供应链强农全国十大典型案例

致富带头人联农带农促增收典型案例
某村农民李先生，原本只是一名普通的农民，靠着种植果树、蔬菜等
农作物，年收入仅有几万元。

但多年来，他一直致力于引进新品种、推广
新技术，同时充分利用自然、土地资源，逐渐形成了一套科学的生产模式。

首先，他积极引进新品种。

通过学习、交流，他发现某些品种在当地
适应性比较强，更符合市场需求。

于是，他主动与种子公司合作，引进了
若干优质品种，并积极推广到周边农户，让更多人从中获益。

其次，他大力推广新技术。

通过参加培训、学习科研成果等方式，他
掌握了一些先进的种植技术，并将其应用到自己的农作物中。

比如，在果
树的种植上，他采用了“微喷+水肥一体化”等新技术，有效地提高了果
树的产量和品质。

再次，他充分利用资源优势。

他所在的地区土地肥沃，气候温和，水
源丰富。

因此，他在种植上充分利用当地的自然资源，比如引进了滴灌系统，合理利用水资源，不仅节约了用水量，同时提高了作物的品质和收益。

最后，他积极联合其他农民，提高农产品附加值。

通过和其他农户建
立合作社、合作社联盟等形式，他们共同生产、采购、销售，形成了规模
化经营。

并通过延伸产业链，开发农副产品加工、农产品展销、旅游观光
等多元化的服务，有效地提高了农产品附加值，带动当地村民增收致富。

通过这种方式，李先生成功地实现了由普通农民到整个农业供应链上
的致富带头人的转变，同时带动了周边村民增收致富，成为当地农业发展
的典型案例。

食品行业供应链一体化案例食品行业供应链一体化是指将从农田到餐桌的整个食品供应链进行统一管理和协调，以提高效率、降低成本、提高食品安全与质量。

下面是10个食品行业供应链一体化案例：1. 三元集团：三元集团是中国最大的乳制品企业之一，通过建立与奶牛养殖基地、乳品加工厂和零售终端的紧密合作，实现了从奶源到乳制品的全程可追溯和一体化管理。

2. 大润发：大润发超市通过与供应商建立长期战略合作关系，共享销售数据和库存信息，实现了供应链的信息共享和快速响应，提高了商品流转效率和供应链透明度。

3. 江中药业：江中药业是中国领先的中药企业，通过与药材种植基地和药品生产企业的紧密合作，实现了中药材的可追溯和一体化管理，确保产品质量和安全。

4. 可口可乐：可口可乐公司通过与瓶装水生产企业和物流公司的整合，实现了瓶装水的生产、包装和配送的一体化管理，提高了产品的供应能力和时效性。

5. 耐克：耐克公司通过与供应商和物流公司的紧密合作，实现了从原材料采购到成品制造的供应链一体化管理，提高了产品的交付速度和灵活性。

6. 美团外卖：美团外卖通过与餐饮商家和配送员的协同作业，实现了订单生成、配送和交付的一体化管理，提高了外卖配送的效率和用户满意度。

7. 快乐星球：快乐星球是一家连锁餐饮企业，通过与农场合作，实现了从原材料采购到菜品制作的一体化管理，确保食材的新鲜度和品质。

8. 海底捞：海底捞通过与供应商和物流公司的紧密合作，实现了从食材采购到餐厅配送的供应链一体化管理，保证了食材的时效性和品质。

9. 顺丰速运：顺丰速运通过与电商平台和仓储企业的合作，实现了订单生成、仓储和配送的一体化管理，提高了快递服务的效率和可靠性。

10. 天猫超市：天猫超市通过与供应商和物流公司的紧密合作，实现了商品采购、仓储和配送的一体化管理，提供了快速便捷的在线购物体验。

以上是10个食品行业供应链一体化的案例，它们通过与各环节合作，实现了信息共享、资源整合和流程优化，提高了供应链效率和品质管理水平。

农业农村部第五批典型案例
农业农村部第五批典型案例
随着中国农业现代化进程的加快，农业农村部在推动现代化的过程中，不断探索和总结经验。

以下是农业农村部第五批典型案例，这些案例
无疑将为中国农业现代化事业的发展提供重要的借鉴和支持。

一、农村电商带动农产品销售
农村电商业已经成为我国农业发展的重要推动力之一，湖北省随州市
就是一个成功的案例。

该市以推广农村电商为抓手，引导农民通过网络，将果农、养殖户等与消费者对接。

目前，随州市的农村电商交易
额已达40多亿元。

二、广大农民聚力推进农村垃圾分类
近年来，我国各地正加速垃圾分类处理工作，这项工作也在农村逐渐
普及。

江苏省扬州市三星镇就是一个“垃圾分类”的好典型。

通过大力
宣传和组织村民助力，该镇在垃圾分类方面取得显著成效。

三、农业绿色生产模式的探索
广东省德庆县发展休闲农业，采用了有机农业、生态种植等绿色生产
模式。

通过将“绿色”理念融入现代农业中，推进农业现代化进程，并
切实保护环境，实现了经济效益与生态效益的双赢。

四、“互联网+”助力乡村旅游发展
“互联网+”也对乡村旅游产业产生了很大的影响，宁夏盐池县就是一个典型例子。

通过丰富旅游产品，推行电商直播、手机挂单等方式，提升了旅游质量和游客体验，不仅吸引了更多的游客，也带动了当地农产品和手工艺品的销售。

以上案例充分展示了中国农业现代化在推动农村发展，深入挖掘农业发展内在潜力等各方面，所付出的努力。

我相信，在农业农村部及各地政府的支持下，农业农村部第六批典型案例定会更加耀眼。

经典助农案例
近年来，助农扶贫成为社会热议的话题。

有些企业和组织通过各种方式帮助农民增收致富，同时也推动了农村经济的发展。

以下是一些经典的助农案例：
1. 京东农场：京东农场通过电商平台销售自家生产的农产品，
为农民提供销售渠道，同时也保证了产品质量和安全。

2. 盒马鲜生：盒马鲜生与农民合作，通过它们的供应链将新鲜
的农产品直接送到消费者手中，同时也为农民提供了更好的销售渠道。

3. 爱心超市：爱心超市是一种公益性质的超市，通过各种渠道
收集捐赠的食品和日用品，然后以低价或免费的方式分发给贫困家庭和农民。

4. 乡村游：乡村游是近年来兴起的一种旅游方式，通过游客的
到访，为农民提供了额外的收入来源。

同时也推动了农村旅游业的发展，促进了农村经济的多元化。

5. 农民合作社：农民合作社是一种组织形式，通过合作社的统
一管理和销售，使得农民能够以更好的价格销售自己的农产品，从而增加收入。

同时也为农民提供了技术指导和管理支持。

这些经典的助农案例各有特色，但都为农民提供了更好的销售渠道和收入来源，同时也推动了农村经济的发展。

希望这些案例能够激励更多的企业和组织参与到助农扶贫的事业中来。

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农产品价值共创的典型例子
农产品价值共创的典型例子包括温氏集团和“丽水山耕”品牌。

温氏集团创建了“共生型”农产品价值链，成为中国“公司+农户”农业产
业化经营的典范。

温氏集团从一个农民合伙经营的小规模养鸡场，发展成为现代农业企业，其“公司+农户”、全体员工持股、产业链一体化经营的模
式被社会各界称为“温氏模式”。

这种模式实现了信息共享、资源共享和共创动作，从而实现了合作共生。

“丽水山耕”作为农业区域品牌，通过政府主导，统筹各方资源，解决了单个农业企业独自发展的诸多困难。

这个品牌让农业企业、农户、品牌服务方、消费者、农投公司等利益相关主体成为合作伙伴，共同实现价值攀升，从而实现了价值共创。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询农业专家。

有关中国农产品供给的三个案例（一）当前中国农产品供给相当充裕大多数农产品供过于求，总体价格低位运行，农产品贸易逆差成倍扩大。

近年来，中国粮食已连续五年丰收，在确保国内粮食充分供给的同时，带给数亿农民的却是“卖粮难”、“棉贱伤农”等。

同时，农业部3月13日发布的2008年农产品进出口信息也显示，2008年中国过剩的农产品并没有大量出口，中国农产品贸易逆差较2007年成倍扩大。

目前国内主要的农产品如粮食、蔬菜、猪肉、食用油、水果等大宗农产品，都供过于求，价格总体上处于低位运行，甚至继续下跌。

国务院发展研究中心农村部研究员崔晓黎认为，2008年中国农产品或已全面过剩。

崔晓黎指出，最明显的证据是国内粮食价格。

据官方最新统计，目前小麦、水稻、玉米等价格正处于下跌通道。

中央政府为了稳定粮价，不得不临时收购数千万吨粮食。

这一政府干预措施，目前已导致国内期货市场粮价每斤比国际市场高出0.10元。

其他非粮食类农产品则“卖难”问题突出。

崔晓黎指出，目前中国农产品供给相当充裕，但原本政府鼓励的蔬菜、水果、棉花均出现“卖难”，确是相当少见。

经济作物以棉花为代表，而水果则是柑橘为代表，降幅巨大。

据崔晓黎分析，粮价下跌，首先是因为消费未明显增加，但粮食产量连年增加。

同时，2008年上半年前，中国一直控制粮食出口，也是粮价下行的重要原因。

在这种情况下，中央政府大量收储，政府储备远高于国际通行标准，估计可占粮食总产量的30%。

崔晓黎认为，出现上述问题，主要是因为政府调控不当。

在国际粮食短缺、国际粮价飞涨阶段，中国出口粮食不仅可以缓解库存压力，还有利于塑造“负责任大国”形象，但当时并没有这样做。

当2008年8月后，国际市场粮价暴跌，国内粮价已高于国际市场，出口窗口已经关闭。

就棉花等经济作物而言，受金融危机影响，中国大量纺织和服装企业失去订单，导致棉花需求减少，国内棉花价格暴跌，棉农连成本都不能收回，这导致导致棉花大量积压。

而2007年和2008年，中国政府出台了一系列鼓励生猪生产的措施。

供应链经典案例供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它关系到企业的运作效率、产品质量、成本控制和客户满意度等方面。

下面列举10个经典的供应链案例，展示供应链管理的重要性和影响。

1. 苹果公司的供应链管理苹果公司通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速交付和全球范围内的供应链协同。

其采取的策略包括直接与供应商合作、严格的质量控制、全球物流管理等，使得苹果能够迅速推出新产品，并保持了高质量和高用户满意度。

2. 宝洁公司的供应链协同宝洁公司通过与供应商和零售商的紧密合作，实现了供应链的高度协同。

宝洁通过信息技术的支持，实现了供应链的智能化管理，能够根据市场需求及时调整生产和配送计划，使得产品能够及时地到达消费者手中。

3. 罗氏公司的供应链透明化罗氏公司通过建立透明的供应链系统，实现了对产品和供应商的全程追踪和管控。

罗氏通过使用先进的追踪技术和信息系统，能够及时发现和解决供应链中的问题，保证产品的质量和安全。

4. 耐克公司的供应链可持续性耐克公司致力于建立可持续的供应链，通过与供应商合作，推动环境保护和劳工权益的改善。

耐克通过建立供应链透明化的系统，对供应商进行监督和评估，确保产品的质量和生产过程的可持续性。

5. 亚马逊的供应链创新亚马逊通过创新的供应链管理，实现了快速的订单处理和物流配送。

亚马逊采用先进的仓储和配送技术，能够在最短时间内将产品送达客户手中，提高了客户满意度。

6. 沃尔玛的供应链整合沃尔玛通过整合供应链，实现了产品的低价和高效配送。

沃尔玛通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和物流的优化，能够提供价格低廉的产品，并及时满足客户的需求。

7. 联想集团的供应链优化联想集团通过优化供应链，实现了产品的快速交付和客户满意度的提高。

联想通过与供应商和物流服务商的合作，优化了供应链流程，提高了产品的生产效率和质量。

8. 阿里巴巴的供应链数字化转型阿里巴巴通过数字化技术的应用，实现了供应链的智能化和高效化。

新型农业经营主体的案例
1.中粮集团。

作为中国最大的粮食企业之一，中粮集团一直致力于整合农产品供应
链资源，优化种植、养殖、销售等环节，打造高效、可持续的现代农业经
营模式。

中粮集团通过合作模式，帮助农民提高种植技术和管理能力，进
而提高产量和质量，增加农民收入。

2.蒙牛集团。

蒙牛集团是中国牧业行业龙头企业，其通过精细化管理，打造高效智
能化的现代农业经营模式，不断提高自身的竞争力和盈利能力。

蒙牛集团
与养殖户、农民等建立长期稳定的合作关系，通过技术培训、设备更新等
方式，共同推进产业升级。

3.海南椰岛集团。

海南椰岛集团是中国最大的椰子加工企业之一，其通过整合椰子产业
上下游，建立规范化的供应链体系，实现了从原料采购到产品销售的全程
管控。

海南椰岛集团致力于推广现代农业技术，提高农民种植、采摘技术，增加农民收入，同时也不断推进自身的创新能力和竞争力。

4.壹基金。

壹基金是中国首家专注于民生扶贫的公募基金会，其致力于帮助农民
克服种植、养殖、销售等方面的困难，提高生产效益和社会效益。

壹基金
通过提供贷款、培训、技术支持等方式，帮助农民创业、发展，推动农村
经济的持续发展和脱贫致富。