商务谈判案例百事可乐并购桂格

案件概述：2008年9月23日，中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以每股现金作价为12.2港元，总价179.2亿港元收购汇源果汁全部己发行股本，号称24亿美元的要约。

若交易完成汇源果汁将撤销上市地位，这是到目前为止中国境内涉及金额最大的并购案。

然而，2009年3月18日商务部发出通报，可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁比此项收购的决定。

商务部认定汇源并购案属于经营者集中，并称此项集中将对竞争产生不利的影响。

集中完成后可口可乐公司可能利用其碳酸市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。

同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等竞争效果。

此外，集中还挤压了国内外中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不利影响。

可口可乐并购汇源的消息发布后，对于汇源这一“民族品牌”到底该不该卖、能不能卖的质疑和讨论近乎白热化，80%的网民反对这起并购；有人甚至鼓动中国企业联名上书，或者主张让中国企业联合力量进行竞标等。

这些质疑集中反映了国人对该并购案的焦虑。

简要回顾案件整个过程，其背后所带来的问题引人深思。

那么，可口可乐收购汇源是否触犯《反垄断法》？这一并购案虽然己经尘埃落定，但是却引起法律界人士对跨国并购的进一步思考。

笔者提出以下几个法律问题对本案进行分析：（1）本案中我国《反垄断法》是否具有管辖权，是否具有适用的余地？不少人提出，汇源公司是在开曼群岛设立的一家外国公司，这项并购是两个外国公司之间在我国境外发生的并购行为，我国法律并不适用。

但是汇源公司是主要在我国从事果蔬汁生产业务和以我国人民为消费主要群体的企业，所以该项并购必然会影响到我国境内相关市场特别是果汁业的竞争。

根据我国《反垄断法》①第2条的规定，“中华人民共和国境内经济活动中的垄断行为，适用本法；中华人民共和国境外的垄断行为，对境内市场竞争产生排除、限制影响的，适用本法。

公司合并与收购：违反竞争法引发的法律诉讼案例研究案例名称：可口可乐与百事可乐的合并与收购引发的法律诉讼案件研究引言：公司合并与收购是企业追求扩大市场份额和增加竞争力的重要手段之一。

然而，合并与收购过程中涉及的法律问题也同样不可忽视。

本文以可口可乐与百事可乐的合并与收购引发的法律诉讼案件为研究对象，探讨该案件发生的具体时间和细节，并对案件进行律师的点评。

一、案件发生时间及背景细节：时间：2000年至2001年1.可口可乐与百事可乐并购的计划（2000年）：2000年，可口可乐与百事可乐是全球两大著名软饮料公司，为争夺市场份额，两家公司通过收购战略试图扩大市场份额。

可口可乐计划收购百事可乐，以此实现行业垄断地位，并阻止竞争对手进入市场。

2.并购计划遭到联邦监管机构的反对（2000年）：由于可口可乐与百事可乐的合并将导致垄断市场，2000年，美国联邦贸易委员会（FTC）对该并购计划提出反对意见，并宣布将对合并进行调查。

3.联邦贸易委员会（FTC）发起的反垄断诉讼（2001年）：2001年，FTC以违反联邦反托拉斯法为由，对可口可乐提起反垄断诉讼，指控其试图垄断软饮料市场，削弱竞争，并对消费者权益造成损害。

4.法庭审理及判决（2001年）：该案一审由美国联邦地方法院审理，法庭在审理过程中发现，如果可口可乐与百事可乐合并，将导致行业内其他竞争企业无法在市场上生存，造成不正当竞争局面。

最终，法庭作出判决，禁止可口可乐与百事可乐的合并。

二、律师的点评：该案件是公司合并与收购中一起引发法律诉讼的典型案例，充分表明在竞争法的监管下，违反反托拉斯法的行为将受到法律制裁。

对于合并与收购双方来说，应遵守反垄断法规，确保市场的公平竞争。

结论：在公司合并与收购的过程中，遵守竞争法规是至关重要的。

通过本案例的研究，我们可以看到，不合规的合并与收购行为将面临法律诉讼和制裁。

因此，企业在进行合并与收购时应遵守反托拉斯法及其他相关法律法规，充分考虑市场竞争的公平性，以保护消费者权益和维护市场的健康发展。

商务谈判案例分析谈判双方： a公司――国内某著名商用车公司b公司――欧洲著名汽车设计企业案例背景：a公司是国内某著名商用车公司，在进行某款商用车开发时，要进行整车外流场仿真设计（cfb），但公司没有cfb分析工程师，也缺乏分析的软件与硬件设施，但这项工作事关整车产品的性能，必须要做。

因此a公司产品开发经理开始在国内外寻找有能力的cfb分析合作方，并展开了多家设计咨询公司的多轮谈判，从技术谈判开始，最终筛选出两家企业，期间历时半年。

技术方案与实施方案谈判完成后，进入最后的商务谈判阶段。

b公司虽然在欧洲享有盛誉，但从来没有在中国市场实施过项目，因此a公司担心项目花费巨资后达不到预期效果。

由此，a公司希望在与b公司的首次合作中，b公司能免费给a 公司做一次cfb分析，如果首次合作效果良好，则考虑与b公司进行长期合作。

而b公司在金融危机的环境，急用拓展中国新业务以缓解企业财务危机，摆脱破产的风险，因此b公司想凭借自己在cfb丰富的经验和口碑在中国第一个项目希望有较高的利润。

谈判就在这样的背景下进行了。

谈判过程：第一轮价格谈判，会议地点为a公司会议室。

b公司开价300万欧元，a公司无法接受。

a公司坚持首次合作是尝试性合作，b公司应该放眼长远利益，双方各持己见，达不成统一意见。

第二轮谈判，会议地点改在某五星级酒店，会议前派技术部副经理开gl8商务车亲自前往机场接机，并安排外方所有参会人员入住该酒店，会议所产生的一切费用（包括机票和酒店）均由a公司承担。

会议前一天，a公司的总经理亲自宴请b公司所有谈判人员，当晚餐桌上，双方相谈甚欢乐。

第二天，谈判开始，外方调整报价，由原先的300万欧元调整为250万欧元。

a公司见此报价心生不爽，但还是面带笑容，坚持首次合作为尝试性合作，双方仍坚持不下。

谈判间歇，a公司的翻译向b方解释，250万这个报价不符合中国国情，并且“250”在中文中的深刻含义。

b方对中国的国情有所了解，但可能是顾及在欧洲一贯的高姿态，此轮他们他们仍然坚持报价，不做让步。

外资与并购之四：狙击可口可乐2009-04-12 02:25汇源收购案本应成为中国在全球并购市场上的拐点，却在民族主义和商业利益的复杂博弈下被葬送。

这是一个令人不安的信号b5E2RGbCAP那是一个忙乱、紧张而又漫长的下午。

3月18日13时30分左右，汇源集团一位内部人士突然接到了一个电话，“收购案被商务部否决了。

”当时，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源的通气会刚刚结束。

p1EanqFDPw“确切吗？”该人士几乎不敢相信，反问。

“确切，这事到此为止了。

”最后一线希望，很快在14点14分彻底破灭，中新网挂出了一则题为“商务部宣布禁止可口可乐收购汇源”的快讯；12分钟后，商务部网站上出现了同样消息。

如同病毒的“链式反应”，这一消息迅速通过互联网、短信、电话被传播开来。

DXDiTa9E3d期间，汇源集团董事长朱新礼的手机数度响起。

但很快，他关掉手机，且接下来的数日均无法接通。

不过，汇源内部却是一派繁忙，员工们也情绪复杂。

很快，汇源总部的全体员工被召集起来，连同各销售大区的总经理、各大厂区的厂长在内，开了一个大规模的电话会议。

朱新礼以他惯有的不服输的口气把这一结果告诉了大家，并号召大家全力抓销售、生产，同时，总投资达20亿元的果汁上游基地建设工程被宣布暂停，外派人员也被陆续召回。

RTCrpUDGiT如同一列高速行驶的火车突然间被扳了道岔，所有人都被震了一下，但不容多想，他们只能朝着新方向加速，并放弃几个小时前还在等待的那个已经等了整整200天的结果——被可口可乐收购并顺利交接。

5PCzVD7HxA外界的电话还在源源不断地打进汇源，人们迫切需要知道，朱新礼将如何面对这一“意外”的结果？但这位汇源集团的掌门人，似乎没有丝毫与外界沟通的愿望。

“关键是能说什么呢？”一位接近朱新礼的人对《环球企业家》表示，最好的方式，只有沉默。

jLBHrnAILg那些四处打探消息、追踪汇源反应的人，直至晚上18点50分，才得到了汇源一则简短的声明：“汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁<1886.HK）要约申请的批复。

康师傅股份有限公司vs百事饮料国际集团谈判策划书班级：国贸09——1班目录一、谈判主题 (3)二、谈判公司双方背景 (3)1）谈判涉及背景介绍及分析 (3)2）谈判双方背景 (4)三、谈判地点时间 (5)四、谈判团队人员组成 (5)五、谈判目标 (5)六、双方利益与优劣势分析 (6)七、谈判程序及策略 (7)八、谈判相关资料准备 (8)九、制定应急预备案 (9)★一、谈判主题★面对竞争激烈的市场，为迎接中国饮料行业黄金时代的到来，康师傅和百事将通过结盟以增强掌握市场机遇的能力，满足消费者对于多元化饮料产品的需求。

★二、谈判公司双方背景★1）谈判涉及背景介绍及分析(1)市场背景中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的，仅用了二十多年的时间就几乎走完了欧美国家八十年的软饮料发展全过程。

时至今日，已经成长为一个庞大、成熟的市场。

近年来，随着经济的快速增长、城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高，促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段，国内饮料行业拥有了巨大的市场基础和依托，成长空间极大。

康师傅集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。

两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.27%及33.18%的股份。

于2011年12月31日，本公司之市值为169亿美元。

现时本公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成分股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成分股指数。

2011年12月起，恒生指数将本集团纳入蓝筹股，成为港股风向标的48只囱指成分股之一。

（2）技术背景康师傅改变的将远不止是饮食，而是人们的生活：随着生活节奏加速和生活水平的提高，消费者不单单考虑食品的快捷性，更多方面开始关注食品的健康、绿色、时尚等诸多因素。

①康师傅方便面现在消费者潜伏着消费者对健康和绿色食品的渴求，感受到杂粮方便产品推广力度有待加强。

经统计，目前方便面市场仍然占据方便食品的半壁江山，在超市中油炸方便面与非油炸方便面占到方便食品的60%到70%，杂粮方便食品、方便粉丝占有率在15%左右，保鲜湿面、生鲜面、冷冻面系列占到20%左右。

案例2-3：可口可乐的外部交易型战略的实施可口可乐创建于1886年，它通过特约的装瓶厂（几乎遍布于世界上所有的国家）使其生产的软饮料得以畅销全球。

直到1960年，其基本上是一家单一产品的企业。

可口可乐能发展为仅次于万宝路的世界第二品牌，外部交易型战略的有效运用起了重要作用。

自上世纪60年代后，可口可乐公司出于迅速巩固竞争优势、培育新的核心能力、追逐垄断利润的需要，开始陆续兼并、收购其他一些企业的股权（见图）。

收购首先是在与可乐相似的饮料及食品领域进行的。

——1960首先收购密纽特〃玫德冷冻果汁公司；——1964年收购邓根食品公司（主要经营咖啡业）及其他一些企业；——其后，在其他相关工业生产领域也开展了收购行动，例如，1970年，收购化学溶液工地从而开始水净化系统的业务；——1977年，收购蒲来思托产品公司，增加了塑料薄膜包装材料的生产业务；特别是1977年购进了泰勒酿酒公司后，可口可乐公司业务突飞猛进，一跃而成为美国第五大酒商；——在70年代，可口可乐公司陆续买进了世界各国许多家装瓶厂，从而为其产品行销全球奠定了稳固基础。

到戈伊祖艾塔担任可口可乐公司总裁时，他认为要保持可口可乐的竞争优势，必须进一步增添可口可乐的文化品味，加强其美国经典象征的形象，于是一再坚持公司应进一步向娱乐业渗透。

可口可乐首先收购了哥伦比亚制片公司，并使其电影《幽灵爆破者》在票房上一炮打响。

——1985年，可口可乐公司买下了作为美国几家主要的电视节目制作公司之一的使者通讯公司的全部产权；——不到一年，即1986年春天，他们又买下了默芜〃格里芬制作公司。

华尔街被戈伊祖艾塔系列收购举动所震动，同样的可口可乐股票在戈伊诅艾塔出任主席的那天以29美元的价格出售，而在5年之后，却卖到了100美元以上。

在1978年，《商业周刊》曾经认为可口可乐公司已经防卫不住百事可乐的挑战，然而，十年后，它承认戈伊诅艾塔是：“一度守旧的企业中用于改革的经理人。

一、访问企业的名称：可口可乐饮料有限公司（重庆分公司）二、业务经理的姓名：田杰三、访问的时间：2014-03-28四、访问地点：重庆市渝中区学田湾五、该企业的营业范围：重庆各区县超市、零售店等六、进行的商务谈判所属类型双方谈判、书面谈判、秘密谈判、客场谈判、国内谈判、合同前谈判、产品或商品的交易谈判。

七、该企业所进行的商务谈判有哪些内容货物买卖商务谈判，合作谈判等方面的内容。

八、谈判中谈些什么？可口可乐系列产品（可口可乐、美汁源、雪碧、芬达等）的超市入驻或者代理等的相关事项。

九、请业务经理谈一则实例，并记录下来。

以下摘抄的田经理提供的一份与新世纪百货谈判的实例（有删减）。

（一）、谈判主题：可口可乐公司与新世纪就可口可乐公司的碳酸饮料产品价格上涨（二）、谈判团队人员的安排1.主谈：公司谈判全权代表；2.决策人：负责重大问题的决策；3.市场经理：负责市场问题；4.财务部经理：负责财务问题；5.记录员：负责记录；6.法律顾问负责法律问题；7.信息人员：负责信息收集；（三）、双方利益及优劣势分析1.我方核心利益：（1）.争取价格上涨，维持合理利益。

（2）.扩大企业知名度。

（3）.维护双方长期合作关系2.对方利益：保持现有价格维持销售稳定3.我方优势：（1）、品牌国际化、价值高，市场占有率高，成本低，制作简单，产品口味多，公司资产雄厚。

（2）、企业口碑好，核心产品有秘密配方。

（3）、产品受广大消费者喜爱。

4.我方劣势：（1）、组织庞大，不易控制。

（2）、曾经有过错误的定位。

（3）、前期错误的提价方案，对声誉有一定的影响。

5.对方优势：（1）、企业品牌知名度高，而且有大量业务需要。

（2）、资金雄厚，是世界头号终端零售商之一。

6.对方劣势：（1）、规模大，难控制。

（2）、曾经出现过价格欺诈，对公司形象有一定影响。

（四）、谈判目标1、达到提价的目的。

2、保证提高价格百分之五。

（五）、程序及具体策略1、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，指出本公司的优势所在，令对方产生信赖感，使我方处于主动地位。

谈判失败案例分析10篇谈判失败案例分析 (1) 在经过一定的了解和初步谈判后，电话联系能更好的促进双方的感情，增加谈判成功的几率。

第一，时间原则。

除了要紧事以外，一般在以下时间不宜打电话：三餐时间、清晨7时以前、晚上10时以后。

第二，起始语原则。

电话接通后的第一句话要合乎礼仪要求。

第三，语式原则。

一般以语气适中、语调微高、尾音稍拖长一点为佳。

双方见面会谈时的礼仪。

第一，谈判会场布置和安排座位次序。

双边谈判人员应当面对面地坐，双方谈判的首席代表都应坐在谈判桌的首位，其他谈判人员依次入座，谈判客方坐在左侧或南侧，谈判环境的布置以高雅、宁静、和谐为宜。

第二，握手。

谈判开始，客方到场时，己方人员应主动与其握手;离别之际应将握手的主动权让予客方;女性应主动向男性伸手求握。

第三，入场。

原则上应主方礼让，客先主后。

若客方坚持并行入场，则更佳，预示谈判开场即持积极的合作姿态，在会谈中，应把握与控制会谈的氛围，合理安排时间。

谈判失败案例分析 (2) 意大利与中国某公司谈判出售某项技术.由于谈判已进行了一周.但仍进展不快，于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生：“他还有两天时间可谈判，希望中方配合在次日拿出新的力案来。

”次日上午中方李先生在分析的基础上拿了一方案比中方原要求 (意力降价40%) 改善5% (要求意方降价35%)。

意方罗尼先生讲：“李先生，我已降了两次价，计15%，还要再降35%,，实在困难;”双方相互评沦，解释一阵后.建议休会下午2 ：00再谈。

下午复会后，意方先要中方报新的条件，李先生将其定价的甚础和理由向意方做了解释并再次要求意方考虑其要求。

罗尼先生又讲了一遍其努力，讲中方要求太高。

谈判到4：00时，罗尼先生说：“我为表示诚意向中方拿出最后的价格，请中方考虑，最迟明天12：00以前告诉我是否接受。

若不接受我就乘下午2：30的飞机回国。

”说着把机票从包里抽出在李先生面前显了一下。