来监测企业的安全绩效，包括先行指标监测和事故数据监测。

1. 先行指标监测先行指标是一些能够反映企业安全现状和预示安全风险变化的指标。

通过先行指标监测，企业能够及时掌握安全风险变化情况，从而采取相应措施进行干预和预防，有效避免事故的发生。

（1）先行指标的建立先行指标的建立应该根据企业的安全生产特点和实际情况进行定制化，既要考虑安全处置能力，又要考虑安全风险变化情况。

企业可以通过安全现状分析、安全评价、风险分析等手段，筛选出最具有代表性和预示性的指标。

（2）先行指标的监测先行指标监测应该贯穿于企业的全过程，包括日常运营、工作巡查以及安全演练等环节。

通过真实，准确和及时的先行指标监测，企业能够及时发现风险隐患和变化，进而调整和优化企业的安全管理模式。

2. 事故数据监测企业事故的发生除了先行指标的监测，也需要对事故数据进行监测，以便进行对事故的研究和总结，提升企业的安全生产意识和水平。

（1）事故数据的建立事故数据近年来随着企业生产规模的扩大和生产环境的复杂化而变得越来越重要。

企业应该根据自身的安全生产情况，建立完善的事故数据库，包括事故类型，事故原因，事故损失以及事故处理等。

（2）事故数据的监测事故数据监测主要通过对企业事故的实时监测和分析来完成。

通过对事故规律和趋势的掌握和总结，企业能够从根本上发现事故的根源，进而采取有效措施，缓解和预防事故的发生。

三、制度的实施有效的安全绩效监测管理制度的实施需要有一整套的管理流程和标准操作规程。

安全绩效监测管理制度1. 制度目的本制度旨在建立和完满企业安全绩效管理体系，规范安全绩效监测工作程序，确保企业运营过程中的安全风险得到及时识别和掌控，保障员工和设施的安全，提高企业整体安全绩效水平。

2. 适用范围本制度适用于企业全体职能部门和员工。

3. 安全绩效监测管理的基本要求1.充分认得安全绩效管理的紧要性，将安全绩效纳入到企业运营管理的紧要指标之一、2.明确安全绩效监测的目标和标准，确保安全绩效可测可评。

3.建立安全绩效监测的工作机制和流程，确保安全绩效监测工作的有效开展。

4.充分调动员工的乐观性和自动性，乐观参加安全绩效监测工作。

5.及时发现和矫正安全隐患，促进企业安全管理水平的不绝提高。

4. 安全绩效监测工作程序4.1 绩效目标设定1.职能部门负责依据公司整体运营目标和安全管理需求，确定安全绩效监测的目标和要求。

2.订立安全绩效指标和评估方法，并向相关职能部门和员工进行明确和转达。

3.建立绩效目标考核系统和分级评估标准。

4.2 监测数据手记与分析1.职能部门负责建立健全安全绩效监测数据手记系统，并定期进行数据手记。

2.监测数据应包含但不限于事故和事故隐患情况、应急演练执行情况、安全培训和教育效果等。

3.职能部门依据手记到的监测数据进行综合分析，总结安全绩效情况，订立相应措施。

4.3 绩效报告与反馈1.职能部门应依据监测数据分析结果，编写安全绩效报告，汇总反馈给相关职能部门和员工。

2.绩效报告中应包含安全绩效目标的完成情况、存在的问题和改进建议等内容。

3.相关职能部门和员工应依照绩效报告中的反馈信息，及时采取相应的改进措施。

5. 安全绩效评估标准5.1 安全事故率安全事故率是企业安全绩效的紧要指标之一，反映了企业安全风险的发生频率。

* A级：年度安全事故率为0、 * B级：年度安全事故率在0—0.1%之间。

* C级：年度安全事故率在0.1—0.5%之间。

* D级：年度安全事故率在0.5—1%之间。

第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工。

第三条本制度旨在建立健全安全绩效监测体系，通过监测、评估、分析和改进，实现安全生产目标。

第二章监测内容第四条安全绩效监测主要包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全教育培训情况；4. 安全生产投入情况；5. 安全设施设备管理情况；6. 安全生产事故发生及处理情况；7. 环境保护、职业健康等情况。

第三章监测方法第五条安全绩效监测采用以下方法：1. 文件审查：对安全生产相关文件、记录进行审查，确保其完整、准确、及时；2. 现场检查：对生产现场、设备设施、作业环境等进行现场检查，发现问题及时整改；3. 调查问卷：通过问卷调查了解员工对安全生产的认识、态度和需求；4. 数据分析：对安全生产数据进行统计分析，找出问题及原因；5. 专项检查：针对特定时期、特定领域开展专项安全检查。

第四章监测程序第六条安全绩效监测程序如下：1. 制定监测计划：根据年度安全生产目标，制定年度安全绩效监测计划；2. 组织实施监测：按照监测计划，组织开展各项监测工作；3. 数据收集与分析：对监测过程中收集到的数据进行整理、分析，找出问题及原因；4. 问题整改：针对监测发现的问题，制定整改措施，落实整改责任；5. 监测结果反馈：将监测结果及时反馈给相关部门，督促整改；6. 监测总结：对监测工作进行总结，提出改进措施，持续完善安全绩效监测体系。

第五章监测责任第七条安全绩效监测责任如下：1. 安全生产管理部门负责组织、协调、指导安全绩效监测工作；2. 各部门负责人对本部门安全绩效监测工作负总责；3. 全体员工应积极配合安全绩效监测工作，如实提供相关信息。

第六章奖惩第八条对在安全绩效监测工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对监测发现的问题未及时整改或整改不到位的，追究相关责任人的责任。

安全绩效监测考核制度一、安全绩效管理指标体系1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容；各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。

2、考核指标说明公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。

同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

3、具体指标(1)量化绝对指标：①____人数：公司全年控制数为“0”；②重伤人数：公司全年控制数为“0”；③轻伤人次：每座矿山全年控制数为“5”；④一级非：每座矿山全年控制数为“5”。

(2)相对工作指标：①百万工时伤害率(A____伤亡人次数/实际总工时____106)≤3；安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率____%以上；安全、健康有关数据统计、分析情况符合；现场安全、健康许可依从情况符合；安全、健康投入情况符合；个人防护用品的依从程度符合；②安全技措重点工程完成率____%，设备定期检查完成率____%以上；③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝____人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违”处罚率____%；各生产单位隐患整改率≮____%；④各生产单位工程质量符合率：合格率____%，优良品率≮____%；；⑤事件、事故调查完成率：____%以上；⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率：____%以上；⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合；⑧安全、健康委员会会议情况符合；变化管理回顾情况符合；持续改进标准化系统效力的情况符合；⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率____%；⑩法律法规依从程度符合。

二、绩效挂钩原则1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。

安全绩效监测制度1. 背景和目的为加强企业安全管理，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业安全绩效，订立本《安全绩效监测制度》。

本制度旨在明确安全绩效监测的范围、目标、流程和责任，为企业建立和完善安全管理体系供应依据。

2. 适用范围本制度适用于企业全体员工和与企业有业务往来的合作伙伴。

3. 安全绩效监测目标3.1 安全生产目标确保企业的生产过程和工作环境安全，防止事故和意外事件的发生，降低人员伤亡和资产损失。

3.2 安全管理目标建立健全企业安全管理体系，确保安全职责人、安全设施、安全操作、安全培训等基本安全要素得到有效落实，提高企业安全文化水平和员工安全意识。

3.3 安全绩效目标订立科学合理的安全绩效指标，实施定期的安全绩效评估和监测，确保安全绩效实现预期目标。

4. 安全绩效监测流程4.1 绩效指标订立依据企业的安全管理目标，订立符合实际情况的绩效指标，重点关注防备事故、减少损害、提高安全设备和安全操作的合规性等方面。

4.2 绩效数据手记依据绩效指标，每个部门负责人和安全职责人依照固定的时间周期，对相关的安全数据进行手记、整理和记录，确保数据的真实性和准确性。

4.3 绩效分析和评估安全管理部门负责对手记到的数据进行绩效分析和评估，分析安全绩效的优点和不足，并提出改进措施和建议。

4.4 绩效报告和沟通安全管理部门依据绩效分析和评估的结果，及时编制绩效报告，向企业管理层和各部门进行沟通和汇报，以便订立改进措施和引导各部门加强安全管理工作。

4.5 绩效改进措施企业管理层依据绩效报告和安全管理部门的建议，订立相应的绩效改进措施，明确责任部门和责任人，并确保改进措施的有效实施。

4.6 绩效监测和审计企业定期进行绩效监测和审计，评估改进措施的有效性和安全绩效的连续改进情况，及时发现并解决安全管理中存在的问题和风险。

5. 责任分工5.1 企业管理层负责订立企业安全政策和目标，供应必需的资源和支持，监督绩效报告的编制和改进措施的执行情况。