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处置不良资产的工作计划一、背景介绍在现代经济社会中，不良资产成为了银行等金融机构面临的一大难题。
不良资产的存在对金融机构的财务稳定和业务发展产生严重影响，因此，制定一份科学有效的处置不良资产的工作计划至关重要。
本文将针对处置不良资产的工作计划进行详细阐述。
二、工作目标我们的工作目标是有效地处置不良资产，实现以下目标：1.最大程度减少不良资产对金融机构的负面影响；2.通过处置不良资产，回收一定的资金；3.提高金融机构的财务状况，增强经营能力；4.建立健全的不良资产处置机制，有效防范不良资产再生。
三、工作步骤为了实现上述目标，我们将按照以下步骤进行工作：1. 评估不良资产首先，我们需要对不良资产进行全面、准确的评估。
评估的内容包括资产的价值、风险程度、处置方案等。
评估结果将为后续的处置工作提供重要参考。
2. 制定处置方案根据不良资产的评估结果，我们将制定相应的处置方案。
方案应考虑到资产的特点、市场状况以及风险控制等因素，同时要确保处置工作的效率和效果。
3. 落实处置方案在落实处置方案时，需要确保各项工作措施得以顺利进行。
主要包括寻找适当的市场渠道、与相关方进行谈判、组织资产的交割等工作。
同时，需要建立风险控制机制，确保处置工作的安全性和合法性。
4. 监督和评估处置工作完成后，我们需要对整个处置过程进行监督和评估。
主要包括评估处置效果、总结有效经验以及改进不足之处。
通过监督和评估，我们可以为今后面对不良资产处置工作提供经验借鉴。
四、工作要求在进行不良资产处置工作时，我们还要注意以下几点要求：1.严格遵守法律法规，确保处置工作的合法性和合规性；2.加强沟通协作，形成多方合力，确保处置工作的顺利进行；3.根据不同资产的特点，采用不同的处置方式，提高处置效果；4.强化风险管理，防范不良资产再生。
五、预期效果通过以上工作，我们预期能够实现以下效果：1.减少不良资产的数量和风险，改善金融机构的财务状况；2.提高处置工作的效率和效果，提升金融机构的经营能力；3.建立健全的不良资产处置机制，为今后的工作打下基础；4.促进金融市场的稳定和健康发展。
公司不良资产处置方案一、背景和目的不良资产是指已转变为不良资产的银行贷款、催收款项、担保财产以及其他金融机构拥有的不良贷款和其他不良资产。
不良资产的存在对银行和金融机构来说是一种负担，会影响其资产质量、盈利能力和声誉。
因此，开展不良资产处置工作对于银行和金融机构来说是至关重要的。
本处置方案旨在规范公司的不良资产处置工作，降低不良资产对公司的不良影响，提高不良资产处置的效率和回收率，进一步完善公司的风险管理体系。
二、处置原则1.独立自主：公司部门应在法律法规和内部制度的框架下，独立自主地进行不良资产处置工作，确保公正、公开、透明。
2.风险控制：公司部门在处置过程中应高度重视风险管理，根据风险评估结果制定相应的处置策略和措施，确保资产处置的风险可控。
3.公平竞争：公司应通过多种方式和渠道进行不良资产处置，确保处置过程中的竞争是公平的、公正的、公开透明的，以最大限度地保护公司和债权人的利益。
4.可持续发展：公司应综合考虑处置资产的市场需求、公司的发展战略等因素，制定合理的处置方案，实现处置资产的可持续发展。
5.合规合法：公司应严格遵守法律法规和政府部门的监管要求，确保不良资产处置的合规合法。
三、处置程序1.不良资产的识别：公司应建立健全的不良资产识别机制，通过风险管理和审核程序，及时识别出不良资产。
2.不良资产的评估：对于识别出的不良资产，公司应委托专业评估机构进行评估，确定不良资产的价值。
3.处置策略的制定：公司应结合评估结果和市场情况，制定相应的不良资产处置策略。
不同类型的不良资产可以采取不同的处置方式，如转让、拍卖、租赁等。
4.处置方式的选择：公司应根据处置策略，选择合适的处置方式，并制定详细的处置方案。
5.处置过程的监控：公司应建立完善的处置过程监控机制，定期报告处置进展情况，确保处置过程的透明度和公正性。
6.处置结果的评估：公司应对处置结果进行评估，总结经验教训，并及时调整和改进处置策略和措施，提高处置效果。
不良资产专项整治实施方案一、背景分析当前，我国经济运行面临着一定的压力和挑战，不良资产问题成为制约经济发展的重要因素之一。
不良资产的存在不仅影响了金融机构的健康发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
为了有效应对不良资产问题，促进金融市场的健康发展，有必要制定不良资产专项整治实施方案。
二、整治目标1. 清理不良资产，净化金融市场环境，恢复金融机构的信心和活力。
2. 促进金融机构加强风险管理，提高资产质量，防范不良资产问题的再次发生。
3. 推动金融机构加大信贷支持实体经济的力度，促进经济稳定增长。
三、实施方案1. 建立不良资产处置机制，完善法律法规，加强监管力度，规范不良资产处置程序，确保处置工作的合法、公正、透明。
2. 支持金融机构加大不良资产的处置力度，鼓励采取多种方式处置不良资产，包括债务重组、资产转让、资产证券化等。
3. 加强对金融机构的风险管理和内部控制的监督检查，督促金融机构建立健全风险管理制度，提高资产质量和风险防范能力。
4. 支持金融机构加大对实体经济的信贷支持力度，鼓励金融机构加大对中小微企业、民营企业、科技创新型企业的信贷投放。
四、保障措施1. 政府部门要加大对不良资产整治工作的支持力度，提供政策支持和资金支持，推动不良资产处置工作的顺利进行。
2. 相关部门要加强协调配合，形成合力，推动不良资产整治工作的顺利进行。
3. 加强宣传教育，增强社会对不良资产整治工作的理解和支持，形成良好的舆论氛围。
五、预期效果通过实施不良资产专项整治实施方案，预计将有效清理不良资产，净化金融市场环境，提高金融机构的资产质量和风险防范能力，促进金融机构加大对实体经济的支持力度，推动经济稳定增长。
六、总结不良资产问题是当前金融市场面临的重要挑战，需要政府部门、金融机构和社会各界共同努力，共同推动不良资产专项整治实施方案的顺利实施，为金融市场的健康发展和经济的稳定增长提供有力支持。
不良资产处置部门工作计划(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1、接受不良财富管理处理受权文件。
2、签订不良财富交接协议。
3、批阅不良财富，成立财富管理台帐。
4、拟订不良财富管理处理方案。
5、选择详细不良财富处理方案和处理方式。
6、审察财富处理追索方案。
7、建立不良财富处理特意帐户。
8、组织实行不良财富的清理处理，成立抵债物质明细帐册。
9、处理入库物质和利润。
10、拟写不良财富管理处理建议，并做好终结财富资料的移交工作。
11、总结不良财富管理处理工作。
12、报告不良财富管理处理工作状况。
（ A 为我公司， B 为其余公司）1、第一要看B公司不良财富能否吻合 A 公司能力范围以内,A公司能否能依法依规帮助 B 公司消除不良财富。
此项目是否依法依规存在。
撰写可行性或可研究性报告。
2、确认在A公司能力范围以内后、应确认B公司不良财富项目的可行性，此项目能否会给A 公司带来经济盈余或经济损失。
3、A 公司能力范围且内；依法依规存在； B 公司不良财富项目可行；A 公司能够帮助B 公司消除不良财富；能给 A 公司带来经济利润；吻合以上五个条件，即可与 B 公司谈判。
4、两方达成共鸣后签署不良财富处理交接协议，此项不良财富将由 A 公司以拍卖、营运、债转股等多种依法依规方式进行最大化变现。
5、财富管理的实行工作。
清理处理工作睁开后，财富管理处理人员将依照单项财富处理计划或方案，依照财富处理工作程序，选择确实可行的财富追索处理打破口，采纳各样有力处理举措和手段，保证要点追索、财富变现目标的实现 ; 保证国有财富的损失减少到最低程度、保证国有财富的权益获得保护、保证财富清理处理利润最大化。
6、货物质本的处理(1)对盘亏的存货，扣除责任人补偿后的差额部分，依照以下凭据，进行财务核销： a、存货清点表 ;b 、社会中介构造的经济鉴证证明 ;c 、其余应该供给的资料：①存货保存人对于盘盈和盘亏的状况说明;②盘盈存货的价值确立依照 ( 包含有关入库手续、同样邻近存货采买发票价钱或许其余确立依照 );③盘亏存货的价值确立依照 ; 详情点击公司内部有关责任认定、责任人补偿说明和内部核批文件。
不良资产管理处置方案随着经济的发展以及金融体系的完善，不良资产已经成为了银行等金融机构所面临的一个重要问题。
如何科学有效地处置不良资产已经成为了银行等金融机构所要面对的一个业务问题。
一、不良资产的定义不良资产即指已经形成并对银行业业务发展造成一定负面影响的和潜在发生不良影响的不良贷款或不良资产的总称。
不良资产处置是银行业应对风险的必备措施之一。
二、不良资产管理的过程不良资产管理的过程主要包括不良资产的识别、计价、分类、减值和处置等环节。
•不良资产的识别：银行或金融机构需对资产进行识别，判断其是否为不良资产。
不良资产的识别必须通过严格管理措施和科学的决策模型，确保不良资产被发现和重视。
•不良资产的计价：银行或金融机构需要对不良资产进行计价，并将其计入负债表的损失准备中。
•不良资产的分类：不良资产可分为一般不良资产和特殊不良资产，且具体分类标准应根据借款人信用等级、还款能力等情况进行定制。
•不良资产的减值：银行或金融机构需对不良资产进行减值，降低其价值，减少银行风险。
减值方法可采用个别计提和集中计提两种方式。
•不良资产的处置：不良资产的处置是银行或金融机构化解不良资产风险的重要措施。
不良资产处置方法多样，常见的方法有出售、清收、委外等。
三、不良资产处置的方法银行或金融机构的不良资产处置方法应根据实际情况制定，具体方法如下：1.不良资产的出售不良资产的出售是指银行或金融机构将不良资产以一定的价格卖给有能力购买的个人或机构。
常见的出售方式包括公开竞价、协商竞价、协议转让等方式。
2.不良资产的清收不良资产的清收是指银行或金融机构通过法律手段将借款人的不良贷款收回。
清收手段包括起诉、强制执行等。
3.不良资产的委外处理不良资产的委外处理是指银行或金融机构将不良资产全权委托给第三方专业机构进行处理。
委外机构可以是公司、律师事务所、拍卖公司等。
四、不良资产处置方案有效的不良资产处置方案应包括以下几个方面：1.认真评估不良资产银行或金融机构在制定治理不良资产的方案时，应认真评估不良资产，并建立完善的评估机制。
不良资产处置服务方案范文随着经济的不断发展，不良资产也逐渐增多，给金融机构带来了一定的风险和压力。
为了有效地处置这些不良资产，提高金融机构的风险抵御能力，不良资产处置服务方案应运而生。
一、方案背景不良资产是金融机构在贷款业务中产生的坏账、不良贷款等。
这些不良资产对金融机构的资金流动性和盈利能力造成了严重的影响。
因此，金融机构需要制定相应的处置方案，将不良资产转化为有价值的资产。
二、方案目标1. 降低不良资产的风险：通过及时有效地处置不良资产，降低金融机构的风险敞口，保证资金的安全性和稳定性。
2. 提高资产回收率：通过合理的处置方案，尽可能地提高不良资产的回收率，最大程度地减少损失。
3. 优化资产结构：通过处置不良资产，优化金融机构的资产结构，提高整体业务质量和盈利能力。
三、方案内容1. 建立健全的不良资产处置流程：制定明确的不良资产处置流程，明确相关部门的职责和权限，确保处置工作的高效进行。
2. 严格的不良资产分类标准：根据不良资产的特点和风险程度，制定科学合理的分类标准，将不良资产进行分类，有针对性地制定处置方案。
3. 多元化的处置手段：根据不良资产的性质和市场需求，采取多种方式进行处置，如转让、拍卖、重组等，以提高资产回收率。
4. 健全的风险控制措施：建立完善的风险控制体系，对处置过程中可能出现的风险进行有效管理和控制，确保处置工作的安全性和稳定性。
5. 加强内外部合作：与相关部门、专业机构建立紧密的合作关系，利用外部资源和专业知识，提高处置工作的效果和效率。
四、方案实施1. 严格遵守法律法规：在不良资产处置过程中，金融机构应遵守国家相关法律法规，确保处置工作的合法性和规范性。
2. 加强内部培训：加强对相关人员的培训和技能提升，提高其不良资产处置的专业水平和能力。
3. 定期评估和调整：定期评估不良资产处置方案的实施效果，根据市场变化和实际情况进行相应的调整和优化。
五、方案效果通过不良资产处置服务方案的实施，金融机构可以有效降低不良资产的风险，提高资产回收率，优化资产结构，提高整体盈利能力。
不良资产专项整治实施方案第一章总体概况一、项目背景为了加强金融系统的风险防控，维护金融市场秩序，促进金融机构转型升级，保护金融消费者权益，营造健康有序的金融环境，我国提出了不良资产专项整治实施方案。
二、目标任务本方案旨在通过一系列措施，全面深化不良资产整治，有效降低不良资产风险，保障金融系统的稳定运行，为金融机构提供更全面、更精准的不良资产处置方案，同时维护金融市场的秩序和稳定。
第二章不良资产认定一、不良资产的分类根据《不良资产管理办法》，不良资产可分为逾期贷款、坏账、呆账、可疑贷款等四种类型。
其中，逾期贷款指的是借款人未按合同约定的还款期限或者按照金融机构与借款人约定的还款安排约定的偿还条件履行偿还义务的贷款；坏账是指借款人经营业务发生严重困难，可能无法按合同约定的时间和条件偿还或根本无法偿还贷款本息的贷款；呆账是指金融机构以前期已经提取了一定比例的准备金，对其本金或者利息全部或部分计提的贷款；可疑贷款是指业务人员、内部员工不正当进行违规违法行为，不真实反映借款人的还款能力或偿还意愿，或者没有按照规定履行风险管理程序，导致的借款人信用状况发生重大变化的贷款。
二、不良资产的认定标准金融机构应根据国家相关法律法规和监管部门制定的不良资产管理办法的规定，采用合理、充分的手段、方法和程序，明确不良资产的认定标准，建立不良资产识别、分类、评估和处理的内部管理和控制制度。
第三章不良资产处置一、不良资产处置方式不良资产的处置方式包括转让、回收、诉讼等多种方式。
转让是指将不良资产卖给其他金融机构或公司；回收是指通过政府或第三方机构，以及自身努力将不良资产进行银行、企业债权债务债务债权债、企业借贷金融管理、企业借贷金融管理、企业借贷金融管理、企业借贷金融管理、企业借贷金融管理、企业借贷金融回流持续行动，依法维护金融市场秩序，确保不良资产处置合法合规。
四、不良资产处置工作流程（一）确定不良资产金融机构应按照国家相关法律法规和监管部门制定的不良资产识别和分类标准，建立不良资产识别和分类的内部管理模型和程序，确保不良资产识别和分类做到全面、准确、及时。
不良资产管理建设方案
首先，需要建立完善的不良资产识别和分类机制。
银行或金融机构需要建立起严格的不良资产识别标准，并进行分类，以便对不同类型的不良资产采取不同的管理措施。
其次，建设有效的不良资产清收机制。
这包括建立专门的清收团队、与第三方机构合作、制定清收流程和方法等，以加速不良资产的清收和处置，降低损失。
另外，建立科学的不良资产处置和回收机制也是至关重要的。
通过拍卖、债转股、资产重组等方式，实现不良资产的变现，最大限度地回收资金。
此外，不良资产管理方案还需要包括完善的风险控制和内部管理机制，以避免不良资产规模进一步扩大，同时加强内部监督和风险管理。
最后，建设不良资产管理信息系统也是不可或缺的一部分。
通过信息系统的支持，能够更好地管理和监控不良资产，提高管理效率和决策水平。
总之，不良资产管理建设方案需要综合考虑识别、清收、处置、风险控制和信息系统等多方面因素，以建立起科学、高效的不良资
产管理体系，最大程度地保护金融机构的利益。
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法信用社（银行）不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法第一章总则第一条为了有效盘活不良信贷资产，及时足额的处置、变现抵债资产，提高信贷资产质量，降低金融风险，根据上级行办有关要求，结合××实际，特制定本办法。
第二章岗位职责及清收范围第二条资产管理部作为联社二级机构，在联社领导下独立开展工作，具有经营管理双重职能。
负责全辖信用社不良贷款的盘活、处置工作，重点是依法起诉的贷款、逾期1年以上未结息的贷款、违纪、违章、跨区、垒大户、离退休人员和2002年底以前已核销的表外科目类不良贷款的清收及监督。
第三条资产部负责全辖信用社依法诉讼工作。
第四条资产管理部对抵债资产有保管、接收、处置和变现的义务和责任。
第五条资产管理部有对新增10万元以上大额贷款的监督、检查以及参与审批的职责。
第三章工作程序第六条借调不良存款手续。
资产管理部会同审计科对基层信用社的存款清收范围内实施借调盘活，并填制借调盘活不良存款清单一式三份，由XXX、审计科和信用社各留存一份。
各信用社借调给资产管理部的存款仍属本信用社的信贷资产，原在哪一个科目反映，借调后仍在原科目反映，金额及占用形态不变。
第七条基层信用社确需依法起诉存款的，全权委托资产管理部代理诉讼。
信用社填制借调盘活依法起诉类不良存款清单一式两份，资产管理部经办人盖小我名章和收讫章后交信用社，借调盘活不良存款手续要齐全，包括借据、保证或抵押合同、近期的存款催收通知书、房地产评价报告和他项权力证书等信贷档案资料，诉讼费用等由联社垫付，待结案后按规定列支。
第八条逐社逐人建立盘活台账。
资产管理部清收的贷款算作信用社盘活任务，资产管理部要对借调盘活不良贷款实行逐社逐人建立台账，详实记载借款人姓名、住址、应收利息及收回贷款责任。
凡属资产管理部下发催收通知单的贷户，如果再到信用社还款，视同资产管理部收回，同时还要做好不良贷款的销账工作。
衡山县农村信用合作联社
不良资产管理部工作方案
为了加强全县农村信用社不良资产处置清收力度,提高处置清收效力，优质高效的完成不良贷款“双降”任务，根据省联社相关文件精神，按照“专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核”的原则，结合我县实际，经联社研究，特制订本工作方案。
一、机构及人员设置。
1、不良资产管理部，定编10人，其中设经理1人，副经理1人，专职诉讼员1人（由专职法律顾问兼），内勤1人；内设不良资产处置中心（下称处置中心），诉讼组、内勤组。
处置中心主任由不良资产管理部副经理兼任，内设三个攻坚队。
专职清
收人员3-6人。
攻坚队分为攻坚一队、攻坚二队，攻坚三队，每队设编2人，其中队长1人，队员由队长组聘。
二、机构职责。
〈一〉、不良资产管理部：
1、负责全县不良资产的管理及日常工作；
2、制订全县不良资产管理处置及考核办法并组织实施；
3、负责落实处置团队的分工、职责，建立各类不良资产管理、清收台帐；
4、负责对不良资产处置任务的分解落实并组织实施清收；
5、负责指导全县各类不良资产清收盘活和处置工作；
6、负责按规做好不良资产处置利息挂帐、抹帐的审核审批工作
7、负责指导协调系统金融债权维护工作；
8、负责汇总统计清收进度，督促各项清收工作的落实。
9、负责全县农村信用社不良资产管理清收、债权维护，依法保护信用社债权不受损失。
10、处置清收重点不良贷款，组织开展专项清收处置活动和
制定专项清收处置行动方案。
11、负责向省、市资产管理中心及时报送相关报表、资料。
〈二〉、不良资产处置中心：
1、负责全县不良资产处置清收的业务指导，制定措施，督促全县不良资产清收任务的完成。
2、负责诉讼组、攻坚队的日常管理，做好清收人员的业务培训，指导把握清收人员依法合规清收不良贷款。
3、落实攻坚队清收盘活任务，签订岗位责任合同，制订相关考核办法并组织实施。
督促、协助各攻坚队完成年度清收任务。
4、组织协调法院关系，加大依法清收力度，为全县信用社依法清收不良贷款创造良好的外部环境。
5、负责全县信用社不良贷款依法清收、委托清收和内部职工承包清收的管理，制订相关的操作程序并组织实施。
6、积极完成联社分配的包片包社任务及不良资产管理部交办的临时性任务。
攻坚队。
1、负责本片信用社不良贷款、置换资产的依法清收和盘活。
指导辖内信用社处置清收不良贷款。
2、协助不良资产管理部管理该片信用社的不良资产维权，
破产改制企业的债权维护及清收。
3、协助不良资产管理部做好该片信用社抵贷资产接收、处置的调查、审批和处置工作。
4、对口做好法院相关庭局的协调工作，加大依法清收力度。
5、负责协助资产管理公司做好不良贷款按规合法清收。
6、做好不良资产管理部交办的其它临时性工作任务。
〈三〉、诉讼组
1、对全县信用社上交不良资产管理部清收贷款案卷资料进行审核，确定清收方案，按管辖区域落实到队清收。
2、负责全县信用社所有诉讼案件的起诉，申请执行立案，再落实到攻坚队执行，并将案件的诉讼、执行相关信息及时录入维权系统。
3、负责做好全县信用社破产、改制企业贷款的维权，参与清算，力争最大限度减小资产损失。
4、负责处理全县信用社相关涉法方面的问题，全方位的提供法律服务，努力提高全体员工的法律知识，为联社依法经营提供法律依据。
5管理诉讼组的日常工作，协助不产资产管理部完成清收盘活任务。
6、完成不良资产管理部交办的其它临时性工作任务。
三、工作目标
不良资产管理部全年的清收盘活任务为清收盘活本息800万元，其中本金600万元，利息200万元。
具体到队为攻坚一队清收本金220万元、利息70万元，合计290万元。
攻坚二队清收本金220万元、利息70万元，合计290万元。
攻坚三队清收本金160万元，利息60万元，合计220万元。
四、业务操作与管理
〈一〉、业务分工。
1、攻坚一队管辖糖铺、萱州、贺家、店门、祝融、师古、兴城、长江、宋桥、沙泉、福田、望峰、岭坡等十三个信用社不良贷款的盘活清收。
2、攻坚二队管辖永和、城关、白果、长青、江东、贯塘、新桥、贯底、马迹、东湖、营业部等十一个社部不良贷款的盘活清收。
3、攻坚三队专门协助、指导湖南财富资产管理公司依法合规清收贷款，和管理实施内部员工承包清收不良贷款。
4、诉讼组专门负责全县信用社不良贷款依法清收的受理审
查、组织材料依法诉讼，跟踪诉讼流程，负责监管执行时效。
对责任贷款实施法律审查，协助不良贷款管理部出具法律审查意见书。
5、不良资产管理部可根据信用社的要求及个案情况指定攻坚队受理，不受上述区域的限制。
6、凡遇有个案被信用社因攻坚队怠于清收而投诉二次的由不良资产管理部另指定攻坚队清收。
〈二〉、案件的受理
1.案件的受理：凡信用社需交资产管理中心清收的贷款，将原始借据原件，最后一次催收单原件，档案资料复印件，一并上交不良资产管理部，诉讼案件需同时预交法院50％的诉讼费和300元办案实际支出费用（以上费用均由法院收取，其中300元由攻坚队代收交办案庭室）。
2、不良资产管理部内勤接到信用社上报的材料后，先按规定审查，对10万元（含）以上大额和2005年（含）以后形成的不良贷款，交由部门经理按规定做好法律审查，对需落实责任
追究的，由不良资产管理部出具法律审查意见书，移送相关部门追究责任后再将借据做好上划处理，录入维权系统打印申请受理案件申请表、案件流程表，资料建立案卷，移交诉讼组，由讼诉组审查决定清收处置方案，再根据管辖区域到队清收。
〈三〉、不良资产管理部清收贷款范围。
1、原已交不良资产管理部清收未清收完毕的所有贷款。
2、信用社二年未收动本息的贷款可由攻坚队提取清收。
3、信用社所有需要依法清收的贷款。
4、信用社已由人民银行票据置换的贷款、抵债资产，呆帐核销贷款。
5、凡信用社所有需要依法清收的贷款必须统一归口由不良资产管理部依法清收。
〈五〉、资金管理。
不良资产管理部在营业部设立独立帐户，各队（组）所收贷款本息，统一交不良资产管理部专户管理，各队（组）不得私设帐户和将公款存入私人帐户，所有公款必须即
时存入专用帐户，收款凭证日期必须与存款回单日期一致，超过二天按挪用资金处理。
每月20日为交帐日，对当月无业绩交帐的队每次罚款500元。
五、费用的筹措与管理
〈一〉、费用提取原则。
攻坚队（组）清收、盘活的不良贷款实行有偿服务，按收回本息计提清收手续费。
攻坚队人员取消固定工资,按收回本息的比例计提工资、费用。
费用按“比例提取、统一管理、包干使用”原则,上交不良资产管理部分队按比例管理使用。
〈二〉、费用提取标准。
攻坚队（组）收回不良贷款按照贷款五级分类的风险类型，按以下标准计提清收手续费。
1、盘活不良贷款，重新确定债权债务,完善担保抵押手续
按现行信贷管理办法与贷款程序转化为正常贷款的按保全盘活利息的10％计提清收手续费。
2、现金收回正常、关注、次级类贷款本金按2%，利息
20%提取清收手续费。
3、现金收回可疑类贷款本金按3％，利息30%提取清收
手续费。
4、现金收回损失类贷款本金按4%，利息40%提取清收
手续费。
5、现金收回央行票据置换贷款、已核销呆帐贷款按本息30%计提清收手续费。
6、现金收回破产改制企业贷款（未置换的）按本息10%计提清收手续费。
8、收回利息超过月息9‰部份按五五分成。
9、攻坚队现金收回已失诉讼时效贷款、内部员工承包清收
的贷款最高可参照资产管理公司的计费标准计提清收手续费。
10、收回贷款的占用形态划分标准按该贷款上交时信用社信贷系统五级分类的占用形态确定。
〈三〉、费用的管理使用。
1、攻坚队（组）计提的清收手续费，实行收、支两条线，按月报帐，由不良资产管理部提供收贷、收息凭证复印件或信用社的证明，开具计费清单，交分管领导审核报理事长审批后由财务核算部统一计提和管理。
2、不良资产管理部财务费用按联社机关财务管理规定办理。
攻坚队（组）的费用开支按联社机关财务管理规定由不良资产管理部经理核实，报联社分管领导审批列支。
3、攻坚队按规定比例提取的费用，由不良资产管理部设专帐、专户管理。
4、攻坚队（组）计提的费用分别按照管理费10%、工资基金50%、办公费用25%、奖励基金15%比例实行包干使用，办公费用超支的在工资基金内例支。
（1）管理费。
攻坚队按收费总额的10%提取上划不良资产管理部，用于不良资产管理部的办公费、会议费、招待费、业务印刷费、电脑维护费、交通工具等，结余留用。
（2）工资基金。
按攻坚队收费总额的50%提取工资基金，用于攻坚队人员包干的各类工资、福利、津贴等支出，工资实行上不封顶，下不保底。
（3）办公费用。
按攻坚队（组）收费总额的25%提取办公费用，用于攻坚队办公费用、差旅费、邮电费、招待费、交通工具等开支，结余留用。
（4）奖励基金。
按攻坚队（组）收费总额的15%提取奖励基金，主要用于法院的办案补助、攻坚队及信用社清收工作中有功人员的奖励，由攻坚队提取上划不良资产管理部专户管理使用。
