风险分级管控与隐患排查治理双体系工作计划

公路桥涵施工工程安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料一、方案背景和目标公路桥涵施工工程是一项复杂而危险的工作，常常涉及到高空、高温、高压等风险环境。

因此，为了确保工程施工的顺利进行，保证工作人员的身心安全，需要制定一套科学且完整的风险管控和隐患排查治理方案。

方案的目标是通过科学的管理措施，全面管控施工工程的安全风险，并及时发现和处理工程中的各类隐患，确保工程质量和工人的安全。

二、方案内容1.风险分级管控体系风险分级管控体系是方案的核心内容，它包括以下几个方面：（1）风险评估与分级：对施工过程中可能存在的各类风险进行评估，根据风险的程度划分为不同的等级，以便于后续的管控和排查。

（2）风险管控措施：根据不同的风险等级制定相应的管控措施，包括人员培训、防护设施的配置、作业程序的规范等，并明确责任人和监督机构。

（3）风险监控与评估：通过实施巡查、检测等手段，对风险管控措施的有效性和施工现场的安全状况进行监控和评估，及时修正和改进措施。

2.隐患排查治理体系隐患排查治理体系是方案的另一重要组成部分，它包括以下几个方面：（1）隐患排查：通过实施定期巡查和不定期专项排查等方式，全面了解施工现场的各类隐患，包括机械设备、作业工具、施工材料、人员行为等方面。

（2）隐患治理：对发现的隐患按照严重程度进行分类，并设立相应的整改期限，对于一些较为严重的隐患，要立即停工整治，确保施工过程的安全性。

（3）隐患追踪与反馈：对整改后的隐患要进行追踪和反馈，确保整改措施的有效性和持续性，防止隐患再生。

三、方案实施步骤1.建立项目组织与人员培训建立施工项目组织，明确项目的领导和管理职责，成立安全管理部门和专职安全人员，并为他们提供相关的培训，了解安全管理的基本原则和方法。

2.风险评估与分级根据施工工程的具体情况，进行风险评估和分级工作。

评估的内容包括施工过程中可能存在的灯具高度、场地平整度、气候条件等风险因素，并根据评估结果划分风险等级。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。

为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。

然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。

因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。

双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。

通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。

然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。

其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。

这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。

风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。

首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。

接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。

为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。

对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。

2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。

通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。

3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。

在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。

隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。

在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。

通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。

2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。

一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。

二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。

三、主要内容（一）全面开展安全风险辨识。

项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。

（二）科学评定安全风险等级。

项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。

对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。

安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。

安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。

关于下发风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作方案XX单位所属各部门：一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

到2018年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建安全生产长效机制。

二、实施时间自XXXX年XX月底前完成。

三、责任分工双重预防体系领导小组组长：全面负责“双重预防体系”的建设，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持；双重预防体系领导小组副组长：负责督促、检查相关制度的落实，指导各职能部门的安全生产和职业病危害风险分级管控和隐患排查的实施情况；双重预防体系领导小组成员：对所属各区域进行全面风险识别、评估和管控措施的制定等活动，确保风险识别、评价及管控措施的制定涉及各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保风险识别全面，定位准确，评价得当，加强对生产隐患的监督检查和整改工作，做到事故隐患的排查要和日常检查、专项检查、联合检查、定期检查、抽查巡查，检查要覆盖全面，突出重点，做到有计划、有组织、有整改；整改要落实到位，面面俱到，做到有条理、有记录、有复查、有报告。

四、工作安排1、部署发动阶段。

各部门根据本部门安全生产特点和实际，制定任务具体、目标明确、措施有力、针对性强的实施方案，要召开会议进行部署发动，推动“双重预防体系”建设顺利实施。

要求各部门认真做好“双重预防体系”建设的宣传发动工作，利用会议黑板报、安全文化宣传栏、微信积极进行宣传。

同时组织管理层人员进行风险分级管控和隐患排查治理体系建设培训，学懂弄通双重预防体系的精神实质。

再由各部门主要负责人组织本单位所有岗位员工进行双重预防体系工作培训。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案一、背景介绍安全生产是企业的基本要求和重要保障措施，对于保护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

然而，由于安全生产风险的复杂性和多变性，需要建立有效的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系来提高安全生产水平和防范事故的发生。

二、风险分级管控1.风险评估：对企业的生产流程、设备设施、人员行为等进行全面评估，识别风险点和风险等级。

2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定适应性的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。

3.风险监测与应对：建立风险监测体系，定期对风险进行监测和评估，及时调整和完善管控措施。

三、隐患排查治理1.隐患排查：组织专业人员对企业的生产环境、工艺设备、作业操作等进行全面排查，发现隐患。

2.隐患分级：对发现的隐患按照严重程度进行分级，包括较大风险、一般风险和较低风险。

3.隐患治理：采取适当的措施对隐患进行治理，包括技术改造、设备更新、工艺优化和操作规范等。

4.隐患复查：对已治理的隐患进行定期复查，确保治理效果的持续稳定。

四、双重预防体系1.风险分级管控与隐患排查治理的结合：将风险评估和隐患排查作为相互关联的工作，形成风险管控和隐患治理的双重预防体系。

2.信息共享和协同：建立信息共享平台，实现风险评估和隐患排查治理的信息共享和协同，提高工作效率和减少漏洞。

3.制度建设和人员培训：建立完善的风险分级管控和隐患排查治理制度，组织相关人员进行培训，提高工作质量和水平。

4.定期绩效评估：对双重预防体系的实施效果进行定期评估，及时纠正和完善措施，保证体系的稳定运行。

五、实施步骤1.制定实施计划：根据企业的实际情况，制定风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的实施计划。

2.组织实施工作：按照计划，组织专业人员对企业进行风险评估和隐患排查，制定管控措施和治理方案。

3.建立信息共享平台：建立安全生产信息共享平台，方便各部门之间的信息共享和协同工作。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设试点工作方案为全面贯彻落实**省《安全生产委员会关于建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》文件精神，加快推进我县安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，结合县安委会《关于建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》，制定本方案。

一、工作任务按照《**市安全生产委员会关于确定安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设试点县的通知》精神，**县被确定为全市安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设试点县。

在试点县域内建立健全县、镇办和企业多层次安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。

形成企业安全生产自辨自控、隐患自查自报、政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会广泛参与的工作格局，提升安全生产整体防控能力。

二、时间安排我县安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作从现在起到8月底，分四个阶段进行。

（一）风险排查分类分级阶段（7月25前）。

1、安排部署开展培训。

各镇办各部门和企业制定安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作方案，明确各行业部门安全风险辨识、分类、评估分级的方法和依据，明晰安全风险辨识和事故隐患判定的标准；完善隐患排查治理各环节的可操作制度规定；对各镇办、部门、企业开展宣传培训。

（各镇办、各部门、各企业）2、排查风险分类造册。

对本企业所有岗位、环节（包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、班组岗位、安全管理）等方面存在的风险点进行全员、全方位、全过程排查，对排查出的安全风险点，综合考虑起因物、致害物、引发事故的诱导性原因、伤害方式等，确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素或高温、粉尘、有毒物质等有害物质），对不同类别的安全风险点，分别确定1级（重大风险）、2级（较大风险）、3级（一般风险）、4级（低风险）4个安全风险等级。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。

提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。

二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。

三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。

2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。

利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。

培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。

×月×日--×月×日，排查确定风险点。

组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。

×月×日--×月×日，危险源辨识分析。

针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。

×月×日--×月×日，明确管控措施。

根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。

×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。

xx大酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案为贯彻落实安监部门关于建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的有关要求，切实做好安全预防措施，结合酒店安全生产工作的实际需要，制订本实施方案。

一、任务目标全面开展隐患排查，深入研究事故特点，认真分析安全风险存在的区域和环节，建立安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，推行双重预防机制，通过精准管控，切断隐患源头，实现关口、措施前移，从根本上防范安全生产事故的发生，构建安全生产长效机制。

二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，酒店成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和监督。

组长：副组长成员：领导小组下设办公室，张朝进任办公室主任，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。

三、工作计划1.排查风险点为切实做好“两个体系建设”活动，要求各部门认真做好宣传发动工作。

利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习《xx大酒店安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，共同参与“两个体系建设”活动。

根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本部门及酒店可能导致事故发生的风险点。

2.确定等级分类对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（火灾、爆炸、电击、伤害等危险因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级。

3.明确管控措施。

针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（酒店、部门、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施，形成“管控手册”。

4.风险公告警示。

公布本酒店的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。

对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险、危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。

关于下发公司2024年度双重预防机制管理工作计划的通知公司各车间、部门：为进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，辨识生产过程安全风险，分析管控措施有效性，确保管控措施时时有效，及时消除管控措施缺陷，防范重大生产安全事故，公司决定再次开展双重预防机制的建设、完善工作。

经公司安委会、安委办讨论，报公司总经理批准，现将2024年度双重预防机制工作计划印发给您们，请各车间、各部门高度重视，精心准备，认真落实。

公司双重预防机制管理工作计划一、任务目标以实现安全风险分级管控和隐患排查治理数字化为核心，构建科学完善的工作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的“五有”常态化运行机制，实现车间与公司的有效衔接，推动安全生产主体责任有效落实。

从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构1.以公司为主体，总结分析2022年主要风险事项管理情况及效果，辨识影响公司2024年度工作目标和经营目标实现的风险事项，重点评估需优先管理的主要风险，提出风险应对方案建议，为2024年防范重大风险事件的发生提供工作依据，公司成立工作领导小组和专项小组，对工作进行全面组织、监督、考核、指导和检查。

组长：主要负责人副组长：分管负责人成员：各车间负责人职责：负责推动双重预防机制回顾工作，监督各车间、各部门工作开展情况，检查各级人员分级管控措施落实情况和隐患排查治理情况。

2.成立专项小组生产工艺辨识组：组长：总工成员：工程技术部全体成员职责：组织车间完善管控分类措施中工艺控制、安全仪表类管控措施并进行审核落实，负责生产工艺辨识和工艺隐患排查治理，提出工艺安全改进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门工艺安全措施落实和执行情况。

设备设施辨识组组长：副总成员：设备部全体成员、各车间设备员、动力车间管理人员（包括仪表）职责：组织车间完善管控分类措施中关键设备/部件、安全附件类管控措施并进行审核落实，负责设备设施辨识和设施设施隐患排查治理，提出设备设施改进措施和隐患治理措施，指导、监督、检查各车间、各部门设备设施安全措施落实和执行情况。