关于提高企业全面预算管理水平的探讨
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全 面 预算 管理 是 从 企 业 全 局 出 发 ，在 综 合 考 虑 一 定时 期 的供 又 有 助 于 完 善 权 力 归 制 管理 。全 面 预 算 也 已 成 为 内部 控 制 的 重 要 应 、生产 、销 售及 人 员安 排 基 础 上 ，以相 应 的成 本 和 利润 、资 本 手 段 和 依 据 。 ４ 有 利 于现 代财 务 管 理 方 式 的 实现 。 谓 现 代 财 务管 理 方 式 ， ． 所 支 出、 现金 收支 和 结 存 以 及 资 产 、 债和 所 有 者 权 益 等 系 列 预 算 、 负 控 制 、协 调 、考 核 为 内容 ，采 用 科 学 的 方 法 建 立 起来 的一 套 完 整 是指能够有效保证管理活动正常进行 ，促进 管理职能和管理 目标 和 系 统 的 数 据 处理 系统 。 目前 ， 面预 算 管 理 已 经 成 为我 国现 代 顺利实现的各种 专门方法和技术 ，它是管理 的主体作用于客体的 全
二 、如何提高企业 全面预 算管理水 平
１ 改进 业 绩 评价 制 度 ，合 理 处 理 预 算 松 弛 。１ 算 指标 应具 ． （） 预
标 ；三是企业全面预算 目标分解和细化 后的各级 、各个部 门的预 有 可控 性 。 只 有可 控 性 指 标 才 能 使 预 算 执 行 者 感 到 自 己 的 行 动 算 指 标 ， 是对 部 门 、 员工 进 行 惩 罚 、 职 务升 迁 的主 要 依 据 之 一 ； 能 影 响 结 果 ，以 此 类 指 标 考 核 下 级 ，才 能 真 正 反 映 其 工 作 成 绩 。 ２实际与预算对 比进行业绩评价 的 目的 ， 方面进行信息反馈 ， 一 四 是 预算 是 评 价 生 产 、经 营 多 个 方 面工 作 成 果 的 基 本 尺 度 ，将 预 （） 纠 正 偏 离 目标 的 行 为 ； 另一 方 面 ，对 预 算 执 行 者 进 行 奖 惩 ， 引 算 目标 与 其 经 济 利 益 挂 钩 ， 经 济 利 益 在 预 算 管 理 体 系 中 体 现 出
关 于提 高企 业全 面预算 管理 水 平 的探 讨
张 薇
（ 中国第一 重型机械 集 团公 司财务 处 ，黑龙江 齐齐哈尔 １ ０ ２ １４ ） ６
摘要：预算管理是企业对未来 整体经营规划 的总体 安排 ，是一项重要的管理工具 ，推行全面预算管理是发达 国家成功 企业多年积累 的经验之一 ，对企业建立现代企业制度 ，提高管理水平 ，增 强竞争力有着 十分 重要 的意义。 关键 词 ：预算管理 ；作用 ；完善措施
实施 。
全 面预 算 体 系可 以 为 收入 水 平 增 长 情况 下 的成 本 节 约提 供较 为 精 ６ 有利 于风 险 的 控 制 。全 面预 算 体 系可 以 初 步 揭 示企 业 下 一 ．
２ 推 进 工 作 指 标 的细 化 。预 算 管理 是 企 业 组 织 结 构 中 的一 个 确 的 估 计 。 ． 部分 ，它能 够 对 决 策 权 进 行划 分 ，并 进 行 相关 行 为 的 控 制 。企 业 的各 项 指 标 都 能 通 过 分 项 的 预 算 指 标 进 行 细 化 ，并 将 预 算 指 标 、 年 度 的预 计 经 营 情 况 ，根 据 所 反 映 出 的 预算 结果 ，预 测其 中 的风 预算项 目、预算执行权利作为一个整体下发给各预算执行主体 。 险点所在 ，并预 先采取某些风险控制的防范措施 ，从而达到规避
加 以 固化 与 量 化 ，以确 保 最 终 实 现 公 司 的 战 略 目标 。战 略 管 理 关 企 业 收 入 、成 本 、费用 等部 分 。通 过 对于 这 些 因素 的 预 测 ，并 可 是 为 了实 现 企 业 的 预 定 目标 而 采 用 的 一 系 列 手 段 ， 面 预 算 管 配 合 以 管理 报 告 与绩 效 奖 惩 措 施 ， 以对 下 一 年 度 的 实 际 经营 水 全 平 进 行 日常监 控 与决 策 。当公 司的 收 入 、成 本 费 用 水 平 偏 离预 算 理 是 现 代 战 略 管 理 的 重 要 形 式 。企 业 通 过 预 算 管 理 ， 以 统 一 可 经 营 理 念 ，明 确 奋 斗 目标 ，激 发 管 理 的 动 力 ，增 强 管 理 的 适 应 时，企业决策者就可以根据管理报告 中所反映的问题采取必要的 加 而 能 力 ， 保 企 业 核 心 竞 争 能 力 的提 升 ，从 而 有 利 于 战 略 管 理 的 管理 措施 ， 以 改进 。 且 考 虑 到 收 入 与 成 本 费 用 间 的配 比关 系 ， 确
理的出发点与归宿，强调 价值 管理和动态控制 ，为财务管理 目标
１ ．促 进战略 管理 Ｈ标 的实施 。预 算作 为一种 在公 司战略 的实现奠定 了坚实的基础 。 ５ 有 利 于 收 入 的提 升 与成 本 的 节 约 。全 面 预 算 体 系 中 包 括有 ． 与 经 营 绩 效 之 间联 系 的工 具 ， 以 将 既 定 战 略 通 过 预 算 的 形 式 可
一
是 将 预 算 目标 分 层 次 、分 部 门地 分 解 到 企 业 的各 个 职 能 部 门 ，
与化 解 风 险 的 目的 。
进 而 细 化 到每 个 员工 形 成 全 面 预算 管理 网络 ；二 是 每 个 部 门、每 个 员 工将 本 部 门 、本 人 的 预算 指 标 作 为 自己 在 预 算期 间 的奋 斗 目
企业管理机制之一 ，也是建立与完善现代企业制度 、提高企业管 桥梁。实施预算管理 ，是企业实现财务管理科学化 、规范化的重 要 途 径 。全 面 预 算 把 现 金 流 量 、利 润 、投资 收 益 率 等 指 标 作 为 管 理水平、增强企业核算 竞争 力的必要手段 之一。
一
Hale Waihona Puke 、实行 全面预算 管理 的作用
