一、园林工程施工管理流程
1.目的
为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。
2.适用范围
适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1 集团工程管理部：
（1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施；
（2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；
（3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；
（4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；
（5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。
4.2地产公司工程部：
（1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；（2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标；
（3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；
（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；（5）组织审核提交各种材料计划；
（6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况；
（7）组织园林工程工序样板带路、点评验收；
（8）组织园林工程开盘、交房效果点评；
（9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门；
4.3 项目监理机构：
（1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；
（2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；
（3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改；
（4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签；（5）参与施工图图纸会审及交底；
（6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；
（7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收；
4.4 地产公司成本控制部：
（1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；（2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；
（3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物
样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。（4）完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底；
4.5 物业管理公司
（1）参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；
（2）对竣工物业的日常维护管理；
5. 流程说明：
5.1 前期准备和现场管理
（1）工程部确定计划开工及竣工时间节点，承包范围划分；和营销部共同组织确定示范区范围。
（2）工程部园林工程师组织集中读图，并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标。
（3）完善各种材料计划，并提交材料计划书，要求采购部门订货采购。（4）成本控制部编制完整、准确工程量的清单，并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认；
（5）成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。（6）监理部组织施工单位、工程部园林工程师划分园林工程检验批；审批施工单位报送的工程施工组织设计和专项施工方案。并严格按明确的检验批进行工序报验。
（7）园林景观园林工程师必须对到场苗木进行验收
（8）园林工程师对施工阶段的质量、效果负责，允许园林工程师根据现
场实际情况进行二次设计并通知设计管理人员调整施工图；在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费可以不赔偿，但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿，在施工过程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也要按工程相关制度赔偿。
（9）园林工程师负责各专业、各参建单位的协调，及时处理施工中产生矛盾纠纷；
（10）施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底；园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。
5.2 施工工序
地下隐蔽工程[地下构（建）筑物、雨（污）水、给水、消防、燃气管道，电缆沟（槽）等]→地上附属工程[挡墙、边坡等] →场区平整→景观水体结构→场区平整→硬质基层（广场、消防道路）→硬质步道基层→栽种大乔木、中乔木、用吊车安装的雕塑→硬质铺装→小型乔木、灌木栽种→场区平整→地被栽种→场区精平整→草坪铺种→卫生清理→沥青路面
→（小品、雕塑）安装。
5.3 现场样板点评：
（1）示范区样板点评由地产公司工程部组织工程副总(总监)、工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加；非示范区样板点评由地产公司园林工程师组织工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加，样板点评应形成记录备查。硬景贴面样板
面积≥2m2；软景以一个宅间或由设计确定区域和范围，地被和灌木样板面积由设计管理人员确定区域和范围（别墅﹑花园洋房样板区由设计管理人员确定的红线范围为准）。样板经过验收点评合格后再进行大面积施工。
(2)集团工程管理部随机参加样板点评；
(3)对样板未经过点评合格后不得进行大面积施工；
5.4 示范区、交房区效果点评
（1）示范区由地产公司工程分管领导或工程部在示范区展示前10 天组织集团工程分管领导，集团工程管理部、设计管理部门（集团规划设计部、工程管理部、设计开发部、营销体验中心等）、设计单位和地产公司总经理、销售部、物管公司、施工单位等召开、效果验收点评会议，形成会议纪要并负责进行整改，并根据情况组织进行复验，在展示后15 天以内完成向物管的移交并向集团工程管理部进行备案。
(2) 非示范区按照《工程验收管理流程》严格执行。
5.5 竣工验收移交
（1）严格按照《竣工物业移交及提前接房流程》执行。
6. 园林工程施工现场管理工作要点
6.1 苗木采购及验收标准
6.1.1 苗木采购要求
1) 园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天和苗木采购人员安排选购时间）。在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗木采购人员应做好充分的市场调研工作，并和项目园林工程师做好初选工作。
