百事可乐的品牌管理案例分析

姐是刘芳兰~
刘芳兰童鞋认为……
谢谢观赏！
品牌定位
运 动 激 情
音 乐
●百事酷游记篇
百事可乐的无形资产
1981 1998
百事可乐在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商 业合作伙伴之一 。 与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。
2001
2003
134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司 ，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
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百事可乐公司的品牌战略
品 牌 化 决 策
品 牌 模 式 选 择
品 牌 延 伸 规 划
品 牌 识 别 界 定
品 牌 管 理 规 划
品牌化决策
◆百事可乐选择了自主创立品牌
◆1903年6月16日注册”Pepsi”商标。
详情请垂询： http://www.baidu.com/s?sr=32C5CF2C5E84DAE64023CA57C7E885CA19 7287AE&tn=kwmusic_cb&word=www&bar=12
品牌模式选择
Leabharlann Baidu
品牌延伸规划
百事可乐 百 事 运 动 鞋
百事牛仔
品牌识别界定
理念：渴望无极限 标志：PEPSI （百事可乐）
举例：百事可乐-相扑篇 百事可乐-justin篇
品牌管理规划
百事公司于1997年10月作出重大战略 调整:将拥有必胜客、肯德基和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成 为一家独立的上市公司，即百胜全球 公司,这也以便集中精力进行品牌建设 和品牌营销。
案品 例牌 分战 析 略 品牌管理案例分析
团队学名：江财8度
——以百事可乐为例
团队乳名：酱菜8度 团队名称：酱菜8度 制片人：熊飞 制片人： 审核人：余鹭阳 主讲人： 主讲人：余鹭阳
提到可乐你们会 想到„„
可口可乐 or 百事可乐 …………
Maybe 非常可乐！
下面，我们从品牌定位、品牌资产、品牌战 略、品牌推广四个方面来分析一下，百事可 乐集团是如何进行品牌管理的。
《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的 百事可乐品牌排名在第二十三位。 《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十 名， 《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166 位。 由世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》的第 53名。
2004
2006
◆百事巨星“启动渴望”见证大爱编造传奇—全民 携手关爱‘母亲水窖’”的公益活动，缓解西部缺水 状况
正是这些令人感动的慈善行为，为 它 在中国市场上获得了更高的知名度，也增加了更多的产品附加值。
看到这里，你是不是也蠢 蠢欲动了呢？
come on ,来说几句吧！
大家好，我是熊飞！
熊飞童鞋认为……
百事可乐的推广 ----以百事在中国本土化为例
针对中国消费者的喜好，百事公司注重赋予产 品中国特色的品牌资产。
◆2001年在全国妇联、中国妇女发展基金会设立“百
事可乐”专项基金，救助贫困地区的母亲和儿童
◆资助西藏培训师资、捐款支持政府抗击非典、赞助
北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护母亲河”环 保活动等