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企业管理常见18个表格，拿来就用
生产管理程序图
年度产品别生产量预算表
季度产销计划表（存货生产型）
月生产计划
周生产计划
日生产计划管理表
工作负荷表
生产异常状况报告书
全厂生产日报表
全厂生产月报表
部门别生产日报表范例
生产日报表
挂理人员日常点检日报表
机器设备卡
机器设备保养计划表
机器设备消费性部件资料表
设备检修履历卡
设备维修申请单
关键词:管理，曾仕强，投资，经济，职场，华为，产品运营，营销，运营，推广，KPI，任正非，李嘉诚，人力资源，比尔盖茨，小米，雷军。
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法
1 .行政部考核分值表
参考评分方法 （1） 定性指标。
1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。
4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
（2） 定量指标。
“当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上 加1
分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说 明
行政人事类考核/提 案管理考核/考核方
法
2.财务部考核分值表
参考评分方法
（1）定性指标。
1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3.其他部室考核分值表
定性指标
1） “本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2） “为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”
：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分
3） “部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
相关说 明
行政人事类考核/提 案管理考核/考核方
法。
