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PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果研究【摘要】目的：分析对新生儿儿科在护理中开展PDCA循环的临床应用效果。
方法：选取我院在2020年2月—2021年2月新生儿科收取的住院患儿共计120例作为本次实验的研究对象，将其按照随机数表的方法分为对照组和观察组各60例，对照组患儿采用常规的护理方案，而观察组则实施PDCA循环质量管理。
对比两组患儿的护理质量管理情况，患儿家属对护理的整体满意度。
结果：两组患儿经过不同的护理方案后，观察组患儿的整体护理情况明显优于对照组患儿，观察组患儿家属对整体护理的满意度明显高于对照组，差异数据具有显著的统计学意义（P＜0.05）。
结论：在新生儿科护理质量管理过程中可采用PDCA循环来综合性的提升新生儿科的护理质量，减少新生儿的不良事件发生率，对于提高整体的护理水平有重要的实际临床运用意义。
【关键词】新生儿科；PDCA循环；整体护理质量PDCA循环主要从计划、实施、检查、处理方面来提出的一种治疗管理方法。
根据计划内容开展实施方案，并对结果进行及时的核查，最后根据所发现的质量管理问题再进行针对性的处理，实现护理质量管理水平的整体提升。
近年来，已将这一理念运用到新生儿科护理质量管理方面并且已取得了显著的临床成效，本次实验将会选取我院的新生儿科患儿共计120例，通过不同的护理干预方案来证实PDCA循环的临床应用效果，现将相关结果报道如下。
1资料与方法1.1一般资料选取我院在2020年2月—2021年2月新生儿科收取的患儿共计120例作为本次实验的研究对象，将其按照随机数表的方法分为对照组和观察组各60例。
新生儿的住院病因有早产儿、新生儿肺炎、新生儿窒息、高胆红素血症等。
其中，对照组男性患儿32例，女性患儿28例，年龄3—28天，平均年龄（10.35±2.15）d。
观察组，男性患31例，女性化29例，年龄2—28d，平均年龄（11.24±2.46）d。
PDCA循环护理在儿科护理风险管理质量中的应用效果摘要：目的探讨 PDCA 循环护理模式在儿科护理风险管理质量中的应用效果。
方法选取 2021 年 6 月至2022 年 6 月医院儿科收治的患儿 200 例，在组间资料匹配的原则上，采用随机数字表法分为对照组和观察组，每组100例。
这是一种非常简单的方法。
比较两组患儿护理风险管理工作质量评分、治疗期间风险事件发生率及患儿家属对护理满意度。
结果PDCA循环护理模式干预后，观察组基础护理、健康教育、细节护理、风险护理、人文关怀评分均高于对照组，差异有统计学意义（P>0.05）。
观察组患儿在治疗期间风险事件发生率为 5.00%，低于对照组的16.00%，差异有统计学意义（P<0.05）。
观察组家属对护理满意度为96.00%，显著高于对照组的83.00%，差异有统计学意义（P<0.05）。
结论PDCA循环护理模式可显著提升儿科护理风险管理质量，降低护理风险事件发生率，促进临床护理质量的持续改进，进而使患儿享受到更加优质的护理服务，提升家属的满意度。
关键词：PDCA循环护理;儿科护理;风险管理质量;应用效果引言小儿疾病多是由病原体引起的气道炎症、肺弹性组织发育不良和支气管狭窄、支气管纤毛运动不良等因素引起的，这些因素都可能是小儿疾病的病因。
小儿慢性咳痰、咳嗽、发热，伴有呼吸困难等症状，是儿童住院常见原因之一，影响患儿身心健康,临床主要采用对症治疗,用药控制炎症和预防并发症等综合治疗手段，但因幼儿年纪小,对医护人员具有抵触心理，治疗过程中依从性较差，影响病情康复,PDCA循环管理模式是由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）4个环节组成，是一种具有阶段性和反复循环的管理模式，可通过不断对护理过程中出现的问题进行总结，使之更加条理化、系统化，经过反复循环不断提升和完善临床护理质量，利于保证护理工作的科学性.本研究了PDCA循环护理在儿科护理风险管理质量中的应用效果，报道如下1对象与方法1.1研究对象以2021年6月至2022年6月医院儿科收治的200例患儿作为研究对象。
PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果研究发布时间：2021-11-29T00:58:36.887Z 来源：《健康世界》2021年20期作者：王紫[导读] 目的针对PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果进行有效分析。
方法:在医院新生儿科中选取200例，通过采用PDCA循环王紫广东省深圳市宝安区妇幼保健院广东省深圳市 518101摘要:目的针对PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果进行有效分析。
方法:在医院新生儿科中选取200例，通过采用PDCA循环护理质量管理后，对新生儿科病房中的病房管理、基础护理、治疗技术以及最基本的消毒隔离技术、输液时静脉渗透发生率的具体落实状况进行分析。
近年来医护人员不断提升新生儿科护理管理质量，对于PDCA的循环实施前后新生儿护理质量的评分状况进行对比，同时根据这200例患儿家属对PDCA的满意程度进行分析。
结果：实施PDCA循环管理后，新生儿科在护理管理、基础护理、治疗技术、最基本的消毒隔离技术及其输液时静脉渗透发生率这几方面的改善情况比较显著，同时新生儿家属的满意度也大大提升，而这提升有显著的效果，对于PDCA使用前后具有统计学意义，婴儿患者家属满意度对比结论为（P<0.05）。
结论：在PDCA这一项目实施后可以对新生儿的护理质量有长期有效地提升，这更能有效改善医患关系。
关键词:PDCA循环；新生儿科护理；应用效果 PDCA这一模式又被称为“质量环”，它是一种通用的管理方式。
第一次提出PDCA管理模式是在1930年，后来于1950年由美国质量管理学家Heart将PDCA的管理模式进行实施。
PDCA的步骤为：①根据客户的需求点以及单位的策略提供相对应医疗流程；②流程的实现（根据病症需求采取相对应的治疗方法）；③检查（根据单位政策，建立的目标以及产品的要求，对产品进行检测并报告最终检测结果）；④（行为）：采取有利的政策与措施，以在短时间内提高工艺水准。
PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果研究发布时间：2022-09-20T06:52:42.020Z 来源：《医师在线》2022年12期作者：程颖智[导读] 目的本文主要针对新生儿科的护理质量管理进行探究，程颖智嘉善第一人民医院浙江省嘉兴市 314100摘要：目的本文主要针对新生儿科的护理质量管理进行探究，并对PDCA循环的应用效果予以分析。
方法：以随机分组将100例我院新生儿科收治的患儿分成两组，其中一组为采取常规干预，并设为对照组（50例），另外一组为采取PDCA循环干预，并设为实验组（50例），之后对比各组患儿护理质量及患儿家属满意度情况。
结果：护理质量：实验组中的护理质量评分更高（P＜0.05）；患儿家属满意度：实验组中的患儿家属对护理更加满意（P＜0.05）。
结论：通过对患儿进行PDCA循环，能够提高护理质量及患儿对护理的满意程度。
关键词：新生儿科；PDCA循环；护理质量管理；应用效果由于新生儿属于比较特殊的年龄阶段，因此需要的护理质量也要相应的提高。
PDCA循环在临床上已经得到了广泛的应用，当然新生儿科也不例外[1]。
在进行PDCA循环之后，可以对科室的护理人员进行考核评价，并且进行相应的改进，进而将护理质量予以提升[2]。
基于此，本文主要对患儿采取PDCA循环影响护理质量及应用效果进行了分析，以供有关人士参考，现将报道进行如下整理。
1.资料与方法1.1一般资料抽取时间段介于2021年5月～2022年5月之间到我院新生儿科收治的患儿，对其中的100例患儿予以选择，随机做规范的分组处理，其中对照组所纳入的50例患儿采取常规干预，实验组所纳入的50例患儿（男女患儿比例27:23）采取PDCA循环干预，其中的实验组中患儿的年龄最大24天，最小1天，均值为（9.75±6.24）天；对照组中（男女患儿比例26:24）年龄最大值为25天，最小值为2天，均值（10.24±5.95）天。
PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果分析摘要：目的：分析PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果。
方法：选取2021年1月至2022年1月我院新生儿科就诊的患儿166例作为研究对象，通过随机数字表法将其分为对照组和观察组。
对照组的83例患儿采用常规护理管理，观察组的83例患儿采用PDCA循环的护理管理。
对比两组患儿的护理质量评分以及家属对本次护理的护理满意度。
结果：观察组的83例患儿的护理质量评分及家属护理满意度高于对照组的83例患儿的护理质量评分及家属护理满意度，两组患儿的护理质量评分差异具有统计学意义（P<0.05）。
结论:在新生儿科质量管理中采用PDCA循环的护理管理不仅可提高护理质量，还可提高家属的护理满意度。
关键词：新生儿科护理；质量管理；PDCA循环；应用效果提高临床护理质量是现代护理管理的重要目标，也是实现医院可持续发展的重要途径。
随着医疗改革的不断深入以及人们思想观念的变化，对医疗服务质量提出了更高的要求，需要采取有效的措施来提高患者的护理体验，从而提高护理满意度。
为了提高新生儿科护理质量，需要采取有效的干预措施。
PDCA循环是美国学者休哈特提出的一种质量管理模式，主要分为PLAN、DO、CHECK、ACTION这四个环节，从而对管理工作进行持续的质量改进，临床护理在引入这一模式之后获得了较好的应用效果。
目前来看新生儿科护理质量很大程度决定着新生儿的健康，但是因为护理经验以及护理重视度方面的影响，导致新生儿的护理服务普遍存在一些问题，这也是引发不良事件的关键原因。
对此，为了进一步提高新生儿科综合服务水平，本文以对比方式探讨PDCA循环法的应用效果。
具体研究如下。
1资料与方法1.1研究对象本次研究选取2021年1月至2022年1月于我院新生儿科就诊的患儿166例作为研究对象，通过随机数字表法将其分为对照组和观察组。
对照组83例，男43例，女40例，年龄1天~26天，平均年龄（17.56±1.88）天；观察组83例，男45例，女38例，年龄1天~27天，平均年龄（16.89±1.96）天。
PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果探究发布时间：2023-02-28T03:45:38.280Z 来源：《医师在线》2022年33期作者：刘宇璐[导读] 目的分析新生儿科实施PDCA循环管理对护理质量的影响。
刘宇璐利川市人民医院445400摘要：目的分析新生儿科实施PDCA循环管理对护理质量的影响。
方法从2020年6月-2022年1我院新生儿样本资料中随机抽选100例，其中前期接受常规护理和后期接受PDCA循环护理的患儿各50例，记录并比较护理质量评分。
结果病房护理、基础护理、消毒护理、穿刺技术四项护理质量评分对比中均是循环组更高，和常规组进行统计学比较结果为P<0.05。
结论 PDCA循环护理下新生儿的生存环境得到极大改善，护理措施更加人性化，体现出更高的护理服务能力，比常规护理模式更具优势，符合推广标准。
关键词：PDCA循环；新生儿科；护理质量管理前言：护理质量管理是改善护理效果、提升护理服务能力的重要举措。
新生儿科的护理服务对象特殊，护理服务要细致、科学，而新生儿科护理工作中实施护理质量管理可以持续改进护理质量[1]。
PDCA循环本质上是质量管理循环方法，注重对过往问题的反思和对新趋势的预测，以发展的视角推动护理质量改进，兼顾“历史问题”的解决和新问题的防范，形成发现和解决护理问题的循环管理模式。
基于新生儿科护理工作开展现状和PDCA循环管理法的应用优势，本研究现将PDCA循环护理和常规护理两种护理模式在新生儿科的实施情况展开对比，做如下报道。
1资料与方法1.1资料循环组：女性与男性患儿人数比为21:29，日龄1d-27d，平均（5.22±1.34）d。
常规组：女性与男性患儿人数比为2:3，日龄1d-24d，平均（5.12±1.11）d。
基线资料无统计学差别（P>0.05），符合对比实验的标准。
1.2方法常规组按照科室常规护理管理办法实施质量控制。
应用PDCA循环在儿科护理质量持续改进的效果评价目的探讨分析应用PDCA循环在儿科护理质量持续改进中的临床效果。
方法从2014年4月～2015年7月，选取我院152例患儿进行回顾性分析，随机分为观察组和对照组，分别采用PDCA循环护理管理方法与传统护理管理方法，分析对比两组患儿的护理质量评分以及临床满意度。
结果观察组采用PDCA循环护理管理方法的护理质量评分为（90.7±3.1）分明显高于对照组采用传统护理管理方法的（87.4±2.9）分，差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组采用PDCA 循环护理管理方法非常满意患儿占比60.76%（48/79）、满意度97.47%（77/79）均显著高于对照组采用传统护理管理方法的42.47%（31/73）、87.67%（64/73），且其不满意程度占比2.53%（2/79）明显低于对照组的12.33%（9/73），差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论PDCA循环护理管理方法能够显著改进儿科护理质量，提高患儿及其家属的临床满意程度，在儿科护理中具有重要的意义。
标签：PDCA循环护理管理方法；儿科护理；效果评估儿科护理是现今医院面临的护理工作中的难点，其原因主要包括儿童对医疗知识的缺乏造成其严重的不配合、患儿不能清楚的叙述自身病情的详细情况、护理人员对患儿的忽视以及护理人员责任心匮乏等等[1]。
所以如何提高儿科的护理质量与提高患儿家属的满意程度已经成为目前临床上探讨的热点话题[2]。
1资料与方法1.1一般资料选取2014年4月～2015年7月我院的152例患儿为研究对象，患者均通过医院伦理委员会批准，均签署知情同意书。
其中男81例，女71例。
年龄4～13岁，平均年龄为（8.8±2.5）岁。
将其分为观察组和对照组两组，其中观察组79例患者，男46例，女33例，平均年龄为（9.6±1.3）岁；对照组73例患者，男35例，女38例，平均年龄为（8.9±1.1）岁。
PDCA循环在新生儿科病房护理质量管理中的应用目的：探讨PDCA在新生儿科病房护理质量管理中的应用效果。
方法在我院新生儿科病房采用PDCA循环法进行护理质量管理方法。
结果护理管理措施落实到位率、护理文件书写合格率、护理技术操作及三基考试合格率、护理差错率、家属满意度及健康教育普及率明显提高。
结论实施PDCA后护理管理目标明确、有章有序，能及时反馈问题并及时修正，是提高新生儿科病房护理质量管理的一种有效可靠的方法。
标签：PDCA循环法；新生儿科病房；护理质量管理新生儿科是临床高风险科室，为无陪护病房，护理工作繁琐细致、责任重、难度大、风险高[1]，如何进行一种有效、安全、优质的护理管理模式一直是我们护理管理人员关注的焦点。
自2010年7月以来，我们将PDCA循环应用于新生儿病房护理质量管理中，实施后取得了满意的效果，现报告如下：1资料与方法1.1一般资料新生儿科（NICU除外）共有床位56张，护理人员23人，主管护师及以上6人，护师8人，本科及以上学历15人，专科8人，床护比为1：0.4。
开展PDCA循环法质量管理前患者家属对护理服务的满意度为84%。
1.2实施方法1.2.1 P阶段—全科动员，统一思想在开展PDCA循环法前科室安排合理而足够的人员配置，新增护理人员4人，召开全科护理人员动员大会，让每一个护理人员都了解其目的及实施方案，做到人人知晓，人人参与，达到全员重视的目的。
1.2.2 D阶段—调整步骤，重点突出，体现专科特点①制订本科室护理工作年度、季度和月计划、周安排、日重点和质量标准等具体目标；②健全并更新科室制度：调整各班职责内容、制定规范护理人员的操作程序、认真履行告知宣教义务、嚴格交接班制度；③成立新生儿护理质量监控小组，认真检查并执行晨间护理常规、沐浴常规、喂奶常规、光疗常规、高危儿护理常规及微量输液泵、血糖监测仪等仪器的护理操作常规，特别是对重、危新生儿的护理要求观察、管理到位，护士须给予重点监护；④严格执行无菌操作规程，加强医院感染监测，防止交叉感染；⑤注重安全管理，新生儿病房实行24 h封闭式管理，除执行“三查七对”制度外，还必须严格核对腕带标识，做到万无一失，科内规定每周四下午为探视日，家属可通过探视走道探视患儿1次；⑥加强设备管理，每台设备责任人明确，建立设备登记和维修登记本，定时检修，发现问题及时上报，及时维修，确保设备的安全使用；⑦重视宣教和沟通，我科每周集体对患儿健康宣教和婴儿护理知识指导进行讲解，解答家长疑问，了解家长需求，对家属提出意见和建议整合上报，并作出回答，以增进了与家长的沟通；⑧对于新生儿的护理文件书，因新生儿会随时发生各种变化，护理人员的必须严格观察，详细记录新生儿的病情变化，避免遗漏、错写等情况[2]。
PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应
用效果观察
摘要：目的：分析PDCA模式应用在新生儿护理质量管理中的效果。
方法：本次研究以我院接受治疗的280例患儿为主为研究对象，采用随机的方式分为对照组跟观察组，每组140例。
观察组进行常规护理模式，对照组进行PDCA护理模式。
对两组患者的护理满意程度、护理质量评分以及不良事件发生率进行观察对比。
结果：对照组基础护理评分、消毒隔离、病房护理评分均高于观察组。
观察组不良事件发生情况比对照组要高，两组数据有着明显差异。
结论：在新生儿护理质量管理中，PDCA护理模式是有效的，获得了多数患者的接受与认可，应用价值较高。
关键词：护理质量；新生儿；效果
引言
护理质量是护理管理中主要围绕的重点，这成了许多医院管理者备受关心的问题。
在护理管理中，主要目的就是提高护理质量，这也是医院管理者所想要达到的要求，避免发生医患纠纷的问题。
新生儿科可以说是医院的一个特殊科室。
住院孩子年龄小，免疫力差。
如果护理管理不当，可能会威胁到孩子的生命安全与健康。
PDCA模式是一种科学的管理方法，在护理管理中有着比较重要的价值，将护理质量有效的提高。
本文以选取280名新生儿为研究对象，分为两组，每组140例，观察比较常规护理质量与PDCA模式的应用效果。
内容如下：
1基本资料
选取2017年4月到2019年6月收治的280名新生儿为研究对象，采用随机的方式分为对照组跟观察组，每组140例。
其中对照组，男新生儿88例，女新生儿52例，年龄均在3到26天，平均年龄为8d。
观察中，男新生儿有92例，女新生儿为48例，年龄4到29天，平均年龄为8天。
两组资料对比没有太大差
异，具有可比性。
纳入标准为早产住院儿、新生儿肺炎、窒息等、家长签署知情同意书并且经过征得伦理委员同意。
排除标准为：所有患有合并疾病的新生儿。
2方法
2.1观察组进行常规护理措施
在对观察组患儿护理期间，常规护理内容同上，再次基础上实施PDCA循环管理活动。
在计划阶段中，根据科室内护理人员的年龄、职称、工作年限、个人能力，将其划分为多个质量监控小组，在责任落实制度的规定下，合理划分小组成员的工作内容，做到分工明确。
与此同时，还应对医用物资进行合理调配，妥善保管，在后期的护理工作中，护理人员之间能够互帮互助，相互监督，将各项护理工作落实到位。
设定工作目标，由资历深厚的护士带领低年资护士学习更多的护理技能，加大培训力度，在后期护理工作中减少人为误差的出现。
此外，向护理人员传授更多的法律相关知识，必要时能够拿起法律的武器来维护自身的权益。
借助计算机等信息设备，在网络上查找文献，对护理资料进行整合，制定出完整的临床护理方案。
执行阶段：按照事先规划好的护理计划，各司其责，有秩序、有规律的开展各项护理工作。
考虑到患儿年龄较小，容易哭闹。
在护理期间，护士应以热情、饱满的精神状态主动与患儿及其家属进行沟通，共同来安抚患儿的情绪，使其能够配合治疗。
此外，护理人员应主动参与到质量监控的管理活动中，及时指出护理工作中存在的不足，严格按照相关规定来完成各项操作。
检查阶段：对各项工作的实施情况进行评估，以此来确保每日工作目标都能够达成，对于在执行阶段中发现的问题，应及时告知并监督进行改正。
处理阶段：每月召开一次座谈会，对护理工作中存在的问题进行总结，以小组的形式共同来探讨相应的解决策略，对原有的护理工作方案进行修整，做好后续工作开展计划。
期间，护理人员之间可互相分享各自的工作心得，相互借鉴，共同成长与进步。
2.2对照组采用PDCA模式
(1)制定护理计划
在开展新生儿护理管理工作时，首先要制定护理计划，保证护理工作的顺利开展。
在制定护理计划的过程中，护士要总结以往的护理方法，讨论护理中存在
的问题及原因。
以分组的方式对新生儿儿科护理标准进行讨论，并且提出控制感染措施，征求医生和儿童家庭的意见，制定护理计划。
为保证护理计划的科学性和完整性，全体护士以及带头护士长都要共同加入到制定护理计划的队伍中。
(2)护理计划实施
在护理计划实施中，安排护士对护理相关方面知识的学习，主要包括护理目标、综合评价标准和季度计划。
在进行计划的过程中，护士长一定要分析对阶段性护理工作的护士，通过定期会议反馈护理工作的护士，总结护士在护理工作中存在的问题，调整计划，让护士管理意识跟质量得到提高。
在住院新生儿的护理管理中，护理质量标准是每个护士必须掌握的。
全体护士要明确职责，加强控制在新生儿护理管理中的工作质量，自身的工作行为要以质量标准进行约束，发挥充分的工作积极性。
护士长通过监督来纠正新生儿护理中存在的不良行为，加以指导，使住新生儿的护理风险尽可能降低。
(3)检查护理质量
在新生儿护理质量检查的过程中，必须严格根据一级护理质量标准，护理管理及意识要强化，检验护理过程中的效果，特别是在相对不好的护理环节下，将产生的护理问题进行总结。
按照护理部质量控制标准，加强监督检查相对不好的环节，对护理质量缺陷的原因进行深入的研究，将相关性的护理知识和技能在针对性情况下要求责任护士掌握和概括。
并且每周定期召开讨论会。
将新生儿所出现的护理问题、解决措施做出一个总结，记录护士和科室的护理检查问题。
(4)治疗阶段
定期评估新生儿护理人员的素质，为了不让错误有重复出现的可能，提出具体的指导方案。
针对现阶段护理管理中未解决的问题，总结产生护理质量的原因，在病例会上提出解决方案，并对护理计划的改进措施进行探讨，好让下一阶段的PDCA循环管理展开。
3结果
记录两组不良事件的发生率(包括错误用药、意外事件、输液外露等)，对两组的护理质量进行评分统计，包括基本护理、病房护理、隔离消毒采用问卷调查的方法对新生儿家属进行回访，护理满意度为100分。
通过对比可见，在不良事件发生中，对照组意外事故4例，输液外渗5例，而观察组意外事故8例，错误用药3例，输液外渗8例，可见，对照组的不良事件发生情况远远要比观察组少。
在护理质量评分方面，两组对比下，对照组对护理人员的基本护理、消毒隔离、病房护理评分高于观察组。
4讨论
新生儿身体发育不全，无法反映出临床诊断和治疗效果，因此，住院儿童的发病机理难以掌握。
PDCA管理是新的一种护理管理方法，实践证明是有效的。
护理管理是新生儿医学重要组成部分，对儿童的生命安全影响很大。
众所周知，新生儿在脱离母胎后，由于身体代谢能力还没完全适应外界，身体相对来说很脆弱，在临床治疗过程中没有办法表达疗效，因此在住院的新生儿治疗中很难掌握发病机理。
护理管理是新生儿疾病治疗的重要组成部分，对儿童的生命安全有着重要影响。
在PDCA管理周期中，有必要拟定一份有关的护理计划并按计划实施。
在护理程序有序实施后，检查整个护理过程，在相关的问题上找出需要解决的方式，以完善护理计划。
通过对护理效果的比较，PDCA循环管理模式可以对住院新生儿的不良事件发生的概率有所降低，为新生儿提供生命安全保障。
在新生儿护理管理中，这种模式有四个步骤要经过：护理计划、检查、实施和治疗。
结束语：
PDCA模式可以为儿童的生命提供基本安全保障，所以儿童的父母很满意这种模式。
结果表明：对照组满意度为95%，观察组为87%，对照组满意度高于观察组。
由此可见，PDCA模式在新生儿护理管理中很有应用价值，可以为住院的新生儿提供安全保障。
参考文献：
[1]张紫翠.PDCA循环在新生儿科病房护理质量管理中的应用[J].医学美学美容(中旬刊)，2014，(3)：189.
[2]顾树校.分析PDCA循环对新生儿科护理质量管理的应用效果[J].实用临床护理学电子杂志，2017，2(06)：141-143.
[3] 秦姣红,徐文娟,朱玉叶.探讨PDCA循环在新生儿室医院感染质量管理中的应用[J].中国医学创新,2014(15):133-135。
