让步接收,使用,放行的区别

采购不良品处理流程一、目的为防止本公司的采购不良品非预期性的使用与交付，明确采购不良品处理的职责与权限，特制定本流程二、适用范围本流程适用于本公司所有采购不良品的处理作业三、定义采购不良品是指公司向供应商采购回来的原材料、辅料、模具、工具等不能满足规定要求的产品统称不良品，造成采购不良品的原因分为：供应商制成不良造成的不良品、运输环节损坏造成不良品、公司内部图纸错误或要求不明确导致的不良品让步接收：是指该产品在使用中没有功能和安全方面影响的不良品直接放行的处理方式四、权责采购：来料检验不良品的处理（退货、换货、扣款或公司内部吸收等）QC：采购不良品的初步决定与处理措施的验证厂长或主管负责人：不良品处理的最终核准五、流程详述1、不良品的发现不良品的来源为：来料检验不合格或来料抽检合格但在生产过程中挑选出来的不良品2、不良品标识和隔离来料检查验不合格一般QC在执行检验时发现，发现不良品即在外包装袋是贴上不良品标识来料检验抽检合格但是后续生产中全检挑选出来的不良品，由生产部交QC确认为不良后由QC贴上不良品标识3、不良品处理QC判来料不合格时，将《来料检验报告》提交部门主管审核，通知采购经过相关部门商讨具体处理方式，退货、让步接收或挑选使用，由厂长或主管部门负责人确定最终处理方式a)如为退货，则以批为单位贴标识由采购处理，并将质量部开出的《不合格物料报告》传给供应商进行原因分析、纠正措施的制定与实施1、退货需由仓库开出退货记录单，退运和放行需经质量部与物料部主管核实后方可放行2、退货产生的费用,应提前沟通由供应商承担3、已支付给供应商的部分或全部货款应由采购追回b)如让步接收，则经各相关部门评估后由厂长或主管负责人批准后转由质量部在标签上注明让步接收，同时组织工程制写相应的加工过程处理对策，由质量部负责实施监控c)如挑选使用，由采购和供应商确定具体方式国内采购可由科纳或供应商自己挑选,如协调由科纳挑选，可尽量协商供应商支付相应的工时费用，在《不合格物料报告》中确认，并由采购与供应商沟通执行，不良品数量可要求供应商补货、换货或扣款等, 如价值比较低的印刷品等，且不良率低于3%可暂时接收，由采购与供应商反应实际情况可要求供应商每次订单多交付一定比率的损耗数量国外采购由科纳负责挑选，在《不合格物料报告》中确认，并由采购与供应商沟通执行，如供应商不认同公司检验标准可以寄不良样品给供应商，明确图纸要求与实际收到产品的不相符处，最好协商供应商在下批订单补货或扣款处理, 由于我们来料为抽检，可能会出现在制成中发现一些不良品，如不良品率小于3%，可由采购与供应商沟通这种情况，可协商一季度或半年再与供应商做一次退货处理或要求供应商补货如因我方图纸要求不明确造成的不良品，供应商也拒绝补货的则由公司内部承担责任.。

让步接收、特许、特别放行、特采、偏差许可、筛选/挑选有网友问到下列五个制造工厂使用的名词有何差异？它们分别为「让步接收」、「特别放行」、「特许」、「特采」、「筛选(挑选)」、「偏差许可」等。

老实说，在个人职涯里似乎只认识特采(waiver)、偏差许可(deviation)及挑选(sorting)三个词，不过后来查了一下资料，发现「concession(让步接收)」及「deviation permit(偏差许可)」这两个名词在ISO9000标准里有特别做出名词定义与解释。

3.6.11 concession: Permission to use or release a product (3.4.2) that does not conform to specified requirements (3.1.2).NOTE: A concession is generally limited to the delivery of a product that has nonconforming characteristics (3.5.1) within specified limits for an agreed time or quantity of that product.3.6.11 让步：准许使用(use)或放行(release)一个不符合规定要求(3.1.2)的产品(3.4.2)。

备注：让步通常仅限于约定的时间或数量内交付具有不合格特性(3.5.1)的产品。

3.6.12 deviation permit: permission to depart from the originally specified requirements (3.1.2) of a product (3.4.2) prior to realization.NOTE: A deviation permit is generally given for a limited quantity of product or period of time, and for a specific use.3.6.12 偏差许可：在实现之前，允许偏离产品(3.4.2)最初规定的要求(3.1.2)。

SHIYAN DAFENG FLEXIBLE CONTROL CABLES CO.,LTD 十堰达峰软轴有限公司
不合格品处理规定文件号QW/DAF2715-01 版本A0
一、目的：
为了规范不合格品处理方法，完善不合格品的处理流程，降低质量风险，减少质量成本。

提高工作效率，防止处理基准造成争议或产生不必要的损失。

保证顾客、供应商及十堰达峰软轴有限公司的共同利益，促进三方和谐发展，共同进步，不断提高产品质量，特制定此规范。

二、使用范围
此规定使用于十堰达峰软轴有限公司所有不合格品的处理
三、引用文件
TSO/TS16949:2009
中华人民共和国汽车行业标准：QC/20101-92
计数抽样检验程序：GB/T2828.1—2003
《不合格品处理程序》QP/DAF2809
四、定义及术语
不合格品：不符合现行质量要求和规范的零部件、产品或材料。

可疑的产品: 任何检验或试验状态不确定的零部件、产品或材料。

检验：为确定产品或服务的各特性是否合格，测定、检查，试验或度量产品或服务的一种或多种特性，并与规范要求进行比较的过程。

让步接收，放行：是指企业对使用或放行不符合规范、要求的产品在商定的时间或数量内，特别放行的书面认可。

退货/拒收：是指企业对无法使用或采取措施仍无法使用不符合规范、要求产品的一种处理方式，。

让步接收管理This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020让步接收管理办法1、目的在保证产品质量的情况下，对一般不合格的原材料作让步处理，以满足正常生产的需要；和在保证产品满足国家标准、企业标准及顾客要求的情况下，对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理，在满足顾客要求的前提下，实现组织利益的最大化。

2、范围本程序适用于本公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。

3、职责质检部对提出的让步接收申请进行最终结果的判定；技术开发部负责不合格内容对产品安全性、功能性和使用性的影响进行评审判定；生产部负责填写公司内半成品、成品的让步接收申请；采购对外购零部件提出让步接收申请。

4、定义让步：对一般不合格的原材料所做的接收处置；或对半成品、成品异常所做的放行处置。

产品异常：是指未能满足组织为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求的产品。

5、程序原材料的让步申请让步申请的条件：采购接到质检部的《外协件报验单》、《质量异常改进通知书》后，判定符合以下条件，可以提出让步申请：生产急需且目前尚无替代物品。

有一定措施使产品最终能达到合格品标准。

供方同意承担因让步而带来的直接费用和让步使用后可能带来的质量问题受到顾客抱怨的费用。

同一供方的同一产品没有办理过相同质量异常让步处理的。

不合格项目对产品的品质无重大影响，不影响性能、可靠性等一般性缺陷的不合格品的回用；对用户而言不会产生索赔、信用度降低、不良发生等情况。

让步申请的流程采购部对符合让步条件的原材料提出让步申请；检验员在收到采购部的让步申请要求后，填写《质量异常让步接收（使用）评审单》，内容包括：原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交采购；采购部在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明需让步接收的原因及符合的条件，并由采购主管签字；采购部会同技术开发部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制措施，并由技术开发主管签字；采购部会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制措施，并由生产主管签字；采购部会同质检部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用时的监控保障措施，并由质检主管签字；采购部将《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》交公司总工程师，由总工程师签属同意让步申请后让步申请有效；检验员在收到采购部提供的由总工程师签字同意的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》后，对不良原材料予以放行。

让步接收管理办法1、目的在保证产品质量的情况下，对一般不合格的原材料作让步处理，以满足正常生产的需要；和在保证产品满足国家标准、企业标准及顾客要求的情况下，对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理，在满足顾客要求的前提下，实现组织利益的最大化。

2、范围本程序适用于本公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。

3、职责质检部对提出的让步接收申请进行最终结果的判定；技术开发部负责不合格内容对产品安全性、功能性和使用性的影响进行评审判定；生产部负责填写公司内半成品、成品的让步接收申请；采购对外购零部件提出让步接收申请。

4、定义让步：对一般不合格的原材料所做的接收处置；或对半成品、成品异常所做的放行处置。

产品异常：是指未能满足组织为保证符合国家标准和企业标准或顾客对产品质量要求而预期制定的要求的产品。

5、程序原材料的让步申请让步申请的条件：采购接到质检部的《外协件报验单》、《质量异常改进通知书》后，判定符合以下条件，可以提出让步申请：生产急需且目前尚无替代物品。

有一定措施使产品最终能达到合格品标准。

供方同意承担因让步而带来的直接费用和让步使用后可能带来的质量问题受到顾客抱怨的费用。

同一供方的同一产品没有办理过相同质量异常让步处理的。

不合格项目对产品的品质无重大影响，不影响性能、可靠性等一般性缺陷的不合格品的回用；对用户而言不会产生索赔、信用度降低、不良发生等情况。

让步申请的流程采购部对符合让步条件的原材料提出让步申请；检验员在收到采购部的让步申请要求后，填写《质量异常让步接收（使用）评审单》，内容包括：原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交采购；采购部在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明需让步接收的原因及符合的条件，并由采购主管签字；采购部会同技术开发部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制措施，并由技术开发主管签字；采购部会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制措施，并由生产主管签字；采购部会同质检部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用时的监控保障措施，并由质检主管签字；采购部将《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》交公司总工程师，由总工程师签属同意让步申请后让步申请有效；检验员在收到采购部提供的由总工程师签字同意的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》后，对不良原材料予以放行。

[ISO9000] 让步接受V紧急放行,有什么区别?##1.紧急放行主要是生产紧迫来不及检验,而将原材料放行至生产现场使用2.让步接受:是经检验后的原材料,此材料不在公司制定规范或规格要求范围之内,但是公司对此不符合品为了更符合公司的整体利益(比如交期所迫.....),在不影响品质的前提下作出让步接受.##此二者是有区别是的，紧急放行就是来不及检验而直接上线使用（经过授权人签字后未经过检验直接放行生产,但是必须做好标识,一旦有问题且能追溯到），让步接受是检验不合格，但不影响我们使用生产出满足客户要求的产品。

紧急放行是没有经过检验，不知道是否合格而投入使用；让步接受是经过检验，已知不合格而降低要求使用的。

有本质的区别！###那让步接受是办什么样的程序?进行评审啊，但让步接受需有技术部、销售部、品保部及相关部门的签字才可！##紧急放行:在检验结果还没有出来时,生产就没物料了,不然就会停产,这样必须放行一部份产品,由采购办理紧急放行流程.由各部门会签,并制定标识方案,检验结果出来后,如果合格,就不用标识了.如果不合格,需标识流转,如果不合项影响品质,必须停产,向供应该索赔,但这种情很少,一般紧急放行时,物料已经有一部份性能检检验出来了,基本上可以确定是是合格的了. 让步接收:是因为物料不符合技术标准,检验规程,但经过自己一些处理,可以使用,只是会增加一些人工成本,这样可让步接受,但这部分高出的成本,一般有由供应商承担.让步放行面会签后才能有效.还要收代用费.转载请注明出自六西格玛品质论坛￥￥￥最近在编写程序文件，遇到一个名词不是太理解，紧急放行与让步接收的区别是什么？在我的理解，紧急放行就是直接让步接收，任何检验项目都没有！可能合格，可能不合格；而让步接收肯定是不合格品。

那紧急放行能与让步接收合用一个表单吗？#可以用一个表单来进行填写及跟进，我司就是这样，都用物料评审报告，紧急放行是来料来不及检查而要使用，在物料评审报告中写明标示，跟进及反馈方法，让步接收是来料不合格，也用物料评审报告#“紧急放行”反映在ISO9001 8.2.4 产品的监视和测量条款中：除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在所有策划的安排（见7。