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工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工程设计企业绩效考核细则1. 引言工程设计企业绩效考核是评估企业内部工作表现和业绩的重要手段。
本文档旨在制定一套完整的绩效考核细则，以确保公正、客观和可衡量的考核体系。
2. 考核指标2.1 项目完成情况：考核项目的进展、质量和效率。
2.2 客户满意度：考核企业在项目实施过程中对客户需求的理解和满足程度。
2.3 团队合作与沟通：考核团队成员之间的合作和沟通能力。
2.4 资源利用效率：考核企业在项目实施中使用资源的效率和节约情况。
2.5 创新能力：考核企业的创新思维和创造力。
2.6 安全与环保：考核企业在项目实施过程中对安全和环保的重视程度。
3. 考核方法3.1 量化指标：使用具体的数据和指标进行考核，如项目进度、客户评分等。
3.2 主观评价：通过定期的团队评估或领导评估考核团队成员的表现。
3.3 客户评价：邀请客户参与评价，收集客户对企业的满意度反馈。
4. 考核周期和频率4.1 考核周期：每年进行一次绩效考核。
4.2 考核频率：根据项目进度和实际情况，可能在项目进行期间对相关指标进行定期考核。
5. 考核结果和奖惩措施5.1 考核结果：根据考核指标的综合评估，给出相应的绩效评级。
5.2 奖励措施：对绩效优秀者进行奖励，可包括薪资调整、晋升等。
5.3 处罚措施：对绩效不达标者进行相应的处罚，如减薪、降职等。
6. 考核流程6.1 制定绩效考核指标和标准。
6.2 收集考核数据和信息。
6.3 进行考核评估。
6.4 审核和确认考核结果。
6.5 给出奖惩措施并执行。
6.6 反馈和改进。
7. 考核责任人绩效考核的责任人包括项目经理、团队负责人和企业领导层，各自负责不同程度的考核工作。
8. 结论绩效考核是工程设计企业管理的重要环节，能够帮助企业提升整体工作质量和效率。
制定完整的考核细则，合理设置考核指标和标准，并进行公正、客观的评估，将有助于推动企业的持续发展和创新能力提升。
2023年工程公司绩效考核实施细则绩效考核是一种管理手段, 可以评估员工在工作中的表现和贡献度, 为企业提供参考依据。
2023年工程公司制定的绩效考核实施细则如下:一、考核目标和指标的设定1.考核目标的设定: 根据公司战略目标和业务需求, 制定明确的考核目标, 既包括公司整体目标, 也包括个人目标。
考核目标要与员工岗位职责和工作内容相匹配。
2.考核指标的设定：根据岗位要求和工作内容，确定具体的考核指标，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度等。
二、考核周期和频次1.考核周期: 将考核周期划分为半年度和年度考核, 每年共进行两次考核。
半年度考核用于及时评估员工的工作表现, 年度考核用于更全面地评估员工全年的工作表现。
2.考核频次：半年度考核和年度考核的评估过程中，可以设置多次绩效面谈，与员工进行正式的沟通和反馈。
三、考核标准和评分方法1.考核标准: 制定科学公正的考核标准, 以确保评价结果的客观性和公正性。
考核标准应当明确, 具体, 并有明确的达标要求。
2.评分方法：采用绩效评分表进行评分，分数范围一般为0-100。
根据各项指标的权重和考核结果，对员工进行综合评分，并确定绩效等级。
四、考核过程和流程1.目标设定: 每个考核周期开始前, 由员工和上级共同拟定考核目标, 明确目标达成的可度量指标和标准, 并制定工作计划。
2.工作跟踪和反馈: 考核周期内, 上级对员工的工作进行跟踪和记录, 并及时进行正面或建设性的反馈, 帮助员工改进和提升。
3.考核评估: 考核周期结束后, 上级根据考核指标和考核标准, 进行绩效评估, 给出绩效评级。
4.绩效面谈：根据评估结果，进行面谈，与员工共同探讨工作表现和职业发展，提供个性化的反馈和建议。
5.绩效记录和档案：将绩效评估结果和面谈记录及时整理归档，作为员工个人绩效档案。
五、奖惩机制1.奖励机制: 对优秀表现的员工进行表彰和奖励, 包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升等, 以进一步激励员工积极主动地工作。
工程公司绩效考核实施细则一、背景介绍企业绩效考核是企业评价经营管理的重要手段。
对于工程公司来说，绩效考核更是关系到公司的盈利能力和发展方向。
绩效考核作为整个企业管理的重要组成部分，必须明确考核指标、标准和方法，以达到有效管理的效果。
二、考核指标通过对工程公司的实际情况进行分析，制定出适合本公司的考核指标，以确保考核结果客观、公正。
具体考核指标如下：1. 项目营销和招投标业绩该指标可以衡量工程公司在项目营销和招投标方面的能力和业绩。
考核该指标的主要内容包括：合同额、中标率、转化率、市场份额等。
2. 项目质量和客户满意度该指标可以评估工程公司项目管理和施工能力，同时也能体现出公司在客户关系管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：质量评价、工程竣工图、督导记录、客户评价等。
该指标可以评估工程公司员工的表现和绩效，同时也能体现出公司在人力资源管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：员工绩效、培训记录、岗位责任落实情况等。
4. 经济效益和资源利用该指标可以衡量工程公司的盈利能力和资源利用效率。
考核该指标的主要内容包括：利润总额、资源利用率、成本控制情况等。
三、考核标准在考核指标的基础上，还需要确定相应的考核标准，以保证考核结果的客观和公正。
具体考核标准如下：1. 项目营销和招投标业绩考核标准：合同额中标率转化率市场份额90分及以上80分及以上80分及以上50%及以上得满分2. 项目质量和客户满意度考核标准：质量评价工程竣工图督导记录客户评价优秀90分及以上90分及以上90分及以上考核标准：员工绩效培训记录岗位责任落实情况优秀90分及以上90分及以上4. 经济效益和资源利用考核标准：利润总额资源利用率成本控制情况90分及以上90分及以上90分及以上四、考核方法为了确保考核的公平、公正、客观，工程公司将采用以下考核方法：1.目标协商公司领导与部门经理进行目标协商，确立年度工作计划和目标。
每个人的考核指标和考核标准都必须符合公司的工作计划和目标。
广西XX工程公司绩效考核制度第一章总则第一条公司员工绩效考核目的.1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向：2.保障组织有效运行：3.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以卜几方面用途:1.合理调整和配置人员：2.职务升降：3.提薪、奖励：4.教育培训、自我开发。
第三条绩效考核原则1.以绩效为导向原则：2.定性与定量绩效考核相结合原则：3.公平、公正、公开原则：4.多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工均参加绩效考核“第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩0 （注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效号核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩.第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员（高层管理名•除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计克年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度, 进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据.加“部WM,人民均进行址Il绩效考核.H 如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核：如果项目超过•年半以上IL项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和斯目绩效考核。
工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。
2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。
3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。
4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。
5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。
二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。
3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。
3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。
3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。
四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。
4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。
五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。
5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。
综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。
第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。
第二章适应范围第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。
第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条公平、公正、公开。
第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。
第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。
第九条组长评分占考核小组评分的50%，成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%。
第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章考核时间第十一条每月月底考核。
部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。
第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%，作为部门的月度绩效基金。
该比例如有调整按公司规定执行。
第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。
第十四条按照公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。
**工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施细则。
第二条本办法所称项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任状》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第四条本办法适用于公司各项目部。
第二章考核机构及职责第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组。
第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。
第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及一般员工进行考核评价。
第三章考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1.考核内容：主要围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任状》的相关条款来开展，考核项目包括经营成果、资金上缴、质量、安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、人力资源、安全文明施工管理等内容。
2.所用考核表采用百分制，各相关部门所占分值分配详见《**工程建设有限公司项目工作检查总评表》（附件1）。
3.考核标准：详见《考核评分表》。
（附件2至附件8）第九条项目领导班子成员的考核1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见《**工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表》（附件9）。
2.考核权重的分配：（1）项目经理部正职领导：自评占20%，公司分管领导考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。
（2）项目经理部副职领导：自评占20%，项目领导正职考核成绩占40%，项目考核成绩占40%。
山东融海科技工程有限公司绩效考核管理实施细则（试行）一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
（二）考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
（二）考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初 5 日前，按职级和考核管理体系完成考核；8 日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
（一）工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为 58%，单项指标权重不低于 5%。
（二）工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为 27%，单项指标权重为 3%。
（三）技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
该项指标总权重为15%，单项指标权重为3% 。
五、考核评价（一）任务指标。
分四级评价：1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为 3 分；2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为分；3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为分；4、未完成任务是指少于 60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为分。
（二）工作态度、技能指标。
工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得 3 分；较优秀或能力较强得 2 分；一般得 1 分；较差 0 分。
（三）差异性。
部门考核必须体现差异性，总分不能相同。
六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效（一）考核管理沟通。
考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。
考核结束一周内由考核双方进行一对一的沟通、交流，双方以平等的原则，开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，总结并提出改进建议。
考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果，更重要的是给予被考核者正确的考核信息，在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方交流，促进员工绩效的提高。
（二）改进措施和效果评价。
在进行有效管理沟通的基础上，考核者与被考核者就考核期内存在的问题和需被考核者改进的措施进行深入沟通，达成一致后填写《绩效考核管理沟通登记表》，双方签字后交行政人事部汇总，并由被考核者在下一考核期内改进实施，考核者在下一考核期内进行评价，经行政人事部跟踪问效和考核者上一领导确认后，作为全年综合考核的依据存档。
七、考核结果的应用（一）月度考核结果。
月度考核结果做为员工综合评价的主要依据。
（二）季度绩效考核。
根据本季度内月度绩效考核情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强制排序。
分 A 、B 、 C 三类， A 类为表现优秀的员工，占部门员工总数的 80％；B 类为表现良好的员工，占部门员工总数的 10％； C 类为表现一般的员工，占部门员工总数的 10％。
A 类员工 100％发放其季度奖金， B 类员工 90％发放其季度奖金， C 类员工 80％发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或年底奖金。
（三）年度绩效考核。
由两部分组成，第一部分为每位员工的 1～12 月考核结果，占年度考核总值的 80%；第二部分为年终公司、部门领导和员工对员工全年的综合评价，占年终考核的 20%。
年终考核结果将做为评先、加薪、升职的重要依据。
其中在同一考核年度内员工累计六次未完成工作任务，或季度排序末尾的，或年终考核严重不合格的，或严重违规、违纪的，公司可以视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直至解除劳动合同的处理。
（四）绩效考核结果归档。
绩效考核结果归入公司员工人事档案。
八、绩效考核要求（一）考核者应客观、公正地评价被考核者，使被考核的员工能够从结果中了解组织、部门的要求，并通过面对面沟通的方式实现考核目的，并共同寻找解决问题的途径，考核者应协助被考核者改正计划，提供合理改进建议，激励、督促被考核者目标的达成。
（二）考核者应注意并不断改进工作方法，在平等、尊重、和谐的氛围下，通过沟通、交流的方式完成考核，不断提高绩效水平，在公司内形成积极向上的氛围。
（三）被考核者应服从考核，支持考核者的工作，认真查找和改进工作中存在的问题，遇有疑问时应主动与考核者沟通和交流，或向上一级考核者申诉，严禁争吵和结怨。
九、其他1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订和解释。
2、本实施细则所规定事项，若有修订必要时，由行政人事部将修订方案呈报总经理办公会议讨论批准。
3、本办法自发布之日起施行。
山东融海科技工程有限公司二 O一四年一月一日使用表格：1、绩效考核表—管理岗位2、绩效考核表—工程技术岗位3、绩效考核表—行政岗位4、绩效考核表—营销岗位5、绩效考核沟通登记表山东融海科技工程有限公司管理岗位绩效考核表表格编号： hr-01岗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核内容和指标权重得分考核结果概述任务 1：任务 2：工作任务 3：任务任务 4：指标任务 5：权重任务 6:58任务 7:任务 8:任务 9:任务 10:任务 11:任务 12:1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□3、积极主动性：高□较高□一般□较低□工作4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□态度5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□权重6、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□277、填写计划及时程度：及时□ 较及时□一般□ 不及时□8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□1、组织管理能力和效果：强□ 较强□ 一般□ 较弱□技能2、决策能力和效果：强□ 较强□ 一般□ 较弱□指标3、沟通能力和效果：强□ 较强□ 一般□ 较弱□权重4、思考与创新能力：强□ 较强一般□ 较弱□155、再学习能力：强□ 较强□ 一般□ 较弱□总分任务指标编制确认签字：说明：1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；4、总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司工程技术岗位绩效考核表工作任务指标权重58工作态度权重表格编号： hr-02岗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核内容和指标权重得分考核结果概述任务 1：任务 2：任务 3：任务 4：任务 5：任务 6:任务 7:任务 8:任务 9:任务 10:任务 11:任务 12:1、责任心和敬业程度：强□ 较强□一般□不强□2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□3、积极主动性：高□较高□一般□较低□4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□276、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□7、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□ 不及时□8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□1、沟通能力和效果强□较强□一般□较弱□技能2、思考和创新能力：强□较强□一般□较弱□指标3、再学习能力：强□较强□一般□较弱□权重4、专业知识技术水平：较大提高□有所提高□略有提高□没有提高□155、甲方意识和组织能力：强□较强□一般□较弱□总分任务指标编制确认签字：说明：1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；4、总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司行政工作岗位绩效考核表表格编号： hr-03岗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核内容和指标权重得分考核结果概述工作任务 1：任务任务 2：指标任务 3：权重任务 4：58任务 5：任务 6:任务 7:任务 8:任务 9:任务 10:任务 11:任务 12:1、责任心和敬业程度：强□较强□ 一般□ 不强□2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□3、积极主动性：高□较高□一般□较低□工作4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□态度5、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□权重6、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□ 较差□277、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□ 不及时□8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□1、服务意识和效果强□较强□一般□ 较弱□技能2、沟通能力和效果：强□较强□ 一般□ 较弱□指标3、再学习能力：强□较强□ 一般□ 较弱□权重4、文明礼貌和精神风貌：很好□良好□ 一般□ 较差□155、实际操作技能：强□较强□一般□ 较弱□总分任务指标编制确认签字：说明：1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重；4、总体分值等于各单项指标的权重x 单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司营销岗位绩效考核表表格编号：hr-04岗位：被考核者：考核人：考核期：年月考核内容和指标权重得分考核结果概述任务 1：任务 2：任务 3：任务 4：工作任务 5：任务任务 6:指标任务 7:权重任务 8:58任务 9:任务 10:任务 11:任务 12:1、责任心和敬业程度：强□较强□一般□不强□工作2、执行能力和效果：很好□良好□一般□较差□态度3、积极主动性：高□较高□一般□较低□权重4、遵纪守规情况：很好□良好□一般□较差□275、团结协作情况：很好□良好□一般□较差□6、计划外任务完成情况：很好□良好□一般□较差□7、填写计划及时程度：及时□较及时□一般□不及时□8、工作负荷：饱和□较饱和□一般□不饱和□9、廉洁自律：很好□良好□一般□较差□1、亲和力和公关力强□ 较强□ 一般□较弱□技能2、营销技巧和效果：强□较强□一般□较弱□指标3、沟通能力和效果：强□较强□一般□较弱□权重4、再学习能力：强□较强一般□较弱□155、文明礼貌和精神风貌：强□较强□一般□较弱□总分任务指标编制确认签字：说明：1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定，其权重分配依据工作任务的重点程度确定，重要程度越大，权重越高。
