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(二)做好工程事务工作
根据工程的具体要求，编制施上预算，落实 工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图 表，制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
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(三)准备工作
(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点) 测量，确定工作区的范围，搞好三通一平， 并对整个施工区做全面监控。
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（五）劳务管理
工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对 施工人员的园林植物栽培管理技术的培训， 除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训，采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时，制定生产责任制，确定先进合理 的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责 任。
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（三）竣工验收的依据
(1)双方签订的工程承包合同； (2)已批准的各种相关文件； (3)设计图纸、施工图、说明书； (4)国家和行业施工技术验收规范； (5)园林管理条例及各种设计规范。
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（四）办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申 请和相关资料后，要会同有关部门组织工程 的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工 交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料 整理好，装订成册，交建设单位存档。同时 办理工程移交手续，并根据合同规定办理工 程结算手续。至此，双方的义务履行完毕， 合同终止。
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行 施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面 分散。
