下载文档原格式
调研的主要内容一、基本情况调查（一)设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况.2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。
3。
了解股东直接持股和间接持股的情况。
4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
(二）组织结构、公司治理及内部控制1。
取得公司内部组织结构图, 考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性.2。
判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4。
对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有;调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5。
与公司相关业务管理及运作部门进行沟通,查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施.6。
调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决.7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
（三)关联交易1.定价依据是否充分,定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因,是否存在明显属于单方获利性交易。
尽职调查服务实施方案一、背景介绍。
尽职调查是指在企业并购、投资、融资等重大决策过程中，对目标公司进行全面、系统的调查和分析，以获取真实、充分的信息，为决策提供可靠的依据。
尽职调查服务是一项复杂而又重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
二、服务内容。
1. 目标公司基本情况调查。
在进行尽职调查时，首先需要对目标公司的基本情况进行全面了解，包括公司的注册情况、股东结构、经营范围、经营状况等。
通过对这些基本情况的了解，可以为后续的调查工作提供重要参考。
2. 财务状况分析。
财务状况是企业健康发展的重要指标，因此在尽职调查中，需要对目标公司的财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析，以评估目标公司的盈利能力、偿债能力、经营风险等情况。
3. 法律风险评估。
在尽职调查中，需要对目标公司的法律风险进行评估，包括合同法律风险、知识产权法律风险、劳动法律风险等。
通过对法律风险的评估，可以帮助投资方全面了解目标公司的法律风险情况，为后续的决策提供重要参考。
4. 市场调研与竞争分析。
市场调研与竞争分析是尽职调查中的重要环节，通过对目标公司所在行业的市场情况、竞争格局、市场份额等进行调查和分析，可以帮助投资方全面了解目标公司所处的市场环境，为投资决策提供重要依据。
5. 综合风险评估。
综合风险评估是尽职调查的最后一步，通过对目标公司的各项风险进行综合评估，包括财务风险、法律风险、市场风险等，为投资方提供全面、客观的风险评估报告，帮助投资方做出明智的决策。
三、服务流程。
1. 确定调查目标和范围。
在进行尽职调查服务时，首先需要明确调查的目标和范围，包括调查的对象、调查的内容、调查的时间等，以确保调查工作的有效开展。
2. 收集相关资料和信息。
在确定调查目标和范围后，需要对目标公司进行全面的资料和信息收集，包括公司文件、财务报表、合同协议、市场调研报告等，以获取全面、真实的信息。
3. 进行调查分析。
尽职调查工作方案一、引言尽职调查是指对某一特定目标进行全面、深入的调查研究，以获取相关信息，评估风险和潜在机会，为决策提供可靠的依据。
在商业领域，尽职调查是进行投资、合作、并购等交易前的必要步骤，有助于降低风险、提高成功率。
本文将探讨尽职调查的工作方案。
二、背景分析在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的目标和背景。
这包括了解调查对象的基本情况、所处行业的发展趋势、竞争格局等。
同时，还需要明确调查的目的，例如是为了投资决策、寻找合作伙伴还是进行市场竞争分析等。
三、信息收集信息收集是尽职调查的核心环节。
可以通过以下途径获取信息：1. 文献资料：收集和阅读与调查对象相关的文献、报告、公开资料等，了解其历史发展、财务状况、市场表现等。
2. 实地考察：走访调查对象的实际经营场所，观察生产、经营状况，与管理层、员工进行交流，获取直观的信息。
3. 口头调查：与行业专家、竞争对手、供应商、客户等进行面对面的交流，了解行业动态、市场反馈、竞争优势等。
4. 数据分析：通过对大量数据的收集和分析，挖掘出有价值的信息，例如财务指标、市场份额、销售数据等。
四、风险评估尽职调查的一个重要目标是评估风险，以便为决策提供参考。
在风险评估过程中，可以从以下几个方面入手：1. 经营风险：评估调查对象的经营模式、盈利能力、市场竞争力等，判断其是否具有持续发展的潜力。
2. 财务风险：分析调查对象的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，判断其偿债能力和盈利能力。
3. 法律风险：了解调查对象的法律合规情况，包括是否存在违法行为、知识产权纠纷等，评估法律风险的可能性和影响程度。
4. 市场风险：分析调查对象所处市场的发展趋势、竞争格局、市场份额等，判断其在市场中的竞争地位和前景。
五、报告撰写尽职调查的最终成果是撰写一份详尽的报告，向决策者提供全面的信息和建议。
在报告撰写过程中，需要注意以下几点：1. 结构清晰：将报告分为引言、背景分析、信息收集、风险评估等部分，各部分之间逻辑清晰、层次分明。
一、人力资源尽职调查采用如下调查方式：
1、文献及工具表格形式；
2、实地走访考察形式；
3、与公司人员进行访谈形式；
4、向本地劳动部门理解；
5、目旳公司进行书面答复或承诺，或进一步阐明；
二、调查措施：
文献清单是在对目旳公司状况理解尚不全面旳状况下编写旳，随着调查旳不断进一步，我们有也许随时规定目旳公司提供进一步旳文献资料或阐明，对此，目旳公司应予以协助。
本文献清单中，除明确表达需要目旳公司做出阐明旳外，均需目旳公司提供相应旳文献资料复印件。
请目旳公司尽量以书面形式回答有关问题，同步提供有关资料，并保证资料旳真实性、完整性和精确性。
目旳公司提供应我们旳文献资料（原件除外），均请加盖公司公章，以表达该等文献为公司提供。
对于页数较少旳文献，请目旳公司在每一页面加盖公司公章；对于页数较多旳文献，可以在第一页上加盖公章后，加盖骑缝章。
为保障尽职调查工作旳顺利进行，目旳公司提供旳资料宁多勿少。
尽职调查方案目录1. 背景介绍1.1 公司概况1.2 调查目的2. 调查对象2.1 公司管理层2.2 公司员工2.3 公司合作伙伴3. 调查内容3.1 公司财务状况3.2 公司经营情况3.3 公司市场竞争情况4. 调查方法4.1 文件资料分析4.2 实地走访4.3 专家访谈5. 调查流程5.1 确定调查范围5.2 收集相关资料5.3 进行实地调查5.4 撰写调查报告6. 调查风险6.1信息真实性风险6.2数据外泄风险7. 结论和建议背景介绍作为一名独立的第三方调查机构，我们公司致力于为潜在投资者提供全面的尽职调查服务。
通过深入研究公司的财务状况、经营情况和市场竞争情况，为投资者提供客观准确的数据支持，帮助他们做出明智的投资决策。
调查对象我们的调查对象包括公司的管理层、员工以及合作伙伴。
通过多角度的调查，我们可以更全面地了解公司的运营情况，为客户提供更有力的调查报告。
调查内容我们将重点关注公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析；同时也会关注公司的经营情况和市场竞争情况，为客户提供全面的调查内容和建议。
调查方法我们将采用文件资料分析、实地走访和专家访谈等多种调查方法，确保获得准确的调查数据。
通过多方位的信息收集，我们可以为客户提供更加全面的调查报告。
调查流程在调查过程中，我们将确定调查范围，收集相关资料，进行实地调查，并撰写调查报告。
我们将严格按照流程进行，确保调查的准确性和完整性。
调查风险在进行尽职调查时，我们也会面临信息真实性风险和数据外泄风险。
我们将采取相应的措施，确保调查过程的安全性和机密性。
结论和建议最终，我们将根据调查结果给出结论，并提出相应的建议，帮助客户做出明智的投资决策。
通过我们的尽职调查服务，客户可以更加放心地进行投资。
尽职调查方案尽职调查方案尽职调查是指在商业交易、合作中对对象的各种情况进行全面、细致的调查，以获取准确的信息，为风险评估和决策提供依据。
下面是一个尽职调查方案的示例，以帮助开展调查。
一、调查目标确定在进行尽职调查前，首先要确立调查的目标。
明确调查的范围、目的和重点是进行成功调查的关键所在。
在这个步骤中，需要确定调查的主体、对象和具体要调查的内容。
二、信息收集1. 公开信息的获取：通过查阅公开的资料和信息来获取基本的背景资料和公司信息，如官方网站、年度报告、企业资质等。
这些信息可以在公司的官方网站、媒体报道、商业数据库等渠道中找到。
2. 参访调查：与被调查对象相关的人员、合作伙伴、业内人士进行访谈调查。
这些人员可以提供关于公司的观点、建议和情况的知情信息。
3. 会计审计：对被调查对象的财务状况进行审计，了解公司的财务情况以及是否存在重大的财务风险。
4. 法律风险调查：通过对被调查对象的法律事务进行调查，了解是否存在法律诉讼、合同纠纷等问题，以及公司是否存在合规风险。
5. 资产评估：评估被调查对象的资产状况，包括不动产、动产、知识产权等，了解公司的价值和资产负债状况。
三、信息分析和评估对收集到的信息进行整理、分析和评估，形成调查报告。
评估的重点可以包括公司的财务状况、法律风险、市场竞争情况、公司的管理层和组织结构、公司的供应链等。
评估的目的是确定被调查对象的优势和风险，为决策者提供参考和建议。
四、报告编写根据分析和评估的结果，撰写调查报告。
报告应包含调查的目的、范围和内容，以及收集到的信息和分析的结论。
在报告中，可以对被调查对象的优势和风险进行识别和分析，提出针对性的建议和决策依据。
五、风险控制和监督调查报告完成后，需要对调查结果进行风险控制和有效监督。
通过与被调查对象的沟通和谈判，控制和降低调查中发现的风险。
同时，建立有效的监督机制，对调查结果的执行和效果进行监督。
以上是对尽职调查方案的一个简要的介绍，尽职调查的过程是复杂的，在实际操作中需要根据具体情况进行调整和完善。
尽职调查工作方案〔共6篇〕第1篇：尽职调查方案XX酒店尽职调查方案一、调查目的通过尽职调查，理解收买工程各个方面的详情，进而从中发现风险，判断与评估风险可能给工程带来的阻碍或造成的损失，提出躲避风险与防范风险的方案，为公司领导决策提供参考。
二、调查对象XX 酒店及其附属金岚度假区。
三、调查方法专项调查法和重点调查法。
四、调查内容详见附件。
五、调查方案方案1：公司内部人员调查成立以总经理为组长、各部门〔投资开展、资产运营、审计法务和工程建立〕骨干为成员的工作组，针对各个专项，按照时间进度，开展尽职调查。
调查费用实报实销。
方案2：外部专业机构调查聘请外部专业机构开展尽职调查，并指定1-2名我司人员与其对接，其他相关事项按照合同执行。
方案3：内部和外部人员共同调查抽调内部相关人员组成工作组，同时外聘1-2名相关领域的专家作为工程参谋，对整个调查进展全程跟踪指导。
六、调查进度时间调查工程备注2023年7月中旬2023年7月下旬2023年8月上旬2023年8月中旬2023年8月下旬完成工程公司情况调查完成工程方面的调查完成财务和税收方面调查完成合同和法务方面调查完成尽职调查报告专项调查科可同时开展，穿插进展。
投资开展部2023年7月11日第2篇：尽职调查尽职调查由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深化的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收买以及基金管理中。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购置的股份或资产的全部情况。
从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目的公司过去财务帐册的准确性；并购以后目的公司的主要员工、供给商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目的公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
因此，买方有必要通过施行尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
尽职调查工作方案一、背景尽职调查是指在商业交易和投资过程中对目标公司或项目进行全面调查和评估的过程。
它的目的是为了帮助投资者减少风险，确定投资的价值和潜在问题，以便做出明智的决策。
本方案旨在规划和组织一次全面的尽职调查工作，确保收集到准确、全面的信息，为决策提供可靠的依据。
二、目标1.收集与目标公司/项目相关的全部信息，包括财务信息、法律问题、供应链管理、市场竞争力等。
2.评估目标公司/项目的价值和潜在风险。
3.提供全面的尽职调查报告，为投资决策提供可靠的依据。
三、工作计划1.初步调查1.1收集基本信息：包括目标公司/项目的名称、地点、法律地位等。
1.2收集背景信息：包括公司/项目的历史、经营模式、市场定位等。
1.3收集现有资料：通过收集现有的财务报表、合同、研究报告等，了解目标公司/项目的财务状况和市场表现。
1.4风险评估：初步评估目标公司/项目的潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
2.财务尽职调查2.1数据收集：收集目标公司/项目的财务报表、审计报告、税务记录等。
2.2财务指标分析：通过对财务指标的分析，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等，评估目标公司/项目的财务状况。
2.3预测和估值：基于历史数据和行业趋势，对目标公司/项目进行未来业绩的预测和估值。
3.法律尽职调查3.1数据收集：收集目标公司/项目的公司注册文件、合同、法律纠纷记录等。
3.2法律合规性评估：评估目标公司/项目是否存在违反法律、合同纠纷、知识产权问题等，对公司/项目的合规性进行审核。
3.3潜在法律风险评估：评估目标公司/项目的潜在法律风险，包括诉讼风险、竞争风险等。
4.市场调研4.1市场分析：分析目标公司/项目所处市场的竞争格局、增长趋势、行业前景等。
4.2顾客调研：通过顾客访谈、问卷调查等方式，了解目标公司/项目在市场中的声誉、竞争优势等。
4.3竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场定位、营销策略等进行调研和评估。
尽职调查的实施方案尽职调查是指在企业重大决策、投资、收购、合并等活动中，对目标公司进行全面、深入的调查和分析，以获取真实、全面的信息，从而为决策提供可靠的依据。
尽职调查的实施方案是确保调查工作顺利进行的重要保障，下面将从准备工作、实施步骤、调查内容和结果分析等方面，对尽职调查的实施方案进行详细阐述。
一、准备工作。
1.明确调查目的和范围，在进行尽职调查前，首先需要明确调查的目的和范围，确定调查的重点和重点关注的内容，以便有针对性地开展调查工作。
2.确定调查团队，组建专业的调查团队，包括财务、法律、商业等方面的专业人员，确保能够全面、深入地开展调查工作。
3.制定调查计划，根据调查目的和范围，制定详细的调查计划，包括调查时间表、调查方法、调查程序等，确保调查工作有条不紊地进行。
二、实施步骤。
1.收集资料，通过公开渠道、目标公司提供的资料以及其他渠道，收集目标公司的财务报表、合同文件、人事档案等相关资料。
2.实地调查，对目标公司的生产经营情况、管理制度、员工素质等进行实地调查，了解目标公司的实际运营情况。
3.深入访谈，与目标公司的管理层、员工、客户、供应商等进行深入访谈，获取内部信息和第一手资料。
4.风险评估，对目标公司的经营风险、法律风险、财务风险等进行评估分析，找出潜在的风险点。
5.整合分析，将收集到的资料进行整合分析，形成调查报告，对目标公司的经营状况、财务状况、法律风险等进行全面评估。
三、调查内容。
1.财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的真实性和完整性。
2.经营状况，包括生产经营情况、市场竞争情况、产品销售情况等。
3.法律风险，包括合同纠纷、知识产权纠纷、劳动纠纷等法律风险的评估。
4.管理制度，包括公司治理结构、内部控制制度、人力资源管理制度等的完善性和有效性。
四、结果分析。
根据调查的结果，对目标公司的优势和劣势进行分析，评估目标公司的投资价值和风险程度，为决策提供可靠的依据。
银行尽职调查工作方案一、背景介绍尽职调查作为一项关键性工作，对于银行的风险控制和贷款决策有着至关重要的作用。
本文旨在提出一份全面而高效的银行尽职调查工作方案，以确保银行的资金安全和合规性。
二、调查目标和范围1. 调查目标：了解借款方的资信状况、还款能力、财务状况以及经营状况等，评估其还款风险。
2. 调查范围：包括但不限于借款方的主体资格、经营状况、企业信用、财务状况、担保情况、合规性等方面的全面调查。
三、调查程序1. 调查前准备：明确调查目标、确定调查范围，制定调查计划，并对调查对象进行初步了解。
2. 调查对象背景调查：收集和审核调查对象的公司注册信息、股权结构、管理层成员背景信息等。
3. 财务状况调查：收集调查对象的财务报表、资产负债表、利润表等财务数据，进行财务分析和比对。
4. 经营状况调查：了解调查对象的经营规模、市场竞争力、主要客户和供应商等，通过对行业趋势的分析来评估其经营前景。
5. 风险评估与控制措施：综合前述调查结果，评估借款方的还款风险，并提出相应的控制措施，包括但不限于增加担保要求、降低贷款额度、调整贷款期限等。
6. 调查报告提交与审查：撰写调查报告，报告应包括调查过程、调查结果、风险评估及控制措施等内容，并提交相关部门进行审查。
四、调查方法和工具1. 文件调查：通过查阅公开披露的文件，包括但不限于年报、财务报表、股东大会纪要等，收集和核实信息。
2. 现场调查：通过实地考察，包括但不限于参观生产场所、了解经营现状、访谈管理层和员工等，获取更真实的情况。
3. 数据分析：利用金融分析软件和数据库等工具进行数据的整理、清洗和分析，提高调查的准确性和效率。
五、团队组成和职责1. 调查组组长：负责调查工作的组织和协调，统筹调查进程，并对调查报告的准确性和完整性负责。
2. 调查组成员：根据需要选择具备不同专业背景的调查人员，负责具体的调查任务，并提供专业建议和意见。
3. 内部协作：与风控、法务和贷款业务部门等内部部门保持密切沟通和合作，共同完成尽职调查工作。
尽职调查工作方案(全面完整版)尽职调查工作方案本方案旨在对公司进行全面的尽职调查，以了解其基本情况、组织结构、公司治理及内部控制、关联交易等方面的情况。
一、基本情况调查一）设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的重大重组事项，如合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况，包括股权结构、股东变更等。
4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
二）组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图，考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5.与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
三）关联交易1.调查关联交易的定价依据是否充分，定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因，是否存在明显属于单方获利性交易。
2.分析向关联方销售产生的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例，判断是否达到了影响公司经营独立性的程度。
3.调查关联交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高，是否对公司业绩的稳定性产生影响。
分析公司所处行业的发展趋势和竞争状况，了解行业市场规模、增长率、市场份额等情况。
同时，调查主要竞争对手的经营状况、市场地位、产品特点等，评估公司在行业中的竞争优势和劣势。
二）产品及服务调查了解公司的主要产品和服务，分析产品和服务的市场需求、市场占有率、技术水平等情况。
同时，调查产品和服务的质量、性能、价格等方面，评估公司的产品和服务是否具有竞争力。
三）技术研发能力调查了解公司的技术研发能力和研发投入情况，分析公司的技术创新能力、专利和知识产权情况等。
同时，调查公司的研发团队、研发流程、研发成果转化情况等，评估公司的技术研发能力和创新能力。
四）生产制造能力调查了解公司的生产制造能力和生产制造流程，分析生产制造的效率、质量、成本等情况。
同时，调查公司的生产设备、生产线、生产工艺等方面，评估公司的生产制造能力和水平。
五）供应链管理调查了解公司的供应链管理情况，包括原材料采购、供应商管理、库存管理、物流管理等方面。
分析公司的供应链管理效率、成本、风险等情况，评估公司的供应链管理能力和水平。
六）客户调查了解公司的主要客户和客户群体，分析客户的需求、偏好、反馈等情况。
同时，调查公司的客户服务水平、客户关系管理等方面，评估公司的客户满意度和忠诚度。
七）合作伙伴调查了解公司的合作伙伴和合作关系，分析合作伙伴的质量、信誉、稳定性等情况。
同时，调查公司的合作伙伴管理和合作协议等方面，评估公司的合作伙伴关系管理能力和水平。
根据公司的主营业务，确定其所属行业，并了解该行业的市场环境、利润水平和未来变动情况，以判断行业的发展前景和有利和不利因素，同时分析公司在该行业中的竞争地位和变动情况。
在采购方面，需要取得公司主要供应商的相关资料，计算报告期向主要供应商的采购金额占同类原材料或劳务采购金额和总采购金额的比例，以判断是否存在严重依赖个别供应商的情况。
同时，需要计算最近几期存货占收入的比重，以判断是否存在潜在的亏损情况。
通过查阅制度文件和现场实地考察等方法，还需要调查公司的存货管理制度及其实施情况，包括存货入库前是否经过验收、存货的保存是否安全以及是否建立存货短缺、毁损的处罚或追索等制度。
在生产方面，需要分析评价公司的生产工艺和技术在行业中的领先程度，并与生产部门人员沟通，分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。
此外，需要取得公司在建项目清单，分析在建项目合同金额、已经结算金额等，关注对公司持续生产经营的影响。
还需要计算主要在建项目的毛利率、贡献毛利占当期主营业务利润的比重指标，并与同类公司数据比较，以分析公司在成本方面的竞争优势或劣势。
同时，需要获取质量技术监督部门的文件，调查公司工程项目是否符合行业标准，报告期是否因产品质量问题受到质量技术监督部门的处罚。
最后，需要调查公司成立以来是否发生过重大的安全事故以及受到处罚的情况，以分析评价安全事故对公司生产经营、经营业绩可能产生的影响。
在销售方面，需要了解公司的市场认知度和信誉度，评价公司的品牌优势，并搜集公司主要项目市场的地域分布和市场占有率资料，结合行业排名、竞争对手等情况，对公司的行业地位进行分析。
此外，需要获取或编制公司报告期对主要客户的销售额占年度销售总额的比例及回款情况，以判断是否过分依赖某一客户。
如果存在会计期末销售收入异常增长的情况，需要追查相关收入确认凭证，判断是否属于虚开、虚增收入的情形。
最后，在技术及研发方面，需要调查公司拥有的专利、非专利技术、技术许可协议、技术合作协议等，分析公司主要产品的核心技术，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况。
对公司未来经营存在重大影响的关键技术，应当予以特别关注和专项调查。
对于公司的研发能力，可以通过获取公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料，以及调查公司历年研发费用占公司主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况来进行分析。
在进行财务与会计调查时，需要取得一年又一期的资产负债表、损益表及现金流量表，并对财务报告及相关财务资料的内容进行审慎核查。
同时，通过查阅公司财务资料，并与相关财务人员沟通，核查公司的会计政策和会计估计的合规性和稳健性。
在财务比率分析方面，需要计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等，分析公司各年度盈利能力及其变动情况，并结合母公司报表和合并报表的利润结构和利润来源，判断公司盈利能力的持续性。
同时，需要计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，分析公司各年度偿债能力及其变动情况，判断公司的偿债能力和偿债风险。
此外，还需要计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式、销售模式及赊销政策等情况，分析公司各年度营运能力及其变动情况，判断公司经营风险和持续经营能力。
最后，通过上述比率分析，与同行业可比公司的财务指标比较，综合分析公司的财务风险和经营风险，判断公司财务状况是否良好，是否存在持续经营问题。
与损益有关的项目方面，需要了解实际会计核算中该行业收入确认的一般原则以及公司确认收入的具体标准，判断收入确认具体标准是否符合建造合同准则的要求，是否存在提前或延迟确认收入或虚计收入的情况。
同时，需要核查公司在会计期末是否存在突击确认收入的情况，期末收到收入款项是否存在期后不正常流出的情况。
此外，还需要分析公司经营现金净流量的增减变化情况是否与公司销售收入变化情况相符，关注交易产生的经济利益是否真正流入企业。
最后，需要取得公司收入的项目构成、地域构成及其变动情况的详细资料，分析收入及其构成变动情况是否符合行业和市场同期的变化情况。
在销售成本与销售毛利方面，需要根据公司的生产流程，搜集相应的业务管理文件，了解公司生产经营各环节成本核算方法和步骤，确认公司报告期成本核算的方法是否保持一致，并获取公司报告期主要盈利项目以及亏损项目，分析主要的原因。
1）取得对外投资明细表，核查公司对外投资的准确性和完整性，确认投资项目的真实性和可行性。
2）对比投资项目的预算和实际投资额，分析投资项目的回报情况，判断是否存在亏损或者投资回报率低的情况。
3）对外投资涉及到的融资情况进行核查，确认融资的合法性和风险性，评估公司的资金风险。
5.固定资产。
1）取得固定资产台账和折旧摊销明细表，核查固定资产的准确性和完整性，确认资产的使用情况和折旧摊销是否合理。
2）实地抽盘大额固定资产，确认其数量和状态，核查资产计价的准确性。
3）分析公司固定资产的更新和维修情况，判断是否存在过度投资或者资产维护不足的情况。
6.长期股权投资。
1）取得长期股权投资明细表，核查公司的投资对象和投资额度，确认投资的真实性和合法性。
2）对比投资项目的预算和实际投资额，分析投资项目的回报情况，判断是否存在亏损或者投资回报率低的情况。
3）对长期股权投资涉及到的融资情况进行核查，确认融资的合法性和风险性，评估公司的资金风险。
1.在查阅公司股权投资相关资料时，应了解其报告期的变化情况。
同时，取得被投资公司的营业执照、财务报告、投资协议等文件，以了解被投资公司经营状况，并判断投资减值准备计提方法是否合理、提取数额是否充分，投资收益核算是否准确。
如果被投资公司需要进行审计，还应取得相应的审计报告。
2.对于重大项目的投资，应取得投资合同和公司内部的批准文件，核查其合法性和有效性，并结合项目进度情况，分析其影响及会计处理的合理性。
3.在核查固定资产时，应取得折旧明细表和减值准备明细表，并通过询问生产部门、设备管理部门和基建部门以及实地观察等方法，核查固定资产的使用状况和在建工程的施工进度，确认固定资产的使用状态是否良好，以及在建工程是否达到结转固定资产的条件。
同时，还应了解是否存在已长期停工的在建工程、长期未使用的固定资产等情况，并分析固定资产折旧政策的稳健性以及在建工程和固定资产减值准备计提是否充分，根据固定资产的会计政策对报告期内固定资产折旧计提进行测算。
4.在了解无形资产的相关协议和资料时，应重点关注重要无形资产的取得方式、入账依据、初始金额、摊销年限及确定依据、摊余价值及剩余摊销年限。
