1：影响管理幅度的因素主要包括（）
1.工作环境
2.工作特征
3.工作能力
4.工作条件
5.工作时间
答案为： 1 2 3 4
2：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）
1.人是管理的主体
2.有效管理的关键是员工参与
3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展
4.人与自然的和谐统一
5.管理是为人服务的
答案为： 1 2 3 5
3：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性
2.规范性
3.强制性
4.稳定性
5. 针对性
答案为： 1 2 3 4
1.人
4：管理的基本问题包括（）
2.财
3.物
4.计划
5.组织
答案为： 1 5
5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方
法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：（）
1.有利于组织全面提高管理水平
2.有利于改善组织结构
3.有利于诱发人们的责任感
4.有利于开展有效的控制工作
5.只有 A+C
答案为： 1 2 3 4
6：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）
1.业务计划
2.非程序性计划
3.财务计划
4.人事计划
5.战略计划
1.人
答案为： 1 3 4
7：管理的二重性是指（）
1. 管理的科学性
2.管理的社会属性
3.管理的应用性
4.管理的自然属性
5.管理的艺术性
答案为： 2 4
8：列哪些特征属于结构性问题 ( )
1.发生的频率很少
2.结果可以预测
3.具备以往的经验
4.B+C
5.信息不够完备
答案为： 2 3 4
9：)是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
1. 确定型决策
1. 管理的科学性
1.协商权
2.建议权
3.指挥权
4.传递权
5.职能权
答案为： 1 2 4 5
10：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为(
1. 确定型决策
2.程序化决策
3.非程序化决
策
4.风险型决策
5. 不确定型决
策
答案为： 1 3 5
11：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3.基层管理人员
4.综合管理人员
5. 专业管理人
员答案为： 4 5
12：管理人员应该具备的技能包括（）
1.营销技能
2.人事技能
3.决策技能
4.技术技能
5.激励技能
答案为： 2 3 4
13：人际关系理论要点包括（）
1.企业中存在着“非正式组织”
2.管理应具有灵活性
3. 组织内的信息交流
3. 归纳了决策的类型和过程
4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求
5. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满
足感 答案为： 1 4 5
14：下列属集体决策的是（ ）。
1. 头脑风暴法
2. 量本利分析法
3. 德尔菲法
4. 边际分析法
5. 以上都是 答案为： 1 3
15：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（
1. 营利性组织
2. 非营利性组织
3. 正式组织
4. 政治组织
5. 非正式组织 答案为： 1 2 4
16：决策理论学派的主要观点包括（ ）。
1. 分析了决策过程中的组织影响
2. 提出了决策应遵循的准则
）。
4. 分析了决策的条件
5.强调了决策的重要性
答案为： 1 2 3 4 5
17：有效控制应具有哪些特征？（）
1.适时控制
2.适度控制
3.最佳控制
4.客观控制
5. 弹性控制
答案为： 1 2 4 5
18：组织设计的原则主要有（）
1.人员报酬要公平的原则
2.因事设职与因人设职相结合的原则
3.权责对等的原则
4.命令统一的原则
5.跳板原则
答案为： 2 3 4
19：管理人员按其所处的层次可分为（）
1.高层管理人员
2.中层管理人员
3. 基层管理人员
4. 分析了决策的条件4.综合管理人员
3. 基层管理人员
5. 专业管理人员
答案为： 1 2 3
20：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工
作方式的原因有哪些 ?（）
1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考
2.只有 C+D
3.提高绩效
4.提高决策速度
5.创造团结精神
答案为： 1 3 4 5
21：传统的部门化的方法和途径包括（）
1.职能部门化
2.弹性部门化
3.区域部门化
4.过程部门化
5.用户部门化
答案为： 1 3 4 5
22：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（）
1.各种组织都是一个协作的系统
2.将系统概念引进管理的方法中
4. 提出了权威接受理论
