实用服装店管理表格大全22个

服装库存表格模板1. 介绍服装库存管理是一项重要的任务，它帮助我们追踪和管理商店或仓库中的服装库存。

为了更高效地进行库存管理，我们可以利用表格模板来记录和跟踪每个服装的信息。

本文档将介绍一个简单而实用的服装库存表格模板，帮助您组织和管理服装库存。

该模板能够提供关键信息，如服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量等。

您可以根据自己的需求进行个性化的调整。

2. 表格模板结构服装库存表格模板可以根据不同的需求进行个性化定制。

以下是一个基本的服装库存表格模板的结构示例：服装名称尺寸颜色价格（元）库存数量T恤衫M 红色99 50牛仔裤L 蓝色199 30运动鞋39 黑色299 20帽子一码白色49 100裙子S 粉色149 10在这个基本模板中，每列代表了一个属性，包括服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量。

每行则代表一个具体的服装。

•服装名称：列出了不同的服装名称，以便对服装进行识别。

•尺寸：记录了服装的尺寸，帮助您快速找到合适的尺寸。

•颜色：描述了服装的颜色，有助于顾客选择自己喜欢的颜色。

•价格：显示了每件服装的价格，帮助客户了解服装的价格范围。

•库存数量：记录了每种服装的库存数量，以便及时补充库存。

根据实际情况，您还可以根据需要添加其他列或更改列的顺序。

例如，您可以添加列来跟踪销售数量、供应商等其他信息。

3. 使用方法使用服装库存表格模板非常简单。

您只需按照以下步骤操作：1.打开一个电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets。

2.创建一个新的表格，并将表头命名为“服装名称”、“尺寸”、“颜色”、“价格”和“库存数量”。

3.根据实际情况，填写每一列下面的服装信息。

您可以按照需要添加新的行来记录更多的服装信息。

4.根据需要，可以对表格进行排序、筛选或编辑。

这些功能可以帮助您更方便地管理库存。

4. 优势和用途使用服装库存表格模板可以带来多个优势和用途：1.方便管理：通过使用表格模板，您可以更方便地记录和管理大量的服装信息。

终端店铺人力资源管理规范的22张要领表1、店铺员工入职管理：表一：店铺人员资料记录表表二：店铺员工花名册表三：店铺临时人员雇用资料表表四：店铺员工试用通知单2、店铺员工考勤管理：店铺员工外出登记表（B）店别______ ______年_____月表五：店铺员工调休申请表店别： ______年_______月表六：店铺员工请假单3.店铺员工培训管理表七：店铺培训计划表店别：日期：年月日申请人______ 审批______ 表八：店铺年度培训计划表表九：店铺员工在职训练资历表1．店铺的经营理念第1次评价第2次评价2．店铺的组织与待征3．热爱店铺的精神4．业界的理解4、店铺员工考评管理表十：店铺员工考核表表十一：店铺员工年度考核表表十二：店铺员工考核鉴定表表十三：店铺营业员自我鉴定表表十四：店铺人事通报表表十五：店铺员工奖惩登记表表十六：店铺员工纪律处分通知单编号：_______ 日期：_________表十七：店铺管理才能考核及建议表5.店铺薪金管理规范表十八：新员工工资标准表年月日编号：表十九：店铺员工工资调整表表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

等级划分首先由市场部主管考核，再呈报店铺总经理确定。

各级别的标准如下：（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工，一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。

（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。

曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。

（3）三级，经过短期培训的其他员工。

第2条员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。

第3条基本工资实行职务等级工资制，各职级的内级差相同。

第4条工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。

填表日期：年月日
店铺营运跟进表
TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE
地区/品牌/专柜：天气（温度/风力/晴阴/雨雪）：
今日计划大单价格：￥星期/节日/时间比：
今日早班员工今日晚班员工
上班时间上班时间
下班时间下班时间
今日销售目标今日销售目标
连单销售件数连单销售件数
今日VIP客户今日VIP客户
今日大单数量今日大单数量
今日个人销售今日个人销售
时段时段目标达成目标跟进行动/解决办法09：00—11：00 ￥￥
11：00—13：00 ￥￥
13：00—15：00 ￥￥
15：00—17：00 ￥￥
17：00—19：00 ￥￥
19：00—21：00 ￥￥
今日事务交接班记录
（今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次继续跟进的事项）今日顾客回访记录
时间顾客姓名回访内容
认真第一
聪明第二
◆今日会议内容总结与记录◆
●销售总结
〇产品推介情况：
〇综合运作情况：
〇员工编排情况：
〇会员发展情况：
〇今日连单情况：
〇今日退单情况：
〇周边品牌情况：
●货品总结
〇今日进货（厂家发货）/件数/时间/经手人：
〇今日调货（各地物流）/件数/时间/经手人：
●员工总结
〇今日赞赏点：
〇今日学习点：
〇今日跟进点：
◆今日数据统计与分析◆
〇今日计划销售额：￥今日实际销售额：￥今日完成率：％〇本月销售目标：￥累计完成金额：￥累计达成率：％。

1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。

2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。

表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。

销售业绩达成表
3、商品进销存状况及进销存比（多店）
4、与去
年同期
的销售
比较及
分析
中件数、5、销售商品分析
7、促销活动数
二、市场信息1、同类品牌分
2、本品
牌市场
三、现有库存状况分析
四、各
店柜利
润核算
注：（1）利润=汇款-公司提成+促销增加扣点的公司应返还部分-工资奖金-办公水电-装修分摊-交通-其他 （2）装修分摊：指装修费用发生后，以3个月分摊为原则所摊费用
六、老
顾客贡
献率分
析
注：本表结合顾客信息登记表参考填写
七、人
流量及
销售时
间特点
分析。

公司管理原则公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：统一领导、层级管理的原则一、公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。

有章必循、违规必究的原则二、每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。

如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。

目标管理、考评奖罚原则三、各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。

择优任用、竞争上岗的原则四、勤、能、根据每位员工的德、客观的考评体系的保障下，在建立合理的激励机制和科学、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。

时效第一、满负荷工作原则五、公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。

以人为本，全员参与的原则六、公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。

人事管理制度则总第一章为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。

第一条适用范围：第二条本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。

（一）（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

聘用与异动第二章招聘原则第三条公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。

招聘基本条件第四条符合本公司用工条件和要求者。

,周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录18年满（被本公司解聘或自动离职者，不再聘用）招聘程序第五条填门部人用审门部事人人事部门初试主管领导审批“人员增补写定人事定编申请表用人部门进行人事部门审核通门部事人复试填写“员工录总经理审批知入职用审批表”入职第六条（一）新进员工入职程序财务部人事部门交纳食宿按金按“报到程序单”办理入职手续办公室任职部门办理食宿手续到报（二）新员工入职手续新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料：1．简历、学历、职称证书、计划生育证或未婚证明、中止或解除劳动合同证明书、张；3身份证等的复印件、标准照片．保证书；2 ．医院体检合格表；3 ．员工入职登记表；4 ．劳动合同书；5 ．以上应缴资料视情况可增减。

7075808590MM L XL 2XL 3XL 进货小计进货成本17连衣裙白色22334146330101985505527.78%20110020000######0030000######0040000######0050000######0060000######0070000######0080000######0090000######00100000######00110000######00120000######00130000######00140000######00150000######00160000######00170000######00180000######00190000######00200000######00210000######00220000######00230000######146330550201100注：1、多余不想显示的栏目请选择隐藏，不要删除2、每月结束请进行盘点，按明细盘点，并将盘点合计数复制粘贴到下个月的期初库存数量，进行下月新表计算。

3、如果不盘点直接进入下月计算，则复制倒数第二行的库存数量，粘贴至下月的期初库存。

4、进货预计每月最多4次，如果有增加，建议可以累计增加到进货最后一栏，无需自行再增加行，以免公式错乱。

5、销售建议每周汇总登记一次。

6、如果有新增加款号，请往最后增加，不要中间增加，以免月公式错乱。

新加序列规则为同一款号同一序列。

新增后把最后一行的合计公式修改进货折扣盘盈/盘亏盘盈盘亏金额期初库存数量销售单价期初成本金额进货单价服装进销存库存表合计序列款号款式颜色盘点库存合计7、本表格适合小型个体店铺库存管理，销售进货都不分码管理，日常店主需要库存明细到码数时，自行录入到盘点数据里即可更新随时查到库存。

进货1：（日期）进货2：（日期）进货3：（日期）进货4：（日期）销售小计销售成本价1周2周3周4周5周10102212109768440000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000002020440库存数量库存成本存表本月进货本月销售。

注：
1、 有颜色的地方不要更改，带公式。

如果要更改，请在工具——保护——撤消工作表保护——输密
2、多余不想显示的栏目请选择隐藏，不要删除
3、每月结束请进行盘点，按明细盘点，并将盘点合计数复制粘贴到下个月的期初库存数量，进行下月新表计算。

4、如果不盘点直接进入下月计算，则复制倒数第二行的库存数量，粘贴至下月的期初库存。

5、进货预计每月最多4次，如果有增加，建议可以累计增加到进货最后一栏，无需自行再增加行，以免公式错乱。

6、销售建议每周汇总登记一次。

7、如果有新增加款号，请往最后增加，不要中间增加，以免月公式错乱。

新加序列规则为同一款号同一序列。

新增后把最后一行的合计公式修改
8、本表格适合小型个体店铺库存管理，销售进货都不分码管理，日常店主需要库存明细到码数时，自行录入到盘点数据里即可更新随时查到库存。