安全风险分级管控体系建设
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企业安全风险分级管控体系建设方案:全面梳理、分类分级、有效管控企业安全风险分级管控体系建设方案一、确定风险点1.1 对企业生产和运营过程中的所有环节进行全面梳理,确定可能产生风险的作业活动、设备设施、物料和人员等因素。
1.2 明确各环节可能产生的危害类型、程度和影响范围,对可能产生危害的因素进行分类和归纳。
二、划分风险等级2.1 根据确定的危害因素,对其可能造成的后果进行评估,将风险划分为不同等级,如重大风险、较大风险、一般风险和低风险等。
2.2 根据风险等级,对各类风险进行分类管理,确定管控重点和资源投入。
三、制定风险控制措施3.1 根据不同风险等级,制定相应的风险控制措施,包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
3.2 对各项风险控制措施进行评审和验证,确保其科学、合理、可行和有效。
四、实施风险管控4.1 将制定的风险控制措施落实到实际生产和管理过程中,对各项措施的实施情况进行监督和检查。
4.2 对未能达到预期效果的风险控制措施进行调整和完善,确保风险得到有效控制。
五、监督与检查5.1 建立健全监督检查机制,定期对各环节的风险管控情况进行检查和评估。
5.2 对发现的问题及时进行整改和反馈,确保风险管控体系的有效运行。
六、风险评估与更新6.1 定期对企业的风险进行全面评估,了解现有风险的变化情况和新的潜在风险。
6.2 根据风险评估结果,对现有的风险控制措施进行优化和调整,确保持续有效地控制风险。
七、培训与宣传7.1 对全体员工进行安全风险知识培训,提高员工对风险的认知和应对能力。
7.2 通过宣传和教育活动,强化员工的安全意识,增强风险防范意识,提高企业的整体安全素质。
八、记录与报告8.1 对风险管控过程中的重要事件、措施和结果进行记录,形成档案资料,以便查阅和追溯。
8.2 定期向上级主管部门报告风险管控工作情况,以便上级部门了解和指导企业的风险管控工作。
九、定期汇报9.1 企业应定期向上级主管部门汇报风险管控工作情况,包括风险点确定、风险等级划分、风险控制措施制定和实施、监督检查、风险评估与更新等方面的情况。
安全风险分级管控体系建设实施方案编制单位:XXXXXXXXXXXXXXX编制时间:2017年6月目录一、适用范围 (1)二、编制依据 (1)三、总体思路、目标与原则 (1)四、职责分工 (2)(一)主任职责 (3)(二)副主任职责 (3)(三)组员职责 (3)(四)其他职责 (3)五、术语和定义 (4)(一)风险 (4)(二)危险源 (4)(三)风险点 (5)(四)风险辨识 (5)(五)风险评估/评价 (5)(六)风险分级 (5)(七)风险管控 (6)(八)风险信息 (6)(九)重大风险 (6)(十)重大危险源 (6)六、风险点识别方法 (7)(一)风险点识别范围的划分要求 (7)(二)风险点识别方法 (7)七、风险评价方法 (7)八、风险控制措施策划 (8)九、风险分级管控考核方法 (8)十、落实安全风险警示公示制度 (8)附件: (8)附件A:作业条件危险性分析LEC评价法 (9)附件B:安全检查表(SCL)评价方法 (12)附件C:XXXXXXXXXXXXXXX重大危险源清单 (14)附件D:XXXXXXXXXXXXXXX四色安全风险空间分布图 (21)一、适用范围本实施方案用于XXXXXXXXXXXXXXX范围内的风险识别、评价、分级、管控。
二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011)《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》《内蒙古自治区党委自治区人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《内蒙古自治区安委会办公室关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》三、总体思路、目标与原则(一)总体思路准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移;按照“全员参与、领导负责、职责明确、落实到位”的原则推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故前面。
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企业安全风险分级管控体系建设通则随着信息技术的飞速发展和企业的数字化转型,企业面临的安全风险日益增加,安全管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了科学、有序地管理企业安全风险,建立合理的风险管控体系势在必行。
本文旨在介绍企业安全风险分级管控体系的建设通则,以指导企业在面对安全风险时能够采取有效的措施进行管控。
一、风险分级管理的重要性风险分级管理是企业安全管理的基础,通过对安全风险进行分类和评估,有针对性地采取措施,可以更加高效地保护企业的资产和利益。
风险分级管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高风险管理效益:通过将安全风险进行分级,可以将有限的资源和精力集中在最高风险的领域,提高风险管理的效益。
2. 强化预防措施:不同级别的安全风险需要采取不同的预防措施,风险分级管理能够帮助企业更好地制定和实施预防措施,减少安全事故的发生。
3. 优化资源配置:通过风险分级管理,企业可以合理配置资源,将有限的资源用在最有需求的地方,提高资源利用效率。
二、企业安全风险分级管控体系的建设原则企业安全风险分级管控体系的建设应遵循以下原则:1. 科学性原则:风险分级评估应基于科学的方法和标准,确保评估结果客观准确。
2. 系统性原则:风险分级管控体系应是一个完整的体系,包括风险识别、评估、控制和监控等环节,确保全面有效地管理安全风险。
3. 可操作性原则:风险分级管控体系应具有实际可操作性,能够指导企业进行具体的风险管理工作。
4. 动态性原则:风险分级管控体系应具备动态调整的能力,能够随着企业发展和环境变化做出相应的调整和优化。
三、企业安全风险分级管控体系的建设步骤企业安全风险分级管控体系的建设可分为以下几个步骤:1. 风险识别:通过对企业的业务流程、信息系统和物理设施等进行全面的调查和分析,识别潜在的安全风险,并进行分类。
2. 风险评估:对识别出的安全风险进行定量或定性评估,确定风险的可能性和影响程度,并根据评估结果进行分级。
建立完善安全生产风险分级管控体系作为企业安全生产的重要保障,建立完善的安全生产风险分级管控体系是至关重要的。
这不仅是对员工生命财产安全的尊重,更是对企业可持续发展的责任和担当。
在本文中,我们将深入探讨建立完善安全生产风险分级管控体系的重要性、方法和策略。
1. 深入了解风险的本质和种类在建立安全生产风险分级管控体系之前,首先需要深入了解风险的本质和种类。
风险不仅包括自然灾害、事故灾难等外部因素,还包括人为疏忽、管理漏洞等内部因素。
只有全面了解各种风险的特点和表现形式,才能有针对性地建立管控体系。
2. 设立风险评估和分级制度在建立安全生产风险分级管控体系时,需要设立风险评估和分级制度。
通过对不同风险的评估,可以将其分为高、中、低三个级别,并采取相应措施进行管控。
高风险需要立即采取措施并不断跟踪,中低风险则可以采取常规管理方式进行控制。
3. 建立风险预警和应急预案在建立安全生产风险分级管控体系的过程中,风险预警和应急预案是至关重要的一环。
通过建立风险预警系统,可以及时发现和应对潜在风险,减小损失的可能性。
建立健全的应急预案,可以在事故发生时迅速有效地做出反应,最大程度地减小事故造成的影响。
4. 完善培训和监督机制建立完善的安全生产风险分级管控体系还需要依靠培训和监督机制。
员工需要通过不间断的安全培训,增强安全意识和应对风险的能力。
监督机制的建立可以有效防止管理漏洞和人为疏忽,保障管控体系的有效实施。
5. 个人观点和理解作为写手,我深信建立完善安全生产风险分级管控体系对于企业的可持续发展至关重要。
只有保障好员工的生命安全和财产安全,企业才能更好地发展壮大。
在建立这样的管控体系时,需要从深度和广度兼具的角度进行全面评估,并不断优化和完善。
结语通过对建立完善安全生产风险分级管控体系的探讨,相信大家对这一重要议题有了更深入的理解和认识。
只有在严格执行标准和措施的情况下,才能更好地防范和化解安全生产风险,保障企业和员工的安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况一、安全风险分级管控在实施安全风险分级管控方面,目前企业普遍存在以下问题:1.风险评估不全面:有些企业只注重对高风险的评估,对于中低风险的评估缺乏重视,从而忽略了这些风险的管控。
2.信息共享不畅:不同部门之间缺乏有效的信息共享机制,导致风险评估结果无法及时传达给相关部门,从而无法采取相应的管控措施。
3.管控措施不实施:有些企业在风险管控方案制定后,往往无法将其付诸实施,导致管控措施无法真正发挥作用。
为改善以上问题,应采取以下措施进行安全风险分级管控建设:1.完善风险评估机制:建立全面的风险评估机制,对企业内部及外部可能发生的风险进行全面评估,包括高、中、低风险的评估。
2.加强信息共享:建立起畅通的信息共享机制,确保风险评估结果得以及时传达给相关部门,并与各个部门及时沟通,确保管控措施得以实施。
3.制定管控方案:在风险评估的基础上,制定相应的管控方案,明确需要采取的措施和责任人,并将其写入企业的安全管理制度中。
二、隐患排查治理隐患排查治理是通过对企业内部的隐患进行全面排查,及时发现隐患并采取相应的措施进行治理,以预防事故的发生。
在实施隐患排查治理方面,目前企业普遍存在以下问题:1.隐患排查不及时:有些企业仅在事故发生后才进行隐患排查,无法及时发现和治理潜在的隐患,从而增加了事故发生的风险。
2.隐患治理不彻底:有些企业在发现隐患后,只是采取了一些表面性的应急措施,而未能对根本问题进行治理,导致问题再次发生的可能性较大。
3.整改措施不落实:在整改隐患后,有些企业往往只停留在纸面上,未能将整改措施真正落实到位,导致问题得不到有效解决。
为改善以上问题,应采取以下措施进行隐患排查治理建设:1.制定隐患排查计划:在安全管理制度中明确隐患排查的时间、频次及责任人,确保定期进行隐患排查,及时发现和处置隐患。
2.加强隐患治理能力培训:加强对相关人员的培训,提高其对隐患排查和治理的认识和能力,确保隐患得到有效治理。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤(一)施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》,按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施,自上而下逐级落实管控责任,从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量,充分发挥全员的作用,对每一个单元的风险(包括部位、区域、设备、设施、场所等)进行排查,建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》,按照单元内的场所、设备(设施)固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况,将安全风险级别分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析(LEC法)或风险矩阵(LS法)等方法,对排查出来的危险有害因素确定风险类别,对其安全风险进行科学准确分级。
(1)特殊规定有下列情形之一的,应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级:a.安全防护距离不符合要求的;b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的;c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测,未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的;d通过定量风险评价的重大危险源,个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
(2)各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注:企业要按照实际情况对每个项目进行打分,各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值:③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分,对照下表进行安全风险等级分级:3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级,制定相应的管控措施,将风险管控责任逐一落实至企业的各层级(班组、岗位)和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级(红色风险)为不可容许的巨大风险,极其危险,应由企业重点负责管控,必须立即整改,不能继续作业,只有当风险等级降低时,才能开始或继续工作;2级(橙色风险)为重大风险,必须制定措施进行控制管理,应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控;3级(黄色风险)为中度风险,应由所在车间负责管控,公司安全管理部门负责监督落实;4级(蓝色风险)为低度风险,应由所在的班(组)负责管控,负责监督落实。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求,强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称“双重预防体系”),建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制,精准管控安全风险,有效消除事故隐患,防范和遏制各类生产安全事故,确保项目部高质量健康发展,特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全生产风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前,推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变,从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变,全面提高安全生产防控能力和水平,确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则,建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施,促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强,提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容(一)全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范,结合本项目实际业务,组织专家和全体员工,自下而上,对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
(二)科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程,聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册,重大风险应按照要求上报政府相关部门。
风险分级管控体系建设流程第一步:辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元,以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整,形成风险辨识清单。
第二步:确定等级1.风险评价方法包括:风险矩阵法(RP法)、作业条件危险性评价法(LEC法)等,可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级,如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步:清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单,清单中至少包括:(1)风险所在场所/部位;(2)风险描述;(3)风险可能导致的后果;(4)风险评价过程;(5)风险等级;(6)控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步:管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑:(1)停止使用危害性物质,或以无害物质替代;(2)改用危害性较低的物质;(3)改变工艺减轻危害性;(4)限制危害;(5)工程技术控制;(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。
第五步:警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
2.重点岗位编制风险告知牌,在现场张贴公告。
第六步:动态预警1.安装监测报警装置,对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步:应急管理1.根据风险评价,制定生产安全事故应急预案,开展应急演练。
2.配备应急资源,包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设一、公司介绍 (3)二、安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设的实施方案 (3)三、生产工艺流程介绍 (11)四、危险源辨识与风险评价信息一览表 (12)一、公司介绍略。
二、安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设的实施方案公司所属各部门:为认真落实党中央、国务院关于建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署,贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号和鲁安发﹝2016﹞16号文件精神,强化安全发展理念,创新安全管理模式,进一步完善公司风险管控和隐患排查治理双重预防机制,现就安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设通知如下:1、总体要求全面开展安全生产隐患大排查快整治活动,落实“安全管控四级递进落地法”安全管理体系各级人员安全责任,认真分析、排查、管控各类安全风险点,建立起有效的风险管控和隐患排查治理双重预防机制,进一步完善安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系,实现安全关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
2、组织机构为保证风险分级管控和隐患排查治理体系建设扎实有效,现成立公司体系建设领导小组,人员组成如下:组长:副组长:成员:体系建设办公室设在安环部办公室,安环部经理兼任体系建设办公室主任,负责做好风险分级管控和隐患排查治理体系建设的指导、统筹、检查和考核工作。
3、实施方案3.1、动员部署。
各部门要组织动员全体员工,充分认识开展安全风险排查、采取防范措施、控制和降低危险、防止事故发生的重大意义,把安全风险管控立足于每一个岗位、每一名员工,发动全体员工对照电力行业“风险管控和隐患排查治理”企业标准,深入开展查找身边安全风险活动,形成风险管控人人参与、人人负责、人人受益的氛围。
3.2、排查分级全方位、全过程地排查可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
对排查出来的风险点,按照危险程度分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低),在在6月15日前各部门将排查出问题进行汇总,上报安环部,由安环部建立排查档案。