当前位置：文档之家 › 企业常用管理表格大全360

企业常用管理表格大全360

  • 格式：doc
  • 大小：271.50 KB
  • 文档页数：23

下载文档原格式

  / 23

合集下载

企业管理常用表格大全

企业管理常用表格大全

企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。

薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。

绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。

2、行政办公篇：办公室常用表格等。

企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。

企业常用管理表格大全(1023个doc)349

企业常用管理表格大全(1023个doc)349
8
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
企业常用管理表格大全（1023个
doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
①
②
③
5.5.2管理者代表
最高管理者是否指定一名管理者作为管理者代表，
（例如：使用《任命书》方式）：是谁？
无论管理者代表在其它方而职责如何，是否具有以下方面的职责和权限
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
c)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识
3、是否编制文件控制程序，：
以下方面所需的控制实施得如何
a)文件发布前是否得到批准，以确保文件是充分与适宜的；
①
②
③
b)必要时对文件进行评审与更新后，是否经过再次批准；
①
②
③
c)是否确保文件的更改和现行修订状态得到识别；
①
②
③
d)是否确保在使用处可获得适用文件的有关版本；
①
②
③
e)是否确保文件保持清晰、易于识别；
审核员:审核日期:
审核要点
结果
客观证据（面谈、查文件、观察）
5管理职责
5.1管理承诺
a)最高管理者是否适宜和有效地向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
b)最高管理者是否制定质量方针
c)最高管理者是否确保质量目标的制定；
d)最高管理者是否进行管理评审；
e)最高管理者是否确保资源的获得。
5.2以顾客为关注焦点
②
③
e）质量方针是否在持续适宜性方面得到评审。
①
②
③
5.4策划
5.4.1质量目标
a)最高管理者是否确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。
质量目标是否包括满足产品要求所需的内容[见7.1a]]。
b)质量目标是否可测量的，
质量目标是否与质量方针保持一致。
5.4.2质量管理体系策划
最高管理者：
a)是否确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及4.1的要求。
①
②
3、是否保持管理评审的记录（见4.2.4）。
①
②
③
5.6.2评审输入
管理评审的输入是否包括以下方面的信息；
a)审核结果；
①
②
③
b)顾客反馈；
①
②
③
审核要点
结果
客观证据（面谈、查文件、观察）
c)过程的业绩和产品的符合性；
①
②
③
d)预防和纠正措施的状况；
①
②
③
e)以往管理评审的跟踪措施；
f)可能影响质量管理体系的变更；
审核检查表
受审核方:陪同人：
审核员:审核日期:
审核要点
结果
客观证据（面谈、查文件、观察）
4质量管理体系
4.1总要求
1、组织是否按本标准的要求建立形成文件的质量管理体系，要求实施、保持之并要求持续改进其有效性。
2、组织的质量管理体系是否：
a)识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见1.2）；
注：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。
e）本标准所要求的记录（见4.2.4）。
注1：本标准出现“形成文件的程序”之处，即要求建立该程序，形成文件，并加以实施和保持。
注2：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：
a)组织的规模和活动的类型；
b)过程及其相互作用的复杂程度；
c)人员的能力。
注3：文件可采用任何形式或类型的媒体。
4.2.2质量手册组织是否编制和保持质量手册，
最高管理者是否以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足（见7.2.1和8.2.1）。
①
②
③
5.3质量方针最高管理者是否确保质量方针：
a）与组织的宗旨相适应；
b）包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；
c）提供制定和评审质量目标的框架；
d）质量方针是否在组织内得到沟通和理解；
①
b)确定这些过程的顺序和相互作用；
c)确定为确保这些过程有效运行和控制所需的准则和方法；
d)确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；
d)监视、测量和分析这些过程；
f)实施必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
3、组织是否按本标准的要求管理这些过程。
注：管理者代表的职责是否包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
5.5.3内部沟通
最高管理者是否确保在组织内建立适宜的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
①
②
③
5.6管理评审
5.6.1总则
1、是否按计划的时间间隔评审质量管理体系。
2、管理评审是否包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
①
②
③
b)最高管理者在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，是否保持质量管理体系的完整性。
①
②
③
ISO9001：2000审核检查表（三）
受审核方:陪同人：
审核员:审核日期:
审核要点
结果
客观证据（面谈、查文件、观察）
5.5职责、权限和沟通
5.5.1职责和权限
最高管理者是否确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。（例如：使用《组织机构图》和《质量管理体系职能分配表》的形式）
①
②
③
f)是否确保外来文件得到识别，并控制其分发；
①
②
③
g)是否防止作废文件的非预期使用，
若因任何原因而保留作废文件时，是否对这些文件进行适当的标识。
①
②
③
4.2.4记录控制
1、是否建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
①
②
③
2、记录是否保持清晰、易于识别和检索。
①
②
③
3、是否编制记录控制程序
4、针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织是否确保对其实施控制。
①
②
③
5、对此类外包过程的控制是否在质量管理体系中加以识别。
4.2文件要求
4.2.1总则质量管理体系文件是否包括：
a)形成文件的质量方针和质量目标；
b)质量手册；
c）本标准所要求的形成文件的程序；
d)组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件；
质量手册的内容是否包括：
a)质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性（见1.2）；
b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；
c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述。（例如：可引用《以过程为基础的质量管理体系模式图》）
4.2.3文件控制
1、质量管理体系所要求的文件是否予以控制。
2、记录是一种特殊类型的文件，是否依据条款4.2.4的要求进行控制。
以下方面所需的控制实施得如何
A.记录的标识是否适宜和有效。
①
②
③
B.记录的贮存是否适宜和有效
①
②
③
C.记录的保护是否适宜和有效
①
②
③
D.记录的Hale Waihona Puke 索是否适宜和有效①②
③
E.记录的保存期限是否适宜和有效
①
②
③
F.保存期满后，记录的处置是否适宜和有效
①
②
③
ISO9001：2000审核检查表（二）
受审核方:陪同人：
g)改进的建议。
5.6.3评审输出
管理评审的输出是否包括与以下方面有关的任何决定和措施：