中建标准化管理表格word版doc
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建筑工程安全质量标准化常用表格1.5表格1项目部管理人员安全承诺书年登记表注意:新增人员或调离项目的人员在备注里及时注写,项目部统计后归档保存,每次更新后向工程组提交一份,后附名单中所列人员的安全承诺书。
1.5表格2项目施工中危险源监督管理台帐注意:项目部要及时排查,及时登记更新,项目部归档保存。
2.2表格1项目特殊工种人员年登记表注意:项目部要及时更新登记后归档保存,后附名单中所列人员的特殊工种证件复印件。
2.2表格2项目特殊工种持证上岗年月排查记录注意:本项工作由安全员负责排查,并按时归档保存。
2.2表格3年月项目特殊工种未持证上岗人员处理表注意:本项工作由安全员负责实施具体处理,并按时记录归档保存。
2.4表格施工队长安全协议书登记表注意:新增施工队长或调离项目的施工队长在备注里及时注写,项目部统计后归档保存,每次更新后向经营组、工程组各提交一份。
2.5表格质量事故分析报告注意:事故处理以后,事故分析报告项目部及时归档保存,并向工程组提交一份。
2.8表格安全事故管理台帐注意:无事故可以不填,但是必须的有,项目部归档保存。
填写说明一、“事故性质”栏填写责任事故或非责任事故。
二、“事故类型”栏填写爆炸、火灾、中毒、交通、机械伤害或坠落等类型。
三、“伤害程度”栏填写轻伤、重伤或死亡。
四、记录应及时,字迹应工整,内容应真实。
五、责任人处理文件应附后。
3.2表格项目部岗位人员年登记表注意:新增人员或调离项目的人员在备注里及时注写,项目部统计后归档保存。
3.4表格项目部年月第周安全生产日活动记录表注意:每周一为项目部安全活动日,本表格项目部归档保存,活动主持人或负责人必须为项目经理、副经理或项目技术负责人。
3.6表格项目部年月职工培训学习活动记录表注意:每月1日为项目部员工培训学习日,本表格项目部归档保存,活动主持人或负责人必须为项目经理、副经理或项目技术负责人;活动目的是保证各岗位人员做到应知应会。
4.1表格1项目部年月第周安全隐患排查台帐注意:项目部每周的安全隐患排查要实行闭环管理,项目部整理归档。
表1:标准化工地工程质量检查评分标准
负责人:检查人:时间:年月日
注:1、评分标准为建筑、市政工程的为通用评分标准。
2、质量检查评分工作与安全共同进行。
3、每次检查质量得分=(实得分/应得分)×20
陕煤化建设(集团)公司矿建一公司
平硐或煤巷施工安全质量标准化及考核评分表
工程名称:项目部:年月日
陕煤化建设(集团)公司矿建一公司
斜井施工安全质量标准化及考核评分表
工程名称:项目部:年月日
检查单位:被检查单位:年月日
陕煤化建设(集团)公司矿建一公司
立井施工安全质量标准化及考核评分表工程名称:项目部:年月日
检查单位:检查人员:
机电安装工程质量标准及安全生产文明施工标准评分表工程项目:年月日
负责人:检查人:检查日期:年月日
机电安装工程质量及安全生产文明施工标准评分表。
附件:中建二局第二建筑工程有限公司标准化管理检查考评综合表分公司名称:项目名称:表号:BHKP1-1 考评项目工程实体质量安全防护与文明施工绿色施工施工现场权重得分标准化合计得分项目管理生产进度安全文明机械设备信息化管综合事务建设方评考评项目质量管理技术管理劳务管理环境管理标准化管理施工管理管理理管理价 1 实际分值 2 权重得分3 合计得分综合得分评语及建议:分公司副经理:日期:备注:本表格一式三联,一份报公司存档,一份留分公司备案,一份留项目备案1 项目管理标准化—生产进度管理检查考评表分公司名称:项目名称:表号:BHKP2-1序号考核内容评分办法分值得分项目实施计划的编项目部编制实施计划(5分)。
有□ 否□ 5 制及使用情况实际工作比计划滞后扣2分。
进度计划的修订及进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 5 报监理、建设方批(5分)是□ 否□ 准情况现场滞后修订后计划扣2分。
项目进度无延误(4分)有□ 否□ 项目对分部工程进是否有进度延误分析(1分)。
有□ 否□ 4 度延误的措施及资是否有进度延误计划措施(1分)。
有□ 否□ 源安排是否有落实措施及资源安排(2分)。
有□ 否□ 一、进度关键线路的施工准是否有施工准备及资源配臵方案(2分)。
有□ 否□ 4 计划及备与资源配臵情况是否按方案准备及配臵资源(2分)。
是□ 否□施工组未来半年完工的分是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(2分)。
织部工程的计划保证有□ 否□ 4 措施或关键线路应是否满足计划执行(2分)。
是□ 否□变措施是否有满足项目实施计划的施工方案(2分)。
施工方案的 4 有□ 否□准备情况施工方案审批手续是否完善(2分)。
是□ 否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)。
项目部各作业面、 4 是□ 否□ 队管理责任制过程是否按责任制执行且有记录(2分)。
是□ 否□ 是否有进度协调会(3分)。
有□ 否□ 项目部每周进度协是否有进度评审记录(2分)。
建筑施工质量管理标准化项目自评汇总表.doc建筑工程专业高级专业技术职务任职资格考试大纲(2015年修订)第一章考试说明一、考试目的建筑工程专业技术资格考试是以专业技术为基础,考核和评定工程技术人员能力和水平的一种考试。
目的是为了建立更加公正、合理的专业技术人才评价机制,造就懂管理、懂技术、懂法规,综合素质较高的专业人才队伍。
二、考试性质建筑工程专业技术资格考试属于湖南省人力资源和社会保障部门设定的专业技术资格考试,涉密等级为“机密”级。
三、考试方式建筑工程专业技术资格考试采取开卷,纸笔作答方式进行,考试设专业知识、法律法规及技术标准、专业实务三个科目。
三科考试合并进行,考试时间为180分钟,专业知识满分50分,法律法规及技术标准满分20分,该两科题型均为单选题和多选题;专业实务满分50分,该科题型为主观题,可以是案例分析、计算题、问答题、作图题等。
四、考试组织考试在湖南省人力资源和社会保障厅指导下,由省住房和城乡建设厅负责组织,具体考试考务工作委托湖南省建设人力资源协会负责。
第二章专业知识一、建筑力学基础知识1.轴向拉(压)杆轴心拉(压)杆的内力及内力图轴向拉(压)杆横截面上的应力计算轴向拉压杆的变形计算、应变计算2.扭转受扭构件的扭矩及扭矩图圆轴扭转时的应力和强度计算圆轴扭转时的变形和刚度计算矩形截面杆自由扭转时的应力和变形3.平面弯曲梁平面弯曲梁的内力计算及内力图梁的分布荷载集度、剪力、弯矩三者之间的微分关系梁内正应力及正应力强度条件梁内剪应力及剪应力强度条件4.压杆的稳定性细长压杆的临界力公式长细比计算欧拉公式的适用范围轴心压杆的稳定性计算5.结构的几何组成规则平面杆件体系的几何组成规则体系的几何组成与静定性的关系6.静定结构静定梁内力计算及内力图静定平面刚架内力计算及内力图三铰拱的内力计算合理拱轴线静定平面桁架的内力计算、零杆判定静定结构位移计算和刚度校核7.力法、力矩分配法解超静定结构超静定结构的特性超静定次数力法原理及基本方程力法计算超静定梁和超静定刚架结构对称性的利用位移法基本结构与转角位移方程位移法原理与基本方程二、建筑结构专业知识1.建筑结构荷载荷载的分类荷载的代表值荷载的效应组合2.建筑结构概率极限状态设计法结构的可靠度结构的极限状态与极限状态的设计表达式3.混凝土结构(1)钢筋和混凝土材料的力学性能钢筋种类钢筋力学性能混凝土强度混凝土变形混凝土与钢筋的粘结混凝土结构的耐久性(2)钢筋混凝土受弯构件的受力特点及设计受弯构件正截面破坏形态单筋矩形正截面强度计算双筋矩形正截面强度计算单筋T形截面正截面强度计算受弯构件斜截面破坏形态受弯构件斜截面强度计算受弯构件的构造要求(3)钢筋混凝土弯、剪、扭构件的受力特点及设计矩形截面纯扭构件强度计算矩形截面弯剪扭构件强度计算弯、剪、扭构件的构造要求(4)钢筋混凝土拉、压构件的受力特点及设计拉压构件的破坏形态大小偏心受压构件的判别轴心受压构件正截面强度计算大、小偏心受压构件正截面强度计算大、小偏心受拉构件正截面强度计算拉、压构件的构造要求(5)梁、板结构现浇楼(屋)盖的结构布置结构的传力路径及梁板的计算简图连续梁(板)内力分析的弹性方法和考虑塑性内力重分布方法荷载及内力组合梁、板配筋的构造要求(6)多、高层混凝土结构结构体系及选型水平荷载作用下框架结构的内力计算(反弯点法、D 值法)竖向荷载作用下框架结构的内力计算(分层法、弯矩二次分配法)荷载及内力组合框架配筋的构造要求(7)混凝土结构单层厂房单层厂房结构的组成、结构布置单层厂房的主要结构构件类型与选用(8)预应力混凝土结构基础知识预应力的施加方法预应力混凝土结构用材料预应力损失3.砌体结构(1)砌体材料及砌体的力学性能砌块、砂浆的力学性能及变形性能影响砌体抗压强度的主要因素砌体的强度计算指标砌体施工质量控制等级砌体材料的耐久性要求(2)无筋砌体受压构件的计算受压承载力计算局部受压计算(3)混合结构房屋的结构设计及构造承重墙体的布置砌体房屋静力计算方案砌体房屋墙、柱设计圈梁和构造柱的布置及构造要求过梁、挑梁、墙梁设计及构造要求防止或减轻墙体开裂的主要措施4.钢结构(1)建筑钢材的力学性能钢材的力学性能钢材的选用(2)钢结构的连接方法和连接构造焊接连接及构造要求螺栓连接及构造要求(3)钢结构基本构件轴心受力构件的强度、刚度、稳定性计算及构造受弯构件的强度、刚度、稳定性计算及构造偏心受力构件的强度、刚度、稳定性计算及构造5.地基基础(1)土力学基本知识土的成因与组成土的物理性质指标粘性土的物理特性土的压实性及影响因素土的工程分类(2)土中的应力与抗剪强度理论地基土中的应力土的强度理论抗剪强度指标直剪试验与三轴剪切试验(3)土压力理论静止土压力主动土压力和被动土压力朗金土压力理论库仑土压力理论(4)土的变形特性土的压缩性压缩试验压缩模量静载荷试验变形模量地基变形特征地基变形与时间关系(5)工程地质基本知识地质年代岩石按成因分类岩石按坚硬程度分类岩层产状岩石风化程度地质构造第四纪沉积物地下水分类(6)地基与工程地质勘察地基与基础的设计原则地基基础设计等级场地等级岩土工程勘察等级工程地质勘察阶段工程地质勘察方法常见原位测试方法工程地质勘察报告阅读(7)地基承载力和地基沉降计算地基破坏的三种模式地基承载力特征值的常用确定方法地基承载力特征值的修正地基沉降计算(8)基础设计基础类型基础埋深确定无筋扩展基础的结构设计与构造要求钢筋混凝土独立基础的结构设计与构造要求墙下钢筋混凝土条形基础的结构设计与构造要求高层建筑基础设计一般规定与构造要求桩基础的结构设计与构造要求(9)挡土墙、土坡稳定与基坑支护挡土墙的类型重力式挡土墙计算及构造要求土质边坡稳定分析常见基坑支挡结构类型和适用范围(10)地基处理排水固结法原理复合地基承载力计算方法常用地基处理方法和适用范围(11)地基抗震地基液化判别、地基抗液化的技术措施6.建筑抗震(1)建筑抗震基本要求抗震设防依据抗震设防目标场地类别的划分地基土液化及抗液化措施抗震概念设计的要求(2)地震作用和结构抗震验算重力荷载代表值底部剪力法反应谱水平地震影响系数水平地震作用竖向地震作用地震作用效应组合(3)抗震构造措施多层砌体房屋、钢筋混凝土框架结构房屋、底部框架-抗震墙房屋、钢框架结构房屋的抗震构造措施单层工业厂房抗震一般规定建筑非结构构件的基本抗震措施三、建筑施工技术1.建筑工程材料进场管理和检验建筑工程施工材料、半成品、成品的进场检查制度进场检验和储存的要求钢材进场检验和储存的要求常用水泥的种类、性能、等级和进场检验和储存的要求商品混凝土的进场检验方法常用混凝土外加剂的种类和作用和进场检验的方法预制构件的现场检测方法常用砌筑材料进场检验的方法防水材料的进场检验的方法2.土石方工程施工土石方工程的施工工艺回填土的质量控制要点主要土方机械施工的适用范围和施工方法常见基坑开挖与支护方法基坑验槽方法3.地基与基础工程施工常见软土地基加固处理的施工方法扩展基础的施工方法筏板基础和箱型基础的施工方法一般桩基础施工方法常用基桩承载力及桩身完整性检测方法的基本原理与适用条件4.钢筋混凝土工程施工模板的种类、特点和技术要求模板拆除对混凝土强度的要求和拆模顺序钢筋的代换原则钢筋的连接和要求预应力混凝土结构施工方法预应力筋制作和张拉设备普通混凝土的配合比设计方法混凝土基础、墙、柱、梁、板的浇捣要求和养护方法大体积混凝土施工工艺和技术要求混凝土冬期施工技术要求预制构件的制作、运输和安装的要求5.砌体工程施工砌筑砂浆强度等级及配合比设计砌筑砂浆的施工性能砌体结构的施工构造要求砌筑工程施工方法脚手架工程的技术要求6.钢结构工程施工钢结构构件的制作加工钢结构的焊接和螺栓连接的质量检验方法钢结构构件的防腐和涂饰技术要求单层钢结构厂房的吊装工艺流程7.防水工程施工屋面防水施工的技术要求和方法地下室防水的施工技术要求和方法抗渗混凝土的施工技术要求和方法有防水要求的楼面、卫生间、厨房等防水施工的技术要求和方法墙面防水施工技术要求和方法防水工程施工的质量检验方法8.装饰装修等其他分部工程施工装饰装修(抹灰工程门窗工程吊顶工程轻质隔墙工程饰面板(砖)工程涂饰工程)、建筑地面、建筑门窗等工程施工技术要求幕墙工程(玻璃、金属、石材幕墙)施工技术要求四、建筑工程项目管理知识1.工程项目质量控制方法的应用(1)工程质量和质量控制的概念工程质量的概念狭义工程质量广义工程质量(2)房屋建筑工程的施工质量控制的要点影响工程质量的主要施工因素工程质量控制的方法施工质量控制的依据施工阶段质量控制三阶段内容“三全”质量控制管理内容施工质量控制总体目标施工质量控制三过程建设工程施工质量验收的要求(3)GB/T19000(2008版)《质量管理体系标准》质量管理八项原则质量管理体系文件的主要内容(4)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013规范编制的指导思想及含义工程质量验收中单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程、检验批的概念、划分原则2.建筑工程项目施工中质量通病的防治措施钢筋混凝土工程质量通病砌体工程质量通病防水工程质量通病装饰装修工程质量通病3.常见工程质量问题和质量事故的分析和处理方法的应用工程质量不合格的处理原则质量事故的概念质量事故的分类质量事故的报告程序质量事故处理程序4.工程质量验收和竣工验收见证取样送检工程变更的控制隐蔽工程验收工程质量验收应具备的条件和基本要求工程验收的程序建筑工程施工质量控制资料的内容(包括竣工验收城建档案存档资料和竣工验收备案资料)5.建筑工程施工现场安全生产管理现场防火管理施工现场临时用电及电气设备管理防范高空坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害、坍塌事故的方法和措施安全检查的内容6.建筑工程现场文明施工管理的内容建筑工程现场文明施工与环境保护的概念文明施工的管理建筑工程现场文明施工的基本要求7.施工项目管理规划房屋建筑工程施工项目经理责任制施工项目管理规划的主要内容8.建筑工程施工组织设计施工顺序的确定组织机构的确定和劳动力的配备施工方法和施工机械的选择施工平面布置图的安排9.建筑工程施工进度控制计划的编制与控制(1)施工进度控制计划的编制单位工程综合施工进度计划的编制分部分项工程施工进度计划的编制分部分项工程施工进度计划的优化工程网络计划与横道计划的优缺点(2)流水施工原理流水施工的表达方式流水施工进度计划的安排流水施工参数的概念固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法(3)网络计划技术双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法网络计划时间参数的计算方法关键线路和关键工作的确定方法双代号时标网络计划的绘制与应用网络计划中时差的分析和利用网络计划工期优化的概念和方法10.工程经济在工程项目中的应用(1)建筑设计方案分析建筑设计方案技术经济分析指标体系与评价方法(2)建筑施工技术方案分析建筑施工工艺与建筑施工组织方案技术经济分析指标体系与评价指标建筑工程施工方案技术经济分析指标评价方法与应用(3)资金时间价值在工程造价管理中的应用固定资产静态投资与动态投资建筑工程造价的动态调整(4)项目后评估建设项目后评估的内容、方法及流程五、建筑工程专业新知识本章要求了解建筑工程专业的新理论、新技术、新方法、新材料等知识。
建筑工程安全标准化统表
目录
表1:综合管理监督检查表 (2)
表2:模板工程监督检查表 (4)
表3:脚手架监督检查表 (6)
表4:起重机械监督检查表 (8)
表5:吊篮及非标吊装设备监督检查表 (10)
表6:钢结构、网架、膜结构工程监督检查表 (12)
表7:基坑支护换、拆撑作业监督检查表 (13)
表8:临时用电监督检查表 (14)
表9:消防安全监督检查表 (16)
表10:基坑、边坡及土方工程监督检查表 (17)
表11:扬尘防治、建筑废弃物管理监督检查表 (19)
表12:桩基工程检查表(安全) (20)
表13:流动式起重设备监督检查表 (22)
表14:安全防护、文明施工标准化监督检查表 (24)
表15:登高作业工具、机具及卸料平台监督检查表 (26)
检查人员: 检查日期:
检查人员:
表3:脚手架监督检查表
检查人员:
表4:起重机械监督检查表
检查人员:
表5:吊篮及非标吊装设备监督检查表
检查人员:
表6:钢结构、网架、膜结构工程监督检查表
检查H期:
检查人员: 检查口期:
检查人员:
表11:扬尘防治、建筑废弃物管理监督检查表
检查人员:
表12:桩基工程检查表(安全)
H 检查人员:
检查人员: 检查日期:
表15:登高作业工具、机具及卸料平台监督检查表。
公司劳务作业人员(含队长、班组长、农民工)花名册项目名称(全称):xx 班组名称:
公司劳务作业人员(含队长、班组长、农民工)工资表项目名称(全称):XX 班组名称:
CYLW—GD—FB— 04,此表由用工单位(分包)编制,每周报总包备案
XX
公司劳务作业人员(含队长、班组长、农民工)考勤表
编号姓名工种
上月本月合计
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
项目名称(全称):班组名称: 年月
申明:此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数,出勤情况属实;我单位已将此表向全体劳务作业人员公示,均无异
议。
总计
班组长签字:
用工企业
劳动力管理员签字:
用工企业项目负责人
(授权队长)签字:
填表时间: 用工企业盖章:
页,共
CYLW — GD — FB — 04,此表由用工单位(分包)编制,每周报总包备案
第 页,共—页
劳务(专业)分包单位: 本周进场农民工总数:
工程人员变更情况周报表(表
班组名称:
日期:
本周离场农民工总数:
1 —进场情
况)
年 月 日至
本周现场农民工总数:
劳务(专业)分包单位: 工程人员变更情况周报表(表
班组名称: 日期:
2—离场情况)
月日至。
项目管理表格(第一版)二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二:工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三:表格............................................................................................................................................... CSCEC-PM-0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC-PM-0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC-PM-0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC-PM-0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书(格式表).................................................................... CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC-PM-0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC-PM-0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC-PM-0601工程收(付)款计划表........................................................................................ CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC-PM-0603工程保函(保险)管理计划表............................................................................ CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC-PM-0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC-PM-0901主要物资(设备)需求计划表............................................................................ CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC-PM-0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC-PM-1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC-PM-1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC-PM-1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC-PM-1301物资(设备)进场验收计划................................................................................ CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检(试)验计划........................................................................ CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC-PM-1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC-PM-1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC-PM-1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二:工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由:项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起:止:共:天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人:时间:文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链接建设方调查表(CSCEC-PM-0201)工程现场情况链接现场调查表(CSCEC-PM-0202)监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段(时间:年月日~年月日)承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它:资金情况来源:□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资: %,约万元付款方式□预付款: % □进度款:□保修金:预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
标准化评分验收表
格
1
附件 1
项目部驻地建设标准化评分表
分部名称: 年月日
2
4
5
6
7
8
9
10
考核单位: 评价人:
11
12
水泥混凝土拌合站标准化评分表
分部名称: 年月日
13
3、拌和站面积根据其规模确定, 且必须满足材料存放和节间备
料的需要, 具体不小于下表。
( 3分)
14
15
16
17
18
19
20
21
考核单位: 评价人:
22
钢筋加工场标准化评分表
分部名称: 年月日
) 3、根据加工量的大小, 将加工场地分为大、中、小三种规模, 加工
场地面积不小于下表, 存储面积应满足材料的堆放要求。
( 8分)
存储面积不满足材料的堆放要求扣
23
24
考核单位: 评价人:
25
预制场标准化评分表
分部名称: 年月日
26
27
28
29
30
31
32
考核单位: 评价人:
33
小型构件预制场标准化评分表
分部名称: 年月日
34
35
考核单位: 评价人:
36
施工便道标准化评分表
分部名称: 年月日
37
38
39
40
考核单位: 评价人:
标识牌标准化评分表
41
分部名称: 年月日
42
43
44
45
46
47
考核单位: 评价人:
48
临时用电管理标准化评分表
分部名称: 年月日
49
50。
项目名称
注:
1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。
项目名称
时,为高风险项目应确定针对性的管理措施;3、当风险程度高于 120 分时,为极高风险项目,企业要有充分的应对措施和预防方案,必要时应通报上级部门,进行风险防范论证。
变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
一、基本资料
注:本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。
项目名称
范文本的,应做相应调整;
2、合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。
告期间,提交报告的时间不迟于下月的5日。
项目名称
明细内容根据企业财务规定内容填报。
标文件或合同要求办理有关手续,项目部成立后,此表传递给项目部,明确相关人员具体负责担保及保险的管理事宜。
1.房间名称应与建筑施工图纸上名称一致,如图纸无房间名称,可以轴线命名;
2.工程分类、房间(区域)分类可在现有类型中勾选,如实际情况未在此范围内,可勾选“其它”并在右侧格内填写所属分类;
3.填写表面材料(末端设备)清单时需对照材料编码字典(版本号)填写材料编码;
4.对于房间墙面材料(末端设备)清单的填报,需在清单中分“墙面 A、墙面 B、……”逐个说明;
5.通信室分是指室内信号增强。
项目名称
施过程中制定月、周计划表。
提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。
项目名称
内容进行分类,也可以按照企业规定的成本构成进行分类。
3、成本预测按季度进行,每次预测时,应与前两次预测数据进行对比,每一项变化超过 5%均应说明原因;4、项目部应进行以下测算及建表工作(不限于,可根据企业实际调整)以支撑本表数据:(1)项目盈亏预测变化分析表;(2)工程成本预测表;(3)工程合同造价明细表;(4)主要变更索赔明细表;(5)分包商索赔表;(6)工程材料支出预测明细表;(7)机械费支出预测明细表;(8)项目其它直接费支出预测明细表;(9)项目管理费及税金支出预测明细表;(10)工程收款计划表;(11)工程分包支出预测明细表。
项目成本分析表表格编号
CSCEC-PM-1202 项目名称项目编码
序号费用名称
本期累计
备注合同
预算
成本
责任
成本
计划成
本
实际
成本
合同预
算成本
责任
成本
计划成
本
实际成
本
1 人工费
2
材料费
其
中
工程材料费
周转材料费
3
机械费
其
中
大型机械使用费
大型机械进出场及
安拆费
4
其他直接费
其
中
临时设施费
安全措施费
其它费用
5 现场经费
6 分包工程费
合计
合同预算成本降低率=(合同预算成本-实际成本)÷合同预算成本×100%= % 责任成本降低率=(责任成本-实际成本)÷责任成本×100%= %
计划成本降低率=(计划成本-实际成本)÷计划成本×100%= %
说明:
编制审核批准
时间时间时间
成内容进行分类,也可以按照企业规定的成本构成进行分类。
内容进行分类,也可以按照企业规定的成本构成进行分类。
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
附件:
一、项目工程完工及成本还原资料
1、项目盈利情况
2、项目整体成本状况表
3、项目竣工验收证明书
4、项目分包商结算汇总
5、项目预算收入明细
6、项目工程档案目录及移交证明
7、项目管理档案目录及移交证明
8、项目部管理费用情况
9、项目主要材料消耗控制情况
10、项目改善成本措施分析
二、数据库资料
1、工程照片;
2、技术方案数据库;
3、成本资料数据库;
4、材料供应商及机械设备供应商数据库;
5、分包商数据库。
项目名称
项目名称。