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营销策划公司工作流程图
一、营销策划公司组织框架
二、营销策划公司部门、岗位职责
营销策划总经理
1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；
2、全面主持营销策划公司日常事务工作；
3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；
4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。
广告部
1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；
2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；
3、跟进广告投放和媒介选择；
4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；
5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；
6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。
市场部
1、 区域房地产市场调研与分析；
2、 竞争物业及态势调研与分析；
3、 为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；
4、 组织开展专题市场调研； 营销策划公司
策划部 广告部 市场部 产品部
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5、 定期提供市场作息简报。
策划部
1、 拟定阶段性营销推广方案；
2、 拟定营销推广计划并组织实施；
3、 负责客户会及客户关系维系；
4、 提出相关营销推广创意与建议；
5、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。
产品部
1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；
2、 负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；
3、 组织公司相关规划设计会议；
4、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；
1 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：
1、项目投资策划营销；
2、项目规划设计策划营销；
3、项目质量工期策划营销；
4、项目形象策划营销；
5、项目营销推广策划；
6、项目顾问、销售、代理的策划营销；
7、项目服务策划营销；
8、项目二次策划营销；
第一章 项目投资策划营销
项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。
项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。
一 项目用地周边环境分析
1、项目土地性质调查 2 .地理位置
.地质地貌状况
.土地面积及红线图
.土地规划使用性质
.七通一平现状
2、项目用地周边环境调查
.地块周边的建筑物
.绿化景观
.自然景观
.历史人文景观
.环境污染状况
3、地块交通条件调查
.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划
.项目的水、路、空交通状况
.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状
4、周边市政配套设施调查
.购物场所
.文化教育
.医疗卫生
.金融服务
.邮政服务
.娱乐、餐饮、运动
.生活服务
.娱乐休息设施
.周边可能存在的对项目不利的干扰因素
.历史人文区位影响
3 二 区域市场现状及其趋势判断
1、宏观经济运行状况
国内生产总值：
房地产营销策划流程：
第一阶段：项目开发前期阶段
对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订详细的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目进行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：
一、 对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项
目所在区域的市政规划进行了解熟悉；
二、开展房地产市场调查
① 市场环境调查分析
对项目所在地的城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场进行考察
②房地产市场调查分析
对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道进行详细调查。
三、项目初步定位
根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段
跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，进一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略；
主要工作内容：
一、 开展房地产市场动态调查
深入了解项目所在区域的房地产市场供给、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ① 竞争楼盘扫描
② 替在竞争对手进入可能扫描；
③ 供应量分析
④ 竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套；
⑤ 竞争对手的市场定位及趋向
⑥ 竞争对手的价格基准分析
⑦ 竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群
① 消费者的二手资料分析
② 竞争对手消费者轮廓描述（职业特征、消费关注、消费心理、产品选择）
四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路
根据深入的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等；明确项目的总体操作思路
《房地产开发营销策划》读后感
这本书让我快速的了解了更多的房地产营销策划知识。该书共五章。对预热期、开盘期、强销期、尾盘期这四个阶段的具体营销策略进行了系统的讲解，知识性比较强。整本书从房地产全案策划的角度讲解策划知识、市场调研、产品定位、产品策略、营销推广、定价、广告策划、售后策划等工作领域进行了全面分析和指导，并结合实战案例，图文并茂地展现各销售阶段的营销策划重点，为读者提供翔实的营销策划案例，使我能够第一时间领会策划工作的真谛，对于营销策划能够快速的了解。房地产营销策划是房地产企业的灵魂，是对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策，是营销策划水平与销售技巧的高度结合。
通过这本书，我对营销策划有了初步的认识，下面主要谈谈我的认识。
房地产营销是一种销售手断，和其他的物品营销既有不同之处也有相同之处。房地产作为一种特殊的物品，它有价值量大，不可移动的特点。而且它基本上是一房一价和成批产出的日常物品有很多本质的区别。作为它的营销需要做很多的准备，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。因此房地产的营销需要的知识要求不仅是专而且是全面。通过案例发现有的营销案例真的做的很棒，从内心上打动消费者，他们的营销完全不像是一个传统意义上的广告，更像是一次对内心的进化，不知不觉的把广告植入人的内心又不会引起人的反感，那些营销团队的创造力和想象力都是值得我深深学习。我觉得对于房地产十分的重要的还有一点那就是人。在中国的奢侈的小区中，房地产营销人员学的不是什么营销技巧也不是什么社交礼仪，而是骑马、打高尔夫和品红酒。为了和客户有良好的沟通房地产营销人员需要提高自身素质，在房地产的营销中似乎重要的不是给了客户多少的让渡价值而是购房过程中的一种感受，重要的是一个过程，在购房过程中顾客体现出了自己的价值让，购房者有了自重感，因此软性服务是以后房地产营销发展的主要竞争方式。
