综合管理部绩效考核表 (2)

综合部各职位绩效评估表职位1：部门主管工作职责- 负责部门的日常管理和协调工作；- 制定部门的工作计划和年度预算，监督执行；- 组织部门的各项会议。

绩效评估指标- 部门绩效目标的完成情况；- 部门预算的执行情况；- 部门会议的组织情况；- 部门员工的工作满意度。

职位2：行政助理工作职责- 协助各级领导做好日常行政工作；- 安排领导的日程安排，并做好资料准备；- 联络外部机构，协调内部关系。

绩效评估指标- 领导日程安排的合理性和执行情况；- 行政工作的及时性和准确性；- 对外接待和联络的效果；- 领导对其工作的评价。

职位3：Hr人力资源工作职责- 负责企业招聘、培训、绩效考核以及福利待遇等人力资源管理工作；- 跟进员工职业生涯规划；- 确保公司内部人力资源管理的合法性。

绩效评估指标- 招聘人数和质量；- 员工培训和绩效考核的完成情况；- 福利待遇的合理性和发放情况；- 公司规章制度的监管和执行情况。

职位4：财务专员工作职责- 负责公司财务会计工作；- 收付款管理和资金管理；- 监控企业财务状况。

绩效评估指标- 企业财务状况的稳定性和良好度；- 财务数字的准确性；- 收款和付款的及时性和准确性；- 盗窃和贪污情况的发现情况。

职位5：文案设计师工作职责- 负责品牌宣发相关的设计工作；- 根据市场情况和客户需求，创作文案和设计展示图；- 协调企业品牌的视觉效果，保证品牌识别度。

绩效评估指标- 文案和设计方案的创意和实用性；- 受欢迎程度和传播效果；- 参与市场营销企划的数量和质量；- 客户评价和满意度。

以上是综合部各职位绩效评估表，根据各个职位的工作职责，制定绩效评估指标，以期衡量员工的工作表现和贡献，为公司提供更高质量和更高效率的服务。

附件1：项目部人员能力态度指标及考核标准附件2：岗位季度绩效考核任务书部室：姓名：岗位：考核期：□季度制订时间：____年____月____日附件3：岗位绩效计划表被考核人：__________被考核岗位：__________所在部室：__________直接上级（检查人）：__________1）本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。

2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部室的确认。

3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，说明各项工作是否达到了预期目标。

4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。

附件４：项目部班子成员绩效考核表考核期间：□年度考核日期：____年____月____日考核人：__________2、对所评价对象的等次原则上按优秀10%、良好20%，称职60%、基本称职及不称职10%的比例评价。

附件５：项目部其他员工绩效考核表部室（若无可不填充）：姓名：袁永传岗位：综合管理员考核期：□季度考核时间：____年____月____日附件6：年季度项目部员工岗位绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：-13-被考核人下一绩效考核期的改进计划（需要单位提供的资源或帮助）：说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。

被考核人签字：直接上级签字：间接上级签字：签字日期：签字日期：签字日期：附件7：员工绩效申述表-14--15-。